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　　何新明

    人物介紹

    廣東東鵬陶瓷股份有限公司董事長(zhǎng)，1955年生，廣東華南理工大學(xué)畢業(yè)，工學(xué)學(xué)士，高級(jí)工程師，中共黨員，廣東省第十屆人大代表，佛山市優(yōu)秀黨員。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東省陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
    因?yàn)樗膱?jiān)持，東鵬陶瓷自建廠以來一直堅(jiān)持走高端化路線；因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的深刻理解，他堅(jiān)持品牌化之路不動(dòng)搖；因?yàn)樽杂X肩負(fù)建陶業(yè)“走出去”的重任，他堅(jiān)持出口產(chǎn)品高質(zhì)高價(jià)，自主品牌信心十足；因深諳創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所帶來的推動(dòng)力，他堅(jiān)持對(duì)技術(shù)、設(shè)備及研發(fā)投入持續(xù)加大……

    記者走進(jìn)東鵬陶瓷，采訪中國建陶產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物、東鵬陶瓷董事長(zhǎng)何新明，分析在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建陶產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對(duì)？引入風(fēng)險(xiǎn)投資給企業(yè)會(huì)帶來哪些影響？企業(yè)國際化需做哪些準(zhǔn)備？

    談出口

    “確保不下滑、不倒退”

    歐盟3月對(duì)華瓷磚反傾銷初裁征逾70%的反傾銷稅，泰國及韓國反傾銷陰影未散，佛山陶瓷如何應(yīng)對(duì)？

    何新明指出，為了應(yīng)對(duì)反傾銷，東鵬把主要陣地從原來的歐盟市場(chǎng)向北美、南美、中東全面拓展，減少反傾銷帶來的負(fù)面沖擊。“東鵬要求出口確保不下滑、不倒退。”

    在行業(yè)整體大幅下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，定下“不下滑，不倒退”目標(biāo)，何新明和東鵬承受巨大的壓力。不過，由于提前做好應(yīng)對(duì)，上半年東鵬陶瓷出口基本按既定路線發(fā)展，沒出現(xiàn)下滑的跡象，反而保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

    西方不亮東方亮。在出口保持穩(wěn)定的前提下，內(nèi)銷就成為火車頭。何新明表示，今年東鵬新增100家新的專賣店，全部布局在三四級(jí)市場(chǎng)，“通過渠道下沉，深耕三四級(jí)市場(chǎng)。”

    在品牌建設(shè)方面，東鵬繼續(xù)加大投入。何新明說，通過邀請(qǐng)我國著名花樣滑冰運(yùn)動(dòng)員申雪、趙宏博作為形象代言人，并繼續(xù)在中央電視臺(tái)等加大宣傳力度，加強(qiáng)東鵬在國內(nèi)的知名度和美譽(yù)度。

    談漲價(jià)

    不會(huì)上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格

    何新明指出，行業(yè)確實(shí)面臨漲價(jià)壓力。但是，也存在產(chǎn)銷平衡的問題。“國內(nèi)的產(chǎn)能增長(zhǎng)過快，壓抑著漲價(jià)的動(dòng)能。”他表示，東鵬一是通過提高新產(chǎn)品，尤其是高附加值產(chǎn)品的比例，轉(zhuǎn)移成本壓力,通過創(chuàng)新來消化成本壓力。二是通過內(nèi)部管理消化成本。通過精細(xì)化管理，降低成本上升勢(shì)頭，化解通脹的壓力。

    用信息化改造傳統(tǒng)管理模式效果明顯。“通過運(yùn)用SAP系統(tǒng)，將精細(xì)化管理運(yùn)用到企業(yè)管理和生產(chǎn)中，以信息化全面改造制造企業(yè)，為東鵬陶瓷節(jié)約管理成本和生產(chǎn)成本帶來極大的效果。”何新明坦言，信息化給企業(yè)節(jié)約了大量的成本。

    談創(chuàng)新

    既要做好創(chuàng)新又要維權(quán)

    談起創(chuàng)新的話題，何新明一臉的委屈和不平。他表示，東鵬多年來一直堅(jiān)持創(chuàng)新，并把創(chuàng)新作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工作。但受法律環(huán)境、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度等制約，企業(yè)花費(fèi)巨資研發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)常被同行抄襲、侵權(quán)。

    雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題無法破解，但何新明坦言，即使遭遇各種困難和挑戰(zhàn)，仍然堅(jiān)持創(chuàng)新投入，“要一邊創(chuàng)新一邊積極維權(quán)。” 他認(rèn)為，越是市場(chǎng)不好，創(chuàng)新就越要加快。“創(chuàng)新是提升客戶價(jià)值的手段，也是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的核心。”未來3年，東鵬將開發(fā)更多環(huán)保、節(jié)能、低碳的技術(shù)和產(chǎn)品，目前包括陶瓷薄板、隔熱陶板、不用燒的瓷磚、防靜電瓷磚、可加熱的地?zé)岽纱u等功能性的新品均已研發(fā)出來。

