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    近日，不少陶瓷企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制有所變動(dòng)。令筆者印象比較深刻的，一是鷹牌重生，高調(diào)亮相，從集體所有制企業(yè)到股份制上市企業(yè)到再次回到行業(yè)久違了的全資國(guó)有所有制，鷹牌的體制似乎再一次走回了原點(diǎn);二是興輝陶瓷得到了美國(guó)莫霍克工業(yè)公司(NYSE：MHK)的一項(xiàng)少數(shù)股權(quán)投資，以擴(kuò)大其在國(guó)際市場(chǎng)的份額，邁開(kāi)了國(guó)際化的步伐……。上述消息讓我感到有些困惑，國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)，似乎又回到了二十多年前。

    20世紀(jì)80年代中期之后，隨著改革開(kāi)放國(guó)門(mén)開(kāi)啟，從國(guó)有企業(yè)佛陶集團(tuán)開(kāi)始，中國(guó)建陶也拉開(kāi)了向市場(chǎng)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的序幕。隨后大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體陶瓷企業(yè)雨后春筍般涌現(xiàn)，中外合資企業(yè)也多如過(guò)江之鯽，還有大量的臺(tái)資企業(yè)登陸，民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始嶄露頭角，從而形成了中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)多元化體制共存的格局。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，首先倒下的是決策效率低下、激勵(lì)機(jī)制欠缺的國(guó)有企業(yè)，以及各懷心事、先天不足的各類真假合資企業(yè);接下來(lái)，在“靚女先嫁”的聲浪中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)很快被轉(zhuǎn)制和消失，部分臺(tái)資企業(yè)也因水土不服被淘汰……。千帆過(guò)后，大浪淘沙，大部分企業(yè)發(fā)展到今天，基本都轉(zhuǎn)型為私有制的民營(yíng)企業(yè)或直接為民營(yíng)企業(yè)所取代。

    二十多年來(lái)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從國(guó)有企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)，建陶行業(yè)的體制轉(zhuǎn)型取得了顯著成績(jī)，同時(shí)也付出了巨大代價(jià)。如今建陶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了以民營(yíng)企業(yè)為主導(dǎo)，少量適應(yīng)性強(qiáng)、管理先進(jìn)的上市企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)和外資企業(yè)并存的這樣一種較為理想的企業(yè)體制。這也說(shuō)明完全市場(chǎng)化所帶來(lái)的自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是成功的，建陶行業(yè)的市場(chǎng)變化很快，民營(yíng)企業(yè)機(jī)制更靈活、活力更充沛、決策速度更快，所以能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。以史為鏡，可知興替。今天的鷹牌希望得到重生，但歷史已經(jīng)證明體制仍將會(huì)是主要問(wèn)題;而興輝合資能否成功，關(guān)鍵在于雙方是否目標(biāo)一致。

    另一方面，體制轉(zhuǎn)型也帶來(lái)了一些新的困惑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重效率輕公平，由民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的系列尖銳問(wèn)題逐漸浮出水面，加之政府的缺位、行業(yè)協(xié)會(huì)的乏力，造成了競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序、規(guī)則的缺失、監(jiān)控的缺席等行業(yè)管理層面上的堪憂現(xiàn)象，由此表現(xiàn)出來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題、原料浪費(fèi)問(wèn)題、創(chuàng)新保護(hù)不力仿冒橫行以及渠道合作畸形等諸多問(wèn)題……這些都不是僅僅依靠市場(chǎng)那只看不見(jiàn)的手就能自我糾錯(cuò)、自行解決的難題。

    應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，市場(chǎng)化、民營(yíng)化并不代表完全自由化。建陶行業(yè)發(fā)展到今天，想要由大到強(qiáng)更上一層樓，我們就必須面對(duì)“改變”這個(gè)節(jié)點(diǎn)。如何在亂象中完善行業(yè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使行業(yè)更健康、更有序、更規(guī)范地發(fā)展?筆者以為，建陶行業(yè)要做的是“內(nèi)外兼修”。

