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    閱讀提示：本文發(fā)表于2009年，但現(xiàn)在都來，仍然有很強的借鑒意義，可以幫助我們了解這些行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展模式，同時，做為行業(yè)資料留給新來者學(xué)習(xí)和了解建陶的發(fā)展歷程，都是非常有益的。本網(wǎng)將組織刊發(fā)新中源、新明珠、宏宇企業(yè)的深度報道，雖然姍姍來遲，但愿給行業(yè)提供點有益的借鑒。

    恩格斯在高度評價歐洲文藝復(fù)興運動時說：這是一次人類從來沒有經(jīng)歷過的最偉大的、進(jìn)步的變革，是一個需要巨人而且產(chǎn)生了巨人——在思維能力、熱情和性格方面，在多才多藝和學(xué)識淵博方面的巨人的時代。

    歐洲在經(jīng)過漫長黑暗、令人窒息達(dá)幾百年的中世紀(jì)以后，終于迎來了影響深遠(yuǎn)的、偉大的文藝復(fù)興運動，產(chǎn)生了莎士比亞、拉伯雷、塞萬提斯、哥白尼、達(dá)芬奇、伽利略、培根、馬丁•路德等一批歷史文化巨人，使得歐洲站在全球文明的前列。

    以陶瓷享譽世界的中國，自從1840年鴉片戰(zhàn)爭以后，在長達(dá)140多年的時間里，陶瓷生產(chǎn)地位在世界上已變得無關(guān)緊要、無足輕重。尤其是新興的建筑衛(wèi)生陶瓷——墻地磚和衛(wèi)生潔具方面更是可有可無、不值一提。從1922年我國開始生產(chǎn)制造墻地磚到1949年解放時期為止，我國墻地磚產(chǎn)量累計不足1萬平方米，即使到了改革開放前期的1983年，我國墻地磚產(chǎn)量也不過1000萬平方米多一點。

    改革開放以后，中國的建筑衛(wèi)生陶瓷進(jìn)入了“文藝復(fù)興”時代，發(fā)展異常迅猛。經(jīng)過短短30年的拼搏，中國不僅早已牢牢占據(jù)了世界上頭號陶瓷生產(chǎn)大國的地位，而且產(chǎn)生了一批規(guī)模宏大、品牌強勁的企業(yè)，產(chǎn)生了陶瓷行業(yè)的巨人。新明珠集團就是這個行業(yè)的“莎士比亞”、“達(dá)芬奇”式的巨人。

    一、“巨人”新明珠企業(yè)
　　
    新明珠企業(yè)墻地磚年產(chǎn)量超過一億平方米，在全球陶瓷企業(yè)名列前茅，是我國解放前期總產(chǎn)量的1萬倍，是1983年我國墻地磚年產(chǎn)量的10倍，是“墻地磚王國”意大利年產(chǎn)量的六分之一左右。三水新明珠高新技術(shù)陶瓷園用地2000畝，高要祿步薩米特陶瓷公司用地2000畝，江西高安建陶工業(yè)園用地3500畝，除了這三大工業(yè)園以外，2004年以前就有了6大墻地磚廠，還有石油公司、衛(wèi)浴生產(chǎn)基地、物流配送中心。新明珠企業(yè)下屬品牌冠珠、薩米特、路易摩登、惠萬家、金朝陽、蒙地卡羅等營銷中心的展廳在南莊華夏陶瓷博覽城極其引人注目。新明珠企業(yè)生產(chǎn)的墻地磚品種、規(guī)格一應(yīng)俱全，應(yīng)有盡有、而且還生產(chǎn)衛(wèi)生潔具產(chǎn)品配套。

    由于新明珠企業(yè)引人注目的高速發(fā)展和突出貢獻(xiàn)，2008年9月第3次被評為2006—2007年度廣東省百強民營企業(yè)。第一次被評為百強民營企業(yè)是2003年度，排名第37位，第2次2004—2005年度排名第15位，這次排名是第9名。

