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天朗氣清，正值總結精進、謀劃新篇的關鍵時刻。11月10日，2025年鷹牌集團營銷會議在鷹牌集團總部正式召開，會議就前三季度各項工作指標進行總結表彰，并明細下一步前進方向與戰(zhàn)略措施，為后續(xù)工作的順利開展奠定基礎。

戰(zhàn)略升維 · 共拓發(fā)展

快是行動，慢是沉淀，遇見恰好的生長環(huán)境。會上，天安新材/鷹牌實業(yè)董事長吳啟超以“快與慢，一切都剛剛好”為主題展開演講。

▲天安新材/鷹牌實業(yè)董事長 吳啟超

隨著增量市場向存量市場轉變，消費者對住宅的需求也從建造新房子轉向追求好房子，老舊小區(qū)改造成為提升居民居住品質的重要舉措。唯有實現(xiàn)“賣產品”到“產品+服務”，構建立體消費者品牌的轉變，方能成為舊改時代的“主角”。

依托母公司天安新材全系列材料體系與技術優(yōu)勢，鷹牌憑借結構性優(yōu)勢，早已打通“材料+產品+渠道”的全產業(yè)鏈路，實現(xiàn)從瓷磚單品生產向具備生態(tài)能力的家居綜合服務商的身份轉換，重塑人們對居住體驗的認知。

鷹牌新材的誕生是迎勢而上的勇敢嘗試，亦是鷹牌基于自身實力的深度自信，將來，鷹牌新材的目標是成為中國舊改好房子的第一品牌。

最后，吳董寄語道：“現(xiàn)在，正是屬于我們的時候，并?狂妄，?是千錘百煉后對?身價值的確認。”

復盤增效 · 布局未來

鷹牌實業(yè)副總裁陳方根通過回顧核心戰(zhàn)略舉措落實情況，就2025年前三季度各項營銷工作進行全面分析與總結，并詳細部署第四季度與2026年度發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。

▲鷹牌實業(yè)副總裁 陳方根

陳總指出，面對嚴峻的市場形勢，全體營銷團隊取得了一定成績，但也暴露出一些問題與挑戰(zhàn)。未來要將“精細化管理”作為營銷工作的重點攻堅方向，保障利潤，在客戶開拓、產品管理、新媒體參與度、業(yè)績轉化等板塊持續(xù)優(yōu)化。

面對當下以鷹牌新材布局舊改藍海的重要戰(zhàn)略舉措，全體鷹牌人當迅速完成思維轉變，在穩(wěn)住陶瓷基業(yè)的同時，發(fā)力鷹牌新材，打造優(yōu)勢區(qū)域，開拓下沉市場。

舊地圖找不到新大陸。陳總號召全體營銷人員，積極發(fā)揮“天安+鷹牌”的平臺優(yōu)勢，擁抱新媒體，憑借營銷模式破局，實現(xiàn)瓷磚突圍與新戰(zhàn)略的突破，為打贏2025收官之戰(zhàn)奠定堅實基礎。

強化認知 聚焦增長

鷹牌實業(yè)總裁陳賢偉對鷹牌前三季度的工作成果給予了充分肯定，并要求全體營銷人員用目標管理的方法改進不足，有序推進戰(zhàn)略落地。

陳總指出：集團“陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略是長期目標也是必走之路，在母公司天安新材的加持下，鷹牌成功實現(xiàn)了瓷磚版塊與新材板塊的強效增長。

▲鷹牌實業(yè)總裁 陳賢偉

舊改市場是一片新的藍海，鷹牌新材的推出既能劃定新的目標客戶，也為終端業(yè)績增長強效賦能。面對新機遇，全體鷹牌人當盡快熟悉市場，強化自身認知，讓個人努力高效轉化為戰(zhàn)果。

凝心聚力，全新出發(fā)。未來，全體鷹牌人將以更堅韌的斗志，更明確的發(fā)展目標，全力沖刺，勇攀高峰，共同書寫鷹牌高質量發(fā)展的新篇章！