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中國(guó)陶瓷行業(yè)知名人士張永農(nóng)老師說(shuō)過,陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)做大還不如做強(qiáng)。這句話對(duì)陶瓷衛(wèi)浴商家而言同樣成立。在市場(chǎng)和企業(yè)兩方面的壓力下,陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的店面越做越大,團(tuán)隊(duì)人員越來(lái)越多,經(jīng)營(yíng)店面越來(lái)越多,經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高,經(jīng)營(yíng)品類越來(lái)越“大而全”。實(shí)際上,在這個(gè)表相背后,卻是商家經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)被攤薄的無(wú)奈。因此,商家需要認(rèn)清自我的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),才能清醒地意識(shí)到未來(lái)發(fā)展的道路。
從終端市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)看,如今陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)正在形成八大流通渠道,分別是:傳統(tǒng)平面分銷渠道,主要是建材市場(chǎng)和建材店面的分銷;建材超市的渠道;專業(yè)建材連鎖的渠道;工程直銷的渠道;裝飾公司的渠道;跨界營(yíng)銷的渠道;小區(qū)直銷的渠道;網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的渠道。對(duì)于陶瓷衛(wèi)浴經(jīng)銷商而言,大部分商家都涉足過以上所有渠道,然而能夠堅(jiān)持并進(jìn)行深耕細(xì)作的商家卻不多。最終,各大商家攤子越來(lái)越大,涉足的領(lǐng)域越來(lái)越多,但尚未觸摸到不同渠道的規(guī)律,就認(rèn)定那個(gè)渠道不適合自身的發(fā)展,然后再次嘗試,再次陷入迷茫的困境。
俗語(yǔ)說(shuō)“不把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”,但也有話說(shuō)“傷敵十指不如斷敵一指”,因此,商家到底應(yīng)該如何選擇銷售渠道,值得商榷。筆者認(rèn)為,商家應(yīng)該以公司化經(jīng)營(yíng)模式集中資源“廣泛播種,重點(diǎn)耕耘”,有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。商家最終應(yīng)該專注的銷售渠道,最好不要超過三個(gè)。
為什么是三個(gè)而不是兩個(gè)、四個(gè)呢?筆者認(rèn)為,就如同產(chǎn)品分高、中、低檔一樣,商家的銷售渠道也分“上、中、下”等級(jí),上等渠道是商家的主要利潤(rùn)來(lái)源;中等渠道是商家業(yè)績(jī)基礎(chǔ);下等渠道是商家的未來(lái)發(fā)展方向,尚處于種子階段,但是未來(lái)發(fā)展前景可觀。因此,對(duì)應(yīng)三個(gè)渠道,商家投入的精力應(yīng)該是“5:3:2”的比例,這也契合商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“二八定律”。(文/王小鋒)
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