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四川盆地夾江陶瓷產(chǎn)區(qū)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展

2010-08-28 來(lái)源:華夏陶瓷網(wǎng) 責(zé)任編輯:梁淼 閱讀:3461
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    前言

  十年磨一劍,位于四川盆地的夾江陶瓷從無(wú)到有,從小到大,經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)不平凡的歷程。以往夾江給人印象最深的就是,夾江人的成本觀(guān)念特強(qiáng)。無(wú)論是原材料供應(yīng)商、廠(chǎng)家的采購(gòu)員還是經(jīng)銷(xiāo)商,{TodayHot}講得最多的一句話(huà)就是:"能不能再便宜點(diǎn)",夾江陶瓷的低成本似乎是"命中注定",這也無(wú)形當(dāng)中使夾江陶瓷給人的印象就是價(jià)廉質(zhì)次的代名詞。

  面對(duì)原材料價(jià)格的不斷上升、原油價(jià)格的不斷攀升、國(guó)家地根、銀根的不斷緊縮等等因素的制約,全國(guó)各大陶瓷產(chǎn)區(qū)紛紛叫苦連天,而作為全國(guó)四大陶瓷產(chǎn)區(qū)之一的四川夾江,她的現(xiàn)狀又是如何呢?她今后的發(fā)展方向在哪里呢?帶著諸多疑問(wèn),筆者一一為你解開(kāi)。

  產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

  內(nèi)涵式發(fā)展態(tài)勢(shì)。2005年新萬(wàn)興、米蘭諾、華宏等8家企業(yè)技改擴(kuò)建投入資金達(dá)2億多元,重點(diǎn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量上改善和提高,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上檔升績(jī)。新萬(wàn)興投資7000萬(wàn)元新上年產(chǎn)260萬(wàn)平方米西式瓦、年產(chǎn)280萬(wàn)平方米通體外墻磚等高檔生產(chǎn)線(xiàn)。新萬(wàn)興、建輝、米蘭諾等企業(yè)紛紛高薪聘請(qǐng)技術(shù)人員建立自主研發(fā)機(jī)構(gòu),開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān),力爭(zhēng)每年推出5-8個(gè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品。{HotTag}

  低成本擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。在地根、銀根緊縮的宏觀(guān)調(diào)控形勢(shì)下,新征用地成本高、難度大,新上項(xiàng)目貸款難。針對(duì)這一情況,夾江重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并重組弱小、倒閉企業(yè),實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,成為自身發(fā)展壯大的有效途徑。從2005年以來(lái),全縣建陶企業(yè)共兼并6家,重組1家,租債生產(chǎn)9家。累計(jì)盤(pán)活存量8400萬(wàn)元,注入增量2000萬(wàn)元,凈增生產(chǎn)能力1650萬(wàn)平方米。

  專(zhuān)業(yè)化發(fā)展態(tài)勢(shì)。市場(chǎng)化進(jìn)程促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化分工。在重復(fù)建設(shè)、企業(yè)同構(gòu)的情況下,夾江一些規(guī)模小、實(shí)力弱的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以為繼,因而轉(zhuǎn)向?yàn)榇笃髽I(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化配套,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間"共存"、"共贏"發(fā)展。華泰、長(zhǎng)城、華益、劉氏等墻地磚生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)為大企業(yè)配套生產(chǎn)釉料、腰線(xiàn)、粉料、模具等,走專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)道路。同時(shí),配套企業(yè)也不斷發(fā)展。2005年,業(yè)源彩印包裝紙業(yè)技改投入3000萬(wàn)元,10萬(wàn)噸/日的工業(yè)供水項(xiàng)目與四川維杰投資公司簽約,并將投資園內(nèi)配套設(shè)施建設(shè),投資2.5億元的業(yè)美紙業(yè)等項(xiàng)目也正在進(jìn)行當(dāng)中。

  品牌化發(fā)展態(tài)勢(shì)。一批企業(yè)為了避免產(chǎn)品同質(zhì)化帶來(lái)的惡性競(jìng)爭(zhēng),它們想方設(shè)法,積極打造個(gè)性化品牌,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化。已經(jīng)有萬(wàn)茂、巴丹、建輝、米蘭諾、樹(shù)功等7個(gè)品牌分別獲得四川省名牌產(chǎn)品和四川省著名商標(biāo),新中源、新萬(wàn)興、建輝、米蘭諾、科達(dá)也在申報(bào)國(guó)家級(jí)免檢產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)。威尼陶瓷公司的"金砂巖"產(chǎn)品榮獲2005年中國(guó)陶瓷工業(yè)新銳榜的優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)。

