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　　MBA碩士，中共黨員。1992年4月至今在廣東蒙娜麗莎新型材料集團有限公司工作，先后任技術(shù)科科長、廠長助理、副廠長、副總經(jīng)理。1998年公司改制，被吸收為股東、董事。在主持公司行政公關(guān)及知識產(chǎn)權(quán)工作期間，公司屢獲嘉獎。他同時擔(dān)任廣東省第八屆青聯(lián)委委員，佛山市第七屆青聯(lián)常委,南海區(qū)青年商會會長，南海區(qū)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會副會長，廣東省建材協(xié)會副會長。

　　人物介紹

　　張旗康

　　核心提示：

　　20年前，“蒙娜麗莎”的商標名字因他而生；20年以來他帶領(lǐng)蒙娜麗莎陶瓷獲獎無數(shù)，主導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)向標；他的蒙娜麗莎文化藝術(shù)館理念將文化概念引入了建陶行業(yè)；他是善于經(jīng)營管理、高瞻遠矚的企業(yè)家，同時積極推動陶瓷技術(shù)的進步……

　　現(xiàn)在記者帶你“品讀”廣東蒙娜麗莎新型材料集團有限公司董事張旗康，解讀他的企業(yè)經(jīng)營理念和人生領(lǐng)悟。

　　談薄板

　　政策扶持靜候市場培育

　　在張旗康辦公室，正面擺放著印著《蒙娜麗莎的微笑》的瓷磚產(chǎn)品，作品吸納融合了美學(xué)和科學(xué)技術(shù)的精華，工藝精湛、色澤鮮亮的陶藝品巧妙地擺設(shè)，顯得其工作空間簡約而又充滿藝術(shù)氣息。

　　“新東西的推廣肯定有一個市場接受過程。”談及目前陶瓷薄板在市場上的現(xiàn)狀，張旗康誠懇地表達了他的看法。

　　在2007年和2009年，蒙娜麗莎陶瓷薄型化生產(chǎn)得到粵港澳經(jīng)濟合作項目每年98萬元的經(jīng)費支持。佛山市政府在2009年也拿出1000萬元支持企業(yè)的節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，其中蒙娜麗莎陶瓷得到400萬元。2010年，國家發(fā)改委針對陶瓷薄板的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)劃了1000萬元給蒙娜麗莎陶瓷……

　　“有國家有政府的支持，雖然薄型化產(chǎn)品目前推廣會有一定的難度，但畢竟是國家鼓勵的方向。我們有理由有信心相信，瓷磚薄型化的前景是可觀的。”

　　張旗康透露，今年該公司為薄板生產(chǎn)預(yù)定三條生產(chǎn)線，薄板產(chǎn)量占整個公司的10%。“我們對產(chǎn)品的測試非常嚴謹，1.8米的薄板豎起來倒在地上沒有摔爛，載重60噸的貨車碾過去也依然沒有任何破裂問題。通過國家檢測中心根據(jù)國家標準進行測試，其物理性、化學(xué)性以及彈性都有進行測試，經(jīng)過無數(shù)次試驗發(fā)現(xiàn)薄板的性能并沒有比之前厚的瓷磚性能差。”

　　談起陶瓷薄板的推廣，張旗康呼吁更多的房地產(chǎn)應(yīng)該勇于嘗試，在鋪地、鋪墻上敢于啟用薄型化瓷磚等清潔生產(chǎn)的產(chǎn)品，勇于推動節(jié)能減排，以使整個房地產(chǎn)和與房地產(chǎn)相關(guān)的家居行業(yè)得到良性、可持續(xù)的發(fā)展。

　　戰(zhàn)困難

　　及時應(yīng)變獲生存良機

　　“大環(huán)境的改變對任何一家企業(yè)都有影響。”在談到經(jīng)濟環(huán)境和政策條文對整個建陶行業(yè)的發(fā)展時，張旗康表達了這樣的看法。

　　張旗康認為，去年以來，房地產(chǎn)調(diào)控政策，對多個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響，形成多米諾骨牌效應(yīng)。下半年由一線城市到二三線城市的限購令更是嚴厲。他說，今年七八月份企業(yè)國內(nèi)訂單明顯減少。

