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中國陶瓷網特約專欄作者：

一號板匠研究院  孔德欽

2025—2026年之交，東鵬、蒙娜麗莎、新明珠、天安新材/鷹牌實業(yè)等陶瓷企業(yè)的新年致辭密集發(fā)布。細讀這些文本，它們已遠超年度總結的范疇，儼然成為行業(yè)身處“縮量提質”深水區(qū)時，各自亮出的戰(zhàn)略宣言與生存路線圖。

在產能收縮、淘汰加劇的殘酷洗牌期，“以變應變”成為共識，但路徑選擇已然分野：東鵬高舉“變革力”， 蒙娜麗莎以“聚焦用戶、產品領先、精益運營”為綱，新明珠以“新質之力，筑中國之美”為魂，天安新材堅信“沒有一個春天不會來臨”……這背后，是面對同一片紅海時，截然不同的航向選擇。

本文將基于致辭內容，結合行業(yè)實際運行態(tài)勢，首先梳理九家企業(yè)的“戰(zhàn)略定位畫像”，進而沿著“效率生存－價值躍遷－生態(tài)重構”三條核心脈絡，解構不同路徑背后的行業(yè)生存邏輯與未來格局。

九家企業(yè)戰(zhàn)略定位畫像

數我們首先對九家代表性陶企進行戰(zhàn)略畫像。這張“戰(zhàn)略表格”不僅顯示了它們的差異化選擇，也暗含了其對行業(yè)核心挑戰(zhàn)的應答邏輯。

上述戰(zhàn)略選擇，并非孤立存在，而是企業(yè)在行業(yè)共性挑戰(zhàn)下的主動應答。下文將沿“效率生存、價值躍遷、生態(tài)重構”三條脈絡進行剖析。

效率生存：從“規(guī)模驅動”到“精益智能”

行業(yè)進入存量博弈階段，“降本增效”從管理口號變?yōu)樯骅F律。效率競爭正超越單一生產環(huán)節(jié)，向研發(fā)、營銷、管理全鏈路滲透，其核心是從依賴“規(guī)模驅動”轉向依托“精益智能”。

數據驅動的精益內核：蒙娜麗莎集團董事長蕭禮標在新年致辭中，明確將“精益運營”列為2026年度方針，通過全流程數字化、智能化，實現(xiàn)更精準的決策、更快捷的響應，最終降低用戶的選擇成本。這標志著頭部企業(yè)競爭焦點從“生產成本”轉向“社會總成本”。格仕祺通過“對標5A”與“數據驅動品質閉環(huán)”，在逆周期中實現(xiàn)高開窯率與高客戶滿意度，揭示了以剛性品質管控為核心的生存法則。

數字化成為新質生產力底座：效率工具正在升級為戰(zhàn)略性能力。東鵬與火山引擎共建AI智能體平臺，瑞陽獲評制造業(yè)數字化L7級（陶瓷業(yè)最高），方向集團打造全鏈路數字化智控窯爐集群——這些投入并非簡單的技術改造，而是為了構建實時響應、精準決策的系統(tǒng)化能力。

【筆者觀點】2026年，效率競爭將呈現(xiàn)“兩極分化”。頭部企業(yè)憑借數字化系統(tǒng)，有望實現(xiàn)“規(guī)?；ㄖ?rdquo;與“高效庫存周轉”；而眾多中小企業(yè)可能仍掙扎于“減員降耗”的傳統(tǒng)路徑。效率差距將直接轉化為盈利能力和抗風險能力的鴻溝。智能制造正從“競爭優(yōu)勢”轉變?yōu)?ldquo;生存基礎”。

價值躍遷：從“提供產品”到“定義場景”

當產品功能趨于同質，價值創(chuàng)造的戰(zhàn)場必然向兩端遷移：向上至研發(fā)與設計，向下至服務與體驗。企業(yè)的核心任務是從“提供產品”轉向“定義場景”，競爭從“性價比”轉向“質價比”，乃至“心價比”。

設計驅動與文化賦能：這是構建品牌溢價和情感聯(lián)結的關鍵。

東鵬形成了完整鏈條：以“人本設計”理念落地新品，聯(lián)袂西岸美術館實現(xiàn)“藝術煥新生活”，憑借“陶然有器”系列收獲國際設計大獎，并通過威尼斯雙年展等平臺進行全球文化對話，完成了從功能到美學再到文化的價值三級跳。

新明珠則將“文化為魂”與“新質為骨”結合，通過聯(lián)動華為鴻蒙智家、跨界頂流IP，將東方美學融入智慧生活場景，在工程高地與消費者心智中同時建立差異化認知。

技術驅動與標準卡位：這是價值的硬核支撐與市場準入證。

5A新國標成為分水嶺：2025年，不少陶企均高調宣布通過5A認證，東鵬、羅斯福、方向等更是在新年致辭直接提出。這不僅是品質宣言，更是搶占“質價比”時代話語權的戰(zhàn)略動作。

前沿技術開辟新賽道：天安新材的思考最具顛覆性。其將汽車內飾苛刻場景中錘煉的柔性材料與精密工藝，跨界復用于智能機器人“電子皮膚”，展現(xiàn)了基于底層技術邏輯進行價值創(chuàng)新的巨大潛力。

社會責任創(chuàng)造共享價值：商業(yè)向善成為品牌溫度的來源。東鵬卡位“銀發(fā)經濟”獲得適老化認證，并推動產品進入政策目錄；新明珠、方向集團投身鄉(xiāng)村公益與綠色振興。這些行動在創(chuàng)造社會效益的同時，也為企業(yè)提前鎖定了政策紅利市場，構建了更深厚的品牌護城河。

