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    生產車間管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。管理的內容概括說來可以分為人員和設施、技術和工藝等各個方面，因此整合現(xiàn)有資源，是加強管理、實現(xiàn)車間生產正常運轉的必要手段。具體說來又分為以下幾方面。首先，架構基層管理組織是車間管理的精髓。基層管理人員，以班長為主體，包括窯爐長、工藝員、設備員在內，是車間管理的核心力量。班組長之于車間好比樹木的支干，有了支干，樹葉才有依托。選擇班長要嚴，必須從基層做起，有能力就有機會，人人平等。公司現(xiàn)在的帶班長，都是從施釉工到跟班機修工再到帶班長，一級一級向上提拔。從最基層做起的，才能對整個生產流程都比較熟悉，從根本上保證上生產監(jiān)控具有實效性。培訓班長要精，因人因材施教。有的需要在技術上對他講解各工序的控制要點及相關注意的方面，有的需要在溝通技巧上給予方式方法的指導。讓班組內部以及班與班之間加深了解，使班長出色地帶好一個團隊，班長的能力進一步得到加班。對待班長要親，似朋友勝兄弟。班長來自五湖四海，不論籍貫、性別，把他們每一個人都當作朋友來對待是穩(wěn)定地構架管理組織的思想保障。其次，對員工定期培訓、樹立崗位骨干。員工的設備操作水平和文化素質直接決定了產品的質量，車間針對各工序操作過程，定期對員工進行培訓。從安全生產制度到操作技能以及各工序容易產生的問題有計劃地培訓員工，使各員工能熟練掌握自己的工序流程操作。在員工培訓過程中，更多借用“直銷”的方式，車間主任培訓班組長，班組長再把所學到的東西傳給員工，進而提高了培訓的效率，擴大培訓的效果。在車間實行樹立崗位生產骨干的措施，使優(yōu)秀員工加深自豪感和歸屬感，從而帶動工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產品質量逐步趨于穩(wěn)定，更進一步減少了無效勞動，帶來了工作效率的提高。培訓的內容無論是員工培訓，還是管理人員培訓，都不能離開企業(yè)的文化平臺。貫徹宣傳廠的經營方針，把企業(yè)文化灌輸?shù)矫课粏T工中去。針對車間各階段的要求，把加強責任感、提高員工對企業(yè)的忠誠度、激發(fā)大家的工作激情和企業(yè)文化建設連成一片。對員工灌輸公司的管理思想和文化理念，從源頭上燃燒起大家的工作熱情，進而提高車間整體的工作效率。其三，會議不僅是總結，更是考核。車間每周召集班組長以上人員開一次例會，總結分析每周的生產情況，把上周做得不夠好的地方一一指出來，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把本周的工作安排進行部署。借例會之機使管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。在總結工作的基礎上，把存在的問題書面化歸類存檔，作為培訓的參考材料。在會議上，針對出現(xiàn)的問題，要求班長回答如何處理解決，可以考核該班長分析問題的能力。針對其它班出現(xiàn)的問題，看另一班長是否也能正確回答出來，從中檢查這個班長是否關注另一班的生產情況，班與班的交接是否溝通良好。通過例會，使大家清楚我們每階段生產任務的完成情況，對可能出現(xiàn)的問題做好預防措施，減少問題重復出現(xiàn)的幾率。同時又使班長保持一種緊迫感，能夠積極地思考和解決各種存在的問題。