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2011年7月20日至26日,“超級店長,鉆石人生”法恩莎第六屆精英店長會議在高明西樵山舉行。本次培訓會議期間,法恩莎對來自全國的精英們進行了系統(tǒng)、全面的產(chǎn)品知識培訓、店長角色培訓、實戰(zhàn)銷售技巧培訓等來培養(yǎng)店長的角色認知以及對門店的管理方法,旨在帶領店員做足細節(jié),盤活終端,同時增強了終端精英們對法恩莎瓷磚的信心,為下半年提升銷量做足準備。會議期間,記者采訪了法恩莎事業(yè)部總經(jīng)理嚴邦平。

法恩莎衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理 嚴邦平
【記者】:嚴總您好!法恩莎商學院成立有一段時間了,對于企業(yè)發(fā)展具體起到了哪些作用?
【嚴邦平】:現(xiàn)在知識更新非???,作為一個團隊,需要終身學習。企業(yè)發(fā)展過程當中,整個團隊都要順應新的社會經(jīng)濟形勢發(fā)展,不斷更新自身的知識庫,所以我們通過建立商學院的模式來在全國范圍內(nèi)組建一個完整的法恩莎學習體系搜狗,從而滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。這次培訓,我們公司主要是對店長進行產(chǎn)品知識、營銷知識、店面管理等多方面的支持。
【記者】:從下半年來看,法恩莎會有哪些規(guī)劃?
【嚴邦平】:我們上半年整體形勢不錯,銷售比去年有比較明顯的增長,達到20%。我們會進一步去完善和健全我們終端產(chǎn)品的展示和服務的對接及完善,對一些相對欠發(fā)達或者購買力相對落后的終端網(wǎng)點,我們會加大投入去組建,拉近終端門店與客戶的距離。當然,我們接下來還會有一系列的培訓計劃,如針對工程經(jīng)理和經(jīng)銷商的培訓,提供企業(yè)戰(zhàn)略和整體規(guī)劃層面上的系統(tǒng)培訓。
【記者】:總的來說,這幾年家居發(fā)展非??欤袌鼋K端品牌越來越多,作為國內(nèi)品牌的代表,法恩莎是如何提升終端的品牌忠誠度?
【嚴邦平】:我覺得,消費者對品牌的認識有一個過程。對于一個品牌來說,無論是知名度也好,口碑也好,在消費者心目當中要形成忠誠度需要時間的積累。國際品牌經(jīng)過上百年的歷史生存下來,具有先天優(yōu)勢,作為國內(nèi)品牌,我覺得最根本是必須做好自己的工作,把的產(chǎn)品質(zhì)量控制好,把服務做好,要用心去研究客戶需求。只要把自己的工作做好了,消費者在使用過程當中可以感受產(chǎn)品給他帶來的價值,他就會漸漸喜歡你的產(chǎn)品,也會主動地去傳播你的產(chǎn)品,介紹給身邊的人。我想這樣,品牌就可以在消費者心目當中漸漸占據(jù)一個地位,從而形成一個忠誠客戶群體。
【記者】:您剛才提到百年品牌。跟百年相比,國內(nèi)品牌的歷史可能沒有那么長,那么我們的核心優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些地方?
【嚴邦平】:確實鹿鼎記,國內(nèi)品牌的歷史不長,百年品牌已經(jīng)擁有一大批忠誠客戶和很高的品牌知名度,我們?nèi)绾胃鷩H品牌競爭?我們首先要在產(chǎn)品設計上超越它們。我們的消費者是變化的,60后、70后和80后的消費需求都不一樣,每一代人都有自己的生活方式和教育背景,我們需要去究他們,去滿足他們的需求,設計出他們喜歡的產(chǎn)品。消費需求是動態(tài)的,所以不管你是新品牌還是老品牌,只要用心一點就有可能比別人做更好一點。但是,我們也可以去學習和借鑒老品牌,知名品牌他們的優(yōu)點和缺點,在這個分析基礎我們可以改進和超越它們。其次,我們的服務也是動態(tài)的。對于新生消費群體來說,不管企業(yè)品牌歷史長短,都可以在同一起跑線上進行競爭。我們可以放低姿態(tài),更謙虛和真誠地去服務消費者,從服務上做得更好,從而獲得消費者的認可。
【記者】:今年不少商家反映市場較冷,在這樣一種大環(huán)境下,法恩莎如何刺激市場消費?
【嚴邦平】:在外部環(huán)境比較嚴峻的情況下,我們會展開一系列的培訓活動,修煉內(nèi)功,打造我們的自身品牌的優(yōu)勢。我們所有的衛(wèi)浴產(chǎn)品都是自己設計制造的,瓷磚也都有自己的生產(chǎn)基地,所以不同于其他單品類的廠家,我們實現(xiàn)資源整合,推出瓷磚衛(wèi)浴的整體衛(wèi)浴空間,在整個空間表現(xiàn)上實現(xiàn)田園、歐式、美式等多種風格。其實,我們有能力實現(xiàn)空間利用的最大化。我們不僅能讓產(chǎn)品在使用功能上更加合理,空間利用更加高效,同時還會在審美上為消費者帶來更多精神層面的享受。
【記者】:好的,謝謝嚴總接受我們的采訪。
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