日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

　　冠軍建材集團(tuán)成立于1972年，40年來(lái)，冠軍建材以“冠軍”品牌高級(jí)磁磚的高超質(zhì)量，確立了市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，不但創(chuàng)新了瓷磚的制造技術(shù)，更成功營(yíng)銷(xiāo)了來(lái)自臺(tái)灣的優(yōu)質(zhì)建材。從1993年起，冠軍的市場(chǎng)占有率便高居臺(tái)灣磁磚業(yè)界之冠，奪下了“冠軍”的寶座，而且蟬連至今，成為名符其實(shí)的冠軍。

　　2010年，冠軍斥巨資興建全臺(tái)磁磚產(chǎn)業(yè)首座綠色磁磚觀光工廠“冠軍綠概念館”。冠軍建材集團(tuán)董事長(zhǎng)林榮德表示，冠軍用行動(dòng)倡導(dǎo)與大自然共生、“崇尚自然、節(jié)能環(huán)保、綠活美學(xué)”的主張，也進(jìn)一步實(shí)踐深耕地方、回饋鄉(xiāng)里的承諾，成立“冠軍綠概念館”,教育下一代關(guān)心“歷史的智慧”及“綠色的文化”，將與自然共生及永續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念表現(xiàn)在生活態(tài)度中,從節(jié)能環(huán)保時(shí)尚綠生活,開(kāi)創(chuàng)綠活美學(xué)新時(shí)代。

　　占地近四百平米的冠軍綠概念館，其規(guī)劃精神是“以大自然為師、與生活為友、以人為本”，抱持著“永續(xù)精神、人文著眼、心懷慈悲”態(tài)度;全館采取符合綠建筑的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制作，建筑物一磚一瓦都是最佳環(huán)保教材。

　　一樓館內(nèi)有倡導(dǎo)“與自然共生”及“尊重歷史的智慧”綠色環(huán)保概念展示區(qū);從臺(tái)灣磁磚史、冠軍建材集團(tuán)歷史產(chǎn)品及領(lǐng)先同業(yè)綠建材區(qū);自潔功能的“智能磚”、打造健康清新有氧舒適的生活環(huán)境的“健康有氧磚”與整潔環(huán)保節(jié)能減碳的“干掛施工法”等具創(chuàng)意、綠色、環(huán)保的綠建材,讓每位參訪者流覽磁磚產(chǎn)業(yè)博物館展示館中體會(huì)“磁磚就是最好的綠建材”。二樓規(guī)劃為藝文空間，初期與苗栗陶藝結(jié)合，做為陶藝文化推廣空間，未來(lái)再結(jié)合其他藝文展演，豐富“綠概念館”的藝術(shù)氛圍，朝觀光工廠型態(tài)，提供教育、藝術(shù)等多元功能。

　　冠軍綠概念館陸續(xù)舉辦國(guó)際性、地方性的學(xué)術(shù)、文創(chuàng)活動(dòng)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與提倡時(shí)尚綠生活、開(kāi)創(chuàng)新綠活美學(xué)。比較不為人所知的是，冠軍綠概念館的創(chuàng)意設(shè)想、綠色概念、展館設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理，都是由林榮德之女、現(xiàn)任冠軍綠概念館執(zhí)行長(zhǎng)林孟瑜主導(dǎo)執(zhí)行。

　　7月7日，2011陶城報(bào)臺(tái)灣陶瓷商務(wù)行代表團(tuán)抵達(dá)臺(tái)灣苗栗縣冠軍建材股份有限公司參觀訪問(wèn)，記者就冠軍建材及綠概念館相關(guān)問(wèn)題專(zhuān)訪林孟瑜。

　　“我們?cè)诤醯氖亲鼍?rdquo;

　　記者：臺(tái)灣的瓷磚行業(yè)和巔峰時(shí)期相比，已經(jīng)下滑，冠軍如何能夠繼續(xù)保持向上發(fā)展的勢(shì)頭?

