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    中國建陶產業(yè)近二十年的發(fā)展，創(chuàng)造了許多世界之最_——— 生產規(guī)模全球最大、出口數量全球最多、企業(yè)數量全球最多、產區(qū)數量全球最多、單線產能全球最大、從業(yè)人員全球最多……與此同時，伴隨著佛山陶瓷業(yè)的發(fā)展，市場潛力巨大的陶瓷產品催生出巨大的陶瓷機械市場。近年來，佛山涌現出了像科達、力泰等在國內外具有強大競爭力的陶瓷機械企業(yè)，他們生產的陶瓷拋光機、壓機等已達到國際先進水平，在國內也占有較大的市場份額，尤其是科達，不但成為了國內機械業(yè)上市公司中的績優(yōu)企業(yè)，而且隨著今年收購力泰，已在陶瓷機械業(yè)內做到亞洲第一、世界第二。并且，隨著科達在技術、產業(yè)等方面的不斷創(chuàng)新，在不斷強調低碳環(huán)保的今天，為陶瓷行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了一定貢獻。 

　　原景重現 

　　中國現代建陶產業(yè)發(fā)展的標志是1983年，佛山耐酸陶瓷廠從意大利引進中國第一條全自動陶瓷墻地磚生產線，從此中國建筑陶瓷產業(yè)邁開了發(fā)展的步伐。但是自中國引進第一條全自動陶瓷墻地磚生產線到1993年的十年間，中國的建陶企業(yè)購進意大利設備，消耗掉巨額外匯。配件供應、售后服務卻屢受掣肘，中國的建陶產業(yè)發(fā)展遭遇難以突破的瓶頸。面臨這樣的局面，一批陶瓷行業(yè)人士發(fā)出了這樣的疑問：中國建陶難道注定要在別人的背后一步一步地爬行?還是自力更生、自主創(chuàng)新，打破技術壟斷，把命運掌握在自己的手上?正是在當時中國建陶產業(yè)步履艱難的行業(yè)背景下，促生了今天科達機電的誕生。 

　　打破技術壟斷 

　　助建陶產業(yè)躍進 

　　從20世紀90年代初開始，隨著建陶行業(yè)的發(fā)展，國內陶瓷機械行業(yè)開始了屬于自己的創(chuàng)新之路。當時石灣化工陶瓷廠的“輥道窯重油燒制系統(tǒng)”不但加快了輥道窯在國內的推廣速度，而且降低了油耗。而佛山市陶瓷研究所研發(fā)的“采用冷等靜壓工藝生產精細陶瓷棍棒”技術改變了該配件全部依賴進口的局面。 

　　1992年的12月8日，當時還是佛陶集團工程師的盧勤和幾個搭檔一起在佛山石灣一個不足100平方米的出租廠房里，開辦了一家叫做“科達五金機械廠”的小廠?！爱敃r投資不過5萬元，最開始從事的也不過是一些陶瓷維修業(yè)務的作坊式工廠?！比缃褚呀浭巧鲜衅髽I(yè)的科達電機行政總監(jiān)張峰告訴記者。不過這家毫不起眼的工廠，卻是中國第一家個體陶機裝備企業(yè)。 

　　張峰告訴記者，從1983年佛山耐酸陶瓷廠從意大利引進中國第一條陶瓷墻生產線開始，到上世紀90年代中期，國內的建筑陶瓷企業(yè)生產設備一直依賴進口。當時投資一家陶瓷廠，有8成資金用來購買生產設備，高昂的購買及維護成本嚴重限制國內建筑陶瓷行業(yè)發(fā)展的規(guī)模。從1994年開始，科達根據國內市場的需要，開始研發(fā)生產出當時屬于國外控制技術的拋光機、磨邊機，把這兩種設備的價格從進口價格的1000多萬和100多萬人民幣，降低至100多萬和10萬人民幣，而同時生產效率也隨之提高了十倍，這使建陶產業(yè)的投資門檻大幅降低，幫助企業(yè)進入躍進時代。張峰告訴記者，今天科達經典拋光線在全球范圍內的市場占有率已經達到60%，科達機電研發(fā)生產陶瓷墻地磚深加工拋磨設備的實力代表了當今世界建陶拋磨設備的最高水平。 

　　二十世紀八九十年代，當時陶機裝備的核心技術———大噸位壓機技術掌握在世界陶機裝備巨頭的手里，并以很高的價格向國內建陶企業(yè)提供大噸位壓機以及服務和零配件，極大地制約了國內建陶產業(yè)的發(fā)展。1998年后，科達開始著手壓機的研發(fā)，次年5月，科達推出了中國第一臺3200噸大噸位壓磚機。這臺壓機于當年5月份在廣州參展，當年9月18日通過鑒定，當年10月便代表陶瓷機械國產化重要成果參加了五十周年國慶成就展，從開始著手設計到國慶節(jié)參展只用了8個月的時間。此舉標志著中國人自己具備了陶瓷墻地磚全套設備的設計、制造的能力，開始向陶瓷墻地磚整廠、整線規(guī)劃設計、技術服務邁進。 

