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    曾經(jīng)一度被稱(chēng)為朝陽(yáng)行業(yè)的中國(guó)木地板業(yè)如今卻面臨內(nèi)憂(yōu)外患：國(guó)內(nèi)品牌繁多，市場(chǎng)雜亂，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，上游樓市調(diào)控力度不斷加大;同時(shí)隨著美國(guó)“雙反”調(diào)查公布初裁結(jié)果，外銷(xiāo)市場(chǎng)受阻更加劇了行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步限制了地板產(chǎn)品出口，企業(yè)盈利能力下降。加上油價(jià)高漲、地板原材料漲價(jià)等問(wèn)題接踵而來(lái)，這一切都給地板企業(yè)施加了生存壓力。

　　對(duì)四川地板企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，樓市調(diào)控的影響，原材料漲價(jià)，物流與人工成本上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，都在很大程度上影響了市場(chǎng)行情。面對(duì)這樣的困境，市場(chǎng)上難免會(huì)出現(xiàn)一些消極情緒和悲觀論調(diào)。如何度過(guò)這個(gè)困難期，對(duì)于企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，是亟待解決的問(wèn)題。

　　搶占原料優(yōu)勢(shì) 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力

　　實(shí)際上，自2003年起，國(guó)家就在局部地區(qū)實(shí)施集體林權(quán)改革試點(diǎn)工作，若干地板行業(yè)的先鋒者也從那時(shí)開(kāi)始四處“跑馬圈地”，廣泛建立板材基地。近年來(lái)，受糧食、石油、鐵礦石等初級(jí)生產(chǎn)資料全球性漲價(jià)影響，越來(lái)越多的生產(chǎn)制造企業(yè)意識(shí)到掌控產(chǎn)業(yè)鏈上游資源的重要性。作為制造業(yè)的典型代表，地板行業(yè)受制于上游資源的趨勢(shì)尤為明顯，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，地板制造業(yè)似乎逐漸演變成一個(gè)簡(jiǎn)單的來(lái)料加工業(yè)。

　　夸張地說(shuō)，如果中國(guó)是世界工廠，那么地板產(chǎn)業(yè)就是工廠里一個(gè)不起眼的組裝車(chē)間。地板生產(chǎn)制造的技術(shù)門(mén)檻低，使得地板行業(yè)就像一個(gè)囤不住水的水池，原材料一旦漲價(jià)，整個(gè)行業(yè)似乎沒(méi)有任何能力化解這場(chǎng)危機(jī)，產(chǎn)品提價(jià)也就成為企業(yè)的本能反應(yīng)。

　　塑造品牌價(jià)值、創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)等舉措雖然能在一定程度上降低原料漲價(jià)的影響，但不如直接搶占原材料、整合產(chǎn)業(yè)鏈上游資源，那樣更便捷有效。四川升達(dá)林業(yè)是從事林業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)的上市公司。自1995年在成都創(chuàng)立以來(lái)，始終堅(jiān)持“林板一體化”發(fā)展戰(zhàn)略。升達(dá)林業(yè)自1996年起，先后投巨資在成都、上海、廣元、達(dá)州等地建設(shè)了現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，全套引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)線和技術(shù)，產(chǎn)品系列齊全，涵蓋強(qiáng)化木地板、竹(木)復(fù)合地板、實(shí)木地板。企業(yè)具有很強(qiáng)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是在四川廣元與達(dá)州建立原料林基地，廣泛購(gòu)地造林，成為集造林、纖維板原料供應(yīng)、地板制造為一體的綜合性林產(chǎn)工業(yè)公司，綜合放大林木資源的市場(chǎng)效益。通過(guò)建立原材料基地，升達(dá)在原料采購(gòu)方面的優(yōu)勢(shì)更加突出，能更加靈活地掌控地板產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源。

　　此外，四川國(guó)棟建設(shè)旗下的國(guó)棟地板也擁有了成都、廣元、南充等原材料基地，建立起以“研發(fā)→生產(chǎn)→銷(xiāo)售→服務(wù)”為一體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。國(guó)棟地板2011年將在全國(guó)市場(chǎng)上發(fā)力，而不局限于西南市場(chǎng)，將展開(kāi)新一輪的全國(guó)擴(kuò)張之路。

　　完善產(chǎn)業(yè)鏈 提升全國(guó)占有率

　　目前有不少四川地板企業(yè)在謀劃怎樣才能獲得更多的原材料供應(yīng)，以利于未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展。這些地板企業(yè)不只是局限在區(qū)域市場(chǎng)上小打小鬧，而是將目光放在了全國(guó)市場(chǎng)，以升達(dá)、國(guó)棟、新象、富森、鴻基等品牌為主的四川地板品牌，均在全國(guó)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)了自己的專(zhuān)賣(mài)店。這些企業(yè)目前需要做的是如何進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率，成為中國(guó)地板市場(chǎng)上強(qiáng)有力的區(qū)域品牌，像四川家具企業(yè)一樣成為實(shí)力強(qiáng)大的“川軍”，從而影響整個(gè)地板行業(yè)。這是一個(gè)過(guò)程，需要四川地板品牌在整合產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中分析問(wèn)題，研究策略，尋找出路。

　　四川地板市場(chǎng)主要是以沿海企業(yè)為代表的外來(lái)品牌和四川本地品牌。外來(lái)品牌進(jìn)入四川以來(lái)，一直將品質(zhì)與服務(wù)放在第一位，贏得了不少消費(fèi)者的肯定。而本地品牌擁有本土化的優(yōu)勢(shì)，也得到了本地消費(fèi)者的認(rèn)可。本土品牌與外來(lái)品牌一直地板行業(yè)的一個(gè)話題，這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在于消費(fèi)者的品牌選擇。而多數(shù)四川消費(fèi)者更愿意選擇本土企業(yè)的地板產(chǎn)品。

　　四川企業(yè)在走出去的時(shí)候需要處理好本地化問(wèn)題，注重影響當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的品牌選擇和消費(fèi)偏好，提升自身品牌認(rèn)知度才能撼動(dòng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的固有消費(fèi)理念。在產(chǎn)業(yè)鏈整合中，四川本地企業(yè)可以借鑒沿海地板企業(yè)正確的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)模式找到適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，要穩(wěn)步發(fā)展，避免過(guò)快擴(kuò)張影響全盤(pán)布局。從而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值提升，完成跨越式發(fā)展，擴(kuò)大全國(guó)市場(chǎng)占有率的目的。（胡志強(qiáng)）