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　　10月5日，喬布斯走了，看著他啃過的那個蘋果，不由得想起美國總統(tǒng)奧巴馬蓋棺論定的悼詞：“史蒂夫是美國歷史上最偉大的創(chuàng)新者之一，他勇于與眾不同地思考問題，敢于相信他可以改變世界，他的天賦和才華也使他做到這點”。我也看到了斯蒂夫家人的訃告，“史蒂夫今天在家人的關(guān)注下安靜地走了。在他的公共生活中，史蒂夫以其富有遠見的才能而著稱;在他的個人生活中，他非常珍惜自己的家人”，以及蘋果公司的訃告，“史蒂夫的才華、激情和精力是無盡創(chuàng)新的來源，豐富和改善了我們的生活。世界因他無限美好”。

　　在喬布斯成為無數(shù)陶瓷企業(yè)老板追崇偶像的今天，創(chuàng)新者喬布斯給陶瓷產(chǎn)業(yè)留下了什么?筆者下文試分析之。

　　不死的創(chuàng)新精神

　　對于今天同質(zhì)化極為嚴重的陶瓷產(chǎn)業(yè)，喬布斯教給了我們一些關(guān)于創(chuàng)新的經(jīng)驗，也許對于今天亟待產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陶瓷產(chǎn)業(yè)頗為有用。我認為有以下三點，值得我們?nèi)ニ伎迹阂皇亲鲆粋€自信的創(chuàng)新者，相信我可以改變世界，相信我的努力可以成功，相信我開發(fā)的產(chǎn)品可以給世界帶來快樂?；谶@一點，我們沒有必要聽從銷售部門傳來的自下而上的所謂“意見”、“建議”和“產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)書”。最永久的發(fā)明來自藝術(shù)與科學瞬間激情的火花，而不是來自經(jīng)過多次激流碰撞研磨后遺留下的鵝卵石。二是做一個忘我的創(chuàng)新者，現(xiàn)代創(chuàng)新不是閉門造車人模鬼樣的創(chuàng)新，可以說創(chuàng)新并沒有路可走，如果有路可走，有規(guī)可循，那就不叫創(chuàng)新。創(chuàng)新須要忘我，忘記個人得失，愿意和其他人和企業(yè)一起分享，諸如朋友、上下游供應(yīng)商、同事、大學、研究院所、服務(wù)機構(gòu)和政府等。創(chuàng)新需要不擇手段，哪怕你是偷來的，但是只要是經(jīng)過創(chuàng)新的偷，只要結(jié)果與眾不同，那么就離成功不遠了。三是做一個有理想的創(chuàng)新者，創(chuàng)新的精神不單單鼓舞自己，而且要鼓舞一群人，一個企業(yè)甚至一個產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新者的理想要遠一點、大一點，哪怕看似非常渺茫的事情，但是只要我們努力去做，有激情、有活力、有節(jié)奏地去付出，上帝不會虧待一個誠信肯付出的信徒，創(chuàng)新的回報盡管有時看似很遠，但總會很豐厚。

　　無畏的創(chuàng)業(yè)精神

　　中國不乏像喬布斯一樣的創(chuàng)業(yè)者，在陶瓷產(chǎn)業(yè)中更不乏。喬布斯的創(chuàng)業(yè)沒有論成敗，沒有論輸贏，他自始至終都在尋找創(chuàng)業(yè)者的原點。我想這個原點就是人性，無畏的人性。陶瓷企業(yè)也需要，尤其是需要再創(chuàng)業(yè)的今天，陶瓷企業(yè)渴望大無畏的英雄。喬布斯的英雄行為至少有二點值得我們分享：一是無畏失敗的創(chuàng)業(yè)精神。1985年喬布斯被自己挑選的繼任者解雇，這是商界30年來最著名的尷尬事之一。但是，他沒有從此成為一個默默無聞的風險資本家。他沒有創(chuàng)辦一家制片公司，整天出去應(yīng)酬。他振作起來，回到自己熱愛的工作。1996年當蘋果公司陷入經(jīng)營危機時，喬布斯毅然賣掉自己經(jīng)營不錯得公司，開始了面對失敗的世紀挑戰(zhàn)。二是無畏生死的創(chuàng)業(yè)精神。2003年10月，喬布斯被發(fā)現(xiàn)治療胰腺癌。2004年7月31日，星期天，喬布斯在位于家附近的斯坦福大學醫(yī)療中心，接受腫瘤切除手術(shù)。8月1日，蘋果公司的員工上班時收到了喬布斯的郵件。他告知大家，他剛治愈了一種威脅到他生命的疾病。他還向大家保證，他9月就會回來工作。在2005年斯坦福大學的畢業(yè)演講上，他說，“在過去33年里，我每天早上都會照鏡子，自問：如果今天是此生最后一日，我今天要干些什么?”喬布斯有句話大家可能都記得，“記住自己隨時都會死掉，是防止你陷入畏首畏尾陷阱的最好方法……你已經(jīng)一無所有了，沒有理由不去追隨你的心”。

　　顧家的工作狂人

　　創(chuàng)新者可能和工作狂人有緣，包括我自己，都會遭到老婆大人的戲謔“工作狂人”無疑是最好的代名詞。陶瓷企業(yè)很多管理者和研發(fā)人員為業(yè)績有所建樹，也不乏工作狂人，就連鷹牌CEO林偉先生也是“星期八”和“朝六晚九”者。但是喬布斯是個不一樣的CEO，為什么?我認為無外乎以下三點：第一是身邊有一群最有才華的人。有一種誤解：蘋果就是史蒂夫·喬布斯。公司里的其他人都是姓名不詳?shù)膶傧拢τ懞眠@位無所不知無所不聞的喬布斯。事實上，喬布斯在身邊聚攏了一批人才：菲爾·席勒、約尼·艾夫，彼得·奧本海默、蒂姆·庫克，還有前零售負責人羅恩·約翰遜。他們才華過人，但沒有得到該得的贊譽。自從喬布斯卸任CEO后，蘋果股價依舊如此強勁，這是整個團隊力量的證明。喬布斯曾經(jīng)雇用過糟糕的管理人才。約翰·斯卡利最后就解雇了喬布斯，而且按照喬布斯的說法，他差一點讓公司滅亡。喬布斯從自己的錯誤中總結(jié)經(jīng)驗，意識到身邊沒有人才就什么也做不成，這一點值得稱贊。第二是對他人和自己一樣有很高的期待。我們聽說過史蒂夫·喬布斯大喊大叫、訓(xùn)斥雇員的事情。但是，他卻不斷地把人才吸引到身邊。為什么?因為他在乎，他希望自己做到最好，也希望所有為他工作的人都做到最好。如果他們不在乎，他就不想用他們。有一種說法：如果你是二流人才，你就會雇用三流人才，因為你不希望他們看起來比你聰明。如果你是一流人才，你就會雇用超一流人才，因為你希望得到最佳的結(jié)果。第三是傾聽心底的聲音并且敢于把這些聲音連起來。創(chuàng)新需要發(fā)明者去了解最底層最心底的聲音，需要發(fā)明者根據(jù)自己的能力和出發(fā)點去設(shè)計。人性亦是如此，倘若喬布斯做不到這一點，他也不會受到家人的“在他的個人生活中，他非常珍惜自己的家人”的蓋棺論定。當然，喬布斯并不是完人，但他知道糾錯，當然也包括對自己的開發(fā)產(chǎn)品LISA和自己的女兒LISA。(作者系佛山陶瓷學會副秘書 長韓復(fù)興)