　　機緣巧合 

　　飲民企上市“頭啖湯” 

　　科達機電總經理邊程告訴記者，自己1998年6月進入科達時，下半年就立刻跑到香港搞上市，因為當時民營企業(yè)在國內上不了市。他回憶，當時圓方陶瓷和兆峰陶瓷已經都在香港上市，但經營每況日下。所以香港金融證券業(yè)對帶有“陶瓷”兩個字的企業(yè)很不感冒。對此，邊程告訴他們，圓方和兆峰之所以不行，是因為科達行了。他們把意大利的陶機轉賣給中國，當時賣得很火，所以上市了。后來因為國內的陶機越做越好，意大利陶機在中國市場相對下滑，結果他們的業(yè)績就差了。所以我們盡管都是在陶瓷行業(yè)，但我們干的活正好相反，他們不行就說明我們好，我們一天天好他們就一天天不行。不過這個道理在香港講不通。在香港，金融房地產行業(yè)大家都看得懂，但建材實業(yè)大家沒有心思去看，他們聽到股票里面有“陶瓷”兩個字就覺得不值得買，所以我們決定不在香港上市了。 

　　之后的1999年，科達沒有再理會上市這件事。但到了年底，突然出現了一線曙光，通過科技部和科技園“雙高”認證的民營企業(yè)可以上市，國內政策這方面逐步打開了，所以科達立刻就去申請雙高認證。2000年4月8日，科達召開了第一次上市籌備大會。在申請雙高認證的過程中，已經通過了其中一個“高”，另一個還沒開始啟動，但已經收到消息，民營企業(yè)不經過雙高認證也可以上市。于是科達機電搭上了第一波不需雙高認證的民營企業(yè)上市潮。 

　　節(jié)能減排 

　　促行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 

　　節(jié)能減排具良好的前景，發(fā)展空間遠大，因此科達訂立了圍繞節(jié)能減排來發(fā)展的方針。邊程表示，已經成為陶瓷機械行業(yè)龍頭的科達機電，從2006年開始下定決心進入節(jié)能減排領域，著手實施新能源節(jié)能減排領域的“一大三小”戰(zhàn)略，其中“一大”指清潔燃煤氣發(fā)生爐。 

　　他告訴記者，幾年來由于各地對于環(huán)保要求的日益嚴格，使得建筑陶瓷行業(yè)面臨生存的問題，而陶瓷行業(yè)所帶來的污染問題，主要就是產生燒制過程中使用傳統(tǒng)的不清潔能源而造成的。而目前科達的全球首創(chuàng)的清潔煤氣化技術，可以將煤的使用率提高15%～20%，并可以用來代替重油、天然氣，既環(huán)保又便宜。例如在華東，清潔煤的價格是天然氣的六折到七折，在廣東是五折。我們相信清潔煤未來有幾萬億市場。并且科達機電不再像以前一樣是設備的制造商，而是通過在全國各地建造設備而成為能源的供應商，這樣陶瓷企業(yè)免除了一筆龐大的設備購置成本，而且清潔能源的使用解決了污染問題，使得建筑陶瓷行業(yè)的發(fā)展具有可持續(xù)性。 

　　邊程告訴記者，目前僅僅在佛山便已經有陶瓷企業(yè)向科達機電給出了2億元的訂單。 

　　流年大事 

　　1992年12月8日佛山市城區(qū)科達五金機械廠在廣東省佛山市成立 

　　1992年12月中國第一臺陶瓷磨邊機誕生于科達。 

　　1994年12月26日佛山市城區(qū)科達五金機械廠更名為佛山市城區(qū)科達陶瓷機械廠。 

　　1994年12月中國第一臺刮平定厚機誕生于科達。 

　　1995年12月中國第一臺瓷質磚拋光機試制成功。 

　　1996年12月順德市科達陶瓷機械有限公司在順德市成立。 

　　1999年4月　中國第一臺大噸位壓機———KD3200噸全自動液壓壓磚機誕生于科達。 

　　2000年9月順德市科達陶瓷機械有限公司整體轉制為廣東科達機電股份有限公司 

　　2002年10月廣東科達機電股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市 

　　2006年　科達機電進入“清潔煤氣化”新能源領域。 

　　2010年4月科達機電并購力泰。  [NextPage]第一訪談 

　　成為行業(yè)巨頭并不為暴利 

　　●訪談人　邊程　科達機電總經理 

　　談崛起科達倡導“平等文化” 

　　記者：科達機電成功的核心要素是什么? 

