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　　陶瓷行業(yè)的兩大盛會，上海衛(wèi)浴展和廣州工業(yè)展都圓滿落幕了。

　　不出所料的是，上海衛(wèi)浴展依舊充斥著美女和俊男。一個原本是冷冰冰的產(chǎn)品展會，硬是被廠家們折騰成一場香艷溫軟的時尚秀———倘若以港臺的翻譯手法，寫成“時尚騷”，估計更符合現(xiàn)場要義。

　　由于檔期重合，我此次未能前往上海實力感受那嘉年華般的狂歡氣氛，但感謝現(xiàn)在無比發(fā)達的資訊系統(tǒng)，無論是本報派往上海的采訪小組在現(xiàn)場所發(fā)送回來的網(wǎng)絡實時報道，還是完全個人視點的微博圖片，都讓那種活色生香的場景，宛若就在我眼前。

　　但更令所有陶瓷人慶幸的是，這屆首次由中國陶瓷工業(yè)協(xié)會單獨操刀的廣州工業(yè)展，場面火爆，好評如潮。據(jù)傳聞，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會也表示將從大局考慮，放棄另辦展會的想法。

　　當然，未來總是充滿了太多不確定的因素。但我想，競爭和重組是永恒的話題，無論是誰，都愿意看到中國陶瓷行業(yè)興盛發(fā)達的繁榮局面。這種局面，無論對于哪個組織，對于哪個企業(yè)，都是一種多贏。零和的游戲與規(guī)則，是到了該和時代說再見的時候了。

　　如何來重新審視上海衛(wèi)浴展與廣州工業(yè)展?當所有的繁華景象逐步散去，僅有回憶和余興留在心頭時，我發(fā)現(xiàn)，上海展留下的是“代言”，而廣州展留下的是“噴墨”。 

　　這兩個話題，都已經(jīng)被行業(yè)中人進行了多次的探討，但若要真切地展開，卻是目前的篇幅所不能達到的。在此次，我僅僅想探討一下我們對于技術的觀念，因為產(chǎn)品源自技術，而技術則來自于思想———你怎么想，才會最終決定你怎么做。

　　無疑，“噴墨”是當前陶瓷行業(yè)中最為火熱的話題。有人將其定義為一種技術，有人將其定義為一種設備，有人將其定義為一種解決方案。自然，它的優(yōu)劣表現(xiàn)，早已經(jīng)被拖到顯微鏡下進行過反復地觀看。

　　但遺憾的是，我們更多地將目光停留在純粹的技術層面上，僅僅是認為噴墨是一種陶瓷印刷技術和設備的提升，卻很少有人意識到，在人類歷史上，每一次的技術演進和更迭，都曾引發(fā)商業(yè)環(huán)境的大變革———

　　先來看看馬克思是怎么說的吧，“火藥、指南針、印刷術———這是預告資產(chǎn)階級社會到來的三大發(fā)明?；鹚幇羊T士階層炸得粉碎，指南針打開了世界市場并建立了殖民地，而印刷術則變成新教的工具，總的來說變成科學復興的手段，變成對精神發(fā)展創(chuàng)造必要前提的最強大的杠桿。”

　　噴墨，究竟會給陶瓷行業(yè)帶來哪些改變?

　　當我們靜下心來看這個問題的時候，有趣的現(xiàn)象就出現(xiàn)了：對于噴墨技術興趣最濃厚的，往往不是如今我們所認為的行業(yè)領先品牌，而是那些具備一定實力，恰好處于升級轉移階段的一些中型企業(yè)。當然，像冠軍、馬可波羅這些企業(yè)，配合噴墨廠商做實際的研發(fā)已經(jīng)有了較長一段時間，但甚少就這方面做大量的宣傳，為什么呢?

