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    80年代末90年代初，乘著改革開放的春風(fēng)，開平市水口鎮(zhèn)衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)濟(jì)開始萌芽，廣東華藝衛(wèi)浴實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理馮松展在那時(shí)投身衛(wèi)浴行業(yè)，從3萬元、100平方米廠房、5個(gè)工人的小廠起步，經(jīng)過20年的努力，華藝去年的出口額將近10億，成為了水口鎮(zhèn)衛(wèi)浴行業(yè)中的“龍頭”企業(yè)。華藝的發(fā)展歷程，是水口鎮(zhèn)眾多衛(wèi)浴企業(yè)共同的成長軌跡，同時(shí)也是水口鎮(zhèn)整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的一個(gè)“縮影”。

　　佛開高速旁邊上聳立的水口衛(wèi)浴企業(yè)廣告牌(譚特武/攝)

　　隨改革開放的深入，人們看到了市場經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大優(yōu)勢，紛紛下海創(chuàng)業(yè)。這場下海創(chuàng)業(yè)的熱潮在短短時(shí)間里席卷水口，許多工人紛紛創(chuàng)辦起自己的五金衛(wèi)浴工廠。到90年代中期，隨著廣東經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，在國內(nèi)外市場牽動(dòng)和國內(nèi)、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推動(dòng)下，水口鎮(zhèn)的水暖衛(wèi)浴企業(yè)迅速發(fā)展到300多家。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，開平水口鎮(zhèn)的水暖衛(wèi)浴業(yè)開始顯現(xiàn)出領(lǐng)先于國內(nèi)其他地區(qū)的趨勢，產(chǎn)品逐漸占據(jù)了國內(nèi)三分之一的市場，開始打開了港、澳地區(qū)和歐美、中東以及東南亞市場之門，并逐漸發(fā)展成為水口鎮(zhèn)乃至整個(gè)開平市的支柱產(chǎn)業(yè)。而今，水口鎮(zhèn)水暖衛(wèi)浴及相關(guān)企業(yè)已超過1000家，成為了全國最大的衛(wèi)浴生產(chǎn)基地，水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品在全國市場占有率超過了40%，水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的稅收占全鎮(zhèn)的70%以上，產(chǎn)品出口到全世界60個(gè)國家和地區(qū)。

　　目前，開平水口鎮(zhèn)水暖衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品包括龍頭、花灑、五金配件、浴缸、面盆、管道等，鎮(zhèn)內(nèi)年產(chǎn)值超億元的企業(yè)有10多家，固定資產(chǎn)超千萬元的企業(yè)有30家，純出口的企業(yè)有10多家。除了華藝衛(wèi)浴達(dá)到10億出口額外，希恩衛(wèi)浴也達(dá)到了5億，其他出口超過億元的企業(yè)還包括勝發(fā)、彩洲、雄業(yè)、迪麗奇等10多家，而其中因發(fā)展的需要，華藝、迪麗奇、希恩等企業(yè)都已圈地建設(shè)了新廠房，這些企業(yè)在資金積累、生產(chǎn)工藝水平、產(chǎn)能等方面都完全具備了國內(nèi)市場運(yùn)作的原始積累。

　　“被逼”內(nèi)銷

　　三大企業(yè)帶頭走品牌道路

　　2008年，一場國際金融風(fēng)暴把水口的企業(yè)吹得七零八落。前年，水口鎮(zhèn)某知名衛(wèi)浴企業(yè)，一個(gè)價(jià)值上億元的國外訂單“流產(chǎn)”，令該企業(yè)損失慘重，幾乎是“命懸一線”。和該企業(yè)處境相似，從2008年開始，水口鎮(zhèn)眾多衛(wèi)浴企業(yè)在國際金融危機(jī)中吃盡了“苦頭”。

　　近兩三年來，受國內(nèi)原材料價(jià)格上漲，尤其是銅價(jià)的大漲，以及勞動(dòng)力成本的上升，人民幣持續(xù)升值，出口退稅政策調(diào)整等影響，衛(wèi)浴企業(yè)的利潤空間越來越小。而國際金融危機(jī)更讓企業(yè)“雪上加霜”，歐美和世界其他市場的萎縮，直接導(dǎo)致訂單減少，再加上國際市場各個(gè)國家貿(mào)易政策風(fēng)云變幻，讓水口鎮(zhèn)眾多外向型衛(wèi)浴企業(yè)難以把握方向，許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重萎縮，危機(jī)四伏。

