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400-115-2002
唯美集團總裁黃建平最近在接受記者采訪時證實:集團旗下金祥云品牌已經(jīng)更名為洛可可,并重新將其定位為集團最高端品牌。
黃建平解釋說:新品牌意味著新定位。原來推出金祥云的時候,是想直接做三四線市場,定位于做縣級市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌。但是運作后發(fā)現(xiàn),原來唯美集團產(chǎn)品是中高端定位,現(xiàn)在直接下沉到縣級市場,一個企業(yè)做這么大的差別的定位,實際上是做不到。企業(yè)不可能要求工人按兩個標(biāo)準(zhǔn)去做產(chǎn)品。
“但是這個團隊又拉起來了,品牌也做出去了,也有一部分的經(jīng)銷商,怎么辦?就重新定位,最后定到跟馬可波羅的定位是基本一致,甚至還要往高走。”黃建平說。
“因為唯美整個體系,包括研發(fā)、生產(chǎn)到銷售,整個理念都是做品牌,做高端,往上走可以,往下走做不了,經(jīng)銷商根本不知道怎么做,因為管理體系都不一樣。我們金祥云一面世,第一個會議,我就說選錯地方,應(yīng)該是在招待所開經(jīng)銷商會議。但金祥云是去五星級酒店去開經(jīng)銷商會議,您看企業(yè)的慣性多厲害,團隊所有的成員一開始就是操作高端品牌的習(xí)慣,有一些東西是要認命的。”黃建平自我糾錯背后透露出對唯美企業(yè)文化高度的自信。
黃建平認為:洛可可本身是一個裝飾風(fēng)格,巴洛克之后的一個裝飾風(fēng)格,是一種新古典主義。馬可波羅是一個比較經(jīng)典的古典主義,巴洛克放在馬可波羅里面是適合的,但是洛可可是一個新古典主義,可以獨立出來。當(dāng)然,落實到產(chǎn)品上,洛可可的定位會更高,賣價會更高。如果用車來比的話,馬可波羅是豐田的,LD是凌志,然后洛可可是保時捷或者說是法拉利。
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