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亞細(xì)亞陶瓷：新視野、新思維、新文化

2010-09-14 來源：《陶城報》責(zé)任編輯：左國蘭閱讀：3850

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   蟄伏已久的上海亞細(xì)亞磁磚，仿佛在不動聲色、不經(jīng)意間就完成了一次鳳凰涅槃、浴火重生。2008年9月，亞細(xì)亞集團(tuán)進(jìn)行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓，金明集團(tuán)注資、接管亞細(xì)亞。亞細(xì)亞獲得重振雄風(fēng)的天賜良機。面臨艱難的困局，深鎖的迷霧，亞細(xì)亞磁磚的新任掌門人盧偉堅——這個生于1983年的陶業(yè)少帥，卻能將華南文化與華東文化平衡于股掌之中，以細(xì)膩的、智慧的方式銳意革新，悄然影響和改變著這個企業(yè)。

    往昔的輝煌已經(jīng)成為傳說，今朝的風(fēng)采正在續(xù)寫傳奇。從人才回歸、產(chǎn)品復(fù)興、企業(yè)崛起，到新視野、新思維、新文化的格局塑造和戰(zhàn)略提升，亞細(xì)亞磁磚已經(jīng)樹立起煥然改觀的新形象、新氣象。從斂翅折翼，到一飛沖天；從銷聲匿跡，到一鳴驚人，亞細(xì)亞以她的自持、她的銳利，為行業(yè)、為社會提供了新的思索，新的期待。

近日，記者在上海專訪了亞細(xì)亞陶瓷有限公司總裁盧偉堅。

亞細(xì)亞陶瓷有限公司總裁盧偉堅

新視野：從全球的事業(yè)去進(jìn)行企業(yè)定位

記者：非常高興能夠與您展開本次對話。實際上，作為名門之后，您當(dāng)初一定面臨著很多的抉擇，為什么會選擇亞細(xì)亞作為您事業(yè)的起點？而亞細(xì)亞是否會成為您一生的事業(yè)呢？

    盧偉堅：接手亞細(xì)亞，首先，我看好這個企業(yè)和這個金字招牌，我使用過亞細(xì)亞磁磚，對其卓越品質(zhì)印象深刻。第二，陶瓷行業(yè)是個傳統(tǒng)行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，預(yù)計中國到2050年城市化將超過70%，陶瓷企業(yè)同樣可以當(dāng)成規(guī)模產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營。另外，也有從家族背景出發(fā)，培育接班人，在最艱苦的地方鍛煉人才的考慮。我感覺通過我們團(tuán)隊的努力，經(jīng)過兩年對企業(yè)內(nèi)部的整合，亞細(xì)亞獲得了質(zhì)的變化，我也在不斷地磨煉中獲得了長足的進(jìn)步。人都是有感情的，我現(xiàn)在享受著和亞細(xì)亞一起成長的快樂，我相信我選對了行業(yè)，我將把她作為終生的職業(yè)，說句開玩笑的話，我天天泡在工廠里，又是看磚又是摸磚，好像她成為我的情人似的。

   記者：對于亞細(xì)亞，業(yè)界近幾年不乏質(zhì)疑之聲和猜測之想，想必您也有所耳聞，對此，您是如何審視和面對？

盧偉堅：一個企業(yè)不可能永遠(yuǎn)處于巔峰期，就像我們的個人事業(yè)發(fā)展一樣，總會在某個階段遇到瓶頸，這時候就需要去突破、去解決。如果任由瓶頸存在，諱疾忌醫(yī)，后果是比較可怕的。接管亞細(xì)亞之時，并非憑一時沖動，而是研究了亞細(xì)亞的優(yōu)劣勢：亞細(xì)亞擁有17年歷史以及臺灣雄厚技術(shù)的背景，和華東品牌固有的扎實根基，以及經(jīng)過全面透視，發(fā)現(xiàn)并沒有傷害到亞細(xì)亞的骨骼，還有很多潛力可以挖掘。當(dāng)時我們認(rèn)為，只要稍加引導(dǎo)，一旦步入正軌，完全可以爆發(fā)出驚人的力量。接管之后，企業(yè)暴露了既有的問題和資產(chǎn)重組后必然產(chǎn)生的問題。有問題并不可怕，只要立即著手解決，便為以后的高速發(fā)展創(chuàng)造了條件?？傊?，當(dāng)一個品牌勢頭正猛，突然沉靜下來，難免會有人提出質(zhì)疑，這是可以理解的。

記者：亞細(xì)亞昔日擁有著耀眼的光環(huán)，然而在最近幾年里卻歸于沉寂。很多業(yè)內(nèi)人士非常關(guān)心，這里我代他們仔細(xì)探聽一下，在這幾年里，亞細(xì)亞究竟悄然進(jìn)行著怎樣的變化？

盧偉堅：我感到很欣慰，我代表亞細(xì)亞兩千多名員工，感謝這么多人關(guān)心我們。這兩年我們忙于進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部和外部的調(diào)整，沒有很好地通過媒體進(jìn)行一系列的傳播，給大家造成很多誤讀。亞細(xì)亞這兩年的變化，主要體現(xiàn)在對品質(zhì)、管理和代理上進(jìn)行調(diào)整：