　　林孟瑜：你客氣了，其實(shí)同業(yè)的前輩也非常出色。在大陸，我們的市場(chǎng)占有率并不是特別地高，這個(gè)可能跟市場(chǎng)，行業(yè)接受度有關(guān)系，但是在臺(tái)灣來(lái)講的話，我們已經(jīng)連續(xù)18年市場(chǎng)占有率第一，現(xiàn)在大概是30%左右。但冠軍的狀況，跟公司一直以來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念有很大的關(guān)系，不管是工廠、研發(fā)、銷(xiāo)售，所有的環(huán)節(jié)都要求要綠色環(huán)保?？赡芙陙?lái)，當(dāng)大家慢慢開(kāi)始意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性時(shí)，我們已經(jīng)做了好一段時(shí)間。我們給自己設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)可能高于同業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，從2010年開(kāi)始我們就一直拿到亞洲品牌500強(qiáng)，包括中國(guó)品牌500強(qiáng)，是目前業(yè)界獲得雙強(qiáng)的企業(yè)。這些榮譽(yù)，其實(shí)都是前輩謙虛才讓給我們，但我們會(huì)不斷地要求自己，一直努力下去。

　　記者：你們中大陸也有工廠和銷(xiāo)售。大陸的需求很多元，有時(shí)甚至不需要做得太好，只要價(jià)格優(yōu)惠就可以賣(mài)得很好，你們會(huì)相應(yīng)地作出調(diào)整嗎?

　　林孟瑜：這個(gè)問(wèn)題和理念有關(guān)。有些人想要做的是大，但是我們?cè)诤醯氖亲鼍?，不同的發(fā)展策略，所走的步伐就不一樣。我們從創(chuàng)辦以來(lái)，自我祖父做瓷磚開(kāi)始，到現(xiàn)在即將邁向四十周年，理念都是希望做出來(lái)的瓷磚是消費(fèi)者一輩子的選擇。陶瓷是一個(gè)至少要用二三十年的東西，所以我們認(rèn)為應(yīng)該在品質(zhì)上，在質(zhì)量上特別要求它，因此注重以誠(chéng)信為本，生產(chǎn)最好的瓷磚。我想可能同業(yè)有不同的看法，各個(gè)前輩對(duì)市場(chǎng)采取了各種不同方式，這都是正常的。

　　記者：冠軍在大陸，主要是大的城市，如華東地區(qū)和北京，上海，廣州這些一線城市，但現(xiàn)在二線城市甚至三四線的需求很大，你們有沒(méi)有考慮針對(duì)這些區(qū)域推出其他品牌?

　　林孟瑜：我們還是定位在偏向比較高端的市場(chǎng)，兩三年前推出過(guò)一個(gè)新的品牌，叫雅的高。它的定位高于冠軍。我想我們創(chuàng)辦人以及董事長(zhǎng)都有一定的堅(jiān)持，就是走高端的、綠色的、環(huán)保的路線，不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的誘惑力放棄這個(gè)建設(shè)理念。作為同仁，我們將跟著董事長(zhǎng)的腳步前進(jìn)。

　　“把自己當(dāng)做是第一代”

　　記者：陶瓷是冰冷的，這種運(yùn)用大型機(jī)械設(shè)備的制造業(yè)，通常都是男人的世界。你現(xiàn)在的選擇，是自己喜歡，還是董事長(zhǎng)的安排，沒(méi)辦法?

　　林孟瑜：說(shuō)真話還是說(shuō)假話?(笑)我自己本身還是蠻喜歡這個(gè)行業(yè)的。當(dāng)然董事長(zhǎng)在后面有一些推動(dòng)，引導(dǎo)。每個(gè)人的人生規(guī)劃都不太一樣，因?yàn)榇蠹易非蟮臇|西不同。得看你怎么樣去調(diào)試，把它當(dāng)做是自己的事業(yè)或者僅僅是一份工作，假設(shè)你把它當(dāng)做一份事業(yè)，就不會(huì)認(rèn)為只是來(lái)打份工，領(lǐng)了薪水，養(yǎng)家糊口。

　　瓷磚有很多發(fā)揮的空間，瓷磚可以跟藝術(shù)品結(jié)合，瓷磚可以美化空間。墻跟面是空間最大的部分，這就是瓷磚很好的機(jī)會(huì)。關(guān)鍵在于我們?cè)趺礃影堰@些東西以消費(fèi)者可以接受的方式推到市場(chǎng)上面，其實(shí)我們公司也有蠻多主管級(jí)的職位是女性，可能我們公司比較特別，兩性平等，沒(méi)有特別針對(duì)男生或者女生設(shè)定什么樣的職位，基本上是適才而住。我想，男性可能比較偏向的是生產(chǎn)跟制造，在設(shè)計(jì)跟營(yíng)銷(xiāo)方面，對(duì)于有可能到這個(gè)行業(yè)里面來(lái)的女性，是蠻大的機(jī)會(huì)。