　　2008年，水口的衛(wèi)浴企業(yè)有著一個(gè)共同的特點(diǎn)，95%以上的企業(yè)都是做外銷的，而且都是貼著別人的牌子。在國際金融危機(jī)來臨后，當(dāng)國外的一些大客戶突然取消訂單，就能給水口的衛(wèi)浴企業(yè)帶來“致命”的打擊。

　　外銷不暢，開平水口許多衛(wèi)浴企業(yè)很自然就想到了廣闊的國內(nèi)市場。但是，要想占據(jù)國內(nèi)市場的份額，談何容易?不但水口鎮(zhèn)眾多衛(wèi)浴企業(yè)沒有任何國內(nèi)營銷經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，幾乎所有的企業(yè)都是貼牌生產(chǎn)的，產(chǎn)品質(zhì)量雖高，但缺少自主品牌，產(chǎn)品沒有品牌，要想做國內(nèi)營銷，就等同于從零做起。正是在國際金融危機(jī)沖擊下暴露出來的發(fā)展“瓶頸”，“逼”得水口鎮(zhèn)眾多衛(wèi)浴企業(yè)必須要做內(nèi)銷。

　　華藝衛(wèi)浴全面啟動(dòng)了國內(nèi)市場戰(zhàn)略的布局，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行重新定位和規(guī)劃，面對內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)運(yùn)營機(jī)制、品牌戰(zhàn)略、市場開拓等方面進(jìn)行謀劃。目前，該公司已在全國設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)300多個(gè)，2011年將會(huì)達(dá)到500個(gè)左右。同時(shí)，他們也邀請了陸毅作為形象代言人，將進(jìn)一步加大品牌的建設(shè)力度。

　　另外一家在水口鎮(zhèn)“土生土長”的企業(yè)彩洲衛(wèi)浴前年就在佛山市成立了企業(yè)的國內(nèi)營銷部，招聘了10多個(gè)區(qū)域營銷經(jīng)理，在一年多的時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)成功發(fā)展了近150個(gè)經(jīng)銷商。據(jù)了解，彩洲衛(wèi)浴近年來已經(jīng)把營銷重點(diǎn)放在了國內(nèi)市場以及品牌的建設(shè)方面，“做國內(nèi)市場其實(shí)是虧本的，因?yàn)槠放平ㄔO(shè)需要投入大量的資金和人力，目前我們還是利用外銷的收入來支撐國內(nèi)市場，”彩洲衛(wèi)浴總經(jīng)理郭柏照向記者透露。

　　有著22年歷史，公認(rèn)水口產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量最好的希恩衛(wèi)浴也在加大對國內(nèi)市場的投入力度。據(jù)希恩衛(wèi)浴市場總監(jiān)金曄透露，“希恩將會(huì)在今年年底邀請適應(yīng)企業(yè)自身形象的明星代言，并會(huì)在品牌推廣上做一系列的活動(dòng)。”

　　除了三大龍頭企業(yè)之外，杜高衛(wèi)浴、康立源衛(wèi)浴、萊爾斯丹衛(wèi)浴等企業(yè)開始坐上了品牌建設(shè)的列車上。目前，水口很多企業(yè)非常迫切地加大對國內(nèi)市場的投入，加大對品牌的建設(shè)，因?yàn)閷硭诘钠髽I(yè)發(fā)展不能再靠OEM，以及外銷來支撐自己企業(yè)的運(yùn)作。

　　雖然2008年金融危機(jī)對水口衛(wèi)浴企業(yè)出口打擊非常大，但隨著國際市場經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，不少企業(yè)的國外訂單有所恢復(fù)，他們不會(huì)冒險(xiǎn)地去做國內(nèi)市場，也暫時(shí)沒有考慮去做品牌。

