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2026年開年至今，建陶行業(yè)在成本高企與市場低迷的雙向夾擊中艱難前行，涉及瓷磚漲價(jià)的產(chǎn)區(qū)和廠家比往年范圍更大、頻次更高。

3月，國內(nèi)部分陶企集中發(fā)布漲價(jià)通知，開啟了今年的首輪調(diào)價(jià)聲勢。廣東、山東、河北等核心建陶產(chǎn)區(qū)多家企業(yè)接連發(fā)出調(diào)價(jià)函，全系列瓷磚、巖板產(chǎn)品每平方米上調(diào)3至5元，部分配套板材同步漲價(jià)。

隨后，江西、廣西、四川等產(chǎn)區(qū)廠家也陸續(xù)加入漲價(jià)行列。例如，江西華碩陶瓷集團(tuán)、瑞陽陶瓷集團(tuán)先后發(fā)函，提前預(yù)告后期將根據(jù)供應(yīng)鏈成本上行情況，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

到了5月，漲價(jià)潮卷土重來。廣東佛山、肇慶、清遠(yuǎn)、江門等地多家陶企再度發(fā)出調(diào)價(jià)通知，800×800mm、600×1200mm規(guī)格產(chǎn)品普遍上調(diào)0.5至1元/片，750×1500mm上調(diào)1至2元/片，900×1800mm上調(diào)2至3元/片。緊接著，山東臨沂至少六家陶企宣布漲價(jià)，每片提價(jià)0.1至0.3元。

漲價(jià)原因高度一致：天然氣價(jià)格飆升，化工、金屬等原材料價(jià)格持續(xù)走高，物流運(yùn)輸費(fèi)用同步上漲，生產(chǎn)成本不斷攀升，企業(yè)利潤空間被嚴(yán)重壓縮。

相關(guān)通知顯示，廣東當(dāng)前液化天然氣沿海接收站價(jià)格已上調(diào)至4.7元每立方米左右，管道天然氣也漲至4.2元每立方米。與此同時(shí)，釉料、化工料等各類原材料價(jià)格長期居高不下，部分材料采購成本較年初上漲超過15%。

頭部陶企并未跟漲

值得注意的是，在這一輪輪的瓷磚漲價(jià)潮中，還未看不到頭部品牌和實(shí)力較強(qiáng)陶企的身影。從各陶企的調(diào)價(jià)函可以發(fā)現(xiàn)，參與漲價(jià)的主要是產(chǎn)區(qū)中小型陶瓷生產(chǎn)制造工廠，馬可波羅、東鵬、蒙娜麗莎、新明珠等頭部企業(yè)均未對(duì)外發(fā)布漲價(jià)通知。

頭部陶企由于品牌溢價(jià)能力較強(qiáng)、規(guī)?；a(chǎn)成本控制到位，在應(yīng)對(duì)外部成本波動(dòng)時(shí)有更充足的回旋余地。事實(shí)上，這些頭部企業(yè)早已通過多種方式降低了生產(chǎn)運(yùn)營成本，同時(shí)提前布局了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制。

以天然氣采購為例。瓷磚窯爐生產(chǎn)高度依賴天然氣燒制，能源成本在瓷磚制造成本中占比約20%至30%，是生產(chǎn)成本中的最大支出項(xiàng)。今年中東局勢緊張，國際油價(jià)一度突破每桶110美元關(guān)口，國內(nèi)液化天然氣價(jià)格從3元每立方米左右快速上漲至5至6元每立方米。這對(duì)于主要依賴液化天然氣現(xiàn)貨采購的中小陶企而言，打擊是直接的，也是致命的。

但頭部企業(yè)的情況明顯不同。以東鵬控股為例，其在回應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)研時(shí)明確表示，中東軍事沖突推升了原油和天然氣價(jià)格，但由于公司已與燃?xì)馄髽I(yè)簽訂長期供貨協(xié)議，在國家價(jià)格調(diào)控政策引導(dǎo)下，受到的影響相對(duì)較小。

公開信息還顯示，東鵬重慶永川基地的天然氣價(jià)格具有較大優(yōu)勢，約為其他產(chǎn)區(qū)價(jià)格的一半，而且擁有長江水運(yùn)低成本優(yōu)勢；其他基地也與當(dāng)?shù)卣炗喠碎L期供應(yīng)合同，能源成本有一定優(yōu)勢。

