日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

2026年，建陶行業(yè)步入深度調(diào)整與價(jià)值重構(gòu)的關(guān)鍵階段。面對(duì)存量競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)分化與利潤(rùn)擠壓的多重挑戰(zhàn)，陶企唯有告別粗放增長(zhǎng)模式，主動(dòng)推進(jìn)變革、實(shí)施精準(zhǔn)策略，方能穿越行業(yè)周期。

進(jìn)入2026年以來(lái)，各大陶瓷企業(yè)密集召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議與經(jīng)銷商峰會(huì)，紛紛亮出新一年的發(fā)展規(guī)劃。

新明珠集團(tuán)

向價(jià)值要增長(zhǎng)，向成本要生存

近期，新明珠集團(tuán)先后召開(kāi)兩場(chǎng)重磅會(huì)議，定調(diào)新年戰(zhàn)略。面對(duì)行業(yè)深度調(diào)整，新明珠確立了“向價(jià)值要增長(zhǎng)，向成本要生存”的營(yíng)銷工作方針。

集團(tuán)董事長(zhǎng)葉德林明確企業(yè)戰(zhàn)略定位為“建筑飾面系統(tǒng)解決方案提供商”，堅(jiān)定看好國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)空間，同時(shí)加速布局“一帶一路”海外市場(chǎng)。

集團(tuán)總裁梁旺娟指出，應(yīng)對(duì)行業(yè)波動(dòng)，不能靠打價(jià)格戰(zhàn)，要靠“成本重構(gòu)”和“價(jià)值創(chuàng)造”。一方面，用數(shù)字化和AI賦能，把全流程成本降下來(lái)，做到極致降本增效；另一方面，全面啟動(dòng)“省心交付”服務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)中高值產(chǎn)品從賣(mài)單品轉(zhuǎn)向賣(mài)解決方案。

在營(yíng)銷層面，集團(tuán)副總裁高頌要求營(yíng)銷體系從“銷量驅(qū)動(dòng)”徹底轉(zhuǎn)向“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”，重構(gòu)價(jià)值體系、深耕空間解決方案，通過(guò)機(jī)制變革激活內(nèi)生動(dòng)力。

整體來(lái)看，2026年新明珠就是要用“極致成本+系統(tǒng)服務(wù)”兩條腿走路——對(duì)內(nèi)靠數(shù)字化提效，對(duì)外靠“省心交付”服務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)型。

鷹牌集團(tuán)

保增長(zhǎng)，重開(kāi)拓

3月2日，鷹牌集團(tuán)在總部召開(kāi)開(kāi)年?duì)I銷會(huì)議，定調(diào)2026年發(fā)展方向。會(huì)上，鷹牌陶瓷品牌副總經(jīng)理謝偉復(fù)盤(pán)了2025年工作，提出新一年將從產(chǎn)品、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)三大維度同步發(fā)力。鷹牌集團(tuán)副總裁陳方根則點(diǎn)明，未來(lái)要“保增長(zhǎng)、重開(kāi)拓”，核心戰(zhàn)略就是“重構(gòu)”——重構(gòu)銷售渠道、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織能力。

具體怎么做？產(chǎn)品端聚焦核心品類，做精品質(zhì)，打造有特色的爆款；設(shè)計(jì)端提升門(mén)店顏值，打造多品類集合店，讓場(chǎng)景幫經(jīng)銷商更好賣(mài)貨；市場(chǎng)端主攻新媒體，用矩陣撬動(dòng)流量，幫經(jīng)銷商實(shí)戰(zhàn)獲客；渠道端則把招商放在首位，填補(bǔ)空白網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)拓展商業(yè)連鎖、設(shè)計(jì)院等新賽道。

陳方根放話：用三到五年“再造一個(gè)鷹牌”。簡(jiǎn)單說(shuō)，2026年鷹牌就是要靠產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、渠道、市場(chǎng)四塊板協(xié)同發(fā)力，以重構(gòu)求突破，把品牌競(jìng)爭(zhēng)力做實(shí)，幫經(jīng)銷商一起找增量。

蒙娜麗莎瓷磚

聚焦用戶、產(chǎn)品領(lǐng)先、精益運(yùn)營(yíng)

蒙娜麗莎2026年的核心戰(zhàn)略緊密圍繞“提質(zhì)增量”的總目標(biāo)展開(kāi)，蒙娜麗莎集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁蕭禮標(biāo)提出了聚焦用戶、產(chǎn)品領(lǐng)先、精益運(yùn)營(yíng)三大戰(zhàn)略。