首先是產(chǎn)品的品質(zhì)。亞細(xì)亞以高品質(zhì)聞名業(yè)界。我們接管了亞細(xì)亞之后，將廣東人的務(wù)實作風(fēng)帶進(jìn)亞細(xì)亞，嚴(yán)格監(jiān)控品質(zhì)，建立一整套產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，在保證產(chǎn)能充足的情況下，確保多出優(yōu)等品率，降低損耗，同時朝高性價比的目標(biāo)邁進(jìn)，讓更多的消費者享受亞細(xì)亞的高品質(zhì)，讓亞細(xì)亞磁磚擁有更強的核心競爭力。

其次，品質(zhì)來自管理，效益來自管理。在經(jīng)營管理這塊，作為廣東老板，當(dāng)我接手亞細(xì)亞時，兩種文化，確切來說是三種文化：臺灣文化、華東文化和華南文化，這么多文化融合在一起，剛開始確實給經(jīng)營管理造成一定的難度，但是你也可以看到很多成功的跨國企業(yè)兼并，在處理不同文化時所采用的包容態(tài)度，所以，經(jīng)過兩年的文化整合和求同存異，三種文化相互結(jié)合、互相吸引，融合成為今天的大亞細(xì)亞文化雛形，我們亞細(xì)亞人有了共同遵循的價值觀和行為規(guī)范，內(nèi)部系統(tǒng)管理步入正軌，為企業(yè)的規(guī)范管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

   最后，我們將直營制改為代理制。亞細(xì)亞股權(quán)重組之后，從廣東聘請專業(yè)運營人才，取消沿用15年的直營制，全面實施代理制。代理制是適合公司發(fā)展現(xiàn)狀的、也是目前陶瓷行業(yè)相當(dāng)成熟的一種營銷模式。實施代理制，成為亞細(xì)亞打漂亮翻身仗的關(guān)鍵。我們?nèi)鎸嵭写碇?，最大限度利用社會各種資源，在區(qū)域市場精耕細(xì)作，并在華東地區(qū)取得驕人的成績，眾多經(jīng)銷商對代理亞細(xì)亞磁磚充滿自信，這更加堅定了我們要實行代理制。

   記者：不管是產(chǎn)品也好、營銷也好，品牌也好，亞細(xì)亞現(xiàn)在已經(jīng)開始了一系列的動作。在您的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃中，亞細(xì)亞的發(fā)展大計將如何按照預(yù)期上演？

盧偉堅：可以說，目前亞細(xì)亞邁開的只是第一步，這一切都只是在強化和穩(wěn)固企業(yè)騰飛的根基。按照全新制定的戰(zhàn)略，我們還將持續(xù)在這些方面進(jìn)行改進(jìn)和提升，最終保持品牌的影響力，產(chǎn)品的競爭力，營銷的綜合力，管理的執(zhí)行力。我們從全球的事業(yè)去進(jìn)行企業(yè)定位，以一種更宏大的氣魄、更寬廣的視角，為亞細(xì)亞的發(fā)展在全球產(chǎn)業(yè)中爭取一席之地。相信你們會通過各種途徑逐步了解，當(dāng)然，也希望你們能夠持續(xù)的關(guān)注。未來路還很長，困難也會很多，但我相信，找到了正確的航向，我們會行駛的更穩(wěn)更快！

新思維：傳承亞細(xì)亞領(lǐng)先性

記者：亞細(xì)亞的產(chǎn)品一度被業(yè)界公認(rèn)和追捧。它是否繼續(xù)作為企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行錘煉？在產(chǎn)品體系的構(gòu)建方面，在您心中未來又將有著怎樣的版圖？

    盧偉堅：資產(chǎn)重組后的亞細(xì)亞，我們將亞細(xì)亞磁磚的高品質(zhì)優(yōu)良傳統(tǒng)繼承下來，同時全面嫁接亞細(xì)亞磁磚十幾年的技術(shù)優(yōu)勢，向高性價比目標(biāo)邁進(jìn)。所以，未來的亞細(xì)亞磁磚保持兩條腿走路，“高品質(zhì)＋高性價比”，我們主張把磁磚當(dāng)作科技產(chǎn)業(yè)來做，以技術(shù)研發(fā)提升產(chǎn)品競爭力，所以我們的核心競爭力已經(jīng)上升到更高的層面和境界，未來的市場競爭對我們更加有利。兩年以來，經(jīng)過市場和代理商的反饋，我們對產(chǎn)品線進(jìn)行重新規(guī)劃，加強設(shè)計、增加花色品種；在半拋、全拋工藝層面精益求精，在干粉磚領(lǐng)域全面突破，一次燒內(nèi)墻磚更是享譽全國。明年，我們將會推出一系列薄磚，帶動這個行業(yè)的全新潮流。

    記者：與華南企業(yè)不同的是，華東的陶瓷企業(yè)一直采用的是直營制。作為華東第一家實行代理制的陶瓷企業(yè)，您為什么會選擇這種營銷模式？它為亞細(xì)亞帶來了怎樣的改變和未來？

