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    本報(bào)訊 記者智慧報(bào)道：備受關(guān)注的鷹牌控股資產(chǎn)重組一事終有分曉：石灣鎮(zhèn)街道全面收購鷹牌控股旗下的佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限公司、鷹牌陶瓷實(shí)業(yè)（河源）有限公司，有關(guān)交易手續(xù)已于8月3日全部完成。

    今日，廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)股份有限公司將正式掛牌，并舉行慶祝鷹牌陶瓷建廠36周年系列活動(dòng)。

    鷹牌陶瓷始建于上世紀(jì)七十年代，創(chuàng)造過輝煌的歷史，是佛山陶瓷的一張名片。1999年，“鷹牌”在新加坡上市，受到新加坡投資人的熱烈追捧，成為至今唯一一家成功上市的佛山陶磚企業(yè)。其后十年間，由于種種原因，它經(jīng)歷了全盛至衰退的過程。這個(gè)曾極盛的品牌，近兩年甚至出現(xiàn)了虧損，僅去年1月到6月就虧損2000多萬元。

    面對這么一個(gè)尷尬的境地，鷹牌控股走上了資產(chǎn)重組的道路。坊間曾盛傳“鷹牌”花落百陶、道格拉斯陶瓷、新明珠陶瓷、宏宇這些民營企業(yè)，甚至言之鑿鑿地傳言宏宇陶瓷已與鷹牌“洞房花燭夜”了。最終的結(jié)果卻是：石灣鎮(zhèn)街道全面收購鷹牌控股旗下的三家公司。

    鷹牌陶瓷這次有沒“上對花轎嫁對郎”？或許有待于時(shí)間的檢驗(yàn)。但石灣鎮(zhèn)街道黨工委、街道辦事處副主任霍權(quán)基表示，街道收購鷹牌陶瓷，其目的就是希望鷹牌陶瓷在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)、節(jié)能降耗等方面起帶頭作用，以打造鷹牌陶瓷集團(tuán)總部基地為亮點(diǎn)，引領(lǐng)和推動(dòng)更多的陶瓷企業(yè)在石灣設(shè)立集設(shè)計(jì)、科研、銷售、管理于一體的企業(yè)總部。

    石灣為何收購“鷹牌”陶瓷？

    在佛山重點(diǎn)整治提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大背景下，石灣鎮(zhèn)街道何故要出手包攬鷹牌陶瓷？這個(gè)問題曾一度引來社會(huì)上的種種猜疑。

    街道黨工委委員、辦事處副主任霍權(quán)基說，鷹牌陶瓷這個(gè)品牌是石灣人30多年精心打造出來的品牌，不僅石灣人對其有著深厚的感情，全市人民至今也對鷹牌昔日的輝煌念念不忘。鷹牌一直是中國建陶的民族品牌旗幟、中國陶瓷企業(yè)的標(biāo)桿。經(jīng)過一系列的變故，近十年鷹牌不再那么響亮了，甚至近幾年還虧損了……

    “這‘孩子’在海外游蕩十年了，如今己過而立之年，該回家了?！痹诨魴?quán)基的話語中，飽含對“游子”的深深眷戀。面對鷹牌陶瓷的種種變故，石灣鎮(zhèn)街道有義務(wù)和責(zé)任把“孩子”領(lǐng)“回家”，更有責(zé)任把鷹牌陶瓷做大、做強(qiáng)。

    他說，佛山要打造中國陶瓷之都，發(fā)展陶瓷總部經(jīng)濟(jì)，沒有龍頭企業(yè)研發(fā)、展示營銷的一體聯(lián)動(dòng)，一切都是紙上談兵。石灣鎮(zhèn)街道就是要以鷹牌陶瓷為龍頭，并把它打造成產(chǎn)業(yè)的示范企業(yè)，在石灣建立陶瓷總部以引領(lǐng)打造陶瓷總部經(jīng)濟(jì)的步伐，優(yōu)化提升陶瓷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

    如何管理鷹牌集團(tuán)？

    前事不忘，后事之師。眾多的經(jīng)驗(yàn)和許多沉痛的教訓(xùn)告訴人們，政府辦企業(yè)，不但會(huì)導(dǎo)致政企不分，而且很可能是“廟窮和尚富”。石灣鎮(zhèn)街道如何管理鷹牌集團(tuán)？這是人們十分關(guān)心的問題。

    霍權(quán)基說，雖然石灣鎮(zhèn)街道收購了鷹牌陶瓷，這并不等于說街道就要直接參與管理，直接參與經(jīng)營?！皢栴}關(guān)鍵就在于怎么管理？”他說，石灣鎮(zhèn)街道辦對鷹牌陶瓷實(shí)行“以授權(quán)自主經(jīng)營”的模式實(shí)施有特色的集體管理機(jī)制，既體現(xiàn)政企分開，賦予鷹牌管理層最大的經(jīng)營管理權(quán)責(zé)，也建立了好的監(jiān)督管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最終讓鷹牌建立國際化的企業(yè)管理模式。