　　做外銷與內(nèi)銷有本質(zhì)上的區(qū)別，國內(nèi)市場更注重的是“講故事”，一般來說，品牌知名度高的企業(yè)，產(chǎn)品就暢銷，因?yàn)閲鴥?nèi)消費(fèi)者是不會(huì)注意到產(chǎn)品具體的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，國內(nèi)的企業(yè)往往注重渠道建設(shè)，相對就削弱了對產(chǎn)品質(zhì)量的投入。而從國外市場的情況來看，外國客商更注重的是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，以及體系的建立是否完善，企業(yè)只需把產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)的規(guī)模，交貨的期限，還有售后的服務(wù)做好，外銷就自然可以做好。

　　對于是否走國內(nèi)市場，迪麗奇衛(wèi)浴副總經(jīng)理何子儔持謹(jǐn)慎的態(tài)度。“一個(gè)公司品牌的運(yùn)作，對國內(nèi)市場的投入，需要有真正可實(shí)行的方案后，才有信心去做，如果品牌做得要死不活的，我們寧愿不做。從目前的情況來看，迪麗奇一年出口180萬套龍頭，產(chǎn)值達(dá)3個(gè)億。因此，迪麗奇還是堅(jiān)持以外銷為主，但也不排除在這二年內(nèi)進(jìn)軍國內(nèi)市場。”

　　跟風(fēng)、保守

　　限制企業(yè)品牌發(fā)展

　　“當(dāng)?shù)乩习宓母L(fēng)心態(tài)相對比較普遍，前段時(shí)間，一位企業(yè)的老板買了一輛‘奔馳350’，第二天另一個(gè)老板就購買了‘奔馳550’。他們運(yùn)作自己的企業(yè)方式也類似，看到某個(gè)企業(yè)的模式做得成功了，就會(huì)馬上跟著這個(gè)企業(yè)的道路走，從來沒有想過自己去開創(chuàng)新的道路，就算想到有可行的模式，也會(huì)很慎重地作出決定。”一位在水口衛(wèi)浴行業(yè)有20多年經(jīng)驗(yàn)的資深人士向記者透露，“其實(shí)，水口很多企業(yè)根本就沒有品牌建設(shè)的意識，他們就是一味跟風(fēng)，看到哪一家企業(yè)做得好，或者見效快，就跟著他們走。”

　　水口的企業(yè)在品牌建設(shè)上一直默默無聞，很大程度與老板保守的思想觀念有關(guān)，他們喜歡關(guān)起門來做自己的事情，用當(dāng)?shù)乩习宓脑拋碚f就是，“萬事穩(wěn)字為頭”。其實(shí)，金融危機(jī)沒有把水口的企業(yè)沖洗掉就很好地證明了這個(gè)觀點(diǎn)，也正是因?yàn)樗麄兊姆€(wěn)扎穩(wěn)打，使得企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，但“穩(wěn)”帶來的弊端是企業(yè)的發(fā)展步伐很慢。此外，由于歷史的緣故，水口很多衛(wèi)浴企業(yè)都是采用家庭作坊經(jīng)營模式，這種模式不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，也是制約著企業(yè)加速發(fā)展的其中一個(gè)原因。

　　無論做人或做事，態(tài)度與觀念是最重要的，能力是其次的，如果觀念改變了方式就會(huì)改變。在水口衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)30多年的發(fā)展歷程里，至今沒有一個(gè)真正意義上的品牌，也許就是與當(dāng)?shù)乩习暹@種保守、跟風(fēng)的觀念有關(guān)。水口的企業(yè)老板要做國內(nèi)市場的話，最重要的還是觀念的改變，一定要改變以往做出口那一套根深蒂固的思想，去接受和尊重做國內(nèi)市場的營銷模式和理念。這種思想觀念的轉(zhuǎn)變，要靠一代又一代的職業(yè)經(jīng)理人努力的“洗腦”，而且更重要的是企業(yè)老板自己的選擇和決定。

    人才難留

　　品牌建設(shè)需轉(zhuǎn)變用人觀念

　　“一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在水口的企業(yè)很難做超過一年的時(shí)間。”據(jù)行業(yè)資深人士認(rèn)為。水口水暖衛(wèi)浴的前身為開平縣二輕金屬制品廠，而這個(gè)工廠當(dāng)時(shí)成為當(dāng)?shù)刂匾慕?jīng)濟(jì)支柱，由此也培育出了大量的五金水暖人才。如今水口四大企業(yè)華藝、彩洲、雄業(yè)、迪麗奇等企業(yè)的老板均是由這個(gè)工廠出身的，當(dāng)?shù)氐睦习鍖π袠I(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都非常熟悉，他們追求完美，容許不了員工犯錯(cuò)，而且很多事情都親力親為，一些權(quán)力也不敢下放。因此，即使企業(yè)的人才想做一些有影響力的事情，也會(huì)因?yàn)榈貌坏叫湃魏蜋?quán)力，而很難去開展和實(shí)施。