    近兩年來，廣東陶瓷產(chǎn)區(qū)的一大熱點是節(jié)能減排、治理污染、趕走污染。擺脫了貧窮和物資短缺的中國人有了更高的追求，中國的陶瓷企業(yè)還需規(guī)范的標(biāo)桿式的生產(chǎn)基地。2008年11月21日，三水區(qū)白坭鎮(zhèn)陶瓷行業(yè)自主創(chuàng)新暨清潔生產(chǎn)現(xiàn)場會在三水新明珠工業(yè)園隆重舉行。在此前兩天，佛山禪城區(qū)代區(qū)長黃善忠、副區(qū)長喬羽一行到新明珠3廠檢查環(huán)保治理和清潔生產(chǎn)工作，《佛山日報》為此作了相關(guān)專題報道，新明珠3廠清潔生產(chǎn)被評為優(yōu)秀案例。是年12月3日，三水區(qū)陶瓷行業(yè)深化綜合整治及清潔生產(chǎn)現(xiàn)場會在三水新明珠工業(yè)園舉行。幾萬名代表參觀了生產(chǎn)作業(yè)線以后受到強烈震撼，即使是初次來參觀的老資格陶業(yè)工人也感慨萬分，原來陶瓷廠也可以建造成為干凈、明朗的花園式工廠！更為值得尊敬的是，這座令人感慨萬分的、綠化率達(dá)到40%以上的現(xiàn)代化節(jié)能環(huán)保高科技建陶園，不僅不是為了作秀和應(yīng)付檢查才治理得如此可圈可點；也不是為了應(yīng)對搬遷要求才整治的，而是早在2004年建廠初期，政府還沒有下決心整治陶瓷企業(yè)污染時就一步到位，大力綠化，投入巨資防治污染，把三水新明珠工業(yè)園定位為：環(huán)保型、資源節(jié)約型企業(yè)，可見新明珠的社會公益心之強。葉德林說：“優(yōu)秀的企業(yè)不應(yīng)當(dāng)以利潤為唯一追求，更應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)社會責(zé)任。對于新明珠來說，關(guān)注環(huán)保，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是我們的首要責(zé)任。”

    這個案例不僅證明了新明珠企業(yè)務(wù)實、樸實的風(fēng)格，還反映了新明珠人不會為短期利益犧牲未來，施累社會。

    新明珠企業(yè)的一系列成功，也給新明珠企業(yè)員工帶來了各種榮譽，并受到了人們尊敬。

    2008年9月23日晚上，佛山市女企業(yè)家協(xié)會召開2008年度年會，新明珠集團李要女士榮獲“2007年度佛山優(yōu)秀女企業(yè)家”稱號。

廣東新明珠陶瓷集團有限公司董事長兼總裁

    2008年12月9日，第四屆中國企業(yè)文化國際論壇在廣州舉行，葉德林等10位廣東優(yōu)秀企業(yè)家獲頒“第二屆十大新粵商”獎杯獎牌。這一次的評選以“責(zé)任”和“誠信”作為重要指標(biāo)。至此，擁有中國陶瓷工業(yè)協(xié)會副理事長、中國建筑工業(yè)陶瓷協(xié)會副理事長等眾多社會職務(wù)和榮譽的新明珠集團總裁葉德林先生又以新粵商的姿態(tài)和形象為大眾所熟悉和了解。

   2009年1月6日，薩米特集團總裁葉榮楷榮獲第三屆“高要市十大杰出青年”稱號。廣東省高要市市委書記、市長、市政協(xié)主席等領(lǐng)導(dǎo)人出席頒獎典禮并為葉榮楷頒獎，并請葉榮楷在大會上暢談感想。

    中國第一位農(nóng)民工全國人大代表胡小燕就是來自新明珠企業(yè)。她不僅參加了2008年的兩會，還被溫家寶總理親切接見，被全國各大媒體廣為報道，成為公眾人物，成為新明珠的驕傲，也成了陶瓷行業(yè)的一大亮點。胡小燕日前又參加了2009年的兩會，她經(jīng)常說的是：“新明珠是以人為本的企業(yè)，感謝新明珠培養(yǎng)了我。”
　　
    二、 寒潮里的暖流
　　
    俗話說：木秀于林，風(fēng)必摧之；堆高于岸，水必湍之。

