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2026中國巖板產(chǎn)業(yè)大調(diào)查·系列文章⑥

中國陶瓷網(wǎng)特約作者：

一號板匠 孔德欽

引言：巖板進入"價值競爭"新周期

2026年盛夏，中國陶瓷工業(yè)協(xié)會陶瓷幕墻與巖板分會指導、中國陶瓷網(wǎng)主辦的"2026中國巖板產(chǎn)業(yè)大調(diào)查"正式啟動。本次調(diào)研以"巖界"為主題——"巖"代表巖板產(chǎn)業(yè)的本源與堅守，"界"寓意跨界融合、突破邊界。調(diào)研組計劃于7至9月陸續(xù)走訪全國30余家?guī)r板品牌及5家相關企業(yè)，7月優(yōu)先走訪頭部品牌。

作為本輪調(diào)研的首批走訪對象，蒙娜麗莎、凱萊仕、新明珠巖板分別代表了三種截然不同的產(chǎn)業(yè)路徑：行業(yè)先行者的穩(wěn)健擴張、集團賦能下的專業(yè)深耕、品牌轉(zhuǎn)型后的高端突圍。三份調(diào)研錄音，不僅記錄了三家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與戰(zhàn)略思考，更折射出中國巖板產(chǎn)業(yè)從"野蠻生長"走向"價值競爭"的深層變局。

本文基于上述三份一線調(diào)研錄音，試圖從品牌定位、產(chǎn)能技術、渠道結(jié)構(gòu)、交付體系、價格競爭、未來展望等維度，勾勒出當前中國巖板產(chǎn)業(yè)的真實生態(tài)，為行業(yè)從業(yè)者與觀察者提供一份來自產(chǎn)業(yè)前沿的思考。

 

品牌定位：三條路徑，一個共識

巖板行業(yè)發(fā)展近十年，已從最初的"品類紅利期"進入"定位分化期"。三家品牌雖然路徑各異，但在一點上高度一致：必須找到屬于自己的賽道，而非在同質(zhì)化紅海中消耗。

蒙娜麗莎：技術先行者的"產(chǎn)品梯度"邏輯

蒙娜麗莎是國內(nèi)陶瓷大板研發(fā)的先行者。2007年建成國內(nèi)首條單壓瓷大板生產(chǎn)線，從5.5mm逐步研發(fā)到1mm超薄巖板，2017年深交所上市，2018年斬獲中國質(zhì)量獎——是陶瓷行業(yè)唯一獲得國家、省、市三級質(zhì)量獎的企業(yè)。2024年更建成全球首條陶瓷工業(yè)安全零碳燃燒制料示范線。

在巖板戰(zhàn)略上，蒙娜麗莎堅持"以大板為研發(fā)龍頭，先做大規(guī)格驗證市場，再下沉到中小規(guī)格，形成產(chǎn)品梯度"。集團旗下蒙娜麗莎、QD、美爾奇三個品牌均推出巖板，其中美爾奇聚焦巖板、主供家具加工廠渠道，蒙娜麗莎品牌自身巖板占比約15%—20%，集團層面接近30%。這種多品牌、多渠道的梯度布局，使其能夠覆蓋從高端住宅到家具加工的多元需求。

凱萊仕：質(zhì)感基因驅(qū)動的"專業(yè)巖板"路線

凱萊仕背靠金意陶集團，繼承了集團在非亮面體系中的綜合研發(fā)優(yōu)勢和產(chǎn)品力，將這種優(yōu)勢延伸到整個巖板產(chǎn)品體系。其定位明確：堅定做專業(yè)巖板品牌，不盲目橫向擴張品類。

凱萊仕認為，巖板市場足夠龐大、客戶足夠多元，品牌不必追求"大而全"，而應在自身擅長的領域做深做透。其核心競爭力建立在三個支點上：產(chǎn)品設計、質(zhì)感表達與真實還原的研發(fā)優(yōu)勢；自有生產(chǎn)線的生產(chǎn)與庫存供應穩(wěn)定性；以及品牌持續(xù)發(fā)展帶給經(jīng)銷商和消費者的價值感保障。凱萊仕管理層明確提出"中心倉是長出來的，不是設出來的"這一觀點，反對在局部市場能量不足時盲目布倉，認為強行設倉只會不斷產(chǎn)生無效成本。這一冷靜判斷，在當前行業(yè)普遍焦慮于渠道下沉的背景下尤為難得。