在產(chǎn)品端，將持續(xù)強(qiáng)化“5A”產(chǎn)品體系、對(duì)標(biāo)國(guó)際領(lǐng)先水平，并推出融合美學(xué)與功能的新品矩陣，構(gòu)建高端核心競(jìng)爭(zhēng)力。在渠道與門(mén)店端，將全力聚焦店效提升，通過(guò)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)新零售全域全鏈路運(yùn)營(yíng)，并正式推出場(chǎng)景化的全新“5A精品館”作為終端升級(jí)樣本，推動(dòng)消費(fèi)體驗(yàn)全面煥新。此外，集團(tuán)還將拓展輔材、局改快裝等新業(yè)務(wù)，以開(kāi)辟增長(zhǎng)新藍(lán)海。

總體而言，蒙娜麗莎希望通過(guò)產(chǎn)品力的高端化、終端體驗(yàn)的場(chǎng)景化、運(yùn)營(yíng)管理的精益化以及渠道拓展的多元化，在行業(yè)深度整合期實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。

東鵬瓷磚

立價(jià)值、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)

1月22日，東鵬瓷磚以“厚植深耕 以定制勝”為主題召開(kāi)了2026年全國(guó)經(jīng)銷商峰會(huì)。會(huì)議傳遞出明確信號(hào)：2026年是東鵬推動(dòng)企業(yè)從“資源驅(qū)動(dòng)”全面轉(zhuǎn)向“能力驅(qū)動(dòng)”的關(guān)鍵一年。

東鵬控股副董事長(zhǎng)兼總裁何穎表示，將圍繞“立價(jià)值、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)”三大核心展開(kāi)，系統(tǒng)構(gòu)筑產(chǎn)品、渠道與運(yùn)營(yíng)的體系化競(jìng)爭(zhēng)力。

具體而言，在價(jià)值層面，將持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)三大差異化優(yōu)勢(shì)，并深化“廠商一體化”生態(tài)合作。在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面，各渠道將進(jìn)行深度能力建設(shè)：零售端聚焦“店效倍增”與全域營(yíng)銷；整裝渠道轉(zhuǎn)向“價(jià)值深耕”與品質(zhì)化運(yùn)營(yíng)；工程渠道則瞄準(zhǔn)高成長(zhǎng)性賽道。同時(shí)，供應(yīng)鏈將以“5A智造”為基石保障高效響應(yīng)，東鵬商學(xué)院的賦能將助力終端從資源依賴轉(zhuǎn)向能力驅(qū)動(dòng)。

歐神諾瓷磚

以“實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)”為中心

2月5日，歐神諾瓷磚以“利潤(rùn)為王 鐵軍為鋒”為主題，舉辦了2025年度總結(jié)表彰暨2026年迎新嘉年華。公司管理層與全體員工齊聚，共同謀劃新一年的發(fā)展大計(jì)。

從會(huì)議部署來(lái)看，歐神諾2026年的核心戰(zhàn)略非常明確：一切工作以“實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)”為中心，并圍繞此核心打造一支能打硬仗的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)。總裁吳志雄在戰(zhàn)略部署中定下基調(diào)，將通過(guò)組織優(yōu)化、財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值營(yíng)銷、降本增效、AI應(yīng)用等多重管理舉措，全力攻堅(jiān)2026年的利潤(rùn)目標(biāo)。

在市場(chǎng)與營(yíng)銷端，將堅(jiān)持“向下扎根”，深耕基礎(chǔ)以尋求突破；在運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)端，三大基地將推行具體的降本增效方案，為利潤(rùn)增長(zhǎng)提供支撐；在組織與人才端，將圍繞績(jī)效、培訓(xùn)、人才發(fā)展構(gòu)建“鐵軍建設(shè)藍(lán)圖”；在管理保障上，將推行“強(qiáng)預(yù)算管理”實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)。此外，公司已開(kāi)始測(cè)試“AI百事通”等工具，以數(shù)字化、智能化推動(dòng)提效。

宏宇陶瓷

年輕攻勢(shì)，高效平臺(tái)

2月3日，宏宇陶瓷召開(kāi)2025年度工作總結(jié)會(huì)，全體精英團(tuán)隊(duì)齊聚，共同規(guī)劃2026年高質(zhì)量發(fā)展新征程。