　　記者：能夠在陶瓷業(yè)界進(jìn)入決策層的女性并不多見(jiàn)，尤其是你這樣的年紀(jì)。方便透露你在大學(xué)時(shí)學(xué)什么專(zhuān)業(yè)?目前在公司里主要負(fù)責(zé)分管哪塊事務(wù)?

　　林孟瑜：我在大學(xué)的時(shí)候是念企業(yè)管理，然后副修行銷(xiāo)。我其實(shí)比較偏向幕僚，因?yàn)楣净旧厦恳粋€(gè)領(lǐng)域都有職業(yè)經(jīng)理人———很多亞洲的企業(yè)，都還處于在家族企業(yè)的階段———但我們公司的面向已經(jīng)很廣，大部分都是使用專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人，包括我們的執(zhí)行副總，也不是家族的人。假設(shè)今天有人做得比我好的話，我很歡迎來(lái)公司，這才是為公司好。我現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)是這個(gè)綠概念館，推廣公司的一些環(huán)保政策的理念，包括一些企業(yè)想要宣導(dǎo)的文化。

　　記者：按照家族歷史，你應(yīng)該是第三代了。俗話說(shuō)，富不過(guò)三代。當(dāng)然，俗話又說(shuō)，三代才能出一個(gè)貴族。當(dāng)你和董事長(zhǎng)的意見(jiàn)相左時(shí)，怎么協(xié)調(diào)?

　　林孟瑜：我想，在位者會(huì)有他自己全面性的考量，到目前為止還沒(méi)有到可以去讓董事長(zhǎng)要接受我們意見(jiàn)的階段。公司非常重視專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人意見(jiàn)，當(dāng)然，會(huì)以董事長(zhǎng)最后的決策為主。你剛剛提到富不過(guò)三代，其實(shí)大家都把自己當(dāng)做是第一代的話，就不會(huì)有這種壓力。不管在第幾代，你該做的努力還是要做努力，像我日前參加一個(gè)研討會(huì)，說(shuō)到日本、歐洲都有幾百年歷史的企業(yè)，所以富不過(guò)幾代的問(wèn)題并不重要。關(guān)鍵是知人而任，人才適任的考量，企業(yè)在轉(zhuǎn)變的過(guò)程當(dāng)中，我寧愿把自己當(dāng)做第一代，而不是第三代，給自己多一點(diǎn)鞭策，就不會(huì)有問(wèn)題。

　　記者：如果要拿你和董事長(zhǎng)相比，你們有哪些不同?

　　林孟瑜：首先，我不會(huì)把自己放在一個(gè)特殊的位置上。董事長(zhǎng)很難超越，尤其是他的決心和毅力是我所不及的，但可以慢慢地跟在他的后面。一定要講超越的話，在世界觀上，我不敢講說(shuō)比他更開(kāi)闊，但是我更愿意接納一些新的東西，如歐洲、日本的職業(yè)經(jīng)理人制度。當(dāng)然，這個(gè)可能跟行業(yè)也有關(guān)系，因?yàn)榇纱u還算一個(gè)比較傳統(tǒng)的企業(yè)，不像廣告業(yè)或者是快速消費(fèi)品，我們需要更多不同的吸引，讓更多不同的人才來(lái)。

　　“安全、耐用、綠色環(huán)保最為重要”

　　記者：很多消費(fèi)者在買(mǎi)磚的時(shí)候其實(shí)并不清晰，你在推綠概念館時(shí)，有沒(méi)有考慮跟產(chǎn)品的銷(xiāo)售對(duì)接?