新明珠巖板：品牌轉(zhuǎn)型后的"高端大材"賽道

新明珠巖板2023年正式轉(zhuǎn)型巖板賽道，定位高端大材賽道，核心服務改善型平層、別墅等高端私宅人群，重點深耕設計師渠道與內(nèi)容種草平臺。品牌構(gòu)建起"產(chǎn)品創(chuàng)新、設計美學+數(shù)字交付"三位一體的核心戰(zhàn)略定位。

新明珠巖板品牌總經(jīng)理在調(diào)研中清晰闡述了其品牌邏輯：對B端定位為"全空間解決方案服務商"，對C端服務"改善型住房平層乃至別墅"人群。經(jīng)銷商不限制出身背景，核心是符合"全空間解決方案服務商"的畫像要求——需具備團隊運營、設計、交付等對應能力。這種以能力畫像而非行業(yè)背景為標準的招商邏輯，體現(xiàn)了品牌化巖板對經(jīng)銷商角色認知的根本轉(zhuǎn)變。

近期，新明珠巖板更與知名設計師崔樹展開深度合作，跳出單純的材料思維，從用戶生活形態(tài)視角優(yōu)化巖板產(chǎn)品設計與搭配方案，旨在拉開產(chǎn)品差異化，為終端用戶提供更清晰的巖板應用搭配指引。

核心共識：

· 三家品牌雖路徑不同，但均認為"定位清晰"是當前行業(yè)競爭的首要前提

 

· 從"賣材料"到"賣解決方案"，是巖板品牌化的共同方向

· 多品牌梯度布局（蒙娜麗莎）、專業(yè)品類深耕（凱萊仕）、高端賽道聚焦（新明珠巖板）各具可行性

 

產(chǎn)能與技術：從"規(guī)模擴張"到"精度升級"

巖板行業(yè)的產(chǎn)能競賽已趨于理性。三家品牌雖產(chǎn)線數(shù)量不同，但均不再追求單純的規(guī)模擴張，而是轉(zhuǎn)向產(chǎn)線靈活性、產(chǎn)品精度和綠色制造的升級。

蒙娜麗莎共擁有8條巖板生產(chǎn)線，長期穩(wěn)定開工3條，廣西基地另布一條線。其將900×1800mm以上規(guī)格定義為巖板，目前大板巖板應用量同比增長約30%。在技術層面，蒙娜麗莎已實現(xiàn)全過程自動化，自動化程度達90%以上，并建成行業(yè)首個智能制造數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)從原材料采購到生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)娜虜?shù)字化遠程調(diào)控。2024年建成的全球首條陶瓷工業(yè)安全零碳燃燒制料示范線，可實現(xiàn)任意比例氨氣和天然氣混合燃燒，代表了行業(yè)綠色制造的前沿水平。

新明珠巖板目前共有9條巖板生產(chǎn)線，分布在祿步、三水兩大生產(chǎn)基地，采用"一規(guī)格對應一產(chǎn)線"的專屬產(chǎn)線模式。三水基地產(chǎn)線完成升級后，生產(chǎn)靈活性大幅提升，可匹配更多不同工藝、不同胚體的巖板產(chǎn)品。在產(chǎn)品應用上，新明珠巖板建立了明確的厚度分工體系：12mm用于墻地場景，6mm、9mm用于上墻，3mm面向定制家居品牌做復合應用。這種精細化的規(guī)格管理，有效降低了產(chǎn)線切換成本和品控風險。

凱萊仕則依托集團化研發(fā)體系，生產(chǎn)與設計研發(fā)不分品牌，以"品牌需求+產(chǎn)品需求+研發(fā)支撐"的模式運行。其自有生產(chǎn)線保障了生產(chǎn)與庫存供應的穩(wěn)定性——在當前零售巖板"現(xiàn)賣現(xiàn)發(fā)"的業(yè)態(tài)下，這一能力成為終端關注的核心競爭力之一。同時，凱萊仕具備柔性化生產(chǎn)能力，在現(xiàn)有產(chǎn)品體系內(nèi)改尺寸200—400平米即可滿足定制需求，為高端住宅的個性化應用提供了有力支撐。