2026年，宏宇陶瓷將聚焦于數(shù)智化轉(zhuǎn)型與年輕化創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。品牌事業(yè)部總經(jīng)理陳永成明確指出，新一年將深化數(shù)智化布局、擁抱AI技術(shù)融合應(yīng)用，并重點(diǎn)深耕終端渠道生態(tài)，加速構(gòu)建新零售高效轉(zhuǎn)化體系，推動(dòng)品牌向“年輕化、高效化、專業(yè)化、平臺(tái)化”穩(wěn)步進(jìn)階。

在前端運(yùn)營(yíng)上，堅(jiān)持創(chuàng)新以鍛造產(chǎn)品力、競(jìng)爭(zhēng)力與營(yíng)銷力，并持續(xù)推動(dòng)終端數(shù)字體驗(yàn)的落地；在組織與品牌建設(shè)上，強(qiáng)調(diào)以年輕心態(tài)和創(chuàng)新精神協(xié)同共進(jìn)，通過(guò)高效平臺(tái)激活品牌內(nèi)生活力，驅(qū)動(dòng)品牌攻勢(shì)。

金意陶集團(tuán)

固本強(qiáng)基，店效倍增

2026年開(kāi)年之際，金意陶集團(tuán)通過(guò)舉辦開(kāi)工儀式與第三十二屆英雄會(huì)，明確了新一年的發(fā)展基調(diào)。

總體而言，金意陶2026年的核心戰(zhàn)略可概括為：在“固本強(qiáng)基、店效倍增”的總目標(biāo)下，打響“價(jià)值戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)差異化突破。集團(tuán)董事長(zhǎng)何乾指出，企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是堅(jiān)持品牌和產(chǎn)品差異化，并由“產(chǎn)品制造商”向“表面材料服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，具體升級(jí)為“一核兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略——以瓷磚、巖板業(yè)務(wù)為核心，以綠能新材、高品質(zhì)配套產(chǎn)品及一站式服務(wù)為兩翼。

為實(shí)現(xiàn)“店效倍增”這一攻堅(jiān)目標(biāo)，2026年的具體方向包括：對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)進(jìn)行微調(diào)、持續(xù)提升終端店面質(zhì)量、夯實(shí)設(shè)計(jì)師渠道，并加速店效提升的進(jìn)程。同時(shí)，集團(tuán)將踐行“兩個(gè)中心”準(zhǔn)則，即對(duì)內(nèi)以業(yè)務(wù)為中心，對(duì)外以提升經(jīng)銷商盈利能力為中心，通過(guò)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的模式，在實(shí)戰(zhàn)中鍛造終端競(jìng)爭(zhēng)力，并升級(jí)“心服務(wù)金交付”體系，為戰(zhàn)略落地提供支撐。

諾貝爾瓷磚

改革是唯一出路

2月初，諾貝爾瓷磚召開(kāi)了2026年公司年會(huì)暨銷售述職會(huì)議。會(huì)議明確了諾貝爾2026年的核心戰(zhàn)略基調(diào)：以深化改革為動(dòng)力，全面向一線賦能，強(qiáng)調(diào)自主經(jīng)營(yíng)與快速反應(yīng)。公司總裁駱哲宏明確指出“改革是唯一出路”，其核心目的是賦予一線“百分之百的自主權(quán)”，以釋放經(jīng)營(yíng)活力，并將設(shè)定為期三年、年復(fù)合增長(zhǎng)20%的發(fā)展目標(biāo)。

除此以外，諾貝爾各業(yè)務(wù)線的具體規(guī)劃也逐步開(kāi)展。其中，營(yíng)銷副總裁鮑賢增提出了“穩(wěn)增規(guī)模、終端筑基、高端引領(lǐng)”的十二字方針，并明確了從材料供應(yīng)商向“一站式方案解決服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的方向。

具體到執(zhí)行層面：零售端將著力夯實(shí)基本盤(pán)并開(kāi)拓全渠道；高端品牌塞尚印象將繼續(xù)深化“一體兩翼”打法，聚焦設(shè)計(jì)美學(xué)；工程端的核心是抓項(xiàng)目覆蓋與“密縫”產(chǎn)品銷售；品牌端則致力于塑造“科技、品質(zhì)、年輕”的新印象?？傮w而言，諾貝爾2026年的戰(zhàn)略是通過(guò)機(jī)制改革激發(fā)一線戰(zhàn)力，在夯實(shí)渠道與產(chǎn)品基本盤(pán)的同時(shí)，向高附加值的解決方案與服務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的規(guī)模增長(zhǎng)。