　　邊程：科達的靈魂在于軟件而不是硬件，也就是企業(yè)文化。這里面大概可以總結出幾點。第一點是最重要的核心文化，“企業(yè)利益高于一切”，形成了一個大家為事業(yè)發(fā)展、同時得到利益分配的良好機制。其次，科達很倡導“平等文化”。比如，我們科達總部院子里面的車輛是沒有固定車位的。而我習慣晚睡晚起，上班老遲到，所以我的車來了一定得停路邊上。此外企業(yè)氛圍十分和諧。有時接下一張為期20天的單子，我算過時間以后，要求員工們72小時內，即三天必須拿下，結果真的就完成了。 

　　談擴張合并是為了保護兩家企業(yè) 

    記者：今年，科達機電并購力泰后，已經成為了陶瓷行業(yè)亞洲第一，世界第二的企業(yè)，你覺得這將會對陶瓷機械行業(yè)帶來什么影響? 

　　邊程：其實如果按照物質量來說，我們跟力泰合并以后已經是第一了。這件事從設想到今天完成，經歷了8年時間。這8年里陶瓷機械行業(yè)的競爭使得兩家不得不合并。我們不是為了暴利而合并，而是借此方法保護兩家企業(yè)，以免雙方惡性競爭，最終損害整個行業(yè)的利益。陶機的使用不是一年兩年的事，是有十幾年的使用期，因此配套服務需要跟上。我對客戶說，你們要給我合理的利潤，我們不賺暴利，但首先給我們機會健康活著，讓我們鼓起干勁發(fā)展，提供更好的產品和服務。陶瓷廠家對設備廠家的第一需求是后者能長期生存，其次是質量，第三才輪到價格。 

　　記者：科達的目標是做陶瓷機械行業(yè)的世界第一，你覺得還有多長的距離，要如何超越。 

　　邊程：目前科達機電在產品價值沒有追上薩克米。從未來來看，我們的差距主要在國際化的操作上。比如我們到外地安裝一條生產整線，前前后后得派出五六十人，甚至達到七八十人去調節(jié)設備。對于意大利薩克米，雖然沒有做過詳細統(tǒng)計，但我們推斷不會超過20人。這個對比反差很大，可見我們在國際化操作的規(guī)矩習慣上，我們還是小學生，依然需要不斷學習。其實我們在中國陶機市場上已經遠遠拋離薩克米，但在國際市場上我們還有差距。主要差距還是在這方面，至于我們可以自主把握的方面，例如我們的壓機、拋光線，基本符合國際市場的需要。 

　　談未來節(jié)能減排為今后發(fā)展方向 

　記者：除了繼續(xù)在陶瓷機械領域向世界第一進發(fā)以外，科達機電未來的發(fā)展方向在哪? 

　　邊程：在2006年年底我預測到，陶機方面的發(fā)展在國內幾年內已經基本到頂了。這個預測十分準，今年我們科達預計能做20多個億，基本上就到天花板了。所以2006年年底的時候我就想，不能按老路走下去，于是開始進入節(jié)能減排行業(yè)。2006年底到至今，圍繞綠色建材這一主題，我們不斷上新項目，開發(fā)新熱點，包括清潔煤技術，今天已經產業(yè)化，還包括陶瓷薄板、固體廢棄物墻材、人造石等。以前我們科達的企業(yè)目標是“做世界建材裝備行業(yè)的強者”，最近改為“讓幸福更久遠——— 為節(jié)能減排提供技術和裝備”。 

　　記者手記 

　　在關鍵時刻 

　　起關鍵作用最可貴 

　　剛剛讀完一本叫做《跌蕩一百年》的書，里面描繪的中國企業(yè)在過去一百年中的興衰沉浮雖已漸行漸遠，不過依然令人唏噓。在寫完科達機電的故事時，才知道雖然“M ADE INCHINA”早在幾十年前已經讓世界驚嘆，但在某些行業(yè)剛剛過去的十多年里，還在上演著這帶有激蕩意味的史詩。我覺得，科達的可貴之處并不是創(chuàng)造了多少的財富，也不是產品所占份額多大。它的可貴之處在于作為一家設備的供應商，卻每每在這個行業(yè)的關鍵時刻，起到不可忽視的作用，陶機的國產化如是，新能源的應用亦如此。 

　　前塵往事 

　　投1億元到“清潔煤氣化”工程 

　　講述人：張峰，科達機電行政總監(jiān) 

　　現在科達機電正在大力推廣的“清潔煤氣化”項目技術是由一位湖南省株洲市氮肥廠的退休老工程師發(fā)明的，當時這位老工程師研究出這樣的一套技術后，在2006年左右與順德一家企業(yè)合作將其投入到生產中，但是那家企業(yè)的老板在投入200萬資金后，覺得前景渺茫而選擇了退出，而該技術也面臨流產的危險。當時正在尋找新項目的科達機電得知后，很快與這位老工程師聯系，并投入資金1億元研發(fā)該項目。到了今天，這套前景誘人的新能源系統(tǒng)不但實現了全自動控制，并且為那位老工程師和企業(yè)都帶來了財富。 

