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    近日，不少陶瓷企業(yè)經(jīng)營體制有所變動。令筆者印象比較深刻的，一是鷹牌重生，高調(diào)亮相，從集體所有制企業(yè)到股份制上市企業(yè)到再次回到行業(yè)久違了的全資國有所有制，鷹牌的體制似乎再一次走回了原點;二是興輝陶瓷得到了美國莫霍克工業(yè)公司(NYSE：MHK)的一項少數(shù)股權(quán)投資，以擴大其在國際市場的份額，邁開了國際化的步伐……。上述消息讓我感到有些困惑，國有企業(yè)、合資企業(yè)，似乎又回到了二十多年前。

    20世紀80年代中期之后，隨著改革開放國門開啟，從國有企業(yè)佛陶集團開始，中國建陶也拉開了向市場化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的序幕。隨后大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體陶瓷企業(yè)雨后春筍般涌現(xiàn)，中外合資企業(yè)也多如過江之鯽，還有大量的臺資企業(yè)登陸，民營企業(yè)也開始嶄露頭角，從而形成了中國建陶產(chǎn)業(yè)多元化體制共存的格局。隨著市場競爭的加劇，首先倒下的是決策效率低下、激勵機制欠缺的國有企業(yè)，以及各懷心事、先天不足的各類真假合資企業(yè);接下來，在“靚女先嫁”的聲浪中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)很快被轉(zhuǎn)制和消失，部分臺資企業(yè)也因水土不服被淘汰……。千帆過后，大浪淘沙，大部分企業(yè)發(fā)展到今天，基本都轉(zhuǎn)型為私有制的民營企業(yè)或直接為民營企業(yè)所取代。

    二十多年來，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，從國有企業(yè)到民營企業(yè)，建陶行業(yè)的體制轉(zhuǎn)型取得了顯著成績，同時也付出了巨大代價。如今建陶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了以民營企業(yè)為主導(dǎo)，少量適應(yīng)性強、管理先進的上市企業(yè)、臺資企業(yè)和外資企業(yè)并存的這樣一種較為理想的企業(yè)體制。這也說明完全市場化所帶來的自由競爭機制是成功的，建陶行業(yè)的市場變化很快，民營企業(yè)機制更靈活、活力更充沛、決策速度更快，所以能在競爭中勝出。以史為鏡，可知興替。今天的鷹牌希望得到重生，但歷史已經(jīng)證明體制仍將會是主要問題;而興輝合資能否成功，關(guān)鍵在于雙方是否目標一致。

    另一方面，體制轉(zhuǎn)型也帶來了一些新的困惑。市場經(jīng)濟重效率輕公平，由民營經(jīng)濟主導(dǎo)的完全市場競爭所帶來的系列尖銳問題逐漸浮出水面，加之政府的缺位、行業(yè)協(xié)會的乏力，造成了競爭的無序、規(guī)則的缺失、監(jiān)控的缺席等行業(yè)管理層面上的堪憂現(xiàn)象，由此表現(xiàn)出來的環(huán)境污染問題、原料浪費問題、創(chuàng)新保護不力仿冒橫行以及渠道合作畸形等諸多問題……這些都不是僅僅依靠市場那只看不見的手就能自我糾錯、自行解決的難題。

    應(yīng)當強調(diào)的是，市場化、民營化并不代表完全自由化。建陶行業(yè)發(fā)展到今天，想要由大到強更上一層樓，我們就必須面對“改變”這個節(jié)點。如何在亂象中完善行業(yè)公平公正的競爭機制，促使行業(yè)更健康、更有序、更規(guī)范地發(fā)展?筆者以為，建陶行業(yè)要做的是“內(nèi)外兼修”。

    “修外”指的是要運用另一只看得見的手，即理順政府、行業(yè)協(xié)會與企業(yè)之間，企業(yè)、與上下游供應(yīng)商及消費者之間的關(guān)系。

    其一是行業(yè)協(xié)會組織機構(gòu)一定要統(tǒng)一而且強勢。行業(yè)協(xié)會不僅要能代表企業(yè)與政府溝通對話，為行業(yè)發(fā)展制訂戰(zhàn)略方向、爭取發(fā)展空間和資源等，同時還要領(lǐng)導(dǎo)組織起行業(yè)內(nèi)的一眾企業(yè)，就行業(yè)共性問題共同行動，使之不再是各自為政的一盤散沙。如制訂瓷磚減薄標準、保護知識產(chǎn)權(quán)、支持創(chuàng)新等等，這些都需要行業(yè)中所有企業(yè)共同努力?？上У氖?，現(xiàn)在建陶行業(yè)里各個層面的協(xié)會不少，但真正可以強勢并擔此大任的尚不多。

    其二是建立起不同區(qū)域細分市場的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，制訂公平公正的游戲規(guī)則，并保證其實施執(zhí)行到位。尤其要統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)系，如與上游的陶機裝備企業(yè)、原料及色釉料供應(yīng)商等的關(guān)系;與下游的建材賣場、超市及家裝公司等的關(guān)系。 

    其三是行業(yè)媒體要承擔起正確的輿論導(dǎo)向作用，建陶行業(yè)的媒體很多，但不能只為了生存而唯利是圖，而是應(yīng)該以行業(yè)的健康發(fā)展為導(dǎo)向進行宣傳報道。

    “修內(nèi)”主要指陶瓷企業(yè)自行修煉，不斷完善自身?，F(xiàn)在，已有小部分陶企成功進入資本市場，不少陶瓷企業(yè)也正在謀求上市，未來會有更多陶瓷企業(yè)陸續(xù)切入資本市場?？墒窍刃幸徊降奶掌笙蠕h很多都成為了“先烈”，甚至有人戲言“陶瓷企業(yè)上市的，上一個倒一個”。這在無形中為后來者制造了一些障礙。究其根源，其一就是整個行業(yè)經(jīng)營不規(guī)范，而上市企業(yè)處在資本市場的陽光下，經(jīng)營就必須規(guī)范、公開、透明，這在客觀上造成了不公平競爭，更往往讓上市企業(yè)成為了行業(yè)不規(guī)范經(jīng)營的犧牲品。再者，建陶行業(yè)還未形成可以叱咤風(fēng)云的寡頭型企業(yè)，目前主要還是依賴處于第一集團的規(guī)模型企業(yè)發(fā)揮帶頭作用。陶瓷行業(yè)是一個低關(guān)注度的行業(yè)，還處在渠道為王的階段，如果帶頭大哥仿冒，其強大的渠道優(yōu)勢便是所向披靡的利器，輕易就能將勇于創(chuàng)新的企業(yè)扼殺于襁褓之中。因此，如果行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)能帶頭自律，引領(lǐng)其他中小企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，行業(yè)中的許多丑陋的潛規(guī)則就將無所遁形。倘能如此，一個尊重創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)意、渠道健康、環(huán)保節(jié)能、陽光燦爛的建陶行業(yè)也將為期不遠。

    以上只是筆者個人在困惑時的一些思考，可是真正要將這些想法付諸實踐，那只強有力的推手又在哪里呢?這就唯有期待業(yè)界全體同仁群策群力了。(鮑杰軍)