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    記者：非常高興能夠與您展開(kāi)本次對(duì)話。實(shí)際上，作為名門(mén)之后，您當(dāng)初一定面臨著很多的抉擇，為什么會(huì)選擇亞細(xì)亞作為您事業(yè)的起點(diǎn)？而亞細(xì)亞是否會(huì)成為您一生的事業(yè)呢？

 

    盧偉堅(jiān)：接手亞細(xì)亞，首先，我看好這個(gè)企業(yè)和這個(gè)金字招牌，我使用過(guò)亞細(xì)亞磁磚，對(duì)其卓越品質(zhì)印象深刻。第二，陶瓷行業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)中國(guó)到2050年城市化將超過(guò)70%，陶瓷企業(yè)同樣可以當(dāng)成規(guī)模產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。另外，也有從家族背景出發(fā)，培育接班人，在最艱苦的地方鍛煉人才的考慮。我感覺(jué)通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的努力，經(jīng)過(guò)兩年對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整合，亞細(xì)亞獲得了質(zhì)的變化，我也在不斷地磨煉中獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。人都是有感情的，我現(xiàn)在享受著和亞細(xì)亞一起成長(zhǎng)的快樂(lè)，我相信我選對(duì)了行業(yè)，我將把她作為終生的職業(yè)，說(shuō)句開(kāi)玩笑的話，我天天泡在工廠里，又是看磚又是摸磚，好像她成為我的情人似的。
   
   記者：對(duì)于亞細(xì)亞，業(yè)界近幾年不乏質(zhì)疑之聲和猜測(cè)之想，想必您也有所耳聞，對(duì)此，您是如何審視和面對(duì)？

 

   盧偉堅(jiān)：一個(gè)企業(yè)不可能永遠(yuǎn)處于巔峰期，就像我們的個(gè)人事業(yè)發(fā)展一樣，總會(huì)在某個(gè)階段遇到瓶頸，這時(shí)候就需要去突破、去解決。如果任由瓶頸存在，諱疾忌醫(yī)，后果是比較可怕的。接管亞細(xì)亞之時(shí)，并非憑一時(shí)沖動(dòng)，而是研究了亞細(xì)亞的優(yōu)劣勢(shì)：亞細(xì)亞擁有17年歷史以及臺(tái)灣雄厚技術(shù)的背景，和華東品牌固有的扎實(shí)根基，以及經(jīng)過(guò)全面透視，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有傷害到亞細(xì)亞的骨骼，還有很多潛力可以挖掘。當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為，只要稍加引導(dǎo)，一旦步入正軌，完全可以爆發(fā)出驚人的力量。接管之后，企業(yè)暴露了既有的問(wèn)題和資產(chǎn)重組后必然產(chǎn)生的問(wèn)題。有問(wèn)題并不可怕，只要立即著手解決，便為以后的高速發(fā)展創(chuàng)造了條件。總之，當(dāng)一個(gè)品牌勢(shì)頭正猛，突然沉靜下來(lái)，難免會(huì)有人提出質(zhì)疑，這是可以理解的。
   
    記者：亞細(xì)亞昔日擁有著耀眼的光環(huán)，然而在最近幾年里卻歸于沉寂。很多業(yè)內(nèi)人士非常關(guān)心，這里我代他們仔細(xì)探聽(tīng)一下，在這幾年里，亞細(xì)亞究竟悄然進(jìn)行著怎樣的變化？

 

    盧偉堅(jiān)：我感到很欣慰，我代表亞細(xì)亞兩千多名員工，感謝這么多人關(guān)心我們。這兩年我們忙于進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部和外部的調(diào)整，沒(méi)有很好地通過(guò)媒體進(jìn)行一系列的傳播，給大家造成很多誤讀。亞細(xì)亞這兩年的變化，主要體現(xiàn)在對(duì)品質(zhì)、管理和代理上進(jìn)行調(diào)整：

    首先是產(chǎn)品的品質(zhì)。亞細(xì)亞以高品質(zhì)聞名業(yè)界。我們接管了亞細(xì)亞之后，將廣東人的務(wù)實(shí)作風(fēng)帶進(jìn)亞細(xì)亞，嚴(yán)格監(jiān)控品質(zhì)，建立一整套產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，在保證產(chǎn)能充足的情況下，確保多出優(yōu)等品率，降低損耗，同時(shí)朝高性價(jià)比的目標(biāo)邁進(jìn)，讓更多的消費(fèi)者享受亞細(xì)亞的高品質(zhì)，讓亞細(xì)亞磁磚擁有更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

    其次，品質(zhì)來(lái)自管理，效益來(lái)自管理。在經(jīng)營(yíng)管理這塊，作為廣東老板，當(dāng)我接手亞細(xì)亞時(shí)，兩種文化，確切來(lái)說(shuō)是三種文化：臺(tái)灣文化、華東文化和華南文化，這么多文化融合在一起，剛開(kāi)始確實(shí)給經(jīng)營(yíng)管理造成一定的難度，但是你也可以看到很多成功的跨國(guó)企業(yè)兼并，在處理不同文化時(shí)所采用的包容態(tài)度，所以，經(jīng)過(guò)兩年的文化整合和求同存異，三種文化相互結(jié)合、互相吸引，融合成為今天的大亞細(xì)亞文化雛形，我們亞細(xì)亞人有了共同遵循的價(jià)值觀和行為規(guī)范，內(nèi)部系統(tǒng)管理步入正軌，為企業(yè)的規(guī)范管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
 