    盧偉堅：在亞細(xì)亞股權(quán)重組之后，我們?nèi)∠搜赜?5年的直營制，全面實施代理制。選擇這種營銷模式，核心因素在于它更適合公司的現(xiàn)狀，也更適合長期發(fā)展。亞細(xì)亞能夠最大限度地整合利用各種社會資源，對區(qū)域市場進(jìn)行精耕細(xì)作，通過打造區(qū)域強勢來整體提升品牌。我們也希望能夠建立一個事業(yè)的“共同體”，有更多的人加入到我們的價值鏈，并且在亞細(xì)亞這個平臺上共創(chuàng)共享。在采用代理之后，我們在華東區(qū)域就取得了驕人戰(zhàn)績。事實證明，代理制是亞細(xì)亞必然的發(fā)展途徑?，F(xiàn)在，我們?nèi)栽诜e極地尋找實力型和創(chuàng)新性代理商，希望越來越多的人能夠加入到我們的事業(yè)平臺。

    記者：人才是企業(yè)的“第一資源”。亞細(xì)亞走出了第一步，接下來的第二步、第三步，必然需要各種人才的加入，最終需要造就一支強有力的團(tuán)隊。在這一點上，您保持著怎樣的人才觀，您又是怎樣去實施的？

盧偉堅：人才對我們來說的確非常重要。從生產(chǎn)技術(shù)核心張剛先生的回歸，到亞細(xì)亞各級人才的穩(wěn)定，我始終堅持的就是“以人為本，任人唯賢”。傳承亞細(xì)亞領(lǐng)先性，人才是第一位，我希望更多有識之士能夠加入我們這個大家庭，一起奮斗。亞細(xì)亞已經(jīng)在報紙上進(jìn)行了幾期的招聘廣告，并且取得了積極的響應(yīng)。像我在8月27日《求賢令》上所寫的：“我們希望誠邀天下陶業(yè)英才，居要職，建奇功，共創(chuàng)新輝煌！”

新文化：和諧共生的多元文化

記者：每一個企業(yè)都其特有的性格和文化。您前面提到亞細(xì)亞的三種文化，作為廣東老板，在管理的過程中，您是如何平衡華南文化與華東文化的沖突，并將這種華南文化成功的融入到亞細(xì)亞原有企業(yè)文化之中的？

   盧偉堅：每一種文化都有長處和短處，華南文化比較務(wù)實，著眼于當(dāng)下，而華東文化注重扎實根基，放眼未來，這兩種文化就像兩地的酒店一樣，廣東人注重美味，環(huán)境還在其次，而上海人注重酒店的環(huán)境和氛圍，味道當(dāng)然也要好。事實上，這兩種文化完全可以取長補短，它們都屬于中華文化中的一部分，有許多相同的價值觀，當(dāng)初之所以給經(jīng)營管理造成一定的難度，是因為兩種文化剛剛接觸，難免有個磨合期，現(xiàn)在華南文化和華東文化相處融洽，多元化不是劣勢，正好變成亞細(xì)亞企業(yè)文化的一道獨特風(fēng)景線。

     記者：在華南文化中，“包容”和“變革”是兩個最重要的特質(zhì)。在這點上，您是以怎樣的心態(tài)去看待這兩個特質(zhì)的？

盧偉堅：從“包容”這一點來說，不管是做企業(yè)還是做人，都需要有這種氣魄和心態(tài)，所謂“海納百川，有容乃大”，只有以廣闊的胸襟才能夠容納和接受更多的人和新鮮事物。從“變革”這一點來說，這是華南企業(yè)家所擁有的非常驕傲的特質(zhì)，要勇于變革，不效仿他人，走自己的創(chuàng)新之路，“變則通，通則久”。亞細(xì)亞從品牌、產(chǎn)品、生產(chǎn)、營銷等層面，在傳承歷史和經(jīng)典的同時，堅持創(chuàng)新，堅持變革。當(dāng)然，有些東西也不能改，那就是亞細(xì)亞人“敢為天下先”的雄心壯志，這是新亞細(xì)亞的發(fā)展源泉。

    記者：執(zhí)掌亞細(xì)亞這么大一個企業(yè)，想必您一定是有著常人難以承受的壓力？您是如何看待壓力這個問題的？您的生活狀態(tài)又是怎樣的呢？

盧偉堅：壓力肯定是有的，在我看來，壓力就是一份責(zé)任感。亞細(xì)亞是一個有“根”的企業(yè)，我和我的團(tuán)隊有責(zé)任，也有信心將它澆灌得更好，真正讓它基業(yè)長青，這也是驅(qū)動我們努力和奮斗的動力。我平時的生活狀態(tài)也很積極，會拿出一些時間來閱讀各種書籍，畢竟只有提升自身的學(xué)識和修養(yǎng)，才能夠管理好企業(yè)；當(dāng)然，我也會參加一些體育鍛煉，因為擁有一個健康的體魄，才能夠在重壓之下以更充沛的精力投入到工作之中。

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