    他們將聘請業(yè)界資深人士林偉作為集團(tuán)總裁。林偉在鷹牌工作20多年，歷經(jīng)鷹牌陶瓷四任“掌門”，有著豐富的業(yè)界管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)從基層一步步打拼起來的扎實(shí)派。既然是授權(quán)管理，那在集團(tuán)職權(quán)范圍內(nèi)的事，就是集團(tuán)說了算，政府的任何人、任何部門都不得干涉企業(yè)的管理、經(jīng)營，政府只按管理章程辦事，管集團(tuán)重大決策，不派一員一人到集團(tuán)。

    霍權(quán)基說，事實(shí)證明，鷹牌去年1月到6月虧損2000多萬元，但收購重組后，今年1月到6月已經(jīng)盈利1000多萬元，這充分說明了收購鷹牌是成功的，這個(gè)管理模式是可行的，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是勝任的。

    鷹牌今后如何發(fā)展？

    收購鷹牌后，鷹牌集團(tuán)就成了石灣鎮(zhèn)街道“自家的孩子”。如何管好“自家孩子”，并做到與他人的“孩子”一視同仁？這也是市民及眾多企業(yè)關(guān)心的又一個(gè)問題。

    霍權(quán)基說，市場是全民的市場，是每一個(gè)參與競爭活動(dòng)人的市場，不分你家、我家、他家，街道將更加努力地創(chuàng)造一個(gè)公平的競爭環(huán)境。對于鷹牌集團(tuán)在環(huán)保、稅收、社保等方面，他們將會(huì)比一般的企業(yè)提出更高的要求，更嚴(yán)格的監(jiān)管?！凹翰徽?，何以正人？”霍權(quán)基說，“我們在管理章程中，特別提出了作為集體企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感問題，要求鷹牌集團(tuán)要起示范作用，帶頭作用?！?/P>

    霍權(quán)基說，7月30日視為交易完成日，從這天起，鷹牌陶瓷、華鵬陶瓷、鷹牌河源全歸石灣鎮(zhèn)街道所有。收購后，在街道的主導(dǎo)下，鷹牌集團(tuán)解決了一系列的歷史遺留問題，實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣。目前街道的總體思路是要做大、做強(qiáng)、做響鷹牌陶瓷，在鷹牌陶瓷昔日輝煌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)大未來，力爭將其打造為中國陶瓷行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

    他說，具體如何發(fā)展，政府只提戰(zhàn)略構(gòu)想，企業(yè)具體制定戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)法，目標(biāo)就是力爭在3到5年內(nèi)銷值達(dá)20億元以上。希望集團(tuán)成立后，根據(jù)街道的構(gòu)想和部署，制訂更具體、更科學(xué)、更可行的經(jīng)營、管理思路，迅速提升鷹牌集團(tuán)的影響力，提升產(chǎn)品的競爭力和市場開拓力，把鷹牌這個(gè)已聞名世界的品牌擦得更亮。

    釋疑

    “國進(jìn)民退”是倒退？

    體制不是關(guān)鍵

    被聘任為鷹牌集團(tuán)總裁的林偉說，這次可以說是石灣鎮(zhèn)街道全盤收購鷹牌，也可以說是一種“國進(jìn)”。對于有媒體認(rèn)為，這種“國進(jìn)”，即國有資本再次參與某產(chǎn)業(yè)競爭是一種倒退。他認(rèn)為，作為一個(gè)品牌企業(yè)，老牌子，如何做大、做強(qiáng)才是關(guān)鍵，至于用什么模式，并不是最重要的。

    霍權(quán)基也認(rèn)為，在當(dāng)前鷹牌這種特定的環(huán)境下，政府出手收購能增強(qiáng)市場和經(jīng)銷商的信心，為重振鷹牌品牌創(chuàng)造更好的社會(huì)環(huán)境和信譽(yù)度，這對鷹牌今后發(fā)展起關(guān)鍵的支撐作用。

    鷹牌控股何去何從？

    幾種可能都有

    石灣鎮(zhèn)街道成功收購，徹底剝離了鷹牌控股的實(shí)業(yè)，使鷹牌控股成了一個(gè)空殼的現(xiàn)金公司。其命運(yùn)如何呢？

    林偉說，鷹牌控股目前仍是在新加坡上市的公司，但它與廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司在經(jīng)營與管理上沒有什么實(shí)質(zhì)關(guān)系。它的前程現(xiàn)在還不好說，賣殼或注入新業(yè)務(wù)，甚至直接退市都有可能。

    兩個(gè)生產(chǎn)基地并重？

    總部立足佛山

    林偉說，鷹牌集團(tuán)目前有兩個(gè)生產(chǎn)基地，在佛山有一個(gè)年產(chǎn)800萬平方米的基地，在河源也有一個(gè)年產(chǎn)700萬平方米的基地。從發(fā)展空間看河源的基地用地還不到規(guī)劃的一半，那邊的發(fā)展空間更廣闊一些。但就石灣而言，其陶瓷研發(fā)、會(huì)展、人才聚集等氛圍更好一些，所以兩個(gè)基地各有特點(diǎn)。

    兩個(gè)基地會(huì)不會(huì)合二為一？林偉說，從目前看沒有必要，兩個(gè)基地在定位和功能上是有區(qū)別的。當(dāng)然企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)到底在哪里，這要根據(jù)市場狀況和生存環(huán)境來決定。

    對此，霍權(quán)基則表示，街道收購鷹牌的最主要目的，是利用鷹牌陶瓷的引領(lǐng)作用支持配合政府打造陶瓷總部經(jīng)濟(jì)。