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    生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。管理的內(nèi)容概括說來可以分為人員和設(shè)施、技術(shù)和工藝等各個(gè)方面，因此整合現(xiàn)有資源，是加強(qiáng)管理、實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要手段。具體說來又分為以下幾方面。首先，架構(gòu)基層管理組織是車間管理的精髓?；鶎庸芾砣藛T，以班長為主體，包括窯爐長、工藝員、設(shè)備員在內(nèi)，是車間管理的核心力量。班組長之于車間好比樹木的支干，有了支干，樹葉才有依托。選擇班長要嚴(yán)，必須從基層做起，有能力就有機(jī)會，人人平等。公司現(xiàn)在的帶班長，都是從施釉工到跟班機(jī)修工再到帶班長，一級一級向上提拔。從最基層做起的，才能對整個(gè)生產(chǎn)流程都比較熟悉，從根本上保證上生產(chǎn)監(jiān)控具有實(shí)效性。培訓(xùn)班長要精，因人因材施教。有的需要在技術(shù)上對他講解各工序的控制要點(diǎn)及相關(guān)注意的方面，有的需要在溝通技巧上給予方式方法的指導(dǎo)。讓班組內(nèi)部以及班與班之間加深了解，使班長出色地帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班長的能力進(jìn)一步得到加班。對待班長要親，似朋友勝兄弟。班長來自五湖四海，不論籍貫、性別，把他們每一個(gè)人都當(dāng)作朋友來對待是穩(wěn)定地構(gòu)架管理組織的思想保障。其次，對員工定期培訓(xùn)、樹立崗位骨干。員工的設(shè)備操作水平和文化素質(zhì)直接決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，車間針對各工序操作過程，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。從安全生產(chǎn)制度到操作技能以及各工序容易產(chǎn)生的問題有計(jì)劃地培訓(xùn)員工，使各員工能熟練掌握自己的工序流程操作。在員工培訓(xùn)過程中，更多借用“直銷”的方式，車間主任培訓(xùn)班組長，班組長再把所學(xué)到的東西傳給員工，進(jìn)而提高了培訓(xùn)的效率，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。在車間實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使優(yōu)秀員工加深自豪感和歸屬感，從而帶動工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，更進(jìn)一步減少了無效勞動，帶來了工作效率的提高。培訓(xùn)的內(nèi)容無論是員工培訓(xùn)，還是管理人員培訓(xùn)，都不能離開企業(yè)的文化平臺。貫徹宣傳廠的經(jīng)營方針，把企業(yè)文化灌輸?shù)矫课粏T工中去。針對車間各階段的要求，把加強(qiáng)責(zé)任感、提高員工對企業(yè)的忠誠度、激發(fā)大家的工作激情和企業(yè)文化建設(shè)連成一片。對員工灌輸公司的管理思想和文化理念，從源頭上燃燒起大家的工作熱情，進(jìn)而提高車間整體的工作效率。其三，會議不僅是總結(jié)，更是考核。車間每周召集班組長以上人員開一次例會，總結(jié)分析每周的生產(chǎn)情況，把上周做得不夠好的地方一一指出來，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決，把本周的工作安排進(jìn)行部署。借例會之機(jī)使管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，把存在的問題書面化歸類存檔，作為培訓(xùn)的參考材料。在會議上，針對出現(xiàn)的問題，要求班長回答如何處理解決，可以考核該班長分析問題的能力。針對其它班出現(xiàn)的問題，看另一班長是否也能正確回答出來，從中檢查這個(gè)班長是否關(guān)注另一班的生產(chǎn)情況，班與班的交接是否溝通良好。通過例會，使大家清楚我們每階段生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，對可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)防措施，減少問題重復(fù)出現(xiàn)的幾率。同時(shí)又使班長保持一種緊迫感，能夠積極地思考和解決各種存在的問題。