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    4月18日，佛山唯一衛(wèi)浴首次招商見面會于中國陶瓷總部基地隆重召開。這次春交會的招商活動中，唯一衛(wèi)浴在行業(yè)內(nèi)首次提出了以商業(yè)模式創(chuàng)新的理念。從根本上改變了傳統(tǒng)衛(wèi)浴以代理壓貨為核心的模式，為中國衛(wèi)浴的產(chǎn)業(yè)升級之路開創(chuàng)了先河。

唯一衛(wèi)浴董事長蘇丹曉女士

    2007年，唯一衛(wèi)浴開始組建品牌，在開平建有200畝生產(chǎn)基地，陸續(xù)投建了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營銷3大中心。唯一衛(wèi)浴董事長蘇丹曉女士認(rèn)為，衛(wèi)浴行業(yè)，高企的入場費(fèi)、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、促銷費(fèi)、物流成本和不可控的市場前景，已經(jīng)讓很多經(jīng)銷商身心疲憊。中國衛(wèi)浴已經(jīng)從產(chǎn)量競爭、產(chǎn)品競爭、品牌競爭，轉(zhuǎn)變到模式創(chuàng)新的競爭階段，誰能讓整個銷售鏈都有利可圖，讓消費(fèi)者買到消費(fèi)得起的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才是未來市場的王者。“基本上解決了現(xiàn)在的衛(wèi)浴代理商們最頭疼的壓貨和生存成本過高的問題。”

    唯一衛(wèi)浴運(yùn)營總經(jīng)理麥耀彬分析了唯一衛(wèi)浴與傳統(tǒng)衛(wèi)浴行業(yè)廠家向代理商壓貨的操作方式的不同，唯一模式是通過連鎖加盟的形式，將廠商博弈變成了廠商一體。這樣，在運(yùn)營管理上，以現(xiàn)代信息化訂單管理中心為基礎(chǔ)，廠商行動統(tǒng)一、反應(yīng)迅速；在利益分配上，所有收益都是以銷售即時返點(diǎn)的方式以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)，廠商共同分利，上下更齊心。

    唯一新模式

    針對唯一衛(wèi)浴的新營銷模式的盈利疑問，蘇丹曉董事長做了如下解答：

    記者：唯一新模式中的低門檻優(yōu)勢是指什么？

    蘇丹曉：在嚴(yán)密的成本控制和運(yùn)營支持下，加盟商不需要開豪華門店、進(jìn)高檔賣場，啟動資金比傳統(tǒng)代理商低上幾倍，而且還可以申請總部的金融支持計(jì)劃，幾乎可以做到零成本創(chuàng)業(yè)。

    記者：唯一新模式中的高收益優(yōu)勢具體如何解釋？

    蘇丹曉：第二是更高的收益回報。唯一模式是一個完全新形態(tài)的營銷模式，加盟商所有收入返點(diǎn)都是以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)，而且除了常規(guī)渠道之外，總部大力建設(shè)的B2C商城渠道銷售也會給與加盟商返現(xiàn)。保守估算，唯一加盟商收入預(yù)期將是傳統(tǒng)代理商的3倍以上。

    記者：唯一新模式中的運(yùn)營優(yōu)勢又在哪里？

    蘇丹曉唯一總部和商家之間是以連鎖加盟形式合作，通過商學(xué)院的標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域經(jīng)營管理。以寵大的電子商務(wù)線上網(wǎng)絡(luò)推廣系統(tǒng)，與體驗(yàn)中心、渠道推廣實(shí)現(xiàn)線下互動營銷。另外通過高度信息化的訂單管理和物流支持系統(tǒng)，讓商家操作簡單輕松，100平米小店即可網(wǎng)攬全城大生意。