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    中國陶瓷網訊 在國家保障房政策高調出臺的背景下，作為相關企業(yè)的經營思路是否會做出戰(zhàn)略或者戰(zhàn)術調整？4月13日，廣東鷹牌陶瓷集團公司總裁林偉在接受中國陶瓷網記者采訪時候表示，作為品牌企業(yè)，不管是面對如何的市場變化，它的戰(zhàn)略、經營宗旨不會有太多的調整。作為一個30年成熟的品牌，鷹派陶瓷完全具備適應市場變化的能力。

    林偉說，保障性住房從性質上來看是屬于國家的民生工程，政府主導相關的建設，甚至是采購的工作，消費主體應該是普通人民或者是經濟條件相對比較弱的人群，盡管如此，保障性住房給陶瓷行業(yè)提供的市場還是相當驚人。比如說1000萬套保障房，每一套如果100平方的面積，每一平方用1.5平方的瓷磚的話，這樣的數量是非常巨大的。作為陶瓷產品，中國的產量最大，事實上消費量也是最大的。今天說打壓了房地產，更多的是打擊了投資、投機的，而真正有居住需求的人，數量還是非常之巨大的。

    他坦言，不管是什么樣的環(huán)境下，作為一個企業(yè)要做下面三個工作：一是做負責任的企業(yè)；二是不管是高端的房地產還是保障性的住房，作為耐用品產品的陶瓷，都不懼任何市場風云。但陶瓷產品的質量是參差不齊的，不管這樣的民生工程，還是高端的房地產商，產品的質量是基礎。作為有30多年歷史的鷹牌陶瓷，長期堅持品牌路線，堅持產品質量致勝的原則，建陶同行都很清楚，像上海一些高端的賣場用鷹牌產品和鷹牌旗下的產品，可能十年之后都是經久長新的，裝修過幾次之后，換了很多配套產品，但陶瓷產品是沒有更換的；三是根據現在市場的變化，我們市場的細分還是產品的細分應該是越來越強。比如針對新農村建設和農村市場、針對我們的保障房安居工程，這樣的群體它的需求和高端的需求應該有所差異，如果我們在產品上針對農村市場，就可以開發(fā)一些功能性的、性價比高的產品，比如說防潮磚、吸味磚等等，這樣的功能產品能滿足農村市場的需求。如此前景是相當不錯的。四是國家也在推進環(huán)保節(jié)能，無論在建設的過程當中還是再生產過程當中，還是在使用的過程當中，必將結合環(huán)保，這是我們的主題，也是中國建陶業(yè)偉大的使命。