　　我們不得不承認，從中國建陶發(fā)展至今，一直處于靠產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代來謀求超額利潤的增長方式，誰能率先飲到“頭啖湯”，誰就有可能“一招鮮，吃遍天”。一款新產(chǎn)品，挽救一家企業(yè)，成就一個品牌的案例，比比皆是。

　　噴墨技術的來臨，從理論上講，的確將所有的品牌和企業(yè)都拉到了同一條起跑線上。由于噴墨的快速復制、真實還原、圖案海量、施釉簡單的工作原理，幾乎在一夜之間，就可以取代傳統(tǒng)強勢陶瓷品牌多年的研發(fā)積累，把陶瓷行業(yè)由“繪畫”時代直接拖入到“攝影”時代。

　　也緣于此，以噴墨為主題、為訴求的品牌廣告中，我們發(fā)現(xiàn)的往往是新生勢力的身影，而并非是傳統(tǒng)豪強。在新生勢力的眼中，“噴墨”成了足可以號令天下，無人能與之爭鋒的“屠龍寶刀”，是搶班奪權、顛覆江湖的強大武器。

　　且慢。我姑且說句不怎么招人待見的話，雖然目前噴墨打印機的上馬已經(jīng)呈星火燎原之勢，但要說如今已經(jīng)大規(guī)模量產(chǎn)而且足夠令人眼前一亮的產(chǎn)品，堪稱了了。如果噴墨沒有表現(xiàn)出足夠強大的產(chǎn)品表現(xiàn)力，諸位老板憑什么去要求經(jīng)銷商和消費者去支付更高的溢價?僅僅是因為“噴墨”這個概念嗎?別忘了，“納米”之所以可以成為概念，是因為它蘊含的是功能性提高的指向;而“噴墨”僅僅是一項后臺的技術而已。

　　而更讓人擔憂的是，由于對于“噴墨”概念的過度追捧，絕大部分廠家并沒有考慮到整個經(jīng)營系統(tǒng)的相應調(diào)整，以為單靠“噴墨”就可以一勞永逸地解決所有的問題。

　　由于大規(guī)模、低成本、快速復制的增長路徑的依賴，使得國內(nèi)的許多陶瓷廠家都還停留在工廠制造時代，還沒有真正步入品牌價值化的階段。在看得見的領域，如投入一流的硬件建設新廠房，引進新設備，這方面的投資對于陶瓷老板們來說尚不是難事，花幾千萬、上億都會傾力投入。但如果一提及品牌建設，哪怕花幾十萬、幾百萬，都是一場非常糾結的事情。

　　以噴墨真正的價值來說，它將是一場可以導致中國陶瓷企業(yè)由大規(guī)模制造轉入大規(guī)模定制的全新革命。從商業(yè)價值來說，噴墨最有價值的地方不在于它的噴頭，而在于它的電腦處理系統(tǒng)，給陶瓷產(chǎn)品的設計第一次提供了接駁互聯(lián)網(wǎng)和IT技術的運用的機遇。

　　安德森在《長尾理論》里寫道：在信息化時代，每個企業(yè)都應該是低成本提供所有產(chǎn)品，高質量地幫用戶找到它。

　　正如張瑞敏所說：“如果低成本提供所有的產(chǎn)品，就不是中國企業(yè)現(xiàn)在的大規(guī)模制造，而應該是大規(guī)模定制。大規(guī)模制造當然可以做到低成本。在大規(guī)模定制時代，雖然是大規(guī)模，但是要定制很多型號的產(chǎn)品，這對中國企業(yè)來講是非常大的挑戰(zhàn)。”

　　技術改變時代。就像蒸汽機的產(chǎn)生在英國引發(fā)第一次工業(yè)革命，電子信息技術正在深刻地改變中國。中國經(jīng)濟增長的奇跡，就是先進技術與極端的市場條件相結合，催生出顛覆性商業(yè)模式的結果。過去的10年里，技術的演進更迭，產(chǎn)生了很多新的商業(yè)模式。這些模式的核心便是基于互聯(lián)網(wǎng)開放、信息共享而衍生出來的。

　　噴墨，是否可以將中國陶瓷產(chǎn)業(yè)，導入到“眾包”時代?是到了顛覆傳統(tǒng)組織模式，重新構建一個能讓用戶參與制造的集體生產(chǎn)模式的時候了。我相信，一些具有敏銳洞察力的企業(yè)，完全能以此為契機，用數(shù)字信息串起產(chǎn)品制造鏈和商品流通鏈，打造出全新的真正的大眾化品牌的。（文/羅杰）