服務(wù)熱線(xiàn)
400-115-2002
“如果保障房真的能?chē)?yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,那么它也許可以解救佛山陶瓷企業(yè),關(guān)鍵是地方政府都能全部完成嗎?”佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)尹虹質(zhì)疑道。
上半年, 在樓市限購(gòu)政策的影響下,佛山陶瓷企業(yè)受到波及,而好不容易從二三線(xiàn)城市中挖掘出商機(jī)的企業(yè),緊接著又要面對(duì)下半年二三線(xiàn)城市限購(gòu)的情況。不斷加碼的保障房,給陶瓷企業(yè)送來(lái)“及時(shí)雨”。
保障房這個(gè)大餅究竟有多大?陶瓷企業(yè)如何依靠這塊“大餅”充饑?近日,記者采訪多位品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人了解到,保障房對(duì)陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)商機(jī)巨大,但企業(yè)試水時(shí)卻面臨生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)整難題。
1000萬(wàn)套保障房帶來(lái)機(jī)遇
限購(gòu)城市不斷擴(kuò)大,保障房也在加碼。據(jù)了解,2011年全國(guó)就將開(kāi)工建設(shè)保障性住房和棚戶(hù)區(qū)改造住房1000萬(wàn)套,比上年增長(zhǎng)70%以上,未來(lái)五年,我國(guó)計(jì)劃新建保障性住房3600萬(wàn)套。而這也成為陶瓷企業(yè)市場(chǎng)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。
“有機(jī)會(huì)我們一定會(huì)把握,在現(xiàn)在房產(chǎn)調(diào)控下一定要找新的出路,保障房就是一條。”廣東蒙娜麗莎新型材料集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)副總裁鄧啟棠表示,建設(shè)保障性住房不是短期政策,未來(lái)5年蘊(yùn)含很多商機(jī)。
保障性住房到底蘊(yùn)藏多少商機(jī)?尹虹初步算了一筆賬, 以今年全國(guó)1000萬(wàn)套保障房建設(shè)計(jì)劃為例,單間保障房的平均面積大概為80平方米,那么今年至少將需要8億平方米的瓷磚用量。而根據(jù)2010年國(guó)內(nèi)建筑陶瓷產(chǎn)量78.09億平方米來(lái)計(jì)算,保障房帶來(lái)的陶瓷消費(fèi)將占到約十分之一。在二三線(xiàn)城市開(kāi)始全面限購(gòu)的政策之下,不少企業(yè)表示,保障房10%的消化量雖然對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)難以全面解困,但下半年這是最明顯不過(guò)的機(jī)遇了。
佛山陶企介入市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)
當(dāng)業(yè)界討論機(jī)遇時(shí),新中源、新明珠等陶瓷集團(tuán)已經(jīng)切入到保障房的市場(chǎng)。
新中源陶瓷集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)鄧耀邦對(duì)記者表示,“我們已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)了,而且有比較明顯的優(yōu)勢(shì),就是品牌優(yōu)勢(shì)和豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),能滿(mǎn)足各種房地產(chǎn)的需要。”
據(jù)了解,新中源在全國(guó)有10個(gè)生產(chǎn)基地,其中廣東有4個(gè),省外有6個(gè),生產(chǎn)成本、物流成本能夠低運(yùn)作,且有完整的供應(yīng)商體系。而佛山的大型陶瓷企業(yè)新明珠、宏宇、東鵬都有在全國(guó)布局的優(yōu)勢(shì)。
“新明珠19年積累的品牌、信譽(yù)在這種危機(jī)的時(shí)候就體現(xiàn)出來(lái)了。”新明珠集團(tuán)副總經(jīng)理李重光對(duì)記者表示,上半年該公司銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了2位數(shù)的增長(zhǎng)。他認(rèn)為政府工程的質(zhì)量要有保證,保障房的材料采購(gòu)應(yīng)該是以公開(kāi)招標(biāo)形式確定,這使得保障房工程的采購(gòu)將更多地傾向于選擇大品牌的企業(yè)。
VISA陶瓷執(zhí)行董事譚浩深也表示,“現(xiàn)在介入保障房的企業(yè)很多,只要有機(jī)會(huì),企業(yè)都會(huì)切入,我們也有介入。”
一線(xiàn)品牌面臨生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)整
但不是所有的企業(yè)都適合做保障房的陶瓷生意。譚浩深說(shuō),高端陶瓷品牌,投標(biāo)保障房在價(jià)格上優(yōu)勢(shì)不明顯。“中等品牌更有優(yōu)勢(shì),價(jià)格比較低,保障房最主要是價(jià)格低。”
譚浩深透露,一線(xiàn)陶瓷品牌在保障房這塊也比較難攻克。正如過(guò)去的陶瓷下鄉(xiāng),東鵬、馬可波羅等品牌到最后都發(fā)現(xiàn)無(wú)法下鄉(xiāng)。馬可波羅曾針對(duì)陶瓷下鄉(xiāng)推出專(zhuān)門(mén)的品牌,但由于從一線(xiàn)城市到三線(xiàn)城市,價(jià)格落差太大,直接影響到它在一線(xiàn)城市的價(jià)格表現(xiàn),最終不得不放棄。
由于保障房帶來(lái)的陶瓷市場(chǎng)集中在中低端的品牌,對(duì)一些單一品牌企業(yè)而言,一個(gè)較大的挑戰(zhàn)就是生產(chǎn)線(xiàn)如何調(diào)整。“保障房也不是千篇一律,也有不同的價(jià)格體系和不同的產(chǎn)品。我們會(huì)根據(jù)保障房的需要做一些產(chǎn)品的調(diào)整。”鄧啟棠說(shuō)。而尹虹則建議單一品牌企業(yè)完全可以針對(duì)保障房這一市場(chǎng)另外啟用生產(chǎn)線(xiàn)和品牌。(記者/李文波 見(jiàn)習(xí)記者/葉潔純)
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