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    原料暴漲、工人難招、轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能環(huán)保、房價調(diào)控、人民幣升值……一系列問題接踵而至，敏銳的業(yè)內(nèi)人士早已感知：陶瓷行業(yè)的寒冬，轟然來襲。身體差的，開始膽戰(zhàn)心驚，輾轉(zhuǎn)反側(cè)。竊以為，大可不必如坐針氈，惡劣的形勢，未必就是壞事。

    危機(jī)危機(jī)，有“危”就有“機(jī)”。每一次的困境，都是一次考驗。就像人一樣，身體好，冷也不怕，挺過幾次寒潮，得過幾次感冒，身體的免疫系統(tǒng)反而被啟動，從此可能不再怕冷。由此來說，這樣嚴(yán)峻的環(huán)境，反而對行業(yè)是一次良性的推進(jìn)，有助于行業(yè)往更健康的方向發(fā)展。

    首先，對基礎(chǔ)夠扎實的健康企業(yè)，這是一次獎勵。通過這次危機(jī)，可以讓企業(yè)充分體會到之前的默默付出是有回報的，因為自己能沉穩(wěn)應(yīng)對。也許在行業(yè)發(fā)展勢頭平順的時候，許多企業(yè)在不好不壞的情況下都能分一杯羹，也難得感知平時嚴(yán)格規(guī)范管理的重要性。但，一旦危機(jī)來臨，高低立現(xiàn)。

    其次，對一些平時某些環(huán)節(jié)不夠過硬的企業(yè)來說，這也是一次被迫成長和整頓的機(jī)會，為了自救，重新整頓應(yīng)對，從而變得成熟。自然界有優(yōu)勝劣汰的法則，一個行業(yè)的發(fā)展，同樣具有其自身發(fā)展的規(guī)律，在整個的發(fā)展過程中，必然會歷經(jīng)一次次的危機(jī)洗禮，淘汰一部分落后的和無法適應(yīng)變化的，最終留下一些優(yōu)良的。這個淘汰的過程本身，也促使了一些企業(yè)的自救行為，在自救的過程中，已經(jīng)成長起來了。

    第三，對大多數(shù)平凡的企業(yè)來說，更多的是提供了一個冒尖的機(jī)遇。如果把捏得當(dāng)，很可能一炮而紅，迅速壯大。有句話說的好：時勢造英雄。亂世里，群雄四起，爭霸割據(jù)，英雄，才有用武之地。

    最后，危機(jī)里將一些本身就千瘡百孔的企業(yè)，自然淘汰掉，對行業(yè)整體的健康發(fā)展，有益無害。由此，我們再次堅定結(jié)論：陶瓷行業(yè)目前面臨的困境，對行業(yè)長足健康的發(fā)展有利。就像下棋，看似是死局，其實暗藏活路，關(guān)鍵就看決策者是否能操控得當(dāng)，甚至棄車保帥，置之死地而后生。

    值得一提的是，在中國這個實施計劃經(jīng)濟(jì)的國度，政府政策的導(dǎo)向性作用，并不能從長遠(yuǎn)角度真正解決一些問題。更多的時候，政府參與的調(diào)控，其實只是短暫的干預(yù)，最終，這個行業(yè)要完全健康持續(xù)的發(fā)展下去，還得依靠行業(yè)內(nèi)每一個獨立的企業(yè)本身。我們相信，在這次危機(jī)里，佛山陶瓷行業(yè)，必將經(jīng)歷再一次洗禮，從而成長得更為健康。