　　林孟瑜：這個(gè)館是免費(fèi)開(kāi)放給民眾來(lái)參觀的，只要預(yù)約就可以。首先，我們是以節(jié)能減排的方式來(lái)做規(guī)劃設(shè)計(jì)，所以有很多窗戶(hù)來(lái)自然采光，展示燈大部分用的都是LED燈，可以減少很多的能耗，還有一部分的電來(lái)源是太陽(yáng)能。

　　第二，我想讓大家知道我們有哪一些產(chǎn)品獲得了綠建材認(rèn)證，讓消費(fèi)者知道，今天送到他手上的這塊磚，是使用更少的碳排放制作而成的。實(shí)際上，我們采購(gòu)的設(shè)備、投入的成本基本上高于同業(yè)很多，為的就是實(shí)行這個(gè)理念，希望把能耗降到最低，能夠回收再使用的東西就盡量回收再使用，就像我們的水是100%回收，我們的磚料也可以再回收。

　　第三，綠色環(huán)保的概念是要去教育的，大家可能對(duì)木材、紙類(lèi)回收再利用有相對(duì)的認(rèn)識(shí)，但對(duì)瓷磚再利用，或者瓷磚如何做到環(huán)保，都不是很清楚。這個(gè)館其中一個(gè)功能就是教導(dǎo)消費(fèi)者說(shuō)，其實(shí)瓷磚也可以很綠色的，是構(gòu)成綠色建筑中不可缺少的。

　　記者：這個(gè)綠概念館的創(chuàng)意是你提出來(lái)的嗎?花了多長(zhǎng)的時(shí)間?總投資多少?有沒(méi)有打算每個(gè)大城市都做一個(gè)綠概念館?

　　林孟瑜：我想未來(lái)可能會(huì)在我們的展廳中增加一些繪畫(huà)，如在上海和北京的展廳中，會(huì)做一個(gè)小區(qū)域，用繪畫(huà)來(lái)介紹。整個(gè)館的概念和一些設(shè)計(jì)，這都是我們內(nèi)部團(tuán)隊(duì)整合出來(lái)的。整個(gè)概念館雖然不是特別大，但采用的是鋼構(gòu)建筑，比水泥的成本更高，造價(jià)比較貴，大概花了新臺(tái)幣一億元左右。因?yàn)橐菁{一些綠色的概念在里面，所以我們籌備用了將近一年時(shí)間。至于以后，我想我們可能會(huì)先從臺(tái)灣做好，然后再慢慢推廣到大陸的相關(guān)城市去。

　　記者：目前房地產(chǎn)界對(duì)于綠色建筑非常熱衷，但在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中，如拿到綠色建筑鉑金獎(jiǎng)的萬(wàn)科中心，其內(nèi)部運(yùn)用的陶瓷已經(jīng)非常的少，對(duì)此你有哪些構(gòu)想和應(yīng)對(duì)之策?

　　林孟瑜：這個(gè)問(wèn)題，跟整個(gè)建筑的設(shè)計(jì)理念有很大的關(guān)系，住宅或者商用空間，一定會(huì)有不同取向的市場(chǎng)。有些人非常在意這個(gè)綠色環(huán)保，有些人覺(jué)得美觀最重要，有些人可能覺(jué)得貴就是最好，消費(fèi)觀指引著不同的行為。冠軍在瓷磚這個(gè)領(lǐng)域，我們認(rèn)為安全、耐用、綠色環(huán)保最為重要，以這樣的定位區(qū)隔之后，有一部分產(chǎn)品是針對(duì)綠建材而去設(shè)計(jì)，規(guī)劃的。比如所使用的材料是什么構(gòu)成，包括回收比例到了多少，我們都有清晰的規(guī)定。舉個(gè)例子，去年在臺(tái)灣，我們綠色相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量已經(jīng)達(dá)到7個(gè)百分點(diǎn)，成長(zhǎng)性穩(wěn)定，我們對(duì)此抱有信心。

　　記者：你的意思是，無(wú)論建筑業(yè)界對(duì)于陶瓷的環(huán)保狀況是否存在誤讀，冠軍仍然會(huì)堅(jiān)持自己的選擇，繼續(xù)致力于環(huán)保?

