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　　在近幾個(gè)月的媒體報(bào)道中，陶瓷產(chǎn)區(qū)停產(chǎn)風(fēng)暴不斷，淡季停產(chǎn)本也是正?，F(xiàn)象，但今年的風(fēng)暴卻尤為強(qiáng)烈。對于中國的制造業(yè)，今年是在內(nèi)憂外患夾擊下艱難求生的一年，作為制造業(yè)重要組成部分的陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨的形勢更是嚴(yán)峻，有行業(yè)人士再次預(yù)言“行業(yè)將面臨大洗牌”。易門產(chǎn)區(qū)由于規(guī)模較小，在全國的產(chǎn)區(qū)中并不起眼，受到的關(guān)注程度也較低，但它面臨的問題與全國很多產(chǎn)區(qū)都大同小異。記者通過多方調(diào)查，了解了易門產(chǎn)區(qū)發(fā)展的問題，并對這些問題進(jìn)行分析，希望能從中找到解決的方法。

　　五大因素制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　記者在對易門陶瓷產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，易門的陶瓷史最早可以追溯到明末清初，稱得上是有歷史的產(chǎn)區(qū)。近年來，特別是2003年以后，易門依托資源優(yōu)勢，提出“工業(yè)富縣”戰(zhàn)略，把陶瓷建材產(chǎn)業(yè)作為三大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)來抓，陶瓷產(chǎn)業(yè)更是獲得了長足發(fā)展，2007年，易門縣被中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會命名為“西南建筑陶瓷生產(chǎn)基地”。盡管有著歷史淵源，近年來也有良好的發(fā)展環(huán)境，但是易門產(chǎn)區(qū)始終不能將其名號打出去，主要受制于以下五個(gè)因素。

　　一是企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理。易門的企業(yè)多是福建等地企業(yè)看準(zhǔn)云南中低端市場而來這里建分廠，所以生產(chǎn)規(guī)模普遍較小;由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，勞動生產(chǎn)率偏低。據(jù)易門商會的統(tǒng)計(jì)資料顯示，易門縣建筑陶瓷企業(yè)的一般勞動生產(chǎn)率為每人每年一萬三千五百到一萬六千六百平方米，而國內(nèi)較為發(fā)達(dá)的陶瓷企業(yè)勞動生產(chǎn)率達(dá)每人每年三萬平方米以上。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在中高端產(chǎn)品的缺失，在易門建筑陶瓷企業(yè)的中，80%為低檔產(chǎn)品，并且缺乏設(shè)計(jì)，花色偏少。

　　二是企業(yè)科技和管理能力相對落后。由于企業(yè)技術(shù)改造資金緊缺、人才短缺，加快科研成果轉(zhuǎn)化和提高新產(chǎn)品的研發(fā)能力弱，影響了企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)。偏重于引進(jìn)硬件，對技術(shù)和管理軟件重視不夠，對科技和新產(chǎn)品開發(fā)投入不足，使得產(chǎn)品使用功能、裝飾效果及產(chǎn)品質(zhì)量缺乏個(gè)性、沒有創(chuàng)新，產(chǎn)品以模仿為主，多數(shù)企業(yè)仍然處于粗放型經(jīng)營階段，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。

　　三是部分企業(yè)設(shè)備落后、產(chǎn)品質(zhì)量較差。大部分企業(yè)壓機(jī)僅1200到3800噸，不適宜生產(chǎn)中高、大規(guī)格產(chǎn)品;窯爐偏短、結(jié)構(gòu)簡易，未采用優(yōu)質(zhì)燃料，不能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對環(huán)境也有一定污染。

　　四是企業(yè)的品牌意識薄弱。部分企業(yè)不重視培育品牌，缺乏品牌策劃和包裝，普遍存在檔次低、知名度低的問題，在市場上缺乏優(yōu)勢，很難與國際國內(nèi)知名品牌相抗衡。

　　五是企業(yè)融資困難。多渠道籌措資金，加大對工業(yè)發(fā)展的投入中，主要依靠民間資本的投入，存在著信貸困難和擔(dān)保難落實(shí)的問題。由于易門縣陶瓷企業(yè)大多處于原始積累階段，融資方式單一，產(chǎn)品升級、技術(shù)改造、擴(kuò)建等都需要大量的資金支持，流動資金和固定投資款不足已成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。

　　對于以上五個(gè)問題，易門縣相關(guān)的政府部門、易門商會以及一些企業(yè)都已經(jīng)意識到了，并在組織企業(yè)開會時(shí)多次提出，也制定了一系列的解決辦法，但始終難以落到實(shí)處。

    對癥下藥不等于藥到病除

　　在易門縣，無論是政府、協(xié)會還是企業(yè)，均希望能將陶瓷產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，政府和協(xié)會也根據(jù)“病癥”所在而開出了諸如鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)聚集，形成專業(yè)化和規(guī)模化生產(chǎn);走品牌之路，創(chuàng)國內(nèi)精品;加快技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新步伐;立足兩個(gè)市場，重點(diǎn)開發(fā)、生產(chǎn)東南亞市場適銷對路的產(chǎn)品等一系列“藥方”，但收效甚微。原因就在于，良藥苦口，難以吃下去。

　　記者在采訪易門縣主管工業(yè)的副縣長周黎明時(shí)獲悉，政府在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這一塊做了不少實(shí)際的努力。比如說，想讓企業(yè)改變生產(chǎn)方式，讓產(chǎn)品走出去，但是為了節(jié)省運(yùn)輸?shù)瘸杀?，很多老板都選擇去有條件的銷區(qū)附近建分廠。“易門有些老板在西安和廣西也有分廠，銷售都是以本省為主。“現(xiàn)在政府在大力扶持做出口，通過瑞麗和河口等出口到越南、緬甸、老撾等地，從2010年開始做出口，年度出口額達(dá)到300萬美金，在總銷售份額里面占的量很小。”周黎明告訴記者，對于主動做出口的企業(yè)，政府有一系列獎勵(lì)政策，但是多數(shù)企業(yè)卻是出口無門，找不到相應(yīng)的市場和渠道。再者，去國外做市場開拓的成本較高，很多企業(yè)便寧愿固守著原有的市場。

　　易門縣想要依托豐富的瓷土資源優(yōu)勢，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，大力發(fā)展高檔產(chǎn)品，增加中檔產(chǎn)品，壓縮低檔產(chǎn)品，鼓勵(lì)扶持開發(fā)衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品、陶瓷工藝品，通過這些舉措提升產(chǎn)業(yè)競爭力，做強(qiáng)做大陶瓷建材產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步鞏固西南建筑陶瓷生產(chǎn)基地和云南省高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地。這是一種規(guī)劃的愿景，要達(dá)到這一愿景，必然得經(jīng)歷蛻變和成長。成長都是伴隨著陣痛的，易門產(chǎn)區(qū)的問題和癥結(jié)都已經(jīng)找出，“藥方”也已開出，若想得到發(fā)展，則無論多苦，都應(yīng)該下定決心將其咽下去，而不是大家一起慢慢拖延時(shí)間，用日漸消耗的產(chǎn)區(qū)生命力來換取眼前利益。(記者/田曉草)