   最后，我們將直營(yíng)制改為代理制。亞細(xì)亞股權(quán)重組之后，從廣東聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)人才，取消沿用15年的直營(yíng)制，全面實(shí)施代理制。代理制是適合公司發(fā)展現(xiàn)狀的、也是目前陶瓷行業(yè)相當(dāng)成熟的一種營(yíng)銷(xiāo)模式。實(shí)施代理制，成為亞細(xì)亞打漂亮翻身仗的關(guān)鍵。我們?nèi)鎸?shí)行代理制，最大限度利用社會(huì)各種資源，在區(qū)域市場(chǎng)精耕細(xì)作，并在華東地區(qū)取得驕人的成績(jī)，眾多經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)代理亞細(xì)亞磁磚充滿自信，這更加堅(jiān)定了我們要實(shí)行代理制。
   
    記者：不管是產(chǎn)品也好、營(yíng)銷(xiāo)也好，品牌也好，亞細(xì)亞現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始了一系列的動(dòng)作。在您的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃中，亞細(xì)亞的發(fā)展大計(jì)將如何按照預(yù)期上演？
  

    盧偉堅(jiān)：可以說(shuō)，目前亞細(xì)亞邁開(kāi)的只是第一步，這一切都只是在強(qiáng)化和穩(wěn)固企業(yè)騰飛的根基。按照全新制定的戰(zhàn)略，我們還將持續(xù)在這些方面進(jìn)行改進(jìn)和提升，最終保持品牌的影響力，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)銷(xiāo)的綜合力，管理的執(zhí)行力。我們從全球的事業(yè)去進(jìn)行企業(yè)定位，以一種更宏大的氣魄、更寬廣的視角，為亞細(xì)亞的發(fā)展在全球產(chǎn)業(yè)中爭(zhēng)取一席之地。相信你們會(huì)通過(guò)各種途徑逐步了解，當(dāng)然，也希望你們能夠持續(xù)的關(guān)注。未來(lái)路還很長(zhǎng)，困難也會(huì)很多，但我相信，找到了正確的航向，我們會(huì)行駛的更穩(wěn)更快！

    記者：亞細(xì)亞的產(chǎn)品一度被業(yè)界公認(rèn)和追捧。它是否繼續(xù)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行錘煉？在產(chǎn)品體系的構(gòu)建方面，在您心中未來(lái)又將有著怎樣的版圖？
 

    盧偉堅(jiān)：資產(chǎn)重組后的亞細(xì)亞，我們將亞細(xì)亞磁磚的高品質(zhì)優(yōu)良傳統(tǒng)繼承下來(lái)，同時(shí)全面嫁接亞細(xì)亞磁磚十幾年的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向高性價(jià)比目標(biāo)邁進(jìn)。所以，未來(lái)的亞細(xì)亞磁磚保持兩條腿走路，“高品質(zhì)＋高性價(jià)比”，我們主張把磁磚當(dāng)作科技產(chǎn)業(yè)來(lái)做，以技術(shù)研發(fā)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，所以我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)上升到更高的層面和境界，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我們更加有利。兩年以來(lái)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)和代理商的反饋，我們對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行重新規(guī)劃，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、增加花色品種；在半拋、全拋工藝層面精益求精，在干粉磚領(lǐng)域全面突破，一次燒內(nèi)墻磚更是享譽(yù)全國(guó)。明年，我們將會(huì)推出一系列薄磚，帶動(dòng)這個(gè)行業(yè)的全新潮流。
   
    記者：與華南企業(yè)不同的是，華東的陶瓷企業(yè)一直采用的是直營(yíng)制。作為華東第一家實(shí)行代理制的陶瓷企業(yè)，您為什么會(huì)選擇這種營(yíng)銷(xiāo)模式？它為亞細(xì)亞帶來(lái)了怎樣的改變和未來(lái)？
  

    盧偉堅(jiān)：在亞細(xì)亞股權(quán)重組之后，我們?nèi)∠搜赜?5年的直營(yíng)制，全面實(shí)施代理制。選擇這種營(yíng)銷(xiāo)模式，核心因素在于它更適合公司的現(xiàn)狀，也更適合長(zhǎng)期發(fā)展。亞細(xì)亞能夠最大限度地整合利用各種社會(huì)資源，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作，通過(guò)打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)來(lái)整體提升品牌。我們也希望能夠建立一個(gè)事業(yè)的“共同體”，有更多的人加入到我們的價(jià)值鏈，并且在亞細(xì)亞這個(gè)平臺(tái)上共創(chuàng)共享。在采用代理之后，我們?cè)谌A東區(qū)域就取得了驕人戰(zhàn)績(jī)。事實(shí)證明，代理制是亞細(xì)亞必然的發(fā)展途徑?，F(xiàn)在，我們?nèi)栽诜e極地尋找實(shí)力型和創(chuàng)新性代理商，希望越來(lái)越多的人能夠加入到我們的事業(yè)平臺(tái)。
   
    記者：人才是企業(yè)的“第一資源”。亞細(xì)亞走出了第一步，接下來(lái)的第二步、第三步，必然需要各種人才的加入，最終需要造就一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。在這一點(diǎn)上，您保持著怎樣的人才觀，您又是怎樣去實(shí)施的？
 

    盧偉堅(jiān)：人才對(duì)我們來(lái)說(shuō)的確非常重要。從生產(chǎn)技術(shù)核心張剛先生的回歸，到亞細(xì)亞各級(jí)人才的穩(wěn)定，我始終堅(jiān)持的就是“以人為本，任人唯賢”。傳承亞細(xì)亞領(lǐng)先性，人才是第一位，我希望更多有識(shí)之士能夠加入我們這個(gè)大家庭，一起奮斗。亞細(xì)亞已經(jīng)在報(bào)紙上進(jìn)行了幾期的招聘廣告，并且取得了積極的響應(yīng)。像我在8月27日《求賢令》上所寫(xiě)的：“我們希望誠(chéng)邀天下陶業(yè)英才，居要職，建奇功，共創(chuàng)新輝煌！”

 

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