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2026年開年至今，建陶行業(yè)在成本高企與市場低迷的雙向夾擊中艱難前行，涉及瓷磚漲價的產區(qū)和廠家比往年范圍更大、頻次更高。

3月，國內部分陶企集中發(fā)布漲價通知，開啟了今年的首輪調價聲勢。廣東、山東、河北等核心建陶產區(qū)多家企業(yè)接連發(fā)出調價函，全系列瓷磚、巖板產品每平方米上調3至5元，部分配套板材同步漲價。

隨后，江西、廣西、四川等產區(qū)廠家也陸續(xù)加入漲價行列。例如，江西華碩陶瓷集團、瑞陽陶瓷集團先后發(fā)函，提前預告后期將根據供應鏈成本上行情況，對產品價格進行調整。

到了5月，漲價潮卷土重來。廣東佛山、肇慶、清遠、江門等地多家陶企再度發(fā)出調價通知，800×800mm、600×1200mm規(guī)格產品普遍上調0.5至1元/片，750×1500mm上調1至2元/片，900×1800mm上調2至3元/片。緊接著，山東臨沂至少六家陶企宣布漲價，每片提價0.1至0.3元。

漲價原因高度一致：天然氣價格飆升，化工、金屬等原材料價格持續(xù)走高，物流運輸費用同步上漲，生產成本不斷攀升，企業(yè)利潤空間被嚴重壓縮。

相關通知顯示，廣東當前液化天然氣沿海接收站價格已上調至4.7元每立方米左右，管道天然氣也漲至4.2元每立方米。與此同時，釉料、化工料等各類原材料價格長期居高不下，部分材料采購成本較年初上漲超過15%。

頭部陶企并未跟漲

值得注意的是，在這一輪輪的瓷磚漲價潮中，還未看不到頭部品牌和實力較強陶企的身影。從各陶企的調價函可以發(fā)現(xiàn)，參與漲價的主要是產區(qū)中小型陶瓷生產制造工廠，馬可波羅、東鵬、蒙娜麗莎、新明珠等頭部企業(yè)均未對外發(fā)布漲價通知。

頭部陶企由于品牌溢價能力較強、規(guī)模化生產成本控制到位，在應對外部成本波動時有更充足的回旋余地。事實上，這些頭部企業(yè)早已通過多種方式降低了生產運營成本，同時提前布局了風險對沖機制。

以天然氣采購為例。瓷磚窯爐生產高度依賴天然氣燒制，能源成本在瓷磚制造成本中占比約20%至30%，是生產成本中的最大支出項。今年中東局勢緊張，國際油價一度突破每桶110美元關口，國內液化天然氣價格從3元每立方米左右快速上漲至5至6元每立方米。這對于主要依賴液化天然氣現(xiàn)貨采購的中小陶企而言，打擊是直接的，也是致命的。

但頭部企業(yè)的情況明顯不同。以東鵬控股為例，其在回應機構調研時明確表示，中東軍事沖突推升了原油和天然氣價格，但由于公司已與燃氣企業(yè)簽訂長期供貨協(xié)議，在國家價格調控政策引導下，受到的影響相對較小。

公開信息還顯示，東鵬重慶永川基地的天然氣價格具有較大優(yōu)勢，約為其他產區(qū)價格的一半，而且擁有長江水運低成本優(yōu)勢；其他基地也與當地政府簽訂了長期供應合同，能源成本有一定優(yōu)勢。

反觀中小陶企，大多沒有簽訂長期管道氣供應協(xié)議，主要使用液化天然氣氣源，不僅面臨價格隨行就市大幅波動的風險，部分陶企還面臨氣源穩(wěn)定供應的問題。

頭部陶企應對成本壓力的手段不止于此。過去兩年，不少實力型陶企通過生產線技改、數字化管理、優(yōu)化招投標機制、長協(xié)采購等方式，已經逐步大幅度降低了生產運營成本。實際上，這幾年行業(yè)里新增的生產線基本都是拆舊建新或技改，目的是提質增效，而不是規(guī)模擴張。這種系統(tǒng)性的成本管控能力，是中小工廠難以復制的。

而更為殘酷的是，即使不少中小陶企已經發(fā)布了漲價通知，漲價能否真正落地仍是一個問號。

行業(yè)人士普遍認為，在當前行業(yè)復產率不高、終端需求尚未恢復的形勢下，僅靠一紙漲價通知難以扭轉經營困局，此輪漲價更多是企業(yè)在成本壓力下的信號釋放，在實際執(zhí)行過程中會遇到較大阻力。

經銷商成漲價鏈條中

最難受的一環(huán)

