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    5月，對(duì)于建陶衛(wèi)浴企業(yè)而言是一個(gè)意義深遠(yuǎn)的月份，歷年來在銷售上這個(gè)月份都被賦予一個(gè)意義非凡的內(nèi)涵，因?yàn)?月的銷售形勢是否飄紅很大程度上將預(yù)示或決定建陶衛(wèi)浴企業(yè)整個(gè)2011年的銷售是否也飄紅，或許正是這個(gè)原因，春節(jié)后各大中小企業(yè)窯火被點(diǎn)燃后，各建陶衛(wèi)浴企業(yè)就開始馬不停蹄地在全國各地、世界各國展開周密的布局和“撕殺”。

    在品牌上，各大企業(yè)都拿出了自己的殺手锏，明星代言、設(shè)計(jì)師大賽這些似乎是建陶衛(wèi)浴企業(yè)常態(tài)化的品牌建設(shè)項(xiàng)目在今年可謂風(fēng)起云涌。而諸如近期某建陶品牌與奔馳、大自然地板等等其他似乎不太相干的品類進(jìn)行品牌攜手，這樣新穎的品牌建設(shè)策略更是層出不窮，充分表明咱們建陶衛(wèi)浴品牌開始進(jìn)入空前的品牌大戰(zhàn)。在促銷上，建陶衛(wèi)浴企業(yè)也是大動(dòng)干戈，總裁簽售、整體空間新概念、產(chǎn)品秒殺行動(dòng)、路演、買就送等等貼身肉博搶奪市場額份的大大小小比拼四起。

　　而近日，俄羅斯建材展、廣交會(huì)、陶博會(huì)等針對(duì)建陶衛(wèi)浴的展會(huì)，各企業(yè)也是下了不少功夫，有模特兒展區(qū)走秀的，有樂隊(duì)揍樂吸客迎賓的，有現(xiàn)場利用高科技的流媒體進(jìn)行產(chǎn)品展示的，甚者還有推出人體彩繪誘人引客的，這些都表明了無論在什么場合、任何一個(gè)地點(diǎn)建陶衛(wèi)浴企業(yè)間的競爭都在“動(dòng)真格”。

　　4月17日，央行第10次宣布上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，這也是今年第四次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，大型金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率已達(dá)到20.5%歷史高位，準(zhǔn)備金率調(diào)整將再次凍結(jié)3600多億資金，標(biāo)準(zhǔn)普爾降低美國國債信用評(píng)級(jí)也在說明美國的經(jīng)濟(jì)并沒有真正的好轉(zhuǎn)，聽到這樣的訊息可能所有的企業(yè)家朋友都已經(jīng)麻木了。的確，近期從市場上傳來的消息基本都是負(fù)面的，而且對(duì)建陶衛(wèi)浴企業(yè)而言有很多都可以說是一個(gè)大利空的訊息。

　　我們的建陶衛(wèi)浴企業(yè)早意識(shí)到市場的惡劣，因此，許多決戰(zhàn)市場的動(dòng)作就必然成為了各大企業(yè)展露身手的好方式。為了達(dá)成目標(biāo)力挽狂瀾，從生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售都緊密鑼鼓進(jìn)行部署，所有高壓感已然注入各大企業(yè)的員工心中，而首先感受到這股壓力的便是奮戰(zhàn)在市場一線的廣大業(yè)務(wù)人員。近期，筆者走訪不少的企業(yè)經(jīng)銷商朋友以及企業(yè)市場業(yè)務(wù)員，他們普遍表露壓力很大。從一季度的銷售情況，以及這幾場展會(huì)上的情況，不能不說已有不少業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)被壓到喘不過氣的現(xiàn)象。有不少企業(yè)為了能在惡劣的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)“最后一個(gè)滑坡而又是最快回到高點(diǎn)”的目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部也進(jìn)行管理優(yōu)化、流程再造、目標(biāo)分解、壓力傳遞、改革創(chuàng)新等等，力求通過內(nèi)應(yīng)力向外擴(kuò)張的合力，因此，作為現(xiàn)今的建陶衛(wèi)浴人，壓力儼然成為關(guān)鍵詞。在壓力面前，我認(rèn)為作為個(gè)人必須要懂得自我減壓，時(shí)刻保持樂觀開明的心態(tài);對(duì)企業(yè)而言，這個(gè)時(shí)候更是發(fā)揮和彰顯企業(yè)文化建設(shè)作用的關(guān)鍵時(shí)刻，必須通過各式各樣的員工文體娛樂節(jié)目為員工減壓，也要及時(shí)通過員工分享會(huì)、座談會(huì)等等與員工面對(duì)面了解其心聲。

　　有不少業(yè)內(nèi)人士和行業(yè)觀察者認(rèn)為，進(jìn)入五月也開始是各項(xiàng)房地產(chǎn)打壓政策引起建陶衛(wèi)浴產(chǎn)品蝴蝶效應(yīng)奏效的時(shí)候，同時(shí)，五月份又將是如我開始闡明的是建陶衛(wèi)浴企業(yè)意義非凡的月度，又是迎來五一黃金小長假的好時(shí)機(jī)，在這種復(fù)雜的背景下，傳統(tǒng)的紅五月是否還能飄紅?在攻克和奮斗紅五月的過程中，一定要警惕壓力癥，要注重把這種壓力打造和形成內(nèi)應(yīng)力，在市場前景明朗的第一縷曙光來臨的時(shí)刻第一個(gè)站回或站上最高點(diǎn)。（陶壹哥）