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400-115-2002
渠道變革勢在必行,因為環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,但這要根據(jù)企業(yè)狀況而定,例如作為強勢品牌的格力,本身有較強的能力以及實力來培訓(xùn),引導(dǎo)經(jīng)銷商,可以采用分公司制直接控制渠道,但對于陶瓷行業(yè),尤其是佛山陶瓷,很多資金是有經(jīng)銷商分擔(dān)的,我們成為類金融模式,因此改革不僅要考慮管理能力,還要考慮資金實力。過去佛山比華東發(fā)展快,利用類金融模式是個重要原因。 (張有卓)
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