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    在陶瓷行業(yè)有一個(gè)大家司空見慣的老大難問題，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)難的問題。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)難除了目前普遍的有法不依、有法難依，還有一個(gè)重要的問題，即行業(yè)人才市場(chǎng)缺乏管理，企業(yè)隨便挖角，職業(yè)經(jīng)理人動(dòng)輒跳槽，并帶走企業(yè)商業(yè)秘密。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法成本高的情況下，要減少知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司或糾紛，鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，最有效的辦法就是規(guī)范人才市場(chǎng)，讓人才的流動(dòng)有序進(jìn)行。

     另一方面，規(guī)范人才市場(chǎng)的基礎(chǔ)是提高職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)精神，簡(jiǎn)言之就是要培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。經(jīng)理人是否具有忠誠(chéng)度，取決于企業(yè)是否愿意培養(yǎng)、用心培養(yǎng)。如果一個(gè)老板、企業(yè)家自己一開始就打定主意不想在用人上按規(guī)則出牌，那絕對(duì)培養(yǎng)不出一支忠誠(chéng)的經(jīng)理人隊(duì)伍。有一個(gè)做配套產(chǎn)品的企業(yè)，早期發(fā)展的時(shí)候缺乏人才，于是老板就用高出市場(chǎng)價(jià)幾倍的高薪到其他企業(yè)去挖人。挖回來之后半年左右就支付不起高薪，于是請(qǐng)回來的人才又外流，最后連自己的技術(shù)廠長(zhǎng)也跑掉了?？梢?，企業(yè)如果自己在人才戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略上急功近利，損人利己，那必定最后是害人害己。

     最近，有記者問：格力的管理團(tuán)隊(duì)為什么都是內(nèi)部提升？董明珠回答說，格力有個(gè)不成文的規(guī)定，只要是從同行企業(yè)出來的，無論多能干，原則上不收留。不是說別人不優(yōu)秀，但如果僅靠別人培養(yǎng)人才，本身就是一個(gè)貪婪的行為。董明珠還指出：目前企業(yè)存在一種“商業(yè)間諜”，在原公司授意下，跑到別的公司“潛伏”幾年，然后辭職，將后來公司的一些經(jīng)營(yíng)秘密帶回原公司。所以，格力在用外人上特別小心。

     卓越的企業(yè)總是在某些領(lǐng)域有偏執(zhí)狂傾向，比如格力的專業(yè)化愛好，以及不用同行人才的脾氣。然而，從實(shí)際出發(fā)，并不是所有的企業(yè)都能或者都要成為像格力那樣的卓越企業(yè)，而且企業(yè)都有一個(gè)從一般到優(yōu)秀再到卓越的過程。在這個(gè)過程中企業(yè)不可能完全不用同行的人才。況且，行業(yè)內(nèi)部正常的人才流動(dòng)也是市場(chǎng)自由配置資源的一部分。人才流動(dòng)也是行業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑，人才不流動(dòng)行業(yè)就會(huì)“死水微瀾”，企業(yè)也不能迅速發(fā)展。比如，有一家佛山石灣的轉(zhuǎn)制企業(yè)，過去管理人員基本上都是石灣本地人，企業(yè)現(xiàn)在要提升，不可能繼續(xù)靠原班人馬，還得從行業(yè)中引進(jìn)人才。就算這家企業(yè)像格力那樣堅(jiān)持自己培養(yǎng)人才，那也要到景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等高等院校去招應(yīng)屆畢業(yè)生，從基層開始培養(yǎng)。

     因此，筆者以為，要解決行業(yè)人才惡性競(jìng)爭(zhēng)的問題，除了培養(yǎng)全行業(yè)的“忠誠(chéng)文化”，更重要的還是要規(guī)范行業(yè)人才市場(chǎng)。而規(guī)范行業(yè)人才市場(chǎng)首先必須有第三方組織出面建立人才檔案，開展人才評(píng)價(jià)，尤其需要建立人才的誠(chéng)信檔案，因?yàn)橹挥薪⒘苏\(chéng)信檔案，而且會(huì)員企業(yè)都可調(diào)閱這些資料，才對(duì)企業(yè)惡意挖角或經(jīng)理人非理性跳槽有遏止。而做這些工作，最恰當(dāng)?shù)木褪切袠I(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)這樣的民間組織。

     客觀地說，目前從中央到地方的行業(yè)協(xié)會(huì)也不是沒有認(rèn)識(shí)到人才市場(chǎng)規(guī)范管理工作的重要性，估計(jì)只是因?yàn)閷?shí)力有限，條件有限，暫時(shí)還開展不了這項(xiàng)工作。所以，只有在未來行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織健全了、凝聚力增強(qiáng)了，擁有很大的話事權(quán)，人才市場(chǎng)才可能逐步規(guī)范起來。