    談上市

    繼續(xù)謀求海外上市目標(biāo)

    作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，業(yè)內(nèi)多年一直紛傳東鵬要上市，但企業(yè)內(nèi)部究竟是如何規(guī)劃的？

    何新明表示，為了達(dá)到上市要求，東鵬啟動(dòng)了三大工程，為上市做準(zhǔn)備。一是國際人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。引入多名海外人才和專業(yè)人才；二是開展國際合作。加強(qiáng)與意大利等企業(yè)、設(shè)計(jì)師合作；三是引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、原料。

    他說，企業(yè)走國際化道路，不會(huì)盲目追求速度和規(guī)模。為了更好地走出去，東鵬正逐步在管理、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)思維方式等與海外企業(yè)接軌，了解和掌握海外客戶的真實(shí)需求。同時(shí)，通過與意大利企業(yè)的合作，了解海外市場(chǎng)品牌的運(yùn)作規(guī)律。何新明強(qiáng)調(diào)，要敢于把自主品牌打出去，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高價(jià)，不做貼牌，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國外同價(jià)。

    談風(fēng)險(xiǎn)投資

    引入外資和風(fēng)投是大勢(shì)所趨

    去年以來，行業(yè)龍頭紛紛引入海外資金，或成立控股公司或直接參股。對(duì)于這股潮流，東鵬如何看待？

    何新明指出，由于國內(nèi)企業(yè)規(guī)模、資金、技術(shù)等方面存在的不足，要想實(shí)現(xiàn)全球化和國際化，必然要借助資本市場(chǎng)尤其是海外資本的力量。而早在2008年，東鵬就與意大利當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行合作，成立歐洲東鵬，并在意大利等市場(chǎng)推出東鵬自主品牌展廳和專賣店。

    何新明還首次公開表示，2010年8月份，東鵬引入來自香港的風(fēng)險(xiǎn)投資。他希望借助海外資本的力量，加快東鵬的國際化。“利用風(fēng)險(xiǎn)投資和外資化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益共擔(dān)，探索企業(yè)走向國際化的經(jīng)驗(yàn)。”

    談產(chǎn)業(yè)升級(jí)

    用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

    在國家產(chǎn)業(yè)政策中，對(duì)建陶要求日漸提高，建陶企業(yè)有哪些路徑可以選擇？

    何新明認(rèn)為，企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)，才能獲得機(jī)會(huì)。為了滿足環(huán)保要求，東鵬近年引進(jìn)眾多國外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，在使用清潔能源，運(yùn)用新材料等方面，投入巨資對(duì)原有廠房、設(shè)備、配方進(jìn)行改造、提升。目前，東鵬包括清潔生產(chǎn)、廢渣利用、廢水循環(huán)使用等各項(xiàng)指標(biāo)，均達(dá)到行業(yè)最高水平。

    信息化帶來巨大效益。何新明指出，東鵬陶瓷利用云計(jì)算，有效改善傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，全面改造企業(yè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，“所有經(jīng)銷商可登陸企業(yè)的信息平臺(tái)自行下訂單、查庫存及各種發(fā)貨信息。”從2009年開始至今，云計(jì)算的使用為企業(yè)省下了近億元成本。他認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要升級(jí)、轉(zhuǎn)型，必須借助信息化技術(shù)。

    談總部經(jīng)濟(jì)

    把佛山打造成陶瓷總部基地

    近年，受地方和行業(yè)環(huán)保政策的影響，大量佛山建陶企業(yè)開始搬遷到全國各地，佛山陶瓷面臨“空心化”的觀點(diǎn)，在行業(yè)及媒體中廣泛流傳，也為佛山陶瓷區(qū)域品牌發(fā)展蒙上一層陰影。

    作為佛山中國陶瓷城發(fā)展有限公司大股東之一，東鵬陶瓷董事長(zhǎng)是如何回應(yīng)這個(gè)問題呢？

    沉思了一會(huì)，何新明回答說，隨著佛山城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必然會(huì)對(duì)原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提出新的要求。出現(xiàn)企業(yè)搬遷是正常的，但是，要想把企業(yè)的根繼續(xù)留在佛山，打造陶瓷產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟(jì)，打造千年陶都，就需要企業(yè)把總部留在佛山。

    為了配合陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，東鵬加大了對(duì)中國陶瓷總部基地建設(shè)的投入，并且對(duì)配套的物流環(huán)節(jié)加大投入，配合企業(yè)的升級(jí)、轉(zhuǎn)型。從2009年至今，東鵬投入近5億元打造佛山首個(gè)陶瓷總部基地，目前已吸引逾百家企業(yè)進(jìn)駐，未來也將吸引更多企業(yè)。“把企業(yè)的研發(fā)總部、營(yíng)銷總部、設(shè)計(jì)總部留在佛山，即使生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)移，也可徹底解決產(chǎn)業(yè)空心化問題。”