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    余文偉：我個(gè)人認(rèn)為，房產(chǎn)調(diào)控對(duì)建陶的影響是必然的。這個(gè)影響還要過2年才能真正的受到，而且這個(gè)影響是有限的。對(duì)廣東企業(yè)來說，大都走的都是中高端路線，在全國(guó)的品牌知名度和影響力已經(jīng)根深蒂固了，這是無可置疑的，所以這影響暫時(shí)不大。

 

   記者：應(yīng)對(duì)這種變化，樂家居陶瓷有沒有相應(yīng)的舉措？

 

    余文偉：我們樂家居有自己的一套方案來應(yīng)對(duì)的，主要從品牌概念著手，從我們的業(yè)務(wù)員到銷售灌輸品牌意識(shí)，從而拉伸到客戶那里。現(xiàn)在主打消費(fèi)人群都是70到80后，他們對(duì)品牌的概念比較注重，對(duì)品牌的要求比較高。我們樂家居就通過在廣告宣傳和廣告媒體軟文和其他的品牌的一些拉伸。就如中國(guó)陶瓷網(wǎng)這次舉辦的“十大”品牌，消費(fèi)者是比較注重的，這樣我們了解消費(fèi)者的意識(shí)后就會(huì)著力突出自己品牌的優(yōu)勢(shì)，擺出來給消費(fèi)者宣傳我們品牌的美譽(yù)度，把品牌拉伸到一定的高度，相應(yīng)的銷量和品牌知名度也就上升了。

 

    記者：在目前的市場(chǎng)狀態(tài)下，您認(rèn)為展開泛家居的跨界合作對(duì)提升銷量扭轉(zhuǎn)局面有沒有助益？原因何在？

 

    余文偉：我認(rèn)為最起碼有一個(gè)思維的膨脹，這次的跨界行業(yè)論壇有房地產(chǎn)，設(shè)計(jì)師，裝飾公司，經(jīng)銷商，賣場(chǎng)等，可以站在不同的立場(chǎng)思考一些我們想不到的問題。他們對(duì)市場(chǎng)的利與弊在哪些方面，我們可以借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和一些好的方式方法，通過這么一個(gè)大的信息平臺(tái)吸收各界的有益觀點(diǎn)，可以更加清楚的了解到企業(yè)的未來發(fā)展方向，更加明確自己是走在行業(yè)的前端還是尾部，使之跟上整個(gè)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。提升銷量也不是一朝一夕的事情，我們要做的是往前看，看未來，使經(jīng)銷商跟著企業(yè)的步伐，企業(yè)跟著市場(chǎng)，相應(yīng)的，我們企業(yè)面對(duì)的是經(jīng)銷商，經(jīng)銷商面對(duì)的是消費(fèi)者和終端，這樣才能實(shí)現(xiàn)最終的目的。

 

 

    記者：您認(rèn)為跨界合作應(yīng)該涉及到哪些行業(yè)，同時(shí)如何更好的實(shí)現(xiàn)跨界合作實(shí)現(xiàn)共贏？

 

    余文偉：我覺得賣場(chǎng)，設(shè)計(jì)師，裝飾公司，經(jīng)銷商就差不多了，有些風(fēng)馬牛不相及的行業(yè)拉進(jìn)來不一定是好事情。要真正做到有關(guān)聯(lián)的行業(yè)，得要一鉤掛一鉤。跟企業(yè)最直接的就是代理商，經(jīng)銷商面對(duì)的是房地產(chǎn)，設(shè)計(jì)師，裝飾公司然后就是賣場(chǎng)，這些跟我們都是息息相關(guān)的，也是跟我們的銷售掛鉤的。(中國(guó)陶瓷網(wǎng) 記者 張琳)