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在復(fù)雜情勢下求解成功之路

2011-05-28 來源：《陶瓷信息》責(zé)任編輯：張芙蓉閱讀：2046

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最近讀完一本《巴西，如斯壯麗》——傳奇總統(tǒng)卡多索回憶錄。

此書穿越對往昔的回憶，卡多索把自己的人生置于巴西走向現(xiàn)代化國家的大背景里，機(jī)緣巧合，將人生節(jié)點(diǎn)嵌入巴西一個個重要的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，使得全書具備了跌宕起伏引人入勝的奇妙故事元素，使之超越了通常意義上的私人回憶錄，書中展現(xiàn)的是幾代人在巴西壯麗大地上的壯麗人生。

書中主角卡多索，自1994年連續(xù)擔(dān)任兩屆巴西總統(tǒng)，他面對挑戰(zhàn)力行改革，帶領(lǐng)巴西走出了通貨膨脹的泥沼，走向經(jīng)濟(jì)繁榮和民主社會，成為“金磚國家”中的一員，帶領(lǐng)一個曾經(jīng)令人絕望的強(qiáng)權(quán)大于公理的無序國家迎來建設(shè)的熱情和對未來的無盡寄望。

卡多索的追溯就從共和國的立國開始。

1964年，一場軍事政變把巴西帶入為期20余年的軍人統(tǒng)治時期，政變發(fā)生后卡多索竟然上了軍政當(dāng)局的通緝名單。流亡期間，卡多索以學(xué)術(shù)研究度過漫漫思鄉(xiāng)歲月，憑借著出版于1969年的《拉丁美洲的依賴與發(fā)展》一書奠定了自己的學(xué)術(shù)地位。這本書關(guān)注到在上世紀(jì)60年代，包括拉丁美洲國家在內(nèi)的許多“第三世界”國家如何抓住機(jī)會擁抱外資，取得了經(jīng)濟(jì)上的起飛。這本書的一個重要貢獻(xiàn)是發(fā)現(xiàn)了全球化的起點(diǎn)，跨國公司的崛起，以及這些公司為第三世界國家?guī)砣姘l(fā)展的機(jī)遇。這些觀點(diǎn)今天看來幾近于常識，然而在當(dāng)時的拉丁美洲卻是晴天霹靂。正是由于這些超前的、創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)，推動卡多索在國際學(xué)術(shù)界獲得了應(yīng)有的地位。

倘若單單以學(xué)術(shù)立身，卡多索的人生也夠豐富多彩了，但后來他又被裹入了政壇。巴西當(dāng)局解除對卡多索的通緝后，他成為第一個回國的政治流亡者，在圣保羅大學(xué)任教期間，學(xué)生們爭上他的課，因?yàn)槟鞘?ldquo;向獨(dú)裁政權(quán)表達(dá)反對立場”的象征。巴西走向民生的洪流使得卡多索把他的人生抉擇與國家的命運(yùn)融合在了一起，他參加競選，成為一名參議員，從此，原本無意從政的他便開始在巴西的政壇上漸漸升起。

卡多索一生中最戲劇性也是最關(guān)鍵的一步，發(fā)生在1993年5月19日，他正以外交部長身份訪問日本，突然接到總統(tǒng)法朗哥要任命他擔(dān)任財(cái)政部長的電話。這項(xiàng)任命無異于把卡多索拋進(jìn)巴西的經(jīng)濟(jì)煉獄，當(dāng)時的巴西正在遭受通脹之苦，僅1993年巴西的物價就上漲了2500%，從1985至1993年的8年間共換了七種貨幣，財(cái)政部長的更換就像走馬燈，不論誰當(dāng)總統(tǒng)都會為此焦頭爛額?？ǘ嗨鲌?zhí)意請辭但終究無法推托這項(xiàng)任命后，他開始認(rèn)真地思考巴西通脹的前因后果，他深刻洞察到，通脹惡魔簡直根植在巴西經(jīng)濟(jì)社會文化各個層面，面對復(fù)雜局勢，卡多索緊盯重點(diǎn)，綱舉目張，聯(lián)合眾多專業(yè)人士提出了“黑奧計(jì)劃”，發(fā)行一種面額大于美金的新貨幣“黑奧”，大幅削減政府支出，并且制定一套機(jī)制要把通貨膨脹率從百分之三千降到百分之三。1994年7月1日黑奧發(fā)行，當(dāng)月通脹率立即降到2%，卡多索成功了！數(shù)十年來第一個讓人信賴的貨幣成了卡多索的政治后盾，使他當(dāng)年10月順利當(dāng)選為巴西總統(tǒng)。

卡多索認(rèn)為，“整部巴西歷史就是危機(jī)一個接著一個蹣跚而行，這主要是因?yàn)槲也豢涎?guī)蹈矩”，“這種不穩(wěn)定性的共通源頭，就是對法治的過度漠視”，因此，在兩屆總統(tǒng)任期內(nèi)，他努力把巴西變成穩(wěn)定的國家。
如今，一個嶄新的巴西已經(jīng)初具雛形，巴西與俄羅斯、印度、中國并列，被稱為“金磚國家”，卡多索的貢獻(xiàn)毋庸置疑，他的人生無疑可以用壯麗來形容。在卡多索的帶領(lǐng)下，巴西經(jīng)歷了種種考驗(yàn)，經(jīng)過千般陣痛萬般艱難，終于迎來了涅，在壯美自然之上，成就另一種意義上的壯麗國家。

去年夏天，機(jī)緣巧合，我受命組建GDPE廣東股權(quán)投資協(xié)會。與以往所從事的商業(yè)管理大為不同，我需要面對如何從一個行業(yè)的高度和一個產(chǎn)業(yè)的角度，聯(lián)合行業(yè)內(nèi)的有識之士，為快速發(fā)展的這個行業(yè)訂立新規(guī)則，建立新秩序。同時通過各個方面資源的匯集和交流為行業(yè)發(fā)展注入新的動力，彰顯新的活力。作為中國最富經(jīng)濟(jì)活力的省份，這里聚集了各種背景的各類股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。

這本《巴西，如斯壯麗》則為在復(fù)雜情勢下求解成功之路帶來思維的導(dǎo)圖和行動的路徑。我想我首要的使命在于確立一個組織存在的使命和價值以及由此而升華的意義；既要與行業(yè)生態(tài)內(nèi)各種背景的公司和個人打交道，還要與政府機(jī)構(gòu)和其他行業(yè)組織展開全面的溝通，在此過程中，既要有效的接納和運(yùn)用各種力量，又要化解和重組各類矛盾。同時在各方面利益的訴求和博弈中保持自身的獨(dú)立性和公正性，從而建立影響力和號召力，抓住重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，建立一個最具活力的行業(yè)組織。（文/李鵬遠(yuǎn)）

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