    “修外”指的是要運(yùn)用另一只看得見(jiàn)的手，即理順政府、行業(yè)協(xié)會(huì)與企業(yè)之間，企業(yè)、與上下游供應(yīng)商及消費(fèi)者之間的關(guān)系。

    其一是行業(yè)協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)一定要統(tǒng)一而且強(qiáng)勢(shì)。行業(yè)協(xié)會(huì)不僅要能代表企業(yè)與政府溝通對(duì)話，為行業(yè)發(fā)展制訂戰(zhàn)略方向、爭(zhēng)取發(fā)展空間和資源等，同時(shí)還要領(lǐng)導(dǎo)組織起行業(yè)內(nèi)的一眾企業(yè)，就行業(yè)共性問(wèn)題共同行動(dòng)，使之不再是各自為政的一盤(pán)散沙。如制訂瓷磚減薄標(biāo)準(zhǔn)、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、支持創(chuàng)新等等，這些都需要行業(yè)中所有企業(yè)共同努力?？上У氖牵F(xiàn)在建陶行業(yè)里各個(gè)層面的協(xié)會(huì)不少，但真正可以強(qiáng)勢(shì)并擔(dān)此大任的尚不多。

    其二是建立起不同區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，制訂公平公正的游戲規(guī)則，并保證其實(shí)施執(zhí)行到位。尤其要統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)系，如與上游的陶機(jī)裝備企業(yè)、原料及色釉料供應(yīng)商等的關(guān)系;與下游的建材賣場(chǎng)、超市及家裝公司等的關(guān)系。 

    其三是行業(yè)媒體要承擔(dān)起正確的輿論導(dǎo)向作用，建陶行業(yè)的媒體很多，但不能只為了生存而唯利是圖，而是應(yīng)該以行業(yè)的健康發(fā)展為導(dǎo)向進(jìn)行宣傳報(bào)道。

    “修內(nèi)”主要指陶瓷企業(yè)自行修煉，不斷完善自身?，F(xiàn)在，已有小部分陶企成功進(jìn)入資本市場(chǎng)，不少陶瓷企業(yè)也正在謀求上市，未來(lái)會(huì)有更多陶瓷企業(yè)陸續(xù)切入資本市場(chǎng)?？墒窍刃幸徊降奶掌笙蠕h很多都成為了“先烈”，甚至有人戲言“陶瓷企業(yè)上市的，上一個(gè)倒一個(gè)”。這在無(wú)形中為后來(lái)者制造了一些障礙。究其根源，其一就是整個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，而上市企業(yè)處在資本市場(chǎng)的陽(yáng)光下，經(jīng)營(yíng)就必須規(guī)范、公開(kāi)、透明，這在客觀上造成了不公平競(jìng)爭(zhēng)，更往往讓上市企業(yè)成為了行業(yè)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的犧牲品。再者，建陶行業(yè)還未形成可以叱咤風(fēng)云的寡頭型企業(yè)，目前主要還是依賴處于第一集團(tuán)的規(guī)模型企業(yè)發(fā)揮帶頭作用。陶瓷行業(yè)是一個(gè)低關(guān)注度的行業(yè)，還處在渠道為王的階段，如果帶頭大哥仿冒，其強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)便是所向披靡的利器，輕易就能將勇于創(chuàng)新的企業(yè)扼殺于襁褓之中。因此，如果行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)能帶頭自律，引領(lǐng)其他中小企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，行業(yè)中的許多丑陋的潛規(guī)則就將無(wú)所遁形。倘能如此，一個(gè)尊重創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)意、渠道健康、環(huán)保節(jié)能、陽(yáng)光燦爛的建陶行業(yè)也將為期不遠(yuǎn)。

    以上只是筆者個(gè)人在困惑時(shí)的一些思考，可是真正要將這些想法付諸實(shí)踐，那只強(qiáng)有力的推手又在哪里呢?這就唯有期待業(yè)界全體同仁群策群力了。(鮑杰軍)