 

渠道與市場：多元布局應對結(jié)構(gòu)性變化

三份調(diào)研均揭示了一個重要信號：巖板的應用結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深層變化。傳統(tǒng)臺面、家具應用渠道受價格競爭影響有所萎縮，但家裝墻地應用增長迅猛，工程渠道和家裝渠道同步擴張。

零售與工程的雙輪驅(qū)動

蒙娜麗莎80%銷量來自經(jīng)銷商零售渠道，To B工程占比約20%。雖然傳統(tǒng)臺面和家具應用渠道有所萎縮，但高端住宅、大平層項目中"一板到頂"的應用越來越多，帶動工程渠道和家裝渠道同步擴張。當前95%零售端由原有瓷磚經(jīng)銷商負責，現(xiàn)金流狀況相比幾年前有明顯改善。

新明珠巖板的工程渠道則呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢。據(jù)品牌方介紹，今年集團報備的工程類項目幾乎都使用巖板材料，巖板在大型工程中的應用占比大幅提升。集團采用分線運營模式：集團工程部承接大型房企等國字頭大客戶項目，新明珠巖板品牌主要承接經(jīng)銷商端項目，兩者服務邏輯不同，各成體系。

設計師渠道的崛起與變遷

一個值得關注的行業(yè)變化是設計師對巖板態(tài)度的根本轉(zhuǎn)變。調(diào)研中，新明珠巖板團隊指出，兩年多以前設計師不愿推巖板的核心原因并非利潤低，而是交付體系不完善——交付成本甚至高于材料成本，各類售后問題頻發(fā)。隨著近年巖板交付體系逐步成熟，巖板憑借優(yōu)異物理性能、高顏值、合理價格與交付保障，獲得了越來越多設計師的認可。

新明珠巖板與崔樹的合作，正是這一趨勢的典型縮影：通過設計師IP式合作，跳出材料思維，從用戶生活形態(tài)視角優(yōu)化產(chǎn)品設計，既拉開產(chǎn)品差異化，又擴大品牌在高端設計圈的影響力。蒙娜麗莎同樣重視設計師渠道，其"5G十界"系列產(chǎn)品的追光效果、黃金比例規(guī)格設計，均精準指向設計師和高端住宅用戶審美需求。

區(qū)域市場的梯度特征

新明珠巖板調(diào)研中明確指出，巖板的市場接受度與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平正相關：經(jīng)濟越發(fā)達的一二線城市、發(fā)達縣級市，消費者對巖板的認可度與付費意愿越高。華東市場一直是巖板的主戰(zhàn)場，各品牌高端產(chǎn)品在華東銷量最好。新明珠巖板今年業(yè)績持續(xù)上漲，尤其是大規(guī)格產(chǎn)品（1.2m×2.7m、1.2m×2.4m）銷售表現(xiàn)優(yōu)于常規(guī)規(guī)格，反映出高端住宅市場對大規(guī)格巖板的強勁需求。

 

交付體系：從"標準建立"到"用戶價值"的進化

如果說產(chǎn)品是巖板品牌的"硬實力"，那么交付體系就是決定品牌能走多遠的"軟基建"。三份調(diào)研均顯示，交付能力已成為巖板行業(yè)最核心的競爭壁壘之一。

蒙娜麗莎：認證交付與責任穿透

蒙娜麗莎四年前即與中科院合作開發(fā)專用輔材，嚴格按照瓷磚性能匹配瓷磚膠，堅持嚴謹?shù)恼J證流程，不盲目追求低價。其打造了認證交付會員平臺，整合區(qū)域交付團隊，提供培訓認證并共享訂單。更重要的是，蒙娜麗莎堅持"責任穿透"原則：若由蒙娜麗莎渠道交付，工廠和經(jīng)銷商對最終結(jié)果負責，明確責任劃分，減少消費者維權糾紛。在施工規(guī)范上，蒙娜麗莎不推薦密縫鋪貼，建議留0.5mm縫隙，認為過窄縫隙存在長期使用風險，體現(xiàn)了對消費者負責的態(tài)度。

