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    中國建陶業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)這個(gè)話題似乎由來已久，尤其是伴隨著中國家居裝修市場的迅速成長擴(kuò)容以及中國貿(mào)易環(huán)境逐步開放，“走出去與引進(jìn)來”深入發(fā)展而帶來的一些列進(jìn)出口貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)讓國內(nèi)商家認(rèn)識(shí)到作為傳統(tǒng)工藝的新興產(chǎn)業(yè)，中國建陶在現(xiàn)代化發(fā)展思路與現(xiàn)代化研發(fā)上的確存在著很多不得不更正與提升的地方。

    發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，是什么在左右建陶業(yè)方向

    在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必然是追逐利益的最大化，這一點(diǎn)毋庸置疑。但是，中國建陶在迎來現(xiàn)代化生活環(huán)境改進(jìn)與房產(chǎn)市場爆炸式擴(kuò)容中，將成本最小化與利益最大化過于直白地劃上了等號(hào)。忽略持續(xù)發(fā)展的不成熟視野讓中國陶瓷這張名片上赫然印著產(chǎn)量大、能耗高、污染重的頭銜。技術(shù)研發(fā)與綜合整治投出的揶揄，讓中國建陶在最初的產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)品定位上就迷路蜿蜒。

    回首21實(shí)際初以追逐廉價(jià)天然氣資源為目的的陶企圍攻四川夾江，以及更早時(shí)候的國內(nèi)市場花色單一、規(guī)格死板的產(chǎn)品覆蓋，中國建陶從業(yè)者以一夜暴富的小家子氣為建陶行業(yè)打開了發(fā)展局面，但色彩灰白，思維突破與創(chuàng)造天資不足。

    除此之外，建陶產(chǎn)業(yè)布局與規(guī)劃似乎在不健全的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)建設(shè)的棋盤之上也習(xí)慣猶猶豫豫，更多地偏賴政府力量的引導(dǎo)。2002年肇慶、清遠(yuǎn)出現(xiàn)的陶企遷移聚合，就很大程度上源于當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力。有良好的政策扶持與政府參與的行業(yè)基地謀劃與建設(shè)固然能為發(fā)展帶來很多便捷，但是作為市場的主導(dǎo)，企業(yè)仍需保持理性冷靜的頭腦和權(quán)衡利弊、長遠(yuǎn)謀市的眼光來決定具有特異性的企業(yè)成長與發(fā)展規(guī)劃。面對(duì)草茂隨風(fēng)倒的這種現(xiàn)象，我們是情何以堪地顧憐陶企們的實(shí)力發(fā)展不充分，勢單力薄還是沾沾自喜中國市場的政府能動(dòng)力強(qiáng)勁呢？

    升級(jí)逼迫力，是什么在催促建陶業(yè)蝶變

    在產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整下，產(chǎn)量下降38%、產(chǎn)值增長33%，行業(yè)發(fā)展成就20%增長目標(biāo)。這是佛山陶瓷行業(yè)相關(guān)人士提供的一則數(shù)據(jù)。這則數(shù)據(jù)之下，透露了熱極一時(shí)的佛山為履行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境保護(hù)與重建，而引發(fā)的陶企過濾與遷徙現(xiàn)象。這則數(shù)據(jù)，也顯示了這場浩浩蕩蕩的產(chǎn)業(yè)蝶變追逐的目的與現(xiàn)實(shí)效果：在激烈的市場競爭中既維持行業(yè)的持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益增長成就，又以減少產(chǎn)量為代價(jià)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

    雖然時(shí)下我們面對(duì)著則讓人滿意的數(shù)據(jù)，的確看到了建陶業(yè)不負(fù)眾望的改進(jìn)潛能與經(jīng)得起折騰的頑強(qiáng)生命力。但是面對(duì)事件中地方政府逐客令與生死符一般的強(qiáng)大推手，以及圣陶坊等行業(yè)品牌的折戟沉沙，同時(shí)更多陶企不得已而為之的陣痛與之后的回遷，我們首先應(yīng)該想到的是這種成長模式的對(duì)與錯(cuò)。這種大動(dòng)干戈的“大刀闊斧”，究竟成效幾何？有多少是出于科學(xué)考量?有多少是出于業(yè)績作秀?有多少是出于正常發(fā)育分蘗？

    雖然數(shù)據(jù)說了話，但同時(shí)也有數(shù)據(jù)表明，在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量下降與污染下降的環(huán)比之下，產(chǎn)量的降幅是大大高于污染的降幅的，也就是說，陶企在經(jīng)歷了很多很多之后，依然沒有摘掉其重污染的大帽子，在生產(chǎn)模式上的成長并不如預(yù)期。

    事實(shí)上，有更多的利益癥結(jié)讓陶企內(nèi)部有著蝶變的成長渴望。

    08年的阿根廷，09年的泰國、印度，10年的歐洲更大范圍的反傾銷番立案讓中國陶企面對(duì)國外市場大蛋糕爭搶無力；以低成本低價(jià)格為優(yōu)勢的出口競爭力在國內(nèi)環(huán)境成本與人力成本增加、國內(nèi)外貨幣政策浮動(dòng)中銳氣被減；中低檔產(chǎn)品的市場主要投放難以匹敵高附加值的精品市場擴(kuò)容。產(chǎn)業(yè)集中度低、技術(shù)含量低、產(chǎn)品檔次低、品牌擁有水平低在國內(nèi)外市場一體化進(jìn)程中處處面臨國際陶企的挑釁。

    成長支撐力，用什么來實(shí)現(xiàn)建陶業(yè)幸福

    市場成熟、行業(yè)規(guī)范與企業(yè)實(shí)力是構(gòu)建和諧市場持續(xù)與買賣競爭有序的必因。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃需要行業(yè)從業(yè)者的集中思維與個(gè)性考量，需要有一批行業(yè)一線品牌站出來，需要更多有資歷的企業(yè)在發(fā)展上從影子模仿里走出來，協(xié)作、交流。很多人都說陶瓷行業(yè)面臨著新一輪的洗牌，希望這場洗牌里，更多的是政府公信力的監(jiān)督與規(guī)范，而不是為犬兒不孝，越俎代庖。同時(shí)，市場準(zhǔn)入機(jī)制與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)等一系列外圍軟性基礎(chǔ)性建設(shè)也需要政府與行業(yè)的各司其職。中國建陶可以有金剛棍棒、有洞石、有微晶玻璃與超薄板，有產(chǎn)量大國的實(shí)力與“中國智造”的思路，也可以有美好幸福的明天。但是，如果這些美好在還沒有走出去之前，就要面對(duì)不負(fù)責(zé)任的市場抄襲事件，面對(duì)產(chǎn)權(quán)與專利的紛爭，面對(duì)環(huán)境與發(fā)展不能被理順的緊箍咒，幸福也被打了折扣。

    中國建陶業(yè)已然經(jīng)歷了為減排背井離鄉(xiāng)，為低碳曲突徙薪的悲戚試煉，一路坎坷無非是希望走上好的發(fā)展模式。相信在一系列經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的痛定思痛后，我們的產(chǎn)業(yè)規(guī)范、政府公信力、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面面面都可以得到加強(qiáng)，迎來幸福曙光。