【筆者觀點】2026年，“產品領先”的內涵將是健康、智能、美學、綠色等屬性的集成創(chuàng)新。單純比拼花色、規(guī)格的競爭已告終結。能否在特定場景（如適老化、高端設計、智慧家居）中提供完整解決方案，將成為品牌價值的分界線。

生態(tài)重構：從“單點競爭”到“系統(tǒng)作戰(zhàn)”

行業(yè)下行期，任何企業(yè)都難以獨善其身。構建或融入一個協(xié)同共生的產業(yè)生態(tài)，成為獲取資源、抵御風險、開拓市場的關鍵。生態(tài)競爭正在取代單體競爭。

“鏈主”引領型（東鵬模式）：東鵬以“鏈主”身份牽頭UNGC供應鏈聯(lián)盟，向20余家核心供應商傳遞可持續(xù)理念；戰(zhàn)略投資麗適巖板鎖定高端產能與設計師資源等一系列動作，展現(xiàn)了從行業(yè)領導者向生態(tài)組織者的躍遷。

“內孵外拓”型（天安模式）：基于“天安科技+集成研發(fā)+瑞欣制造+鷹牌終端”泛家居生態(tài)閉環(huán)，天安新材進行戰(zhàn)略性分拆（如“鷹牌新材”專攻舊改）與跨界投資（參股若鉑機器人切入智能制造），其邏輯是讓敏捷團隊沖鋒，讓生態(tài)協(xié)同支撐，形成一個兼具穩(wěn)健與創(chuàng)新的有機體。

“強強聯(lián)合”型（羅斯福模式）：羅斯福與行業(yè)領軍企業(yè)合資共建基地，提出“新大廠時代”，本質是制造、系統(tǒng)與品牌能力的深度耦合，打造一個跨地域、跨組織的價值創(chuàng)造平臺。

“渠道深耕”型（瑞陽、格仕祺模式）：通過設立中心倉、推進“千城萬店”、探索廠商聯(lián)營，這些企業(yè)正將傳統(tǒng)的經銷商網絡，改造為反應敏捷、賦能精準、利益共享的終端命運共同體。

【筆者觀點】2026年，行業(yè)的競爭單元將是“生態(tài)圈”。生態(tài)的競爭力不取決于規(guī)模最大的一方，而取決于資源整合效率、協(xié)同創(chuàng)新速度與價值分配機制。中小企業(yè)必須思考：是自建特色生態(tài)，還是依附于某個主流生態(tài)？

2026前瞻：三條“暗線”對戰(zhàn)局的影響

除明面上的戰(zhàn)略，三條“暗線”或將影響2026年的戰(zhàn)局：

政策卡位戰(zhàn)：2026年，我國首個《好材料選材通則》開始實施，健康、安全、綠色、優(yōu)質四大指標將與5A標準形成“疊加效應”；“好房子”建設、適老化改造等國家政策將釋放定向需求。東鵬、新明珠、簡一、索瓷等已入選名錄的企業(yè)將搶占政策紅利。能否進入各級政府采購目錄，可能為部分企業(yè)開辟新的增長空間。

巖板場景成熟度競賽：巖板能否從材料升級為“系統(tǒng)解決方案”，關鍵在于加工、交付、安裝服務的標準化。其中，推動巖板從材料向“標準化、模塊化的裝配式部品”演進，是打通價值閉環(huán)、掌控終端場景的關鍵路徑。誰率先打通這“最后一公里”，誰就將掌控巖板價值的最大部分。

出海價值鏈選擇：出海是低附加值的“產品輸出”，還是高附加值的“技術標準輸出”或“品牌輸出”？東鵬、蒙娜麗莎參與國際標準制定屬于前者，而單純參展賣貨則屬于后者。選擇不同，通往未來的道路將截然不同。

九家陶企的新年致辭，集體傳遞出一個明確信號：行業(yè)已沒有“守成”的中間道路，唯有“變革”與“退出”兩種選擇。2026年屬于“有準備”的企業(yè)——

這個“準備”是技術沉淀：不是簡單的裝備升級，而是將工藝、技術能力編碼為可遷移、可擴散的系統(tǒng)知識（如天安新材的汽車內飾工藝遷移）；

這個“準備”是生態(tài)卡位：不是單點的產品優(yōu)勢，而是在產業(yè)鏈關鍵節(jié)點上的不可替代性；

這個“準備”是組織韌性：不是企業(yè)家個人的英明決策，而是制度化的知識管理與文化傳承；

這個“準備”是政策敏銳：不止于被動合規(guī)，更在于主動參與規(guī)則制定、卡位政策紅利窗口。

正如天安新材董事長吳啟超所言：“我知道，我身上有一個不可戰(zhàn)勝的春天。”這份篤定，源于對規(guī)律的洞察，更源于在寒冬中仍能堅定投資未來的勇氣與執(zhí)行力。2026年，行業(yè)洗牌未止，價值共生已始。那些能將綠色可持續(xù)、智能制造、設計創(chuàng)新、全球視野深度融合的企業(yè)，將成為行業(yè)真正的引領者。

【免責聲明】本文的分析基于公開致辭文本及行業(yè)研判，部分企業(yè)數據未在文本中完整呈現(xiàn)，分析結論僅供參考。