　　林孟瑜：我需要說(shuō)明的是，綠色環(huán)保產(chǎn)品有多大的市場(chǎng)規(guī)模，我們就會(huì)生產(chǎn)多少比例的產(chǎn)品，不會(huì)好大喜功，基本上以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹饕目剂?。我們很在乎落?shí)綠色理念，不僅僅是生產(chǎn)綠色環(huán)保的產(chǎn)品，在公司內(nèi)部，我們也在推行，比如說(shuō)無(wú)紙化辦公，比如物質(zhì)分類(lèi)，比如回收管理。它需要落實(shí)到我們的生活中，全面推進(jìn)，而不只是為了環(huán)保而環(huán)保。我們相信這種堅(jiān)守可以得到那些擁護(hù)綠色概念的消費(fèi)群的歡迎，但是其他的消費(fèi)群，我想我們也同樣擁有相當(dāng)?shù)恼加新省?/p>

　　“對(duì)于暴利我們不渴求”

　　記者：在冠軍公開(kāi)介紹數(shù)據(jù)當(dāng)中，有提到過(guò)廠房設(shè)備投入高于同業(yè)的4倍，然而又有一組數(shù)據(jù)講，目前比同業(yè)大概平均節(jié)能20%。企業(yè)第一是要獲得利潤(rùn)，以高于同業(yè)400%的代價(jià)去換取節(jié)能20%的成果，怎么來(lái)算這個(gè)賬?這樣的回報(bào)和投入是否值得?

　　林孟瑜：這要看是持何種理念，這些投資，我們看的是未來(lái)的、中長(zhǎng)期效應(yīng)，所以投資主要是在設(shè)備上，如何地去節(jié)省能耗。而且我們采用的都是比較高效益的能源，大部分使用的都是天然氣，碳排量就會(huì)比較少，對(duì)環(huán)境就不會(huì)這么地污染。在商言商，一個(gè)人希望獲得的利潤(rùn)不同，我們主要還是以合理的利潤(rùn)，足夠去支撐這個(gè)廠跟員工的費(fèi)用即可。對(duì)于暴利我們不渴求。我常常跟消費(fèi)者講，這樣投入是為了大家更好的未來(lái)。

　　記者：你本身有什么宗教信仰?我看你規(guī)劃的主題之一是心懷慈悲，體現(xiàn)在哪里?

　　林孟瑜：臺(tái)灣人大部分都是佛教或者是道教。心懷慈悲，把它放大來(lái)講，我們現(xiàn)在踩在這塊土地上，其實(shí)都是大自然，屬于全人類(lèi)的，但是我們不珍惜它，所以近年來(lái)，不管是大陸，還是在美國(guó)，由于天災(zāi)人禍的關(guān)系加重了一些慘劇。所以我們認(rèn)為投入環(huán)保的成本，其實(shí)就是在對(duì)大自然的慈悲，我們不應(yīng)該予取予求，我們應(yīng)在可控制的范圍內(nèi)把傷害準(zhǔn)降到最低。體現(xiàn)到企業(yè)上，就是這樣的概念，這就是我們?yōu)槭裁赐顿Y更多，比別人做得更多，其實(shí)這就是為了對(duì)得起自己，在可以控制的范圍之內(nèi)，做得最好。

　　記者：你和你父親所追求的價(jià)值觀是什么?

　　林孟瑜：我覺(jué)得不太適合代替我父親來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，他剛剛打電話來(lái)跟我說(shuō)，不要隨便代替他發(fā)言。至于我自己，我認(rèn)為照顧員工生活，應(yīng)當(dāng)排在第一位，然后是股東利益最大化。在此基礎(chǔ)上，要能夠取之于社會(huì)，用之于社會(huì)，這是我們臺(tái)灣人一直在貫徹的一個(gè)理念。當(dāng)然，金錢(qián)上的獲利是非常重要，但它應(yīng)該只是這所有的大利之中的一個(gè)部分。這里面有許多東西要去權(quán)量，經(jīng)營(yíng)公司要讓股東利益最大化，怎么樣在這個(gè)架構(gòu)范圍之內(nèi)還能夠體現(xiàn)我們所想要推廣的理念，需要苦心經(jīng)營(yíng)，很感謝消費(fèi)者一直以來(lái)的認(rèn)同，所以我們才有辦法在行業(yè)立足。我個(gè)人對(duì)成功的定義就是把自己份內(nèi)的事情做好，把集體的利益最大化。

　　“冠軍走的是品質(zhì)創(chuàng)新”

　　記者：來(lái)到臺(tái)北的第一站，就在路邊看到了你們的一家店。賣(mài)的有兩個(gè)品牌，一個(gè)是冠軍，另一個(gè)是馬可貝里。這兩個(gè)品牌，是怎么去區(qū)分的?

