日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

      每年全國兩會召開，跑公司新聞的地產(chǎn)記者都會格外留意上市公司“H”的董事局主席“Z”先生是否出席。過去幾年，祖籍廣東潮汕的Z先生曾數(shù)度被傳出與黃光裕一案有染。H公司始終籠罩在“當(dāng)家人出事”的陰影中。
      2008年11月19日，國美集團董事局主席黃光裕因操縱股價罪被立案調(diào)查。2010年5月18日，北京市第二中級法院作出一審判決，以非法經(jīng)營罪，內(nèi)幕交易、泄露內(nèi)幕信息罪和單位行賄罪判處黃光裕有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產(chǎn)2億元。

      黃光裕案牽扯出一大批原籍廣東潮汕的同鄉(xiāng)。其中包括數(shù)位官至省部級的政界要員，以及在中國商界叱咤風(fēng)云的大佬。Z先生就深陷此類傳聞之中。雖然迄今為止尚未有定論，但至少曾被“協(xié)助調(diào)查”已是不爭事實。

      在卷入黃光裕丑聞之前，Z先生在政商兩界一直有很好的聲譽。旗下經(jīng)營著上市的H公司和非上市的J公司，據(jù)說資產(chǎn)規(guī)模至少超過3000億元。Z先生以樂善好施聞名，多年累積捐出的善款已超過10億元。因而被媒體稱為“地產(chǎn)首善”、“慈善富豪”。但身為全國政協(xié)委員的Z先生多年以來始終保持著刻意的低調(diào)，從1992年公司創(chuàng)業(yè)至今的近20年間，很少有記者能夠?qū)ζ浣聿稍L。Z先生始終閃爍在“神秘”之中。

      相比之下，由Z先生實際掌控的上市公司H在中國地產(chǎn)界卻是聲名如雷。早在2004年，中國僅有3家地產(chǎn)公司年銷售額突破了100億元，躋身“地產(chǎn)百億俱樂部”，H公司便是其中之一。另外兩家，一為順馳，已在急速擴張中解體并重組；一為綠地，如今仍舊仰仗著國企背景攻城略地、如日中天。

 今日的地產(chǎn)老大——萬科，早在2004年也沒有H公司風(fēng)光：年銷售額僅為76.67億元。然而，6年以后，當(dāng)萬科提前完成“10年規(guī)劃”、年銷售額突破1000億元時，H公司卻連500億元年銷售額都沒能突破，仍舊徘徊在200億元上下。

      從2004年到2010年，盡管調(diào)控不斷，波折不斷，但對于中國房地產(chǎn)業(yè)來說，無疑是“最好的時代”。中國房企“第一集團軍”大都選擇快速擴張，不斷做大土地儲備規(guī)模，且大都以每年“百億”量級的銷售額增長攫取著地產(chǎn)財富。然而，令人費解的是，最早進入“百億俱樂部”的地產(chǎn)王牌H公司，竟在地產(chǎn)全線飄紅的大勢中掉頭向下，跌出王者陣營。個中原委耐人尋味。

      上周，筆者與H公司新任執(zhí)行總裁X先生一同進餐。這是H公司即將赴香港發(fā)布上市公司半年報業(yè)績之前，刻意安排的一次媒體通氣會。筆者提前獲知，H公司上半年的銷售額僅40多億元。同期萬科的銷售額卻是656億元。但H公司高達47%的毛利潤還是令他們感到“優(yōu)越”于同儕。

      席間，談話的主題逐漸被引至近年來地產(chǎn)企業(yè)的沉浮得失上來。

      我問：在你看來，這些年來，有的房企沖著千億元的銷售規(guī)模去了，有的房企卻始終在原來200億元以下的規(guī)模徘徊，是何原因？

      文質(zhì)彬彬的X總裁思忖片刻，吐出兩個字：“模式”。在他看來，近年來地產(chǎn)企業(yè)實力和規(guī)模的此消彼長，“最大的因素取決于各自選擇了不同的發(fā)展模式”。而這個選擇又決定了企業(yè)的取舍——是多拿點經(jīng)營利潤，還是多拿點現(xiàn)金流；是注重規(guī)模擴張，還是堅持財務(wù)穩(wěn)健。

      顯然，X總裁沒有說出口的，是H公司舍棄了規(guī)模擴張，選擇了財務(wù)穩(wěn)健、現(xiàn)金流和經(jīng)營利潤。過去幾年，H公司曾一度在項目擴張上瀕于停滯，只出貨、不進貨。雖然，通過慢速開發(fā)、土地增值使公司一度獲得暴利，但暴利終不能持久。

