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400-115-2002

廈門經(jīng)銷商 黃世平
我從1993年左右開始經(jīng)銷鷹牌,是一個當之無愧的“老鷹牌”人。其實,在經(jīng)銷鷹牌之前,我們公司在廈門已經(jīng)有了一定的規(guī)模,所以,在選擇所要經(jīng)銷的品牌時,考慮更多的是它是否符合我公司的規(guī)模和地位層次,我們比較注重產(chǎn)品所屬企業(yè)的實力、品牌和發(fā)展前途。當時,鷹牌已經(jīng)成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的陶瓷企業(yè),不論從規(guī)模,還是發(fā)展前景來看,鷹牌在業(yè)內(nèi)都是知名度較高的,所以我們選擇了鷹牌。與鷹牌這一合作就是十八年,而且我將繼續(xù)和鷹牌一起成長。
馬上就是鷹牌37周歲的生日了,在這37年的發(fā)展過程中,鷹牌也經(jīng)歷了很多企業(yè)都經(jīng)歷過的曲折和起伏。但是,不管當時外界如何評論鷹牌,我們始終堅持如初,因為我覺得鷹牌不管怎么變動,不管是哪一屆的領導上臺,鷹牌有一樣東西始終沒變,那就是它的核心價值觀———“把拋光磚做成世界頂級”。這個價值觀就像我們經(jīng)銷商的主心骨一樣,一直讓我堅定對鷹牌的信念。
作為一個老鷹牌人,我經(jīng)常對我公司的員工提起鷹牌的產(chǎn)品品質(zhì),對此我總結了十二個字:產(chǎn)品繁多、質(zhì)量優(yōu)良、物美不貴。大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品只是集中在某個系列上,然而,鷹牌總是不斷地研發(fā)創(chuàng)新,推出新產(chǎn)品、新系列,以適應消費者需求及市場變化。
鷹牌的規(guī)范化管理和成熟的制度讓我對其充滿信心。如果一個企業(yè)不正規(guī)或者不成熟,廠商之間就容易產(chǎn)生信息不透明和互相不信任的問題,這樣也容易激發(fā)矛盾,影響企業(yè)發(fā)展步伐。鷹牌在這方面做得很好,這么多年來,鷹牌的信息一直比較透明,管理也較為規(guī)范,對我們經(jīng)銷商一直都非常遵守承諾和信用。
鷹牌在去年進行了轉(zhuǎn)制,外界擔心這會給我們經(jīng)銷商帶來不利影響,其實這樣的猜測都是不必要的,此次轉(zhuǎn)制只是鷹牌的內(nèi)部調(diào)整,對我們沒有任何不利影響,反而增加了我對鷹牌的信心。
林偉總裁接手鷹牌之后,短短一年時間就把鷹牌拋光磚推向了另一個高度,所以,我對鷹牌的未來充滿期待,希望鷹牌繼續(xù)發(fā)展壯大,制造出讓市場、讓消費者更加滿意的產(chǎn)品,給我們鷹牌經(jīng)銷商和客戶帶來更大的回報!
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