    中國的古訓(xùn)真是顛撲不破、屢試不爽。新明珠企業(yè)的巨大成功也難免引起一些人的妒忌，揣測甚至非議，但新明珠企業(yè)的性格是堅定的走自己的路，當(dāng)社會需要的時候，付出的更多。

    2008年席卷全球的金融風(fēng)暴改變了世界的經(jīng)濟走向，房地產(chǎn)、汽車等一些與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)受到重創(chuàng)，陶瓷行業(yè)莫豈能例外。一批又一批的陶瓷企業(yè)倒下去了。更多的陶瓷廠還在掙扎，在重新審視，規(guī)劃自己的命運。作為業(yè)內(nèi)翹楚的新明珠企業(yè)受到更多的關(guān)注。雖然一些人熱衷于傳播負(fù)面消息，并將污水潑向新明珠等企業(yè)，但有理智、有社會良知的人士比平時對新明珠企業(yè)寄托了更多的期待。

    雖然說“謠言止于智者”，但謠言畢竟會擾亂人心，讓人困惑。在“氣溫”不斷下降的“寒冬”里，國務(wù)院總理溫家寶發(fā)出了“信心比黃金和貨幣更為重要”的著名論斷。2008年12月10日新明珠高層作出決定：策劃一個大型活動以求達(dá)到提振信心的目標(biāo)。這個決定僅用9天時間就大張旗鼓的付諸實施了。12月19日上午9時28分在華夏博覽城的會展中心隆重舉行了新明珠陶瓷集團營銷戰(zhàn)略聯(lián)合峰會。這個以“同心謀發(fā)展、攜手創(chuàng)未來”為主題的峰會匯集了近3000名經(jīng)銷商總代理參會，高昂奮進(jìn)的《中國新明珠》進(jìn)行曲猶如在寒冬中點燃了熊熊火焰，給人們以溫暖、信心和力量。冠珠、薩米特、格萊斯、金朝陽、惠萬家、路易摩登、蒙地卡羅、康建、賓利、金利高這些新明珠企業(yè)的知名品牌經(jīng)銷商在這次盛會上都感到歡欣鼓舞，對未來充滿了信心。一些經(jīng)銷商在會上暢談感想和打算，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，創(chuàng)造了一種樂觀向上的氣氛，這次經(jīng)銷商年會猶如在沉悶已久的金融危機中給陶瓷行業(yè)打了一支強心針。大家欣喜地看到：這次的新明珠營銷戰(zhàn)略聯(lián)盟峰會點燃了冬天里的一把火，不僅溫暖了陶業(yè)人士的心，還使得陶瓷行業(yè)流傳的各種負(fù)面消息、流言蜚語嘎然而止。

    這天晚上，新明珠企業(yè)舉辦的活動又上了一個臺階，華夏陶瓷博覽城中心廣場又舉辦了“明珠耀華夏•四海共和諧——新明珠慶祝改革開放30年大型文藝晚會”，新明珠企業(yè)員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、媒體記者、各級政府有關(guān)人士等10000多人參加了這場盛大的文藝晚會，由民營企業(yè)舉辦的這種慶典是罕見的。著名歌唱家董文華、郁鈞劍、鄭希怡登臺演唱，這樣一個有10000多人參加在露天廣場上舉行的盛大晚會總共只有9天時間準(zhǔn)備，一天連續(xù)三場大型活動，新明珠企業(yè)的策劃能力、組織能力、基礎(chǔ)工作的扎實可想而知。白天的峰會3000多人，團年晚宴共4000多人，文藝晚會有10000多人。而他們一氣呵成，一切井井有條、忙而不亂，正所謂“熱情而鎮(zhèn)定的情緒、緊張而有秩序的工作”。使人們在歡欣鼓舞之余，還感到有許多東西值得思索，而新明珠人卻異口同聲地平靜說出同一句話：“這是新明珠團隊的力量。”一個團結(jié)的新明珠、一個強大的新明珠、一個朝氣蓬勃的新明珠巨人形象躍然而出。

