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    品牌化是屬于企業(yè)未來生存和發(fā)展的戰(zhàn)略。有人說：“我們已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代”。而企業(yè)經(jīng)營策略，又可稱之為戰(zhàn)略管理，在常規(guī)經(jīng)營管理功能不能因時(shí)因地，快速有效指導(dǎo)決策情況下，通過對經(jīng)營策略的一些歸納，或許能對企業(yè)提升決策質(zhì)量有所幫助。

    策略的效率取向

    企業(yè)經(jīng)營要能辨識并掌握環(huán)境的變化趨勢，一方面依賴經(jīng)營決策者敏銳的經(jīng)營嗅覺，一方面則依賴科學(xué)的決策。前者主要來自個(gè)人獨(dú)特的能力，很難加以學(xué)習(xí)；后者是憑良好的管理能力，這值得企業(yè)去努力。亦基于企業(yè)創(chuàng)造出獨(dú)特的競爭優(yōu)勢不是一朝一夕所形成，因此，企業(yè)有“效率”的創(chuàng)造價(jià)值，成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。

    哈佛大學(xué)企業(yè)史教授錢德勒在他的《規(guī)模與范疇》一書中指出：觀察企業(yè)成長的動態(tài)過程，確是在不斷的追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”與“范疇經(jīng)濟(jì)”所創(chuàng)造的效率中茁壯成長的。回顧成功企業(yè)的成長歷程都可以看到，企業(yè)先憑借此時(shí)此地的獨(dú)有資源，取得市場利基，接著擴(kuò)大市場，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，取得領(lǐng)導(dǎo)地位。隨后發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)入新的領(lǐng)域，并實(shí)現(xiàn)范疇經(jīng)濟(jì)效益。在“規(guī)模”與“范疇”兩種利益的交互驅(qū)使下，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模就愈來愈大了。且這種現(xiàn)象在由專業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)運(yùn)營的企業(yè)尤為明顯。因此，錢德勒將其稱為“管理者企業(yè)的重要邏輯”。

    以效率為核心的策略，包含三個(gè)主要的概念：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)曲線和范疇經(jīng)濟(jì)。這之中是如何提高效率，概念上還是比較好理解，但有一些的策略本質(zhì)卻是需要認(rèn)真的加以把握。規(guī)模經(jīng)濟(jì)在邏輯上，如：辨別技術(shù)特質(zhì)，追求最適規(guī)模，而不是盲目求大；聯(lián)結(jié)不同最適規(guī)模的價(jià)值活動；細(xì)分產(chǎn)品，形成模組化，以同時(shí)兼顧產(chǎn)品多元化與生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求（家具企業(yè)常運(yùn)用的策略）等；再有就是兼顧成本效率與產(chǎn)品價(jià)值，有些可以追求高效率為策略的核心本質(zhì)，有些則因應(yīng)個(gè)性時(shí)代的來臨，追求高價(jià)值。而這類完全不同的策略，也早已是存在于現(xiàn)實(shí)之中的。在經(jīng)驗(yàn)曲線方面，企業(yè)則要注意，曲線在產(chǎn)業(yè)或企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的效果，決策者應(yīng)主動作為，不單在技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備方面，更應(yīng)在包括人才等一些重要的環(huán)節(jié)上著力管理和投入，人力密集型行業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)則尤為重要。最后，是范疇經(jīng)濟(jì)。之前，關(guān)于策略構(gòu)面的文章中就已談到過，從實(shí)際中可知，綜效或范疇經(jīng)濟(jì)是可以來自企業(yè)價(jià)值鏈中的每個(gè)活動環(huán)節(jié)，也只有這些環(huán)節(jié)都具有了效率，企業(yè)的效率經(jīng)濟(jì)才具有成果。而當(dāng)中，都將體現(xiàn)在企業(yè)的銷售活動、作業(yè)流程、投資發(fā)展、管理活動、風(fēng)險(xiǎn)控制等等的基礎(chǔ)上。制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化則成為這些基礎(chǔ)的保障。再有，就是企業(yè)的整合能力（戰(zhàn)略管理能力）絕對應(yīng)成為效率最重要的支柱?；蚩梢灾v，沒有戰(zhàn)略的管理，是沒有真正意義上的效率。范疇經(jīng)濟(jì)是應(yīng)對目前個(gè)性化市場的核心策略，根本目的就是最大化地資源共享，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力及降低營運(yùn)成本。 
運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)曲線和范疇經(jīng)濟(jì)作為策略思考，值得注意的還有：企業(yè)追求效率利益的巨大投資，一定要在自身核心的經(jīng)營范疇內(nèi)，切不可只看到市場一時(shí)的需求而進(jìn)行，這往往會造成企業(yè)陷入困境的深淵。在追求效率的同時(shí)，選擇最佳的效果對于企業(yè)是同等的重要。

    效率取向借用專家的話來說：“我們可以肯定，效率是專業(yè)經(jīng)理人從事各項(xiàng)管理工作的基本邏輯，亦是專業(yè)經(jīng)理人立足于企業(yè)組織中最重要的正當(dāng)性來源……展望未來，知識與信息將成為企業(yè)活動中核心之生產(chǎn)要素，這兩項(xiàng)資源的投入成本很高，但邊際使用成本非常低，具有更明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范疇經(jīng)濟(jì)。因此，熟悉以效率為核心之策略邏輯，實(shí)在是企業(yè)在未來經(jīng)營成功的關(guān)鍵。”（待續(xù)下期：策略的資源取向）

    ——聲明：本文中引用的一些專著及教材的精選、精英學(xué)者的語錄，將在連載尾篇列明并一一致謝，特此。（轉(zhuǎn)載請與作者聯(lián)系www.0757pma@163.com）