      我們的談話漸至深入。X總裁說，自己在H公司效力已有十幾年，從最初的一名普通員工，到銷售總監(jiān)，再到常務(wù)副總裁。他的前任上司，曾有一位是“市長”出身的明星職業(yè)經(jīng)理人，官運亨通時卻選擇下海。這位市長總裁當(dāng)年曾提出目標(biāo)：“三年內(nèi)讓H公司成為全國第一”。X透露說，“這個市政目標(biāo)恰恰是我?guī)退輸M的”。

       X從業(yè)十幾年來，他所經(jīng)歷的“最好的年代”，和“最差的年代”都讓他至今記憶猶新。“最好的年代”，是從公司1992年創(chuàng)業(yè)之初算起，幾乎每一年都很好，公司賺錢都很多。那個時候市場空間大，需求也大，資源也容易獲取，幾乎能蓋多少房，就能賣多少房。地產(chǎn)公司最累的工作是“數(shù)鈔票”。
      最差的年代，分別是1997年和2008年兩次金融風(fēng)暴。這兩次危機中，地產(chǎn)公司最大的恐慌來自于“不知道市場的底部在哪里”。

      2008年，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融海嘯向中國襲來。當(dāng)時各種傳聞和預(yù)言紛至沓來。有人斷言說：2008年以前，那些拿地“面粉貴過面包”的企業(yè)、拿“地王”的企業(yè)，日后必死。“2008年將成為判定地產(chǎn)業(yè)生死的分水嶺”。

      然而，讓多數(shù)預(yù)言者沒有想到的是，政府隨后在2009年投入4萬億拯救國民經(jīng)濟，瀕于陷落的地產(chǎn)業(yè)搭上“救市”快車，借著政府的信貸、稅收優(yōu)惠，迅速將手中的天價地王盤活，變成天價樓盤大規(guī)模進入市場。房價、地價僅僅做了一個掉頭向下的姿態(tài)，便絕地反彈，應(yīng)聲而漲。及至2010年，X總裁及同行們發(fā)現(xiàn)，又一個“最好的年代”開始了。

      但不管怎么說，現(xiàn)在畢竟已不同于前幾年。X總裁說，“現(xiàn)在市場已逐漸趨于成熟和穩(wěn)定。房地產(chǎn)的暴利時代，已經(jīng)一去不復(fù)返了”。

      持續(xù)且漸緊的調(diào)控，快速增長的城市化率，房企既有競爭格局的鞏固和深化以及消費者漸趨理性的購房選擇，都已不再支撐一個“一夜暴富”的地產(chǎn)時代。未來，地產(chǎn)業(yè)更大的主題，是轉(zhuǎn)型、尋求新的利潤增長點，是業(yè)內(nèi)多元化、分散政策風(fēng)險，“日進斗金”的日子已屈指可數(shù)。

       X總裁說，他曾觀察過發(fā)達國家近百年來的股市走向。在一定歷史階段內(nèi)，股市無論曾經(jīng)歷怎樣的保障和暴跌，最終卻始終離不開社會經(jīng)濟整體發(fā)展水平的軸線。而這幾乎是所有行業(yè)發(fā)展演變的宿命：終究要從劇烈波動走向平和，走向與一個時代的社會經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)。同樣，未來的地產(chǎn)業(yè)也將逐步向這條回歸線靠攏。

       X總裁被筆者逼問得有些尷尬：“500億元的銷售規(guī)模何時能夠達到？還是不預(yù)測了吧。不預(yù)測了……”同時，他又信心滿滿地告訴筆者，目前H公司已經(jīng)新補充了很多項目，未來肯定會到一個新的增長期。據(jù)稱，今年下半年，H公司旗下10余個項目將集中入市，規(guī)模或出現(xiàn)報復(fù)性增長，但料全年銷售額或仍不出300億元。

      雖然曾經(jīng)一度在規(guī)模上躍居地產(chǎn)王牌，但H公司眼下已在規(guī)模上無甚優(yōu)勢可言。H公司現(xiàn)在對股東宣講、推銷的核心競爭力是“財務(wù)穩(wěn)健”、“持續(xù)的現(xiàn)金流”。

      雖然，H公司不愿承認，做大做強的主觀意志曾遭到小富即安的老板閹割；也不敢承認，公司當(dāng)家人卷入貪腐風(fēng)波帶給企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營動蕩，以及家族化背影對公司前程的遮蔽，但現(xiàn)代公司治理的客觀規(guī)律卻在時刻敲打著它，以冷冰冰的客觀現(xiàn)實告誡它：即便曾是昔日王牌，一旦卻步，也必將掉隊。