新明珠巖板：交付體系的三年三迭代

新明珠巖板是行業(yè)內(nèi)最早提出"包交付"概念的品牌之一。其交付體系已完成三次迭代：1.0版本核心是搭建統(tǒng)一的巖板交付標準；2.0版本在標準化基礎上加入數(shù)字化能力，實現(xiàn)全流程交付可視化；3.0版本則轉(zhuǎn)向以用戶價值為核心，圍繞用戶實際需求優(yōu)化交付服務內(nèi)容。

在交付團隊模式上，新明珠巖板采用多模式融合：大體量、高要求的重點項目由總部團隊直接落地服務；常規(guī)項目主要賦能自有完善交付團隊的經(jīng)銷商完成；若經(jīng)銷商需借助第三方協(xié)作力量，第三方必須嚴格按照新明珠巖板的統(tǒng)一標準開展作業(yè)。這種"總部+經(jīng)銷商+第三方"的混合模式，既保障了重點項目的交付品質(zhì)，又兼顧了常規(guī)項目的靈活性和覆蓋面。

凱萊仕：務實主義的交付觀

凱萊仕的交付理念更為務實。其認為，在局部市場能量不足以支撐設中心倉時，廠家直發(fā)的成本反而低于自建倉。品牌通過授權有能力的區(qū)域代理商作為交付中心（如北京代理商），讓交付體系"自然生長"而非"行政布局"。這種模式避免了大量庫存積壓和無效成本，符合巖板"現(xiàn)賣現(xiàn)發(fā)"的業(yè)態(tài)特征。

"中心倉是長出來的，不是設出來的。回頭看行業(yè)搞中心倉的，這兩年都活得不太好，甚至都泄了火。"——凱萊仕調(diào)研訪談

三家品牌的交付實踐雖路徑不同，但共同指向一個結(jié)論：交付不是簡單的物流和施工，而是品牌價值落地的最后一公里。誰能讓消費者真正享受到"省心、放心、安心"的交付體驗，誰就能在巖板的下半場競爭中占據(jù)主動。

 

價格競爭：行業(yè)洗牌的催化劑

價格競爭是三份調(diào)研中無法回避的核心議題。當前巖板市場價格跨度極大，從每方30元到上千元不等，低價競爭對行業(yè)生態(tài)的沖擊持續(xù)加深。

蒙娜麗莎指出，雖然受價格競爭影響，傳統(tǒng)臺面和家具應用渠道有所萎縮，但家裝墻地應用增長迅猛，整體市場份額仍在穩(wěn)步擴大。當前最大的痛點是施工綜合成本偏高——產(chǎn)品價格下降后，鋪貼成本仍居高不下，終端綜合造價（產(chǎn)品+施工）比例約1:2，一定程度上影響了市場普及。

新明珠巖板品牌總經(jīng)理對此有更為系統(tǒng)的判斷。他認為，瓷磚行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，價格競爭具有市場必然性，品質(zhì)、生產(chǎn)研發(fā)成本與客群定位三者匹配即為合理。但同時也直言：行業(yè)價格競爭還會持續(xù)，甚至會更加激烈。他以"今年上半年四家上市公司的財報"和"近期有廠家?guī)r板線即將停產(chǎn)"的信號作為佐證，指出行業(yè)洗牌正在加速。

"所有的競爭都是綜合能力的競爭。經(jīng)銷商如此，廠家也如此。誰走到最后誰能留下來，拼的是綜合能力。"——新明珠巖板調(diào)研訪談

凱萊仕則從另一個維度提供了思考：正是因為市場龐大、客戶多元，不同定位的品牌都有各自的生存空間。正如千元手機不影響蘋果的銷量，30元/方的巖板并不必然沖擊高端品牌的市場。關鍵在于品牌能否在自身定位的賽道上建立起足夠深的護城河。

綜合三家觀點可以判斷：巖板行業(yè)的價格競爭短期內(nèi)不會消退，但競爭的本質(zhì)已從"價格戰(zhàn)"轉(zhuǎn)向"價值戰(zhàn)"。單純依靠低價的企業(yè)將面臨生存危機，而具備產(chǎn)品力、品牌力、交付力的企業(yè)，將在洗牌中受益于市場份額的重新分配。

 

