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    “如果保障房真的能嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，那么它也許可以解救佛山陶瓷企業(yè)，關(guān)鍵是地方政府都能全部完成嗎？”佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長尹虹質(zhì)疑道。

    上半年， 在樓市限購政策的影響下，佛山陶瓷企業(yè)受到波及，而好不容易從二三線城市中挖掘出商機(jī)的企業(yè)，緊接著又要面對(duì)下半年二三線城市限購的情況。不斷加碼的保障房，給陶瓷企業(yè)送來“及時(shí)雨”。

    保障房這個(gè)大餅究竟有多大？陶瓷企業(yè)如何依靠這塊“大餅”充饑？近日，記者采訪多位品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人了解到，保障房對(duì)陶瓷企業(yè)來說商機(jī)巨大，但企業(yè)試水時(shí)卻面臨生產(chǎn)線調(diào)整難題。

    1000萬套保障房帶來機(jī)遇

    限購城市不斷擴(kuò)大，保障房也在加碼。據(jù)了解，2011年全國就將開工建設(shè)保障性住房和棚戶區(qū)改造住房1000萬套，比上年增長70%以上，未來五年，我國計(jì)劃新建保障性住房3600萬套。而這也成為陶瓷企業(yè)市場爭奪的焦點(diǎn)。

　　“有機(jī)會(huì)我們一定會(huì)把握，在現(xiàn)在房產(chǎn)調(diào)控下一定要找新的出路，保障房就是一條。”廣東蒙娜麗莎新型材料集團(tuán)有限公司營銷副總裁鄧啟棠表示，建設(shè)保障性住房不是短期政策，未來5年蘊(yùn)含很多商機(jī)。

　　保障性住房到底蘊(yùn)藏多少商機(jī)？尹虹初步算了一筆賬， 以今年全國1000萬套保障房建設(shè)計(jì)劃為例，單間保障房的平均面積大概為80平方米，那么今年至少將需要8億平方米的瓷磚用量。而根據(jù)2010年國內(nèi)建筑陶瓷產(chǎn)量78.09億平方米來計(jì)算，保障房帶來的陶瓷消費(fèi)將占到約十分之一。在二三線城市開始全面限購的政策之下，不少企業(yè)表示，保障房10%的消化量雖然對(duì)于企業(yè)來說難以全面解困，但下半年這是最明顯不過的機(jī)遇了。

    佛山陶企介入市場有優(yōu)勢

    當(dāng)業(yè)界討論機(jī)遇時(shí)，新中源、新明珠等陶瓷集團(tuán)已經(jīng)切入到保障房的市場。

　　新中源陶瓷集團(tuán)市場總監(jiān)鄧耀邦對(duì)記者表示，“我們已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)市場了，而且有比較明顯的優(yōu)勢，就是品牌優(yōu)勢和豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能滿足各種房地產(chǎn)的需要。”

　　據(jù)了解，新中源在全國有10個(gè)生產(chǎn)基地，其中廣東有4個(gè)，省外有6個(gè)，生產(chǎn)成本、物流成本能夠低運(yùn)作，且有完整的供應(yīng)商體系。而佛山的大型陶瓷企業(yè)新明珠、宏宇、東鵬都有在全國布局的優(yōu)勢。

　　“新明珠19年積累的品牌、信譽(yù)在這種危機(jī)的時(shí)候就體現(xiàn)出來了。”新明珠集團(tuán)副總經(jīng)理李重光對(duì)記者表示，上半年該公司銷售實(shí)現(xiàn)了2位數(shù)的增長。他認(rèn)為政府工程的質(zhì)量要有保證，保障房的材料采購應(yīng)該是以公開招標(biāo)形式確定，這使得保障房工程的采購將更多地傾向于選擇大品牌的企業(yè)。

　　VISA陶瓷執(zhí)行董事譚浩深也表示，“現(xiàn)在介入保障房的企業(yè)很多，只要有機(jī)會(huì)，企業(yè)都會(huì)切入,我們也有介入。”

　　一線品牌面臨生產(chǎn)線調(diào)整

　　但不是所有的企業(yè)都適合做保障房的陶瓷生意。譚浩深說，高端陶瓷品牌，投標(biāo)保障房在價(jià)格上優(yōu)勢不明顯。“中等品牌更有優(yōu)勢，價(jià)格比較低，保障房最主要是價(jià)格低。”

　　譚浩深透露，一線陶瓷品牌在保障房這塊也比較難攻克。正如過去的陶瓷下鄉(xiāng)，東鵬、馬可波羅等品牌到最后都發(fā)現(xiàn)無法下鄉(xiāng)。馬可波羅曾針對(duì)陶瓷下鄉(xiāng)推出專門的品牌，但由于從一線城市到三線城市，價(jià)格落差太大，直接影響到它在一線城市的價(jià)格表現(xiàn)，最終不得不放棄。

　　由于保障房帶來的陶瓷市場集中在中低端的品牌，對(duì)一些單一品牌企業(yè)而言，一個(gè)較大的挑戰(zhàn)就是生產(chǎn)線如何調(diào)整。“保障房也不是千篇一律，也有不同的價(jià)格體系和不同的產(chǎn)品。我們會(huì)根據(jù)保障房的需要做一些產(chǎn)品的調(diào)整。”鄧啟棠說。而尹虹則建議單一品牌企業(yè)完全可以針對(duì)保障房這一市場另外啟用生產(chǎn)線和品牌。（記者/李文波 見習(xí)記者/葉潔純）