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　　這幾年我一直堅(jiān)持客串佛山陶博會(huì)期間舉行的中國馬賽克高峰論壇的嘉賓主持，主要負(fù)責(zé)對(duì)話環(huán)節(jié)。今年春季博覽會(huì)第七屆馬賽克論壇對(duì)話的主題是“機(jī)械化給力產(chǎn)業(yè)提升”。

　　在馬賽克行業(yè)談機(jī)械化無疑是一種冒險(xiǎn)，因?yàn)檫@個(gè)話題太敏感，會(huì)觸動(dòng)“藝術(shù)派”的神經(jīng)。果然，爭論在嘉賓發(fā)言環(huán)節(jié)就已經(jīng)開始。安排在前面發(fā)言的大師、媒體資深人士一上臺(tái)就對(duì)機(jī)械化持否定態(tài)度。但接下來對(duì)話環(huán)節(jié)得出的結(jié)論卻很中肯。畢竟參與對(duì)話的人都是來自一線的企業(yè)老板，表面上看，他們都在強(qiáng)調(diào)各自不同的觀點(diǎn)，但實(shí)際的落腳點(diǎn)都一樣，即馬賽克的機(jī)械化生產(chǎn)不是要不要的問題，而是誰要的問題，誰適合的問題。不同定位的企業(yè)對(duì)機(jī)械化的需求不一樣。

　　今年春季陶博會(huì)前夕，中國陶瓷城五樓馬賽克專區(qū)面積已達(dá)到6000多平米。瓷海國際也將“飾博會(huì)”改為“馬賽克博覽中心”(去年這里還建成了藝術(shù)瓷磚一條街)，加上最早的中國馬賽克城，馬賽克在佛山地區(qū)的經(jīng)營場所已基本形成三足鼎立之勢。

　　馬賽克經(jīng)常場所能在四五年的時(shí)間內(nèi)迅速膨脹，與中國馬賽克城的努力分不開。從2007年到現(xiàn)在，中國馬賽克城辦報(bào)紙，辦網(wǎng)站，辦論壇，成立馬賽克行業(yè)組織及搞評(píng)比等，對(duì)提升行業(yè)的影響力功不可沒。但在帶旺行業(yè)的同時(shí)，中國馬賽克城實(shí)際上也在培育自己的競爭對(duì)手。而一個(gè)行業(yè)參與的人多了，就意味著惡性競爭也會(huì)很快到來。這是國內(nèi)制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)規(guī)律。

　　在論壇上，很多人反對(duì)馬賽克行業(yè)搞機(jī)械化，就是擔(dān)心機(jī)械化帶來產(chǎn)能擴(kuò)張會(huì)加劇惡性競爭——同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)。但市場環(huán)境的惡化，比如當(dāng)下用工成本的提高又在逼迫企業(yè)不得不搞機(jī)械化。舉個(gè)例子。某玻璃馬賽克企業(yè)窯爐前從玻璃清洗到印刷、烘干、開件、進(jìn)窯等工序全部機(jī)械化操作。這樣做的生產(chǎn)效率是：工人從19個(gè)減少到12個(gè)，每個(gè)工人的工資按2500元計(jì)算，一個(gè)月就減了17500元開支。另外，如果搞機(jī)械化還可以減少廠房面積，這又可以節(jié)省一筆錢。

　　以上例子說明，馬賽克生產(chǎn)在某一個(gè)流程環(huán)節(jié)搞機(jī)械化的效益還是非常明顯的。馬賽克的機(jī)械化不一定是整個(gè)流程的機(jī)械化，局部環(huán)節(jié)的機(jī)械化是現(xiàn)實(shí)的發(fā)展方向之一。但如果我們要把馬賽克產(chǎn)品提到藝術(shù)品的高度，工業(yè)化又一定是它必然的對(duì)立面。藝術(shù)化與工業(yè)化的沖突在本質(zhì)上是很難調(diào)和的。因此，有老板提出：如果認(rèn)為搞了機(jī)械化，就什么都能做，這就走進(jìn)了另一個(gè)誤區(qū)。企業(yè)首先要定位自己適合做什么，并不是買了一個(gè)設(shè)備回來，就一定能夠做出東西來。確實(shí)，有些企業(yè)接單的能力本身有限，自然就談不上搞所謂的機(jī)械化。而那些對(duì)“藝術(shù)”有偏好的老板，肯定也是拒絕機(jī)械化的。

　　老板們擔(dān)心馬賽克行業(yè)推機(jī)械化的“惡果”，于是建議設(shè)備廠商最好針對(duì)接單量很大的少數(shù)企業(yè)去做，這樣就可以設(shè)計(jì)一些比較長的生產(chǎn)線。至于那些擅長設(shè)計(jì)的“藝術(shù)派”，可以考慮利用設(shè)備怎樣作出一些藝術(shù)性強(qiáng)的東西，把產(chǎn)品的單價(jià)做起來。應(yīng)該說，以上建議還是較中肯的。

　　主持完當(dāng)天下午的論壇，還有一個(gè)感受，即馬賽克行業(yè)特別需要聯(lián)盟這樣的行業(yè)組織。由于馬賽克企業(yè)體量偏小，不可能單獨(dú)像陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)那樣搞工程技術(shù)中心，因此非常需要企業(yè)聯(lián)盟一起來搞。另外，有了聯(lián)盟還可以讓內(nèi)部成員一起來完成一些大的訂單(上二三十個(gè)柜的)。如果可能，“藝術(shù)派”也可以單獨(dú)組織一個(gè)聯(lián)盟，對(duì)某一類型的“藝術(shù)品”實(shí)行價(jià)格保護(hù)。正如一位來自香港的參會(huì)者建議的，聯(lián)盟對(duì)某一類產(chǎn)品定了一個(gè)價(jià)錢，全部成員都要遵守，要是有人不遵守，就懲罰他，鄙視他，這樣聯(lián)盟內(nèi)就可以維持一個(gè)比較好的利潤，大家也就不需要壓迫自己拼命生產(chǎn)。但在內(nèi)地，香港同行的建議顯然過于理想化，起碼短期內(nèi)是不可操作的。我們身邊至今也沒這方面成功的案例。