未來展望：在收縮中尋找結(jié)構(gòu)性機會

盡管行業(yè)面臨整體建筑裝修市場規(guī)模收縮的壓力，三家品牌對巖板的長期前景均持謹慎樂觀態(tài)度。核心邏輯在于：消費者對高品質(zhì)居住空間的需求持續(xù)提升，巖板的性能優(yōu)勢仍有很大的發(fā)揮空間。

蒙娜麗莎堅持以大板為研發(fā)龍頭，穩(wěn)步提升巖板占比，不追求爆發(fā)式擴張，認為隨著消費升級，巖板應用仍有穩(wěn)定增長空間。同時保持開放學習態(tài)度，向同行學習性價比、柔性生產(chǎn)和巖板家具工藝，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。

新明珠巖板指出三個關鍵判斷：第一，市場蛋糕在縮小，但需求仍然存在，競爭中肯定有人掉隊、有人脫穎而出；第二，人們對美好生活的向往持續(xù)提升，與之匹配的高品質(zhì)材料和服務仍有很大空間；第三，瓷磚從曾經(jīng)"裝修最大的消費項"逐漸變?yōu)?quot;最小項目之一"，意味著內(nèi)在升級動力和外在消費需求都還在積蓄。品牌方還透露，集團研發(fā)的新一代防滑工藝已解決過往防滑產(chǎn)品手感粗糙、美觀度不足的問題，后續(xù)將逐步落地到巖板產(chǎn)品中，同時計劃小范圍試推巖板制成的成品家具（如定制餐桌），探索新的業(yè)務方向。

凱萊仕則認為，未來專業(yè)巖板品牌的品類會更加豐富，規(guī)格寬度會更寬，產(chǎn)品線會不斷延伸。但品牌應堅持在自身定位上做深做透，而非盲目擴張。其"中心倉自然生長"的理念、對柔性化生產(chǎn)的重視，以及對經(jīng)銷商資金穩(wěn)定性的關注，都體現(xiàn)了對行業(yè)長期主義的堅守。

值得關注的產(chǎn)業(yè)趨勢：

趨勢一：交付體系成為品牌核心壁壘，"包交付"從差異化優(yōu)勢變?yōu)樾袠I(yè)標配

 

趨勢二：設計師渠道重要性持續(xù)上升，品牌與設計師IP合作成為差異化手段

趨勢三：工程渠道巖板應用爆發(fā)，大型項目幾乎全面采用巖板材料

趨勢四：產(chǎn)品規(guī)格向"大而精"演進，1.2m×2.8m等適配層高的規(guī)格成為新熱點

趨勢五：綠色制造與零碳技術成為頭部品牌的新競爭維度

趨勢六：行業(yè)洗牌加速，缺乏綜合能力的品牌將面臨產(chǎn)線停運風險

 

結(jié)語：巖板的"下半場"才剛剛開始

從蒙娜麗莎的技術先行與多品牌梯度布局，到凱萊仕的質(zhì)感深耕與務實主義，再到新明珠巖板的高端轉(zhuǎn)型與交付迭代——三家品牌的實踐共同勾勒出中國巖板產(chǎn)業(yè)"下半場"的競爭圖景：不再是產(chǎn)能的競賽、價格的廝殺，而是定位的清晰、體系的構(gòu)建和價值的重塑。

巖板行業(yè)正經(jīng)歷從"品類普及"到"品牌分化"的關鍵轉(zhuǎn)折。在這個轉(zhuǎn)折點上，能夠穿越周期的，一定不是最便宜的品牌，而是最懂用戶的品牌；不是產(chǎn)線最多的企業(yè)，而是交付最穩(wěn)的企業(yè)；不是跑得最快的選手，而是走得最遠的選手。

正如一位受訪者在調(diào)研中所言："誰走到最后誰能留下來，拼的是綜合能力。"這句話，或許正是2026年中國巖板產(chǎn)業(yè)最真實的寫照。

— 本文基于2026中國巖板產(chǎn)業(yè)大調(diào)查蒙娜麗莎、凱萊仕、新明珠巖板三站調(diào)研錄音整理 —

指導單位：中國陶瓷工業(yè)協(xié)會陶瓷幕墻與巖板分會　|　主辦：中國陶瓷網(wǎng)

*本次調(diào)研為2026中國巖板思想大會系列活動之一，調(diào)研成果將集結(jié)成白皮書，并于大會現(xiàn)場正式發(fā)布。