    新明珠的活動不僅從場內(nèi)走向場外，而且從南莊華夏走向佛山，走向央視，溫暖更多人的心。春節(jié)期間，新明珠企業(yè)下屬的十幾個品牌連續(xù)在央視2、3、7、10頻道做廣告，向全國人民拜年，給全國人民送溫暖。正月元宵節(jié)，又與佛山傳媒集團一起在佛山世紀(jì)蓮游泳跳水館舉行了全市人民為之注目的“水秀嶺南、幸福佛山”元宵水上芭蕾音樂會，成為春節(jié)期間佛山文化生活中的一個新亮點。

    陳毅元帥有詩云：大雪壓青松，青松挺且直,要知松高潔,待到雪化時。

    真正的巨人不僅在順境中昂首闊步向前走，更能在逆境中巍然屹立、頂天立地！

    理性思考的人不僅要有感覺，而且還要有數(shù)字，有實績。今年之初，新明珠企業(yè)總部的工作報告透露：新明珠企業(yè)2008年的增長幅度仍在20%左右。

    三、從低成本擴張到集約化生產(chǎn)——新明珠的發(fā)展之路
　　
       如果說中國建陶行業(yè)從小到大快速發(fā)展用了改革開放30年時間的話，新明珠企業(yè)從無到有、從小到大，并成為全球最大的墻地磚制造商只用了十幾年時間。

    改革開放30年的中國建陶行業(yè)快速發(fā)展用高歌猛進(jìn)來形容一點也不過分，而新明珠企業(yè)的發(fā)展速度又大大超過了行業(yè)速度，要不然，它無法成為行業(yè)巨人。

    這種發(fā)展速度令人震驚，更不容易的是，它創(chuàng)業(yè)之初的六年還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

    企業(yè)家的素質(zhì)決定企業(yè)的命運，企業(yè)家的胸懷左右著企業(yè)的廣度和速度。新明珠的持續(xù)高速發(fā)展當(dāng)然首先要歸功于掌舵人葉德林。

    葉德林是1992年底受南莊鎮(zhèn)政府任命從南莊華雄陶瓷廠副廠長的職務(wù)上調(diào)位去籌建明珠裝飾磚廠并任廠長的。該廠當(dāng)時只有兩條生產(chǎn)線。當(dāng)時的建陶行業(yè)正是“春秋戰(zhàn)國亂悠悠”時期。僅石灣和南莊兩個鎮(zhèn)就有一百幾十家陶瓷廠。明珠裝飾磚廠在當(dāng)時從規(guī)模、設(shè)備、技術(shù)產(chǎn)品各個方面去考察都不是一個拔尖的工廠。不僅與石灣的“老大哥”相比它望塵莫及，就是與南莊的東村陶瓷集團、上元陶瓷總廠、宏豐陶瓷廠、華雄陶瓷廠相比，它也相差甚遠(yuǎn)。如果當(dāng)時的明珠裝飾磚廠是家民營企業(yè)，也許可以在理論上找出一個高速發(fā)展的理由來，而當(dāng)時它也是一個集體所有制企業(yè)，地理位置又是在南莊比較偏僻的地方，門外的公路破爛而狹窄，天時與“諸侯”所共有，地理位置并不優(yōu)越，明珠廠憑什么脫穎而出？當(dāng)時有誰能想到這個企業(yè)后來會發(fā)展成為航空母艦式的企業(yè)，會成為行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)？

    我們暫且不管為什么十幾年功夫下來，當(dāng)時的“亂世英雄”大部分都先后退出江湖，而明珠裝飾磚廠卻憑借兼并、轉(zhuǎn)制、擴張，一路勢不可擋，經(jīng)多次華麗轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)跨越式大發(fā)展，為中國改革開放史譜寫了一曲英雄樂章。