反觀中小陶企，大多沒有簽訂長期管道氣供應(yīng)協(xié)議，主要使用液化天然氣氣源，不僅面臨價(jià)格隨行就市大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，部分陶企還面臨氣源穩(wěn)定供應(yīng)的問題。

頭部陶企應(yīng)對(duì)成本壓力的手段不止于此。過去兩年，不少實(shí)力型陶企通過生產(chǎn)線技改、數(shù)字化管理、優(yōu)化招投標(biāo)機(jī)制、長協(xié)采購等方式，已經(jīng)逐步大幅度降低了生產(chǎn)運(yùn)營成本。實(shí)際上，這幾年行業(yè)里新增的生產(chǎn)線基本都是拆舊建新或技改，目的是提質(zhì)增效，而不是規(guī)模擴(kuò)張。這種系統(tǒng)性的成本管控能力，是中小工廠難以復(fù)制的。

而更為殘酷的是，即使不少中小陶企已經(jīng)發(fā)布了漲價(jià)通知，漲價(jià)能否真正落地仍是一個(gè)問號(hào)。

行業(yè)人士普遍認(rèn)為，在當(dāng)前行業(yè)復(fù)產(chǎn)率不高、終端需求尚未恢復(fù)的形勢下，僅靠一紙漲價(jià)通知難以扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，此輪漲價(jià)更多是企業(yè)在成本壓力下的信號(hào)釋放，在實(shí)際執(zhí)行過程中會(huì)遇到較大阻力。

經(jīng)銷商成漲價(jià)鏈條中

最難受的一環(huán)

如果說陶企漲價(jià)是出于成本倒逼的無奈之舉，那么處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的瓷磚經(jīng)銷商，則成了這輪漲價(jià)潮中承受壓力最大、回旋余地最小的一環(huán)。

上游廠家出廠價(jià)漲了，終端零售價(jià)卻很難同步漲起來，這是經(jīng)銷商面對(duì)漲價(jià)通知的第一反應(yīng)。

當(dāng)前終端市場整體活躍度不足，經(jīng)銷商門店客流銳減，走貨速度放緩，整體銷售表現(xiàn)不及預(yù)期。在這樣的市場環(huán)境下，經(jīng)銷商之間的價(jià)格競爭本就十分激烈，誰也不敢輕易上調(diào)售價(jià)。需求和訂單本來就少，價(jià)格再往上漲，消費(fèi)者更加不會(huì)買單。

更令經(jīng)銷商頭疼的是那些正在跟進(jìn)中的訂單。很多訂單前期已經(jīng)報(bào)好了價(jià)格，甚至和客戶反復(fù)溝通確認(rèn)了好幾輪，突然接到廠家發(fā)來的漲價(jià)通知，中間差價(jià)誰來承擔(dān)？經(jīng)銷商自己吞下差價(jià)，利潤被進(jìn)一步攤?。晦D(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，訂單可能直接泡湯。在存量競爭的市場中，身邊永遠(yuǎn)有其他同行虎視眈眈等著接盤，丟失一個(gè)訂單容易，重新贏回一個(gè)客戶的信任卻難上加難。

要不要提前備貨，是擺在經(jīng)銷商面前的另一道難題。距離廠家通知的漲價(jià)日期越來越近，提前囤一批貨，看似能鎖定成本、在短期內(nèi)獲得價(jià)格競爭優(yōu)勢。但備貨就意味著庫存積壓、資金占?jí)?，在?dāng)前市場走貨不暢的情況下，庫存周轉(zhuǎn)周期正在拉長。重資產(chǎn)、高庫存的傳統(tǒng)模式，已經(jīng)讓許多經(jīng)銷商倍感壓力。

更令人擔(dān)憂的是，裝修材料成本持續(xù)上漲本身就可能勸退一批潛在消費(fèi)者。本來就在猶豫要不要裝修的業(yè)主，看到建材價(jià)格上漲，很可能干脆推遲甚至取消裝修計(jì)劃。一旦市場需求進(jìn)一步萎縮，提前囤的貨反而成了燙手山芋。