  良性競(jìng)合態(tài)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)合作,合作實(shí)現(xiàn)"雙贏"。企業(yè)通過(guò)引進(jìn)資本、人本、技術(shù)、管理等先進(jìn)生產(chǎn)要素進(jìn)行股份合作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,互惠互利,形成利益共同體,增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。華雄瓷業(yè)與廣東三水公司通過(guò)在資金、技術(shù)、管理上進(jìn)行股份合作,使該企業(yè)擺脫困境,迅速擴(kuò)張壯大。方正瓷廠(chǎng)與福建企業(yè)合作新建一條生產(chǎn)線(xiàn),開(kāi)發(fā)小規(guī)格的外墻磚及地磚系列,產(chǎn)品深受市場(chǎng)歡迎。

  市場(chǎng)外延態(tài)勢(shì)。近年來(lái),夾江縣陶瓷業(yè)在鞏固西南西北地區(qū)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上,積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)、高端市場(chǎng)、特定市場(chǎng)。2005年,新中源陶瓷出口創(chuàng)匯300萬(wàn)美元。新萬(wàn)興陶瓷產(chǎn)品出口到西班牙,打破了夾江陶瓷不能出口到發(fā)達(dá)國(guó)家的神話(huà)。建輝公司建立了網(wǎng)上直銷(xiāo)平臺(tái),產(chǎn)品源源不斷的銷(xiāo)往東部及大城市,并出口到韓國(guó)。威尼、科達(dá)、新萬(wàn)興等公司的產(chǎn)品已進(jìn)入華東華北地區(qū)市場(chǎng)。

  循環(huán)式發(fā)展態(tài)勢(shì)。循環(huán)式發(fā)展是企業(yè)節(jié)能、降耗、增效,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效路子。投資2000萬(wàn)元的峨佳、峨頂水泥磨粉廠(chǎng),采用陶瓷廢渣為生產(chǎn)原料,每天使用陶瓷廢渣200-300噸,相當(dāng)于6-10個(gè)陶瓷企業(yè)每天廢渣的總和,年產(chǎn)水泥20-25萬(wàn)噸,既減少了陶瓷企業(yè)廢渣的處置費(fèi),又減少了企業(yè)的原料費(fèi)。建輝、新萬(wàn)興等21家陶瓷企業(yè)建成廢水循環(huán)設(shè)施,清水循環(huán)回用,積淀物壓濾干化后再次用作陶瓷坯料和釉料,開(kāi)展節(jié)能降耗和廢氣回收利用,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。

  夾江陶瓷企業(yè)存在的瓶頸

  價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)薄弱。在價(jià)值鏈中,生產(chǎn)處于低端,研發(fā)和銷(xiāo)售才占據(jù)價(jià)值鏈的高端。目前,夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中于生產(chǎn)領(lǐng)域,在研發(fā)、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)空間較大的環(huán)節(jié)獲利較少,本地專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售公司和龐大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍尚未真正形成,研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售尚未從"橄欖型"向"啞鈴型"轉(zhuǎn)變,從而在區(qū)域分工中處于不利地位。

  缺乏成熟的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)。區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)是形成產(chǎn)業(yè)集群核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。夾江區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)應(yīng)包括四個(gè)方面:以企業(yè)為創(chuàng)新主體的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)體系;開(kāi)放的、全球的知識(shí)獲取體系;具有區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系和面向創(chuàng)新管理的政府工作方式。

  企業(yè)文化制度建設(shè)滯后。夾江陶瓷的發(fā)展歷程很曲折也很快速,但是綜觀(guān)現(xiàn)有的陶企,90%以上的陶企在企業(yè)文化建設(shè)方面很滯后。有些陶企意識(shí)到了這一點(diǎn),正在努力改進(jìn),但有更多的企業(yè)認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有必要,看不到實(shí)在的效益。

  氣、電等能源要素供給能力有待提高。目前夾江的氣、電等要素供給僅能支持現(xiàn)有產(chǎn)能。電網(wǎng)未形成110KV的環(huán)網(wǎng),眉-夾天然氣管道太和至觀(guān)音段存在瓶頸影響天然氣管道的輸氣能力。

  經(jīng)營(yíng)主體缺位導(dǎo)致西部瓷都品牌在成長(zhǎng)過(guò)程中缺乏戰(zhàn)略規(guī)則,缺乏系統(tǒng)推廣。初始狀態(tài)的低質(zhì)低價(jià)概念延續(xù)到今天,與西部瓷都的實(shí)體發(fā)展極不匹配。

