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    做品牌猶如養(yǎng)孩子。企業(yè)通過(guò)打造品牌獲得社會(huì)認(rèn)同，繼而獲利。當(dāng)一個(gè)品牌不能滿足企業(yè)的盈利目的時(shí)，企業(yè)就會(huì)打造新的品牌，有時(shí)候，還不止一個(gè)。 

    中國(guó)人歷來(lái)講究多子多福。筆者的朋友嫁給了外國(guó)友人，取得了外國(guó)身份，目前在中國(guó)生活。她是大學(xué)老師，丈夫是外派到中國(guó)的軟件工程師。結(jié)婚五年，就生了3個(gè)小孩，現(xiàn)在肚子里還有一個(gè)，打算至少生6個(gè)。筆者問(wèn)其緣由，她說(shuō)，她很愛(ài)她丈夫，而他們本來(lái)就很喜歡小孩。況且，孩子是愛(ài)情的結(jié)晶，越多越好，沒(méi)做生育計(jì)劃，只要懷上了就生下來(lái)。同時(shí)，她希望每個(gè)小孩都學(xué)不同的手藝且有一定的造詣，最好能為國(guó)家作出貢獻(xiàn)，那么，她就是世界上最幸福的女人。

    盡管想法很美好，筆者還是暗自為她的育兒之路擔(dān)憂。先說(shuō)經(jīng)濟(jì)能力。養(yǎng)2個(gè)小孩沒(méi)有負(fù)擔(dān)，但是6個(gè)，筆者覺(jué)得他們難免會(huì)有些吃力。有調(diào)查顯示，在北京等大城市，父母養(yǎng)大一個(gè)身體健康的孩子平均要花掉49萬(wàn)元。其次，孩子一多，難免會(huì)出現(xiàn)照顧不周，容易導(dǎo)致兄弟姐妹爭(zhēng)寵。最后，也是最關(guān)鍵的問(wèn)題。如果每個(gè)小孩的基因很好、成長(zhǎng)過(guò)程順利并且愿意成為母親所期望的，那么就是皆大歡喜。但是，如果并非如此，不僅苦了自己，也苦了孩子?？偠灾?，生小孩容易，養(yǎng)小孩難。

    養(yǎng)小孩難，做品牌也不易。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)需求呈現(xiàn)出多元化，市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，各行各業(yè)的企業(yè)為了爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額和打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)論規(guī)模大小都紛紛開(kāi)展多品牌戰(zhàn)略。有些企業(yè)是一舉成功，如日化行業(yè)的寶潔公司、飲料行業(yè)的可口可樂(lè)公司、家電行業(yè)的海爾集團(tuán)等；而有些企業(yè)不僅未能如愿，反而因?yàn)閼?zhàn)略不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)斷臂、刮骨療傷或關(guān)門(mén)倒閉，如汽車(chē)行業(yè)的通用汽車(chē)、飲料行業(yè)的健力寶集團(tuán)、燈飾行業(yè)的居上燈飾等。因此，在開(kāi)設(shè)新品牌前，企業(yè)必須做好全方位的準(zhǔn)備工作。而上述企業(yè)的失敗除了諸如在資金鏈、管理、研發(fā)等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題以外，還有其他方面的通病。

    首先是市場(chǎng)定位。在開(kāi)發(fā)新品牌前，要做好充分的市場(chǎng)調(diào)查。若市場(chǎng)調(diào)查不充分、不合理，導(dǎo)致的后果是沒(méi)有消費(fèi)群，或是消費(fèi)群不對(duì)口，白忙活。其次是品牌定位。實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的初衷是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，從而挖掘更大的市場(chǎng)空間，但是品牌一多，就容易造成品牌界限模糊，不僅企業(yè)自己說(shuō)不清楚，也給消費(fèi)者帶來(lái)選擇困惑，還會(huì)引發(fā)品牌之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，自相殘殺。再次是成本規(guī)劃。各個(gè)品牌都在獨(dú)立運(yùn)作，如果不能有效地整合和利用各方面的資源，無(wú)形之中就會(huì)增大成本，從而降低盈利能力。最后就是渠道問(wèn)題。不同的市場(chǎng)走的渠道不一樣，那么是用現(xiàn)有的渠道還是要開(kāi)發(fā)新渠道，這又涉及企業(yè)本身的資金、管理團(tuán)隊(duì)、人脈、現(xiàn)有渠道實(shí)力等綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而渠道經(jīng)營(yíng)不善也會(huì)令項(xiàng)目夭折。

    到底是經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌還是經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌，如果走多品牌戰(zhàn)略，做多少品牌合適，這是沒(méi)有定論的。但是，在開(kāi)發(fā)新品牌前，要確定企業(yè)的綜合實(shí)力是否適合再養(yǎng)一個(gè)品牌；同時(shí)，還需根據(jù)市場(chǎng)情況不斷調(diào)整品牌戰(zhàn)略。如新中源陶瓷，去年將派拉素衛(wèi)浴合并到新中源衛(wèi)浴中，進(jìn)行了品牌收縮。

    總而言之，如果只是為了想做“多品牌”或者是跟風(fēng)而走多品牌路線，那無(wú)疑是自尋死路，到時(shí)候就不是“多子多福”而是“多災(zāi)多難”了。