    1996年的建陶行業(yè)競爭漸趨激烈，不僅石灣的國營陶瓷廠明顯下滑，南莊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)也頂不住了，不僅首屈一指的東村陶瓷集團（333牌）難以支撐局面，隔壁有7條生產(chǎn)線的恒興陶瓷廠（恒泰牌）也處于休克狀態(tài)。

    這里是一個風(fēng)水寶地。它處在石南大橋之頭。東平河水千年流淌不息，似乎象征著財富滾滾而來。今天的格萊斯?fàn)I銷中心即在斯地。經(jīng)銷商來南莊最便當(dāng)、最順腳的就是這里。這里也是南莊車流量最大的地方，成天到晚，汽車川流不息，廣告效果不言而喻。企業(yè)形象展示、產(chǎn)品銷售的風(fēng)水寶地莫過于此。恒興陶瓷廠已經(jīng)停產(chǎn)休克，只盼高人來收購，有心者又可以利用低廉的代價來實現(xiàn)兼并擴張。

    不知道當(dāng)時有些陶瓷企業(yè)是缺少眼光還是沒有雄心壯志，錯過了這個發(fā)展壯大的絕好時機。這個時機被眼光獨到，行為果敢的葉德林抓住了。明珠裝飾磚廠一舉兼并了恒興裝飾磚廠，邁出了兼并擴張的第一步，并將新成立的明珠陶瓷有限公司總部果斷的設(shè)立在原來的恒興裝飾磚廠，一舉刷新了明珠企業(yè)形象，從此冠珠陶瓷廣為人知。明珠陶瓷有限公司也成為了擁有16條生產(chǎn)線的實力派企業(yè)，在南莊陶企的規(guī)模排名第二。雖然當(dāng)時南莊祥興裝飾磚廠擁有18條生產(chǎn)線，卻在產(chǎn)品定位、形象塑造、綜合實力上比明珠企業(yè)略遜一籌。

    實踐很快證明并不斷證明了這一步的英明。明珠企業(yè)獲得了巨大的回報，也由此確立了自己低成本擴張的模式——吃“休克魚”。

    1998年，南海陶瓷企業(yè)刮起了轉(zhuǎn)制風(fēng)。葉德林果斷地買下了明珠一廠、二廠的經(jīng)營權(quán)并將公司更名為新明珠陶瓷有限公司，從此以后新明珠公司成為民營企業(yè)，發(fā)生了質(zhì)的變化。

    這十年前的歷史漸行漸遠(yuǎn)，了解的人們逐漸越來越少了，但在新明珠發(fā)展過程中卻極為重要。

    有井岡山、有延安，才有后來的三大戰(zhàn)役。

    后來的新明珠公司從吃休克魚到集約化生產(chǎn)，從兼并舊廠到征地擴張辦新廠，從走出南莊到走出佛山，從走出佛山到走出廣東，布局全國，引人注目，媒體廣為報道，事跡廣為人知。
　　
    四、從企業(yè)性格看新明珠未來
　　
    新明珠的發(fā)展步伐是矯健的，新明珠的今天是燦爛輝煌的，新明珠的未來如何呢？

    要探究這個問題，我們先來看看這個企業(yè)的性格，來討論一下它迅猛發(fā)展的原因。

    車到山前必有路，有路必有豐田車。

    這個廣告語大家都很熟悉，很牛，是日本豐田汽車的廣告。

    它為什么這么牛，是不是吹的？

    豐田車還真有這個吹牛的本錢，牛皮不是吹的。

    日本科學(xué)家榮獲諾貝爾獎的不多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與美國人相比，但日本人卻能廣納眾長，充分吸取他人的科技成果，綜合同行產(chǎn)品的長處加以改進(jìn)，用大規(guī)模低成本的優(yōu)勢生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、實惠的產(chǎn)品來，使之成為市場的寵兒。