  目標(biāo)市場(chǎng)錯(cuò)位,使西部瓷都失去了維持發(fā)展的空間。西部陶企的顧客是誰(shuí)?是西部的中低收入消費(fèi)者。早期西部陶企均采取低質(zhì)低價(jià)策略以適應(yīng)這個(gè)低端市場(chǎng)。西部瓷都希望用價(jià)格戰(zhàn)略來(lái)回避與廣東佛山品牌的正面競(jìng)爭(zhēng),以期在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得一席生存之地。西部陶企雖然現(xiàn)在做到了,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,西部瓷都的目標(biāo)市場(chǎng)是不安全的,西部瓷都的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略只是一種生存戰(zhàn)略,不是一種發(fā)展戰(zhàn)略--它只能實(shí)現(xiàn)生存目標(biāo),無(wú)法適應(yīng)發(fā)展要求。只求生存不求發(fā)展的結(jié)果,最終會(huì)危及生存,而走向衰亡。

  夾江陶企出路在哪里?

  一、優(yōu)化結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)業(yè)

  優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。要搶占價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié),在區(qū)域分工中占據(jù)有利地位,不斷強(qiáng)化研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)功能。

  優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。要敏銳捕捉市場(chǎng)動(dòng)向,引導(dǎo)有條件的企業(yè)進(jìn)入高端市場(chǎng),促進(jìn)目前的"低-中-高"的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)向"中-高-低"的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

  優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。積極延伸和拓展陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈,鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展日用衛(wèi)生陶瓷、工藝美術(shù)陶瓷、高新特種陶瓷等新型陶瓷產(chǎn)品,建立多元化、多層次、多樣化的陶瓷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

  二、實(shí)施品牌提升戰(zhàn)略,培育區(qū)域品牌

  加強(qiáng)產(chǎn)品品牌建設(shè),打造拳頭產(chǎn)品。實(shí)施產(chǎn)品品牌"創(chuàng)牌"活動(dòng),鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌。打造申報(bào)平臺(tái),通過(guò)"政府搭臺(tái)、協(xié)會(huì)牽頭、企業(yè)唱戲",大力推進(jìn)產(chǎn)品品牌建設(shè)。要積極參與省級(jí)名牌和中國(guó)名牌產(chǎn)品的推薦工作,全面及時(shí)地向企業(yè)做好服務(wù)工作。要從市場(chǎng)評(píng)價(jià)、效益評(píng)價(jià)、發(fā)展評(píng)價(jià)等方面提供基礎(chǔ)服務(wù),做好創(chuàng)牌、認(rèn)證和采標(biāo)工作,為企業(yè)參與創(chuàng)建名牌的評(píng)價(jià)工作提供有利條件。要加大品牌戰(zhàn)略的宣傳工作,提高品牌的社會(huì)認(rèn)知度,培養(yǎng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度,引導(dǎo)消費(fèi)者建立起適當(dāng)?shù)拿葡M(fèi)意識(shí)。同時(shí)做好培訓(xùn)工作,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家進(jìn)行名牌理念的培育,請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去,重點(diǎn)打造一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的企業(yè)家隊(duì)伍。

  加強(qiáng)區(qū)域名牌建設(shè),提升區(qū)域形象。加強(qiáng)區(qū)域名牌建設(shè),鞏固夾江"中國(guó)西部瓷都"形象,要進(jìn)一步提升陶瓷集群的發(fā)展質(zhì)量,豐富陶瓷產(chǎn)品種類(lèi),促進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),改善夾江陶瓷的整體形象。培育集群特色文化,以創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)新文化為兩翼,以?shī)A江本土商業(yè)文化為主體,培育形成包容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新的具有夾江特色的制度文化。同時(shí)要加強(qiáng)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo),以"中國(guó)西部瓷都"為營(yíng)銷(xiāo)主題,以國(guó)內(nèi)外的陶瓷產(chǎn)銷(xiāo)區(qū)政府、企業(yè)和消費(fèi)者為營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象,豐富營(yíng)銷(xiāo)手段。

  三、實(shí)施創(chuàng)新帶動(dòng)戰(zhàn)略,構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)