　　林孟瑜：我主要是從風(fēng)格和設(shè)計(jì)去區(qū)隔，馬可貝里的定位比冠軍更高，冠軍走的是品質(zhì)創(chuàng)新，那么馬可貝里走的是意大利的風(fēng)格：意大利的設(shè)計(jì)，意大利的人文，意大利的生活方式。

　　記者：在未來(lái)規(guī)劃里會(huì)不會(huì)考慮到把意大利的設(shè)計(jì)概念，和我們中華民族的傳統(tǒng)文化相結(jié)合起來(lái)?

　　林孟瑜：其實(shí)我們現(xiàn)在已經(jīng)在做，只是比例不是那么地高。如歷史上有名的馬可波羅，那是意大利人來(lái)中國(guó)學(xué)習(xí)的案例，他融合了很多中國(guó)和意大利的元素。其實(shí)意大利跟中國(guó)人，在某種程度上也是非常相合的，沒(méi)有高下之分。只是因?yàn)楝F(xiàn)階段，意大利是這個(gè)行業(yè)的翹楚，所以大家都想向他學(xué)習(xí)。

　　記者：瓷磚的回收再利用，實(shí)際操作起來(lái)會(huì)不會(huì)非常地困難?

　　林孟瑜：的確，現(xiàn)階段的瓷磚回收再利用，其實(shí)成本是比較高的，因?yàn)樾枰匦麓蛩椋心ミ^(guò)。所以我們主要還是以廠內(nèi)周?chē)拇纱u來(lái)做，做不到整個(gè)城市這么廣泛的范圍回收。就我所知，雖然紙類(lèi)，塑膠瓶，玻璃瓶都有回收，但做得最好的，大概只有塑膠瓶而已。在剛剛結(jié)束的臺(tái)北花博上，有一個(gè)用許多塑料瓶做成的一棟建筑物，叫做新生公園，大家可以去看一下。塑料瓶是目前全世界唯一回收最好的材料，連玻璃的回收率也并不高，這其實(shí)牽扯到整個(gè)回收系統(tǒng)的建制，是個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程，也需要政府的協(xié)助跟配合。

　　“我喜歡去引導(dǎo)、傳達(dá)理念”

　　記者：設(shè)想一下，如果你不從事陶瓷行業(yè)，第二選擇會(huì)是什么?

　　林孟瑜：會(huì)去當(dāng)老師吧。我喜歡去引導(dǎo)、傳達(dá)理念。這是一件很快樂(lè)的事情。

　　記者：冠軍即將40年了，而你進(jìn)入公司5年，作為一個(gè)新人，怎么去理解這個(gè)漫長(zhǎng)的企業(yè)歷程?

　　林孟瑜：雖然我學(xué)企業(yè)管理，老師也講過(guò)很多案例，但理論跟實(shí)際確實(shí)不一樣。我常常在深夜的時(shí)候?qū)懶沤o以前的老師，這些怎么都沒(méi)跟我講?我講到目前為止的一些工作心得吧：不管我工作幾年，今天在公司我就是一個(gè)新人，要象一張白紙，像海綿一樣去吸收，去了解現(xiàn)階段的狀況和公司一直堅(jiān)持的理念。年輕人剛開(kāi)始到公司，都會(huì)太過(guò)于想要表現(xiàn)自己，總覺(jué)得公司管理上有著這樣那樣的問(wèn)題。其實(shí)仔細(xì)去了解之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)會(huì)有他自己的某種平衡存在。所以一個(gè)新人到一家公司，應(yīng)該敞開(kāi)心胸去了解、去接受它，當(dāng)有機(jī)會(huì)的時(shí)候，你才可以去改變它。我對(duì)于冠軍這四十年發(fā)展的理解，其實(shí)首要的就是跟隨創(chuàng)辦人跟董事長(zhǎng)的腳步，立足亞洲，放眼世界。

　　記者：對(duì)于未來(lái)，你有何設(shè)想?你認(rèn)為未來(lái)重點(diǎn)是在哪?