　　其實(shí)人才的引進(jìn)并不困難，關(guān)鍵是看老板如何用人，由于當(dāng)?shù)乩习宓乃枷胗^念相對保守，就算引進(jìn)國內(nèi)頂尖的營銷總監(jiān)或副總經(jīng)理，最終也是留不住他們。曾經(jīng)，很多職業(yè)經(jīng)理都抱著很大的理想和追求來到水口，希望把水口的衛(wèi)浴企業(yè)品牌做起來，無奈的是當(dāng)?shù)乩习宓乃枷胗^念就是轉(zhuǎn)變不過來，他們也只能紛紛地離開。

　　水口是一個(gè)生產(chǎn)基地，這邊的商業(yè)、娛樂、購物等生活設(shè)備也不夠完善，對于一個(gè)企業(yè)來說，是很難留得住外來人才的。據(jù)了解，水口的企業(yè)文員大多數(shù)是開平本地人。目前，水口衛(wèi)浴企業(yè)普遍存在著用工緊缺的問題，特別是技術(shù)工人。要解決水口人才緊缺的問題，企業(yè)需要加強(qiáng)自動(dòng)化設(shè)備的投入，完善企業(yè)文化，提高相應(yīng)福利待遇，提供良好的學(xué)習(xí)平臺，給員工晉升的機(jī)會(huì)。

　　但有企業(yè)老板無奈地表示，“不是我們不想重用人才，而是他們的忠誠度不高，例如我們聘用一些業(yè)務(wù)員去跟業(yè)務(wù)，他們接到幾個(gè)訂單，或談成幾筆業(yè)務(wù)，獲得了相關(guān)的客戶和資源后，自己就在其他地方辦一個(gè)廠。”

　　完善產(chǎn)業(yè)鏈

　　企業(yè)快速成長的助推器

　　其實(shí)，水口的衛(wèi)浴企業(yè)要做品牌并不難，因?yàn)樗麄兛梢陨a(chǎn)出全國最好的產(chǎn)品。“水口的衛(wèi)浴產(chǎn)品質(zhì)量在全國來說可謂最好的，沒有質(zhì)量的提升，就沒有品牌的提升，水口的產(chǎn)品在質(zhì)量上是有保證的，這對于我們企業(yè)打造品牌建設(shè)是非常有幫助的。”彩洲衛(wèi)浴總經(jīng)理郭柏照曾在第17屆陶博會(huì)上多次向記者強(qiáng)調(diào)。

　　水口的龍頭的電鍍技術(shù)在行業(yè)可謂屈指可數(shù)的。生產(chǎn)一個(gè)水龍頭，在電鍍這個(gè)環(huán)節(jié)上如果做得不理想，那么整個(gè)龍頭的質(zhì)量就毀于一旦了，而在浙江和福建等產(chǎn)區(qū)的企業(yè)就是在配套企業(yè)上達(dá)不到相應(yīng)的要求，最后選擇到水口開辦工廠。

　　由于水口的衛(wèi)浴產(chǎn)品一直以外銷為主，國外的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求非常高，因此對水口出口的產(chǎn)品質(zhì)量要求也非常高。水口的老板更愿意把金錢投入到產(chǎn)品的設(shè)備，生產(chǎn)流程的改造和優(yōu)化，以及技術(shù)人才的引進(jìn)上，來完善水口的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　一個(gè)企業(yè)有了硬實(shí)力的支撐和保證，那么在品牌建設(shè)這種軟實(shí)力上就會(huì)有很好的條件去提升和突破，而水口衛(wèi)浴企業(yè)的硬實(shí)力是非常強(qiáng)大的，目前缺的就是軟實(shí)力，這關(guān)鍵看當(dāng)?shù)乩习宓挠^念能否可以轉(zhuǎn)變，從長遠(yuǎn)的角度來看，打造品牌，還是離不開產(chǎn)品的質(zhì)量的。