    新明珠企業(yè)的性格類似于此。

    明珠裝飾磚廠從成立之初就生產(chǎn)耐磨磚。這玩意當(dāng)時挺好賣，而明珠裝飾磚廠的質(zhì)量至少在南莊陶瓷企業(yè)里面首屈一指，價格也相應(yīng)的高。由于質(zhì)量好，客戶要用好的耐磨磚就不會不考慮冠珠牌的，這至少可以看出幾個問題：一是新明珠企業(yè)重視大眾化產(chǎn)品，擁有廣闊的市場，二是在大眾化里面的高檔層面，既有利潤空間又有生命力。果然這種產(chǎn)品流行到九十年代末期以后明顯萎縮，被拋光磚取而代之了，而冠珠牌耐磨磚一干就是十多年至今不衰，成為耐磨磚領(lǐng)域里面的一個保留“項目”，仿似景德鎮(zhèn)還在用傳統(tǒng)制陶方法生產(chǎn)陶瓷的“古窯”。如此規(guī)模化、長久化的生產(chǎn)使得產(chǎn)品優(yōu)等品率高、勞動生產(chǎn)率高、設(shè)備利用率高、原燃材料成本低，企業(yè)競爭力可想而知。

    新明珠企業(yè)很多產(chǎn)品都有這個特點，不像一些企業(yè)顛三倒四、反復(fù)折騰，產(chǎn)品難以控制、成本難以控制、員工操作難度大。

    生產(chǎn)技術(shù)管理如此，經(jīng)營風(fēng)格又如何呢？

    如果說生產(chǎn)技術(shù)管理體現(xiàn)了新明珠企業(yè)的特點和本能的話，經(jīng)營風(fēng)格又體現(xiàn)了新明珠企業(yè)一種海納百川的胸懷，一種博采眾長為我所用但決不生吞活剝，而是消化、吸收、提高，不丟本色，為我所用。與清末名臣張之洞的“中學(xué)為體，西學(xué)為用”相似，與日本人博采眾長，自成一體相通。

    毋庸諱言，新粵商葉德林由于生長年代的環(huán)境所限制，在辦廠前期，他對于品牌理論、營銷理論可能還比較陌生。

    得到就是失去，失去就是得到，或許正是這種短板成就了葉德林，成就了新明珠。如果有一套理論先入為主的話，說不定就成為了這套理論的奴隸。

    建陶產(chǎn)品的營銷有其自身的特點： 關(guān)注度低、一次性消費大、重復(fù)購買率低，而巨大的產(chǎn)量與庫存壓力又必須及時消化，現(xiàn)成的營銷理論無法完全適應(yīng)現(xiàn)實。

    現(xiàn)代營銷理論強調(diào)市場保護(hù)，培養(yǎng)品牌成長，保護(hù)經(jīng)銷商利益，這種理論久經(jīng)考驗，本身并無錯處。

    但它在建陶銷售中也遇到麻煩，大部分城市銷量不大，不足以消化巨大產(chǎn)能，一不小心庫存就如春風(fēng)催芽般瘋長。

    敢為天下先的建陶人士打破理論約束，在營銷史上破天荒的搞起了多品牌營銷來。既為了增加市場密度、拉動銷售增長，又能做到每一品牌相對地保護(hù)市場的目標(biāo)。因此，不惜一品多牌，結(jié)果適應(yīng)了那幾年高速度發(fā)展的需要。

    新明珠企業(yè)不是最早推行多品牌策略的企業(yè)，但它在慎重地試行了這種新型營銷模式后，卻能夠更好地把握和運用這種模式，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，冠珠—薩米特—格萊斯—惠萬家—金朝陽等等，新明珠企業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)有了15個品牌。

    陶瓷品牌也不是越多越好，一些企業(yè)內(nèi)部的品牌出現(xiàn)惡性競爭，從業(yè)務(wù)人員到經(jīng)銷商都有相互攻擊的現(xiàn)象，幾年功夫下來，一些企業(yè)的多品牌運作也有令決策者大為頭痛的地方。

    新明珠企業(yè)的多品牌卻比較例外。

    新明珠企業(yè)的多品牌運作保留了自己生產(chǎn)管理精細(xì)化的特點，精耕細(xì)作、穩(wěn)扎穩(wěn)打，搞好了再發(fā)展。

    針對一品多牌、但差異不大的毛病，新明珠企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的特點和需要，將旗下品牌分為高檔化、大眾化、個性化三大類，每個品牌又有其一定特點，形成一種互補共榮的局面。