但不備貨同樣面臨風(fēng)險(xiǎn)，后期瓷磚價(jià)格若繼續(xù)上漲，自己的進(jìn)貨成本水漲船高，面對(duì)競爭對(duì)手時(shí)喪失了價(jià)格優(yōu)勢。而在終端走貨本就緩慢的情況下，如果利潤空間再被壓縮，中小經(jīng)銷商的日子將更加難熬。

這種兩頭受壓的處境，正是當(dāng)下大量瓷磚經(jīng)銷商的真實(shí)寫照。2026年，全國各陶瓷產(chǎn)區(qū)開窯率低于50%，市場需求總量保持低迷，傳統(tǒng)產(chǎn)品市場同質(zhì)化嚴(yán)重、終端價(jià)格內(nèi)卷激烈，中小經(jīng)銷商利潤空間持續(xù)被壓縮。

瓷磚漲價(jià)潮背后

是好是壞？

那么，陶瓷行業(yè)這一輪瓷磚漲價(jià)潮，究竟是好是壞？

從短期來看，漲價(jià)給處于產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的從業(yè)者都帶來了不小的陣痛，尤其是對(duì)中小經(jīng)銷商沖擊最為直接。但從更長的周期來審視，這輪漲價(jià)對(duì)行業(yè)的影響或許是積極的。

建陶行業(yè)苦低價(jià)久矣。近年來，在需求持續(xù)收縮、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的背景下，為了爭奪有限的市場份額，行業(yè)陷入了惡性的內(nèi)卷式競爭。一個(gè)客戶后面追著幾個(gè)商家，過度服務(wù)、壓價(jià)搶單現(xiàn)象嚴(yán)重，整體利潤不斷被侵蝕，大量陶企及經(jīng)銷商處于微利甚至保本經(jīng)營狀態(tài)。

當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)打到?jīng)]有降價(jià)空間時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格往往已經(jīng)逼近甚至跌破成本線，陶企就此陷入“生產(chǎn)即虧損”的惡性循環(huán)。長期缺失利潤導(dǎo)致公司現(xiàn)金流得不到補(bǔ)充，一旦現(xiàn)金流斷裂，就會(huì)迅速陷入停擺。

從這個(gè)角度來看，這一輪漲價(jià)潮其實(shí)是行業(yè)糾錯(cuò)回歸的信號(hào)。以犧牲利潤空間換取市場份額的競爭模式已經(jīng)走到盡頭，陶企必須通過合理的價(jià)格來保障產(chǎn)品品質(zhì)和可持續(xù)經(jīng)營。

然而，漲價(jià)本身并不能從根本上解決行業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性困境。真正值得建陶廠家和經(jīng)銷商關(guān)注的，不是漲價(jià)通知函上提高的那個(gè)數(shù)字，而是產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)模式和品牌價(jià)值的實(shí)質(zhì)性提升。

為什么參與漲價(jià)的主要是定位低端、利潤微薄的中小工廠，而頭部企業(yè)卻能夠從容應(yīng)對(duì)成本波動(dòng)？說到底，根源在于產(chǎn)品有沒有足夠的價(jià)值支撐。定位低端的產(chǎn)品，除了價(jià)格幾乎拿不出其他競爭手段，一旦成本上漲就陷入被動(dòng)；而注重品質(zhì)、服務(wù)和品牌建設(shè)的企業(yè)，憑借產(chǎn)品差異化帶來的溢價(jià)能力，反而能消化成本波動(dòng)。

低價(jià)競爭沒有出路，必須向上卷價(jià)值。2026年開年以來，很多實(shí)力型陶企已經(jīng)在戰(zhàn)略規(guī)劃中將價(jià)值競爭提到了前所未有的高度，標(biāo)志著建陶行業(yè)正式吹響了由價(jià)格內(nèi)卷向價(jià)值競爭全面轉(zhuǎn)型的號(hào)角。

對(duì)于經(jīng)銷商而言，面對(duì)漲價(jià)潮，更需要冷靜思考自己的定位和發(fā)展方向。單純依靠價(jià)格競爭的時(shí)代已經(jīng)過去，未來需要更加注重產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)體驗(yàn)和客戶關(guān)系的維護(hù)。選擇與有產(chǎn)品研發(fā)能力、品牌影響力和服務(wù)支撐能力的陶企合作，或許才是在行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。