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400-115-2002
渠道變革勢(shì)在必行,因?yàn)榄h(huán)境發(fā)生了深刻的變化,但這要根據(jù)企業(yè)狀況而定,例如作為強(qiáng)勢(shì)品牌的格力,本身有較強(qiáng)的能力以及實(shí)力來(lái)培訓(xùn),引導(dǎo)經(jīng)銷商,可以采用分公司制直接控制渠道,但對(duì)于陶瓷行業(yè),尤其是佛山陶瓷,很多資金是有經(jīng)銷商分擔(dān)的,我們成為類金融模式,因此改革不僅要考慮管理能力,還要考慮資金實(shí)力。過(guò)去佛山比華東發(fā)展快,利用類金融模式是個(gè)重要原因。 (張有卓)
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