　　五金龍頭對產(chǎn)業(yè)鏈的要求非常高，它不是靠一個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)的，而是靠整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的配合，而水口目前的配套企業(yè)發(fā)展得非常成熟與完善。使得不斷有外省的衛(wèi)浴企業(yè)在水口投資辦廠，這些外地企業(yè)十分認(rèn)可水口產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，以及完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　品牌建設(shè)

　　企業(yè)突圍必經(jīng)之路

　　經(jīng)過30多年的發(fā)展歷程，佛山擁有了箭版、法恩莎、恒潔、浪鯨、安華、益高等多個(gè)知名衛(wèi)浴品牌;福建南安也打造出中宇、九牧、申鷺達(dá)和輝煌這四個(gè)“中國名牌”。然而，同樣擁有30多年發(fā)展歷程的水口鎮(zhèn)，到目前還拿不出一個(gè)真正的品牌。當(dāng)前行業(yè)、市場、媒體三方認(rèn)為做國內(nèi)品牌稍有影響力的水口衛(wèi)浴企業(yè)有：華藝、希恩、彩洲、康立源、萊爾斯丹、杜高衛(wèi)浴等，不到十家，把這些品牌放在佛山甚至全國，真正被叫得上品牌的更是寥若晨星。此外，剛開始有影響力的品牌，例如安蒙、金牌、奧斯曼、朝陽、蘋果等企業(yè)的營銷中心和重點(diǎn)也都已經(jīng)遷移到了佛山。

　　“就算產(chǎn)品質(zhì)量做得再好，如果企業(yè)不發(fā)展自主品牌，當(dāng)?shù)貨]有一些高端品牌的話，我們的產(chǎn)品最終還是需要運(yùn)輸?shù)狡渌胤饺ベu，這樣水口鎮(zhèn)就會(huì)一直停留在生產(chǎn)基地的層次上。”中國衛(wèi)浴城總經(jīng)理賴志陽表示。從2007年至今來看，賴志陽覺得水口的衛(wèi)浴企業(yè)在品牌建設(shè)方面做得并不理想，還是停留在以前的貼牌，加工生產(chǎn)上。

　　“水口的衛(wèi)浴企業(yè)在生產(chǎn)、管理、產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)備的引進(jìn)，以及渠道的開拓這些方面是做得非常好的，但這并不值得我們驕傲，因?yàn)槲覀兤放平ㄔO(shè)的意識不強(qiáng)，如果品牌知名度沒有一個(gè)質(zhì)的飛躍，水口的衛(wèi)浴企業(yè)永遠(yuǎn)都只能為別人加工，只能做利潤非常低的制造業(yè)。”希恩衛(wèi)浴市場總監(jiān)金曄強(qiáng)調(diào)。

　　百年樹人，水口衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該把目光放長遠(yuǎn)，因?yàn)椴还苁琴N牌，外銷，還是國內(nèi)自主營銷，水口的產(chǎn)品質(zhì)量在全國是一流的，因此，水口的企業(yè)有做品牌的資本和底蘊(yùn)。近幾年來，南安的衛(wèi)浴企業(yè)品牌建設(shè)發(fā)展得非常快，但快并不代表優(yōu)質(zhì)。其實(shí)做品牌就像一場馬拉松比賽，如果水口的職業(yè)經(jīng)理人可以順利地幫助企業(yè)老板打造自主品牌的話，那么水口的衛(wèi)浴企業(yè)的路可以走得更遠(yuǎn)。

　　適者生存

　　外地企業(yè)加快行業(yè)洗牌速度

　　目前水口的衛(wèi)浴企業(yè)況且是非常“亂”的，從2000年至今的10多年時(shí)間里，以浙江、福建、湖南、廣西的地區(qū)為代表的衛(wèi)浴企業(yè)陸續(xù)進(jìn)駐水口，這對當(dāng)?shù)氐男l(wèi)浴企業(yè)沖擊非常大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，水口目前大大小小的衛(wèi)浴企業(yè)多達(dá)1500家，而外地企業(yè)近幾年的發(fā)展勢頭非常大，其總產(chǎn)值大有超過本地企業(yè)之勢。