    多品牌策略的運用，不僅體現(xiàn)了新明珠企業(yè)的穩(wěn)健，還反映了它善于敏捷的接受新事物，并創(chuàng)造性發(fā)揮到更高水平。

    有路必有豐田車，有建陶市場必定有新明珠的陶瓷。

    說到新明珠成功原因的時候，不少人都認(rèn)為與葉德林的個人魅力很有關(guān)系。著名營銷專家、浙江山外謀咨詢策劃公司首席顧問陳溪先生也說葉德林的商業(yè)直覺特別好，善于迅速做出判斷和決策，是很感性和有感染力的人。真的，葉德林給人的印象永遠(yuǎn)是精神飽滿、熱情而精明的。有件事頗能說明葉德林的個人魅力：不管寒冬臘月，還是盛夏酷暑，葉德林都堅持游泳；如果不出差，就在家門口的吉利河游泳。葉德林還倡導(dǎo)游泳，倡導(dǎo)體育鍛煉。他要求新明珠企業(yè)的高層人士都要有一個適合自己的體育項目，還經(jīng)常熱情的邀請朋友下河去游泳。他的這種熱情、熱愛生活的態(tài)度，深深地感染了許多人，也使筆者感受甚深。但是，現(xiàn)在的陶業(yè)巨人新明珠還能依靠個人魅力持續(xù)發(fā)展，長治久安么？顯然不行。新明珠十幾年的發(fā)展已經(jīng)轉(zhuǎn)化成為依靠團隊、群策群力來發(fā)展拼搏了。葉德林說：“企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。優(yōu)秀的團隊能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的奇跡。”

    2004年，佛山許多拋光磚廠被一種“格子紋”毛病侵襲，防污蠟出了問題，使得拋光磚在包裝后背紋印在貼在一起的瓷磚正面抹之不去。這種毛病使得一些企業(yè)長時間受累，有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都受到重大損失，甚至產(chǎn)生危機。但新明珠企業(yè)卻上上下下齊心協(xié)力，果斷的從經(jīng)銷商倉庫里面把貨調(diào)回佛山處理，結(jié)果受到的損失反而更小，又受到經(jīng)銷商的擁護(hù)，可見眾志成城的團隊精神。

    無論是舊廠的檢修、技改再生產(chǎn)，還是新線建成擴大再生產(chǎn)，都可視為陶瓷企業(yè)的危險期，給生產(chǎn)技術(shù)人員以巨大壓力和考驗，而新明珠企業(yè)無論是舊廠還是新廠的試生產(chǎn)都是周期最短的，江西新明珠試產(chǎn)三天優(yōu)等品率即達(dá)95%，堪稱業(yè)內(nèi)模范，證明了這個團隊的向心力和執(zhí)行力的強大。

    葉德林說：“每個企業(yè)都有核心專長，都有他的卓越，都有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方。在我心中，行業(yè)有許多老大，老大永遠(yuǎn)在前面奔跑激勵著我們，是我們學(xué)習(xí)的榜樣，其實與老二差距很大。新明珠永遠(yuǎn)向前面奔跑著的卓越者看齊，我們還有許多需要完善的地方。”

    有人說模仿萬歲，有人說創(chuàng)造可嘉，其實都有點片面。新明珠企業(yè)是在模仿中創(chuàng)新，在保守中奮行，這種企業(yè)的前景，你不難去想象。

    時勢造英雄。改革開放的大潮造就了葉德林這樣的英雄。很多人應(yīng)該感謝新明珠，感謝葉德林，而葉德林應(yīng)該感謝這個時代。但是，又有多少人能成為時代的英雄，又有多少英雄能與時俱進(jìn)，長期走在時代的前列?。ㄗ髡撸?span style="font-size: 10.5pt; font-family: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">喻鎮(zhèn)榮）