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    8月2日，中國人民銀行表示，下半年央行為保持合理的社會(huì)融資規(guī)模和節(jié)奏，將繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施穩(wěn)健的貨幣政策。半年內(nèi)，央行已對(duì)商業(yè)銀行的存款準(zhǔn)備金進(jìn)行多達(dá)6次的上調(diào)，目前銀行的存款準(zhǔn)備金率達(dá)到21.5%，持續(xù)刷新了歷史最高水平。同時(shí)，據(jù)網(wǎng)絡(luò)的一份關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展情況報(bào)告顯示，約有75%的中小企業(yè)存在融資困難，資金缺口約5000多億元，很多中小企業(yè)就此歇菜。

    銀行是融資難的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;？

     對(duì)于融資難問題，行內(nèi)人士表示，中小規(guī)模的陶瓷制造企業(yè)是最受責(zé)難的。廠房設(shè)備投入、原材料、人力成本都需要大量的資金，企業(yè)不大可能僅靠自身的原始積累來應(yīng)對(duì)雙重壓力，因此融資變得十分重要。資金實(shí)力有限的中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中稍有不慎就有倒閉破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

     然而中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部經(jīng)濟(jì)管理室主任董艷玲表示，盡管中小企業(yè)的發(fā)展是托起整個(gè)陶瓷行業(yè)發(fā)展的“下巴”，銀行政策是陶瓷企業(yè)融資難的直接推導(dǎo)者，但融資難的問題最終是陶瓷企業(yè)自身性質(zhì)所引致的。事實(shí)上，記者在一次采訪中也巧遇到一家企業(yè)正跟某國有銀行正談融資之事，但由于銀行較早前在互聯(lián)網(wǎng)上了解該企業(yè)各項(xiàng)信譽(yù)一直良好，當(dāng)即提出相當(dāng)寬松的貸款條件，以助企業(yè)發(fā)展。

     對(duì)此，該銀行行長也表示，存款準(zhǔn)備金提高，銀行錢根緊縮，這并不意味著銀行就無款可貸，畢竟盈利是銀行的生存之本。但中小企業(yè)由于自身的性質(zhì)，生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)壽命、經(jīng)營水平、財(cái)務(wù)制度等問題大大增加了銀行放貸的風(fēng)險(xiǎn)和成本。一般情況下，由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理無法得到很好的監(jiān)控、財(cái)務(wù)制度又不健全，有的中小企業(yè)連合乎規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表都找不全，在這種情況下銀行風(fēng)險(xiǎn)難以得到控制，成本也就大大提升，因此對(duì)中小企業(yè)的貸款大多會(huì)采取比較保守的態(tài)度。

    用創(chuàng)新性的經(jīng)營模式改變現(xiàn)狀

     面對(duì)中小企融資難的問題，陶瓷企業(yè)出現(xiàn)了“新倒?fàn)?rdquo;現(xiàn)象，也就是說大型的資金充裕的企業(yè)熱衷于以發(fā)放委托貸款的形式，充當(dāng)起“倒?fàn)?rdquo;的角色，給中小企業(yè)提供資金來源的幫助。行內(nèi)人士李鵬遠(yuǎn)表示，盡管及時(shí)的資金補(bǔ)充可讓企業(yè)獲得繼續(xù)生存的機(jī)會(huì)，但如此之高的金融融資成本，卻讓中小企成了為資本打工的“奴隸”，很難再有自身的積累機(jī)會(huì)，所以這種模式并不能最終解決融資難問題。

     董艷玲認(rèn)為，緩解中小企業(yè)融資難問題，可采用融資租賃的創(chuàng)新融資方式。例如說，陶瓷企業(yè)可以用支付租金的方式，用較少的資金先取得所需要的機(jī)器設(shè)備等，然后邊生產(chǎn)，邊收益，邊還款式的金融市場上尋找融資渠道。這些渠道有民間借貸市場、私募股本、企業(yè)互保加債轉(zhuǎn)股等，有的企業(yè)甚至全部靠拖欠貸款來周轉(zhuǎn)資金。

     而行內(nèi)有一人士則創(chuàng)新性地提出，針對(duì)如今資金緊張形勢，可以采用“產(chǎn)銷分離”的經(jīng)營模式。所謂產(chǎn)銷分離是以專門媒介商品交換的獨(dú)立化的商人為紐帶，聯(lián)結(jié)生產(chǎn)與消費(fèi)的商品運(yùn)動(dòng)形式，即生產(chǎn)者把商品賣給各種類型的商人，再由商人轉(zhuǎn)賣給消費(fèi)者。這種生產(chǎn)與銷售的合理分工將使陶瓷經(jīng)營步入良性的自然循環(huán)之中，其專業(yè)化分工協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說可以充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢，集中精力搞好產(chǎn)品的生產(chǎn)；對(duì)銷售公司來說，可以充分發(fā)揮豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)、熟悉的市場環(huán)境、專業(yè)化的營銷隊(duì)伍的優(yōu)勢，進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。兩者優(yōu)勢互補(bǔ)，合理分工，不但為生產(chǎn)廠和銷售公司帶來可觀的回報(bào)，而且減少甚至避免“產(chǎn)銷一體”所需的豐盈的資金鏈條件，更促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)健康有序的發(fā)展。（文/廖俊敏）