  構(gòu)建陶瓷產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新平臺(tái)。夾江陶瓷創(chuàng)新平臺(tái)包括五個(gè)方面:信息服務(wù)體系、陶瓷產(chǎn)品研發(fā)體系、質(zhì)量認(rèn)證和檢測(cè)體系、教育和培訓(xùn)體系以及現(xiàn)代物流配送體系。其中信息服務(wù)體系主要是走新型工業(yè)化道路,加強(qiáng)電子商務(wù)建設(shè),完善信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),使信息化帶動(dòng)工業(yè)化,工業(yè)化促進(jìn)信息化,加強(qiáng)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)陶瓷產(chǎn)區(qū)和陶瓷市場(chǎng)的聯(lián)系;陶瓷產(chǎn)品研發(fā)體系要借鑒佛山等東部陶瓷產(chǎn)區(qū)成熟的研發(fā)體系經(jīng)驗(yàn),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,企業(yè)為主體,"產(chǎn)、學(xué)、研"相結(jié)合的模式,構(gòu)建引領(lǐng)市場(chǎng)需求,滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的陶瓷產(chǎn)品研發(fā)體系。

  四、提檔升級(jí)才能走出盆地

  西部瓷都的產(chǎn)品正在向高檔領(lǐng)域換檔升級(jí),西部瓷都的目標(biāo)是希望能把現(xiàn)在的瓷磚的消費(fèi)者帶向高品質(zhì),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)的目的。西部瓷都能把它的消費(fèi)者帶入高品質(zhì)市場(chǎng)嗎?這在一段時(shí)期是很困難的。因?yàn)楦咂焚|(zhì)市場(chǎng)的消費(fèi)者首先是沒(méi)有西部陶瓷的概念,西部陶瓷以低檔市場(chǎng)為主力的消費(fèi)群體,要迅速轉(zhuǎn)入高端的高品質(zhì)市場(chǎng)非常困難。所以,西部瓷都的低端市場(chǎng)定位,向前缺乏進(jìn)一步拓展的空間,向后缺乏轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)基礎(chǔ),實(shí)在不利于西部瓷都企業(yè)的成長(zhǎng)。從西部瓷都的顧客構(gòu)成看,西部瓷都的顧客并不完全是低收入者,而是對(duì)西部瓷都的質(zhì)量有透徹了解、講究實(shí)惠的一族。抓住這一族消費(fèi)者,不僅能抓住現(xiàn)在的市場(chǎng),也能抓住未來(lái)市場(chǎng),使夾江陶瓷走出盆地,走向更廣泛的市場(chǎng)。

  五、培育品牌的忠誠(chéng)度

  西部瓷都帶給消費(fèi)者的關(guān)鍵利益是什么?是價(jià)格便宜?在西部瓷都的企業(yè)家們看來(lái),消費(fèi)者要買(mǎi)價(jià)格嗎?不是。要買(mǎi)產(chǎn)地嗎?更不是。所謂這些,其實(shí)都是他們所傳播的品牌核心價(jià)值。其實(shí)對(duì)許多同質(zhì)性的品牌而言,要鮮明地與競(jìng)爭(zhēng)品牌相區(qū)別是很困難的,這時(shí)品牌的核心價(jià)值經(jīng)常是通過(guò)附加心理連接產(chǎn)生的,只要這些特征與品牌建立了固定的心理連接,對(duì)該品牌的消費(fèi)能夠喚起這種美好的聯(lián)想,就夠了,就等于體現(xiàn)了它的核心價(jià)值。就像在建陶市場(chǎng)上說(shuō)是夾江生產(chǎn)的瓷磚,消費(fèi)者第一印象是質(zhì)量不好,而只需說(shuō)是廣東生產(chǎn)的瓷磚,消費(fèi)者就認(rèn)為瘦死的駱駝比馬大。

  走出盆地天地寬

  夾江陶瓷雖然起步晚,起點(diǎn)低,但卻擁有無(wú)可比擬的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。近年來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和各大產(chǎn)區(qū)區(qū)域特色的凸現(xiàn),夾江陶瓷面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和二次騰飛的抉擇和機(jī)遇。

  低成本、低檔次、低價(jià)格已讓夾江產(chǎn)區(qū)付出了沉重的代價(jià)。如今的夾江陶瓷,已開(kāi)始重新審視自己的定位與目標(biāo),瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)、加強(qiáng)產(chǎn)區(qū)互動(dòng)、淘汰劣質(zhì)企業(yè)、扶優(yōu)扶強(qiáng)產(chǎn)品、培育地方品牌、發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)已成為夾江陶瓷二次騰飛的共識(shí)與良策。

  意識(shí)決定行動(dòng),行動(dòng)決定結(jié)果。地處盆地的夾江陶瓷,面對(duì)國(guó)際化的滾滾浪潮,正摒棄過(guò)去,敞開(kāi)胸懷,以"會(huì)當(dāng)凌絕頂"的氣勢(shì)在中國(guó)陶業(yè)的版圖上書(shū)寫(xiě)著嶄新的篇章。

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