　　歐神諾首選科達的陶機裝備 

　　講述人：鮑杰軍，歐神諾陶瓷股份有限公司董事長 

　　這些年來，除了選擇國內一些陶機企業(yè)的先進裝備，歐神諾陶瓷一直都堅持選用科達的陶機裝備作為工廠的主要設備。原因很簡單，一是科達的陶機產品比較成熟，擁有國內的好幾個“第一”，比如銷售規(guī)模居國內同行業(yè)第一，國內唯一能夠提供陶瓷整線裝備的制造商等，擁有較佳的信譽，同時，科達還擁有顯著的規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和市場開拓的優(yōu)勢，是業(yè)內其他企業(yè)無法比擬的;二是歐神諾本身定位高檔產品，當然要選用質量、水平相當的機械了，這才能讓“好馬配好鞍”。 

　　旁論 

　　應進一步保護知識產權 

　　●張柏清 

　　景德鎮(zhèn)陶瓷學院教授 

　　“科達今年產值有望突破30億，目前佛山陶瓷機械行業(yè)做大做強的時機已經成熟”，“陶機精英俱樂部的當家人張柏清博士接受南都記者采訪時表示，“但佛山的陶瓷機械產業(yè)仍然需要進行技術革新”。 

　　張柏清認為，目前佛山陶瓷產業(yè)已經成為世界上最大的生產基地，甚至在制造能力和產量上已經趕上了意大利薩克米。迅速發(fā)展的陶瓷產業(yè)同時也使佛山陶瓷機械產業(yè)得以迅速發(fā)展壯大。據他透露，僅科達一家企業(yè)今年的營業(yè)額就有望突破30個億。今日佛山的陶瓷機械行業(yè)一枝獨秀，業(yè)績不俗，代表了全國陶瓷機械行業(yè)的最高水平和發(fā)展方向。 

　　不過他也指出，佛山的陶瓷機械行業(yè)也存在很多問題，具體體現在知識產權保護不夠導致產品同質化現象嚴重，為了爭奪市場份額，企業(yè)間常常打價格戰(zhàn)，競爭慘烈。另外，佛山絕大部分中小陶瓷機械企業(yè)處于低端領域，進入門檻較低，投資研發(fā)能力不足，多是進行簡單的新產品模仿。對于這兩個制約佛山陶瓷機械產業(yè)發(fā)展的瓶頸，他認為必須加大知識產權的保護力度，規(guī)范企業(yè)自律，進行兼并重組，淘汰落后產能企業(yè)。 

　　“提高整機性能，實現機械自動化，自能化，尤其是降低設備能耗，進行節(jié)能減排，更好地滿足客戶需要是佛山陶瓷機械產業(yè)的未來發(fā)展趨勢，是發(fā)展壯大的不二法門，”他指出，“企業(yè)還應當使管理更為人性化，改善環(huán)境，降低噪音，佛山陶瓷機械底子厚，我相信它們能夠做大做強”。 

　　浮城繪 

　　“第一”頭銜下的思考 

　　佛山的陶瓷行業(yè)，在不少方面已可稱“世界第一”。這當然是好事，有這樣具備如此競爭力的企業(yè)，實在是佛山之幸、中國之幸。然而我想唱的并不只是贊歌，我更愿意以杞人憂天之心敲響一記警鐘“第一”頭銜下也要做些思考。 

　　中國人似乎做慣了大國之民，東方沃土培育出來的，是闊氣的習性。凡事都要爭個第一，這在許多人看來，幾乎是順理成章的事。從小學時代開始，我們就浸染于爭第一的氛圍之中，一個小朋友因為失去第一的位置而茶飯不思，算不上什么特別現象。而那些始終落后的“差生”，往往因為心理上的自我扭曲，演變成為“社會小青年”。第一的光環(huán)籠罩了小部分人，光環(huán)之外的陰影，籠罩了絕大多數人。 

　　其實人生本是一杯淡開水，波瀾壯闊屬于極少數強勢人物。在這杯開水之內，我更樂意看到更多實實在在的安居樂業(yè)之人。他們并非沒有往高處攀的念頭與勇氣，而是自甘于瑣碎的日常生活中，不刻意追求之。放大而言，譬如一座城市的發(fā)展，我更樂意看到那些實實在在為民謀日常福利的現象。 

　　主動進入最實質的生存場域，于人、于企業(yè)、于城市而言，未嘗是壞事。甚至，我可以大膽地說，當虛幻之榮耀在人心內消除殆盡之時，也即人們最具幸福感之日。