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    國(guó)內(nèi)知名品牌專家艾豐、楊子云曾提出這樣一種發(fā)展理念：企業(yè)要提高效益，最重要的不是提高產(chǎn)量，而是要提升自主創(chuàng)新能力，通過資金、技術(shù)、人才發(fā)展高科技，增加企業(yè)產(chǎn)品的品牌附加值，以高端的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，高附加值的產(chǎn)品才能為企業(yè)創(chuàng)造高銷售額和高利潤(rùn)率。

    對(duì)于品牌的打造和提升，國(guó)內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí)和刻骨銘心的傷痛。產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)際品牌相近，但因?yàn)槠放频木壒?，?guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌一直不能躋身高端市場(chǎng)，包括五星級(jí)酒店在內(nèi)的高端市場(chǎng)，對(duì)國(guó)產(chǎn)衛(wèi)浴品牌也是