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400-115-2002
上個(gè)世紀(jì)初,臺(tái)資的不斷涌入造就了不少成功的陶瓷品牌。羅馬磁磚、冠軍磁磚、亞細(xì)亞磁磚、諾貝爾磁磚、斯米克磁磚、金元磁磚、現(xiàn)代磁磚、泛亞磁磚等等,給中國(guó)的陶瓷行業(yè)注入了新鮮血液,也打開(kāi)了中國(guó)建陶業(yè)新的篇章。
如上品牌以先進(jìn)的管理,優(yōu)良的服務(wù),高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得了市場(chǎng)。不過(guò)隨著廣東、山東、福建等新興產(chǎn)業(yè)基地的蓬勃發(fā)展,許多臺(tái)資企業(yè)遇到了瓶頸,也就此走向衰落。金元、現(xiàn)代、泛亞的倒閉預(yù)示著華東品牌陶瓷的競(jìng)爭(zhēng)力日益消退。2009年諾貝爾臺(tái)資撤出,2010年亞細(xì)亞被收購(gòu)等等一切都在透視著華東品牌要做強(qiáng)必須改革。諾貝爾的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型是最成功的典范,賽尚印象的推出花費(fèi)了數(shù)年的時(shí)間和精力,不過(guò)勞終有所獲,市場(chǎng)的認(rèn)可給了諾貝爾瓷磚完全的肯定。相比之下斯米克磁磚的銷(xiāo)售模式滯后,營(yíng)銷(xiāo)體系不健康,導(dǎo)致產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)展,最終影響品牌價(jià)值,影響終端銷(xiāo)售。
華東企業(yè)應(yīng)該向諾貝爾學(xué)習(xí),以終端作為觸角,獲得信息,加上強(qiáng)大的研發(fā)能力做出最快的市場(chǎng)反應(yīng),好產(chǎn)品的根本就是要符合市場(chǎng)需求。展廳設(shè)計(jì)也是要符合大眾口味,過(guò)于個(gè)性或者花哨都是不可取的。我希望我敬重的企業(yè)斯米克磁磚能夠早點(diǎn)治理終端,對(duì)癥下藥。中國(guó)最好的產(chǎn)品需要一個(gè)最好的營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu),一個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)部門(mén)。市場(chǎng)部的職能在于切入市場(chǎng),了解市場(chǎng),認(rèn)識(shí)市場(chǎng),融入市場(chǎng),最終贏得市場(chǎng)。
一個(gè)好的品牌策略需要一個(gè)好的執(zhí)行部門(mén),我覺(jué)得斯米克的執(zhí)行力有待改善,有了好的產(chǎn)品,有了執(zhí)行力,有了好的營(yíng)銷(xiāo)方案,再去做好的營(yíng)銷(xiāo)終端一定可以打造一個(gè)新的斯米克帝國(guó)。希望不久可以看到一個(gè)強(qiáng)大的斯米克展現(xiàn)在我們面前。中國(guó)的陶瓷界需要這樣的企業(yè),我們將等待華東品牌的復(fù)興。(文/夏晨)
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