如果說陶企漲價是出于成本倒逼的無奈之舉，那么處于產業(yè)鏈下游的瓷磚經銷商，則成了這輪漲價潮中承受壓力最大、回旋余地最小的一環(huán)。

上游廠家出廠價漲了，終端零售價卻很難同步漲起來，這是經銷商面對漲價通知的第一反應。

當前終端市場整體活躍度不足，經銷商門店客流銳減，走貨速度放緩，整體銷售表現(xiàn)不及預期。在這樣的市場環(huán)境下，經銷商之間的價格競爭本就十分激烈，誰也不敢輕易上調售價。需求和訂單本來就少，價格再往上漲，消費者更加不會買單。

更令經銷商頭疼的是那些正在跟進中的訂單。很多訂單前期已經報好了價格，甚至和客戶反復溝通確認了好幾輪，突然接到廠家發(fā)來的漲價通知，中間差價誰來承擔？經銷商自己吞下差價，利潤被進一步攤??；轉嫁給消費者，訂單可能直接泡湯。在存量競爭的市場中，身邊永遠有其他同行虎視眈眈等著接盤，丟失一個訂單容易，重新贏回一個客戶的信任卻難上加難。

要不要提前備貨，是擺在經銷商面前的另一道難題。距離廠家通知的漲價日期越來越近，提前囤一批貨，看似能鎖定成本、在短期內獲得價格競爭優(yōu)勢。但備貨就意味著庫存積壓、資金占壓，在當前市場走貨不暢的情況下，庫存周轉周期正在拉長。重資產、高庫存的傳統(tǒng)模式，已經讓許多經銷商倍感壓力。

更令人擔憂的是，裝修材料成本持續(xù)上漲本身就可能勸退一批潛在消費者。本來就在猶豫要不要裝修的業(yè)主，看到建材價格上漲，很可能干脆推遲甚至取消裝修計劃。一旦市場需求進一步萎縮，提前囤的貨反而成了燙手山芋。

但不備貨同樣面臨風險，后期瓷磚價格若繼續(xù)上漲，自己的進貨成本水漲船高，面對競爭對手時喪失了價格優(yōu)勢。而在終端走貨本就緩慢的情況下，如果利潤空間再被壓縮，中小經銷商的日子將更加難熬。

這種兩頭受壓的處境，正是當下大量瓷磚經銷商的真實寫照。2026年，全國各陶瓷產區(qū)開窯率低于50%，市場需求總量保持低迷，傳統(tǒng)產品市場同質化嚴重、終端價格內卷激烈，中小經銷商利潤空間持續(xù)被壓縮。

瓷磚漲價潮背后

是好是壞？

那么，陶瓷行業(yè)這一輪瓷磚漲價潮，究竟是好是壞？

從短期來看，漲價給處于產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的從業(yè)者都帶來了不小的陣痛，尤其是對中小經銷商沖擊最為直接。但從更長的周期來審視，這輪漲價對行業(yè)的影響或許是積極的。

建陶行業(yè)苦低價久矣。近年來，在需求持續(xù)收縮、產能嚴重過剩的背景下，為了爭奪有限的市場份額，行業(yè)陷入了惡性的內卷式競爭。一個客戶后面追著幾個商家，過度服務、壓價搶單現(xiàn)象嚴重，整體利潤不斷被侵蝕，大量陶企及經銷商處于微利甚至保本經營狀態(tài)。

當價格戰(zhàn)打到沒有降價空間時，產品價格往往已經逼近甚至跌破成本線，陶企就此陷入“生產即虧損”的惡性循環(huán)。長期缺失利潤導致公司現(xiàn)金流得不到補充，一旦現(xiàn)金流斷裂，就會迅速陷入停擺。

從這個角度來看，這一輪漲價潮其實是行業(yè)糾錯回歸的信號。以犧牲利潤空間換取市場份額的競爭模式已經走到盡頭，陶企必須通過合理的價格來保障產品品質和可持續(xù)經營。

然而，漲價本身并不能從根本上解決行業(yè)面臨的結構性困境。真正值得建陶廠家和經銷商關注的，不是漲價通知函上提高的那個數字，而是產品品質、服務模式和品牌價值的實質性提升。

為什么參與漲價的主要是定位低端、利潤微薄的中小工廠，而頭部企業(yè)卻能夠從容應對成本波動？說到底，根源在于產品有沒有足夠的價值支撐。定位低端的產品，除了價格幾乎拿不出其他競爭手段，一旦成本上漲就陷入被動；而注重品質、服務和品牌建設的企業(yè)，憑借產品差異化帶來的溢價能力，反而能消化成本波動。

低價競爭沒有出路，必須向上卷價值。2026年開年以來，很多實力型陶企已經在戰(zhàn)略規(guī)劃中將價值競爭提到了前所未有的高度，標志著建陶行業(yè)正式吹響了由價格內卷向價值競爭全面轉型的號角。

對于經銷商而言，面對漲價潮，更需要冷靜思考自己的定位和發(fā)展方向。單純依靠價格競爭的時代已經過去，未來需要更加注重產品價值、服務體驗和客戶關系的維護。選擇與有產品研發(fā)能力、品牌影響力和服務支撐能力的陶企合作，或許才是在行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟的關鍵。