　　林孟瑜：講到這個(gè)，如果現(xiàn)在要給一個(gè)數(shù)據(jù)，有點(diǎn)不切實(shí)際，行業(yè)內(nèi)真的有很多前輩跟可敬的伙伴在我們前面，現(xiàn)階段，最重要還是盡到自己的本份，把自己的事情做好，那么未來(lái)的一些就會(huì)慢慢地跟著來(lái)。臺(tái)灣是我們的發(fā)源地，大陸也是我們非?？粗氐氖袌?chǎng)，規(guī)模很大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，已經(jīng)熱了一個(gè)十年。冠軍兩岸的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是分開(kāi)來(lái)的，現(xiàn)在在大陸也有一個(gè)很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作，發(fā)展得也不錯(cuò)。至于我個(gè)人，重點(diǎn)可能比較偏向歐美市場(chǎng)。因?yàn)槲矣幸恍┱Z(yǔ)言的基礎(chǔ)，而且我認(rèn)為一個(gè)客觀的現(xiàn)實(shí)是，綠色的理念跟產(chǎn)品，現(xiàn)階段在中國(guó)的接受度還不是特別高，但是在歐美市場(chǎng)，如加拿大，已經(jīng)是一個(gè)非常成熟的市場(chǎng)。只要有相應(yīng)的需求，認(rèn)同我們理念的買(mǎi)家，我們也會(huì)往那邊發(fā)展———市場(chǎng)在哪里，我們就在哪里。

　　記者：你是理想主義者還是現(xiàn)實(shí)主義者?

　　林孟瑜：我覺(jué)得在思想上應(yīng)該要理想，但是在做事要實(shí)際主義者，如果調(diào)和不是很好的時(shí)候，就要看上面主管怎么協(xié)助。其實(shí)很多時(shí)候，如果我們過(guò)于現(xiàn)實(shí)的話，反而沒(méi)有夢(mèng)想，你沒(méi)有夢(mèng)想的話，你不知道你未來(lái)要走哪里。

　　記者：我可以感受到，你對(duì)自己所設(shè)下的目標(biāo)非常高，想問(wèn)一個(gè)私人的問(wèn)題，你是怎么來(lái)安排自己一周的時(shí)間?

　　林孟瑜：安排時(shí)間正是我的弱項(xiàng)?；旧犀F(xiàn)在是這樣，因?yàn)橐话銇?lái)講，我們大部分周一都是開(kāi)周會(huì)的時(shí)候，所以大部分都會(huì)在公司，那么可能二三四五，我想去多了解市場(chǎng)是現(xiàn)在非常重要，市場(chǎng)變化太大，所以隨時(shí)即刻去了解市場(chǎng)，我其他時(shí)間都會(huì)安排有機(jī)會(huì)就往外跑，去看看現(xiàn)在市場(chǎng)上什么新的東西，有什么新的想法。禮拜六的時(shí)間，大部分還是公事比較多，可能會(huì)把整周沒(méi)有做完的事情，整個(gè)重新檢查一遍。星期天有建設(shè)性、沒(méi)建設(shè)性的多少做一點(diǎn)，充電一下。

　　記者：那么你大概一天會(huì)工作多少個(gè)小時(shí)?

　　林孟瑜：我沒(méi)有認(rèn)真在算。我想現(xiàn)在很難把工作和生活分開(kāi)來(lái)，真的，你可能在外面走一走，可能會(huì)突然想到一個(gè)靈感，那么這個(gè)算不算工作時(shí)間?所以我覺(jué)得其實(shí)很難去把工作和生活時(shí)間分開(kāi)，因?yàn)槲覀儾幌衿渌袠I(yè)，窯爐24小時(shí)在運(yùn)轉(zhuǎn)，所以還是分秒必爭(zhēng)。

　　記者：果然是工作狂，你覺(jué)得你的激情能夠持續(xù)多久?

　　林孟瑜：我覺(jué)得從學(xué)生生涯轉(zhuǎn)變到上班的過(guò)程當(dāng)中，其實(shí)是一個(gè)不同的心態(tài)，所以我想激情，熱情這種東西是自己去尋找的，當(dāng)你看到你自己做的事情有成就感的時(shí)候，我覺(jué)得那個(gè)熱情就會(huì)源源不斷而來(lái)。