服務(wù)熱線
400-115-2002
2026年8月29日,東鵬控股發(fā)布《2026年半年度報(bào)告》,一組渠道經(jīng)營數(shù)據(jù),勾勒出其全渠道布局持續(xù)深化的軌跡。報(bào)告期內(nèi),東鵬瓷磚第二次中標(biāo)2026年度貝殼整裝瓷磚品類招標(biāo)項(xiàng)目;618期間斬獲天貓、京東雙平臺(tái)三大榜單TOP1。這些數(shù)字背后,體現(xiàn)的是一家54年企業(yè)在需求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換期持續(xù)加固渠道底盤的定力。
01
渠道布局:夯實(shí)終端競爭力,多維協(xié)同強(qiáng)化市場競爭力
2026年上半年,東鵬持續(xù)深耕零售市場,通過終端網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化、渠道協(xié)同和服務(wù)能力提升等舉措,夯實(shí)終端競爭力,培育長期增長動(dòng)能。從新增網(wǎng)點(diǎn)到存量門店煥新,再到店效持續(xù)提升,東鵬的零售渠道建設(shè)正在形成“擴(kuò)網(wǎng)絡(luò)、提形象、強(qiáng)運(yùn)營”的多維協(xié)同,渠道優(yōu)勢(shì)正在從規(guī)模覆蓋進(jìn)一步向終端質(zhì)量和運(yùn)營效率縱深發(fā)展。

據(jù)披露,東鵬在核心一線城市構(gòu)建直營渠道,其他區(qū)域采取經(jīng)銷代理模式;經(jīng)銷零售渠道采用廠家直供、“一城一商”等模式,經(jīng)銷商直接對(duì)接公司總部,無區(qū)域大商總代理環(huán)節(jié)。同時(shí),公司通過數(shù)字化工具、運(yùn)營幫扶、市場推廣、交付支持等體系持續(xù)賦能經(jīng)銷商,進(jìn)一步把渠道的“覆蓋力”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品體驗(yàn)、用戶觸達(dá)、服務(wù)承接與交付協(xié)同的綜合經(jīng)營能力。
對(duì)于家居建材企業(yè)而言,渠道規(guī)模決定市場觸達(dá)半徑,渠道效率則決定規(guī)模優(yōu)勢(shì)能夠釋放多少價(jià)值。隨著門店擴(kuò)容、終端煥新與店效提升同步推進(jìn),東鵬的渠道布局優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為更強(qiáng)的終端市場競爭力。
02
一體化協(xié)同:依托全國供應(yīng)鏈,推進(jìn)頭部整裝平臺(tái)合作
在整裝渠道,東鵬瓷磚再度中標(biāo)2026年貝殼整裝瓷磚品類招標(biāo)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)連續(xù)第二年入圍。整裝平臺(tái)打通設(shè)計(jì)、選材、施工到交付的家裝全鏈路,對(duì)合作品牌的產(chǎn)品供給、跨區(qū)域協(xié)同、落地交付服務(wù)均提出更高標(biāo)準(zhǔn),渠道價(jià)值已不止于業(yè)務(wù)規(guī)模的拓展。依托完備的全國化供應(yīng)鏈底座,東鵬為整裝業(yè)務(wù)的規(guī)模化落地、跨城市協(xié)同交付提供堅(jiān)實(shí)支撐,持續(xù)夯實(shí)整裝渠道綜合競爭力。
報(bào)告顯示,東鵬搭建由基地倉、中心倉、共享倉組成的全國供應(yīng)鏈體系,依托屬地化倉儲(chǔ)與協(xié)同調(diào)度提升交付效率,為經(jīng)銷商與終端提供庫存、物流、交付全鏈條支持。在整裝業(yè)務(wù)場景下,供應(yīng)鏈能力進(jìn)一步聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)體系,構(gòu)建起 “產(chǎn)品 + 交付 + 服務(wù)” 一體化協(xié)同能力。

這種深度合作精準(zhǔn)適配了存量房翻新與局改的需求場景——當(dāng)裝修需求從新房毛坯轉(zhuǎn)向舊房升級(jí),整裝平臺(tái)正是觸達(dá)用戶的關(guān)鍵入口,而東鵬的產(chǎn)品力與交付力,使其在這一入口中保持了穩(wěn)定的占位。
03
數(shù)字化賦能:618雙平臺(tái)三大榜單TOP1,線上勢(shì)能持續(xù)釋放
今年618大促中,東鵬再次位列天貓、京東雙平臺(tái)行業(yè)三大榜單第一,線上線下渠道影響力持續(xù)鞏固。亮眼戰(zhàn)報(bào)的背后,是東鵬 “線上一鍵選磚、線下到店體驗(yàn)、補(bǔ)貼一站直享” 的全鏈路 O+O 模式,構(gòu)建起 “精準(zhǔn)引流 - 高效轉(zhuǎn)化 - 無憂交付” 的全周期服務(wù)閉環(huán)。
公開信息顯示,東鵬已搭建全渠道營銷數(shù)字化平臺(tái),在零售渠道通過企業(yè)微信、內(nèi)容中臺(tái)、AI 話術(shù)推薦等工具賦能終端導(dǎo)購,推進(jìn)門店智慧零售能力建設(shè),數(shù)字化布局走在行業(yè)前列。由此,線下門店的體驗(yàn)厚度與線上的流量廣度形成高效協(xié)同,共同構(gòu)筑起東鵬全渠道底盤的深厚韌性。

結(jié)語
從終端門店擴(kuò)容煥新、整裝渠道持續(xù)深耕,到電商業(yè)務(wù)增長、數(shù)字化運(yùn)營能力迭代完善,東鵬推動(dòng)各類渠道協(xié)同聯(lián)動(dòng),覆蓋用戶觸達(dá)、消費(fèi)體驗(yàn)到成交轉(zhuǎn)化的完整鏈路。隨著渠道由單一銷售通路演進(jìn)為協(xié)同經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),公司的終端規(guī)模、扁平化渠道以及供應(yīng)鏈配套優(yōu)勢(shì),正加速轉(zhuǎn)化為全渠道經(jīng)營實(shí)力與核心市場競爭力。

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