　　從金融危機(jī)開始，不少大企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷，一些堅(jiān)持做出口的小企業(yè)則越來越難生存。“現(xiàn)在越來越難做了，生產(chǎn)成本高，訂單又減少。”寶馬衛(wèi)浴實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理鄺順?biāo)畵u頭說。目前寶馬衛(wèi)浴連市場部都沒有，涉及到業(yè)務(wù)都是由公司負(fù)責(zé)人親力親為的。當(dāng)?shù)夭簧倨髽I(yè)的狀況與寶馬衛(wèi)浴也相類似。

　　要想在國內(nèi)市場長遠(yuǎn)地生存和發(fā)展，就必須做品牌。杜高衛(wèi)浴總經(jīng)理唐玉東認(rèn)為，外地的企業(yè)將來會(huì)走得更遠(yuǎn)，外地老板思路相對開闊，也更敢于拼搏、嘗試，舍得投入，樂于與別人合作，在品牌建設(shè)方面一點(diǎn)都不吝嗇，但目前外地的企業(yè)所面臨最大的問題就是資金緊缺的問題，由于外地企業(yè)沒有房產(chǎn)和土地，導(dǎo)致融資困難，就算有很好的思維把企業(yè)做大做強(qiáng)，沒有足夠資金的支持，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)很被動(dòng)。

　　“剛到水口這個(gè)地方時(shí)，我發(fā)現(xiàn)這里沒有品牌，都是在做ODM，這里的企業(yè)做出口外貿(mào)已經(jīng)形成了一個(gè)習(xí)慣，企業(yè)做品牌的意識不是很強(qiáng)，但這里的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，產(chǎn)業(yè)鏈非常完善。”唐玉東表示。外地的很多企業(yè)老板都與唐玉東的想法差不多，他們也是把重點(diǎn)放在了國內(nèi)市場，都意識到品牌的重要性。正是因?yàn)樵谄放平ㄔO(shè)上不斷的投入，使得他們走在了同期發(fā)展企業(yè)的前面。

　　外地企業(yè)大多數(shù)都是做內(nèi)銷的，他們的進(jìn)駐符合了水口衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢。從水口衛(wèi)浴行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，大批外地企業(yè)的涌入是個(gè)好的現(xiàn)象，因?yàn)閬y世出英雄，很多衛(wèi)浴企業(yè)會(huì)在當(dāng)前這個(gè)形勢中找準(zhǔn)自己的定位突圍而出。當(dāng)然，企業(yè)多了以后也會(huì)出現(xiàn)很多問題，一些企業(yè)為了眼前利益，一味模仿，以次充好，甚至生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品來損害整個(gè)水口衛(wèi)浴產(chǎn)品口碑。這需要政府的正確引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　目前，水口真正有意識做品牌的本地企業(yè)只有華藝、希恩、彩洲這三大企業(yè)，其他的本地企業(yè)基本上是處于觀望的狀態(tài)，但是來自浙江、福建、湖南、廣西等地區(qū)的企業(yè)卻不斷地在“變”。金融危機(jī)后，水口的衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)行洗牌，而目前外來企業(yè)的涌入無疑加快洗牌的速度。

　　自主品牌建設(shè)突圍之“痛”

　　外銷轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷是開平水口衛(wèi)浴企業(yè)未來發(fā)展的方向，要想在國內(nèi)市場上擁有競爭力，則必須要加大對品牌建設(shè)的投入，雖然這對企業(yè)前期的發(fā)展來說是一件痛苦的事情，但從長遠(yuǎn)的角度來看，自主品牌建設(shè)是企業(yè)突圍，以及成功轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。事實(shí)上，水口很多的企業(yè)在金融危機(jī)之后，已紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，他們在品牌建設(shè)、銷售渠道，宣傳推廣等方面投入了大量的資金，從這幾年的時(shí)間來看，企業(yè)在品牌建設(shè)上初見成效，而在國內(nèi)市場銷售上也取得良好的成績。“物競天擇、適者生存、弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰”是自然界的生存法則，也是水口衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)未來的寫照。誰是未來水口衛(wèi)浴的真正霸主，我們將拭目以待!