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    關(guān)于危機下的品牌建設(shè)

     連續(xù)兩周對企業(yè)的走訪，無論是即將見諸報端的言論還是只存在于我們記憶之中的只字片語，都在明確無誤的傳遞著陶瓷行業(yè)今年的萎靡。房地產(chǎn)打壓、銀行銀根緊縮、反傾銷、原材料以及人力成本上漲，2011年的陶瓷行業(yè)比起當年金融危機時候所遭遇的困難更甚。彼時尚還有國家4萬億的大手筆運作，危機成就了狂歡，后遺癥就是越來越多的陶瓷產(chǎn)業(yè)園、越來越多的陶瓷產(chǎn)能、越來越多的陶瓷庫存……

     聽到最多的建議音，就是企業(yè)應(yīng)該在目前的態(tài)勢下勤練內(nèi)功，打造品牌。包括產(chǎn)品質(zhì)量、渠道建設(shè)、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新等等；并加強三四線市場的布局以搶占廣大的城鎮(zhèn)市場；或是擴大工程渠道在企業(yè)自身的比重。

     然而，就在這個月12日，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，確定房價上漲過快的二三線城市也要采取必要的限購措施。如此一來，市場的觀望氣氛更濃、觀望的區(qū)域更大。更多的企業(yè)將涌向工程市場，粥多僧少不說，走這一渠道能成功的往往也是聲名在外的品牌，且品牌企業(yè)在這一輪的沖擊中都還在緩慢增長。那么，就做品牌吧！

     2008年金融危機襲擊全球，整個行業(yè)高呼“寒冬”來了時，幾乎所有的企業(yè)都在說要鍛煉內(nèi)功，做出品牌以應(yīng)對市場危機。然而口號喊了沒多久，國家的挽救措施一出臺，形勢突然一片大好，于是乎，跟風(fēng)的依舊跟風(fēng)、拼價格的還在拼價格。煎熬時發(fā)出的“理想”與“愿景”通通倒在了更快速賺錢、回籠資金的道路兩旁。
 轉(zhuǎn)眼三年，更為嚴重的環(huán)境橫陳在了企業(yè)和行業(yè)面前，練內(nèi)功、做品牌又再度被大肆渲染、口口相傳，然而又有多少人會相信市場一旦有好轉(zhuǎn)的情形下，這些“未來的品牌”企業(yè)還會堅持、還會真的去做品牌？

     人無信不立，企業(yè)對自己若都無“信”可言，何來“立”之一說，又何來在危機中繼續(xù)生存的基礎(chǔ)。對自己都無“信”，何來對消費者的“信”？ 

     關(guān)于假“洋品牌”

     聽聞達芬奇被央視曝光并非純進口家具，而是在東莞工廠加工的假“洋品牌”時，心里第一個反應(yīng)是，還是被揭露了。

     2008年，筆者剛接觸家具行業(yè)時，也曾被達芬奇奢華的展廳、華麗的設(shè)計、昂貴的產(chǎn)品價格以及導(dǎo)購周到細致的服務(wù)所折服。在其展廳內(nèi)，似乎是為了能襯托其十幾萬、幾十萬的家具，連一應(yīng)飾品都是五位數(shù)。然而越接觸家具行業(yè)深，才聽到了不少小道消息，“達芬奇哪里是什么進口，工廠就在東莞。”起初，筆者還以為是對方的“酸葡萄”心理，但后來才發(fā)現(xiàn)，這或許是真的。

     因為這是一個行業(yè)皆知的秘密，被蒙在鼓里的只有消費者而已。

     然而，謊言始終是謊言，終有被拆穿的那一天。用本報總編毛國中先生的話說，就是“達芬奇從品牌的運作上相對成功，高定位與高價格的‘瘋狂理想’，在某種程度上契合了消費者對所謂的大品牌的認知，其次再加上達芬奇通過生產(chǎn)欺詐和物流游戲，為這個假“洋品牌”披上了純進口的偽裝外衣，讓其成為了一個潛伏在金字塔尖的山寨洋品牌。”

     不只是達芬奇，利用消費者的崇洋心理編織一件進口品牌的外衣是很多這類企業(yè)的共同方法。陶瓷行業(yè)中也不乏業(yè)內(nèi)人清楚但消費者并不知情的假“洋品牌”。當達芬奇的偽裝暴露在光天化日之下時，他們是否會有些許的不安？

     品牌的靈魂其實就是領(lǐng)導(dǎo)者（決策者）對市場的誠信，對消費者的責任，也是對自己的承諾。當騙的連自己也相信了謊言的時候，“信”何以為繼？（文/ 唐鈁）