　　及時靈活調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。張旗康介紹，國內(nèi)市場有一定財富積累的白領(lǐng)，在3到5年內(nèi)依然具有很強的消費能力。因此蒙娜麗莎及時調(diào)整產(chǎn)品定位，主推高端產(chǎn)品系列。調(diào)整后，高端產(chǎn)品今年的市場份額不斷加大，同比增長在50%以上，支撐起整個企業(yè)的毛利率。

　　針對雷聲四起的國外市場，張旗康指出，企業(yè)今年在歐盟等反傾銷的背景下，仍然加大出口力度，力爭今年出口恢復(fù)到至少2005年的水平，2012年恢復(fù)到2007年的水平。針對國外市場需求，企業(yè)適時調(diào)整了生產(chǎn)線，也增加陶瓷薄板的生產(chǎn)和銷售。

　　此外，蒙娜麗莎也不放過大型展會的展示時機，通過與新老客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，贏得更多的訂單，也為國際市場的拓展奠定了一定基礎(chǔ)。預(yù)計今年的出口或許會恢復(fù)到總銷售量的30%。在海外市場近乎蕭條的情況下，張旗康說，企業(yè)對印度的出口額甚至呈三位數(shù)增長。

　　論經(jīng)營

　　企業(yè)不能急功近利

　　張旗康認為，企業(yè)應(yīng)該有一個長遠的愿景和戰(zhàn)略目標，并朝著這個大方向走好每步棋子。”若企業(yè)急功近利，他們將永遠為生存奔波。”張旗康感慨道。

　　多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，讓張旗康對企業(yè)發(fā)展有深刻的理解。他認為，在短期的層面上，企業(yè)可以一年為單位制定短期戰(zhàn)術(shù)。目的就是追求利潤，為企業(yè)和員工謀生存。長期的維度上，企業(yè)追求的應(yīng)該是企業(yè)健康成長和可持續(xù)的發(fā)展，通過企業(yè)規(guī)模的擴大、品牌的鍛造提升其盈利能力。站在企業(yè)內(nèi)部的角度思考，更根本的目的是滿足企業(yè)員工勞動欲望的需求。

　　“站在企業(yè)的外部來思考，我們要做的就是要平衡各方的利益，包括廠商、經(jīng)銷商、代理商等。”而張旗康最后更是強調(diào)每個企業(yè)最終都要“回到原點去思考”，認為一個企業(yè)生存的根本在于其是否可以滿足顧客的價值需求，是否能夠提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，以獲得消費者的口碑支撐起品牌。

　　造品牌

　　思考企業(yè)發(fā)展的社會價值

　　“嚴格來說，改革開放30年，中國陶瓷行業(yè)依然沒有形成一個強勢品牌，蒙娜麗莎陶瓷充其量也只是一個品牌，并不強勢。”張旗康表達了他對目前中國陶瓷行業(yè)品牌塑造的看法。

　　他認為，真正的品牌不是大肆砸錢去宣傳，也不是拼價格戰(zhàn)，而是長久用心地經(jīng)營品牌，持續(xù)不斷把產(chǎn)品質(zhì)量提升，穩(wěn)定在一個高水平，并在各個終端提供完善周到的服務(wù)，就能在消費者中形成一個良好的口碑，并把社會責(zé)任放在日常經(jīng)營中。“如煤炭石油一樣，陶瓷原材料是不可再生。我們應(yīng)該思考為子孫后代留下什么。”張旗康呼吁陶瓷產(chǎn)品都應(yīng)該做到5毫米左右，這樣使得陶瓷材料可以多用幾年，為子孫后代留下一點“后路”。

　　張旗康認為，企業(yè)也需要時常思考整體發(fā)展的驅(qū)動價值是否正確，企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)是自私自利只求金錢的，而是把最高價值定位在為員工的富足和幸福、為人類的進步作貢獻，“上升到這個高度以后，這個企業(yè)是難以被打敗的。”（記者/顏嘉儀）