歐文萊瓷磚

極致服務(wù)，價(jià)值共生

2026年，歐文萊將以“通過(guò)超預(yù)期服務(wù)，從交易到關(guān)系；從單向供給到雙向共創(chuàng)；從個(gè)體最優(yōu)到生態(tài)共贏”的底層邏輯，實(shí)現(xiàn)“極致服務(wù) 價(jià)值共生”。

在這一核心戰(zhàn)略下，歐文萊將繼續(xù)深化以“極致產(chǎn)品、極致體驗(yàn)、極致服務(wù)”為核心的“三極戰(zhàn)略”，聚焦素色瓷磚賽道，深耕高端市場(chǎng)，堅(jiān)持價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。

面對(duì)“高端升級(jí)、剛需下沉”的K型消費(fèi)市場(chǎng)，歐文萊的戰(zhàn)略將圍繞“價(jià)值”展開(kāi)：在品牌端，通過(guò)高端價(jià)值塑造、深度體驗(yàn)升級(jí)和內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建，打通品牌高端化的“最后一公里”；在終端賦能上，規(guī)劃強(qiáng)調(diào)“臻心服務(wù)”，旨在賦能經(jīng)銷商打造“懂運(yùn)營(yíng)、懂產(chǎn)品、懂服務(wù)”的綜合能力。

羅曼集團(tuán)

以利潤(rùn)為中心

3月2日，羅曼締克瓷磚在集團(tuán)總部新大樓舉行了2026年開(kāi)工儀式及開(kāi)工大會(huì)，標(biāo)志著集團(tuán)第六個(gè)五年計(jì)劃正式開(kāi)啟。

此次會(huì)議清晰地傳達(dá)了羅曼集團(tuán)2026年的核心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向效益優(yōu)先，一切工作圍繞“以利潤(rùn)為中心”展開(kāi)。董事長(zhǎng)劉勝紅在大會(huì)上確立了這一核心，并啟動(dòng)了以“一個(gè)核心、兩大路徑、七大軍團(tuán)、三項(xiàng)要求”為框架的新五年計(jì)劃。

各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人具體闡述了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的路徑：銷售端將通過(guò)產(chǎn)品分層、渠道拓展和全員營(yíng)銷來(lái)構(gòu)建作戰(zhàn)地圖；國(guó)際貿(mào)易部將繼續(xù)深耕東南亞、中亞等市場(chǎng)，并開(kāi)拓非洲、中東；戰(zhàn)略工程部將以主動(dòng)出擊的姿態(tài)打贏“利潤(rùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”；OEM事業(yè)部則側(cè)重以高價(jià)值產(chǎn)品補(bǔ)充利潤(rùn)?？偨?jīng)理陳煥定在總結(jié)中特別強(qiáng)調(diào)，在追求利潤(rùn)的同時(shí)，必須保持謙遜的服務(wù)態(tài)度和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

GANI簡(jiǎn)一

“縱橫”雙驅(qū)商業(yè)模式

2026年GANI簡(jiǎn)一核心服務(wù)商策略峰會(huì)揭示了簡(jiǎn)一品牌發(fā)展計(jì)劃。

在宏觀層面，董事長(zhǎng)李志林提出了“縱向太陽(yáng)系+橫向生態(tài)融合”的雙驅(qū)商業(yè)模式?？v向旨在構(gòu)建精細(xì)化客戶運(yùn)營(yíng)體系，橫向則聚焦聯(lián)動(dòng)異業(yè)伙伴構(gòu)建生態(tài)。在業(yè)務(wù)執(zhí)行層面，副總裁李剛橋明確了“守正出奇”的總體策略——“守正”即堅(jiān)守高端定位與全流程體驗(yàn)；“出奇”則是推動(dòng)渠道變革與營(yíng)銷創(chuàng)新，并推動(dòng)經(jīng)銷商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

具體來(lái)看，品牌與產(chǎn)品將從“深耕品類”轉(zhuǎn)向“深耕人群”，針對(duì)不同客群需求進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。終端與體驗(yàn)將著力打造“恒星、行星、衛(wèi)星、彗星”四級(jí)店態(tài)體系，并升級(jí)全鏈路客戶體驗(yàn)，同時(shí)通過(guò)與高端異業(yè)共建融合店來(lái)拓寬生態(tài)。增長(zhǎng)路徑上，將深化設(shè)計(jì)師等渠道運(yùn)營(yíng)，并將老客戶維護(hù)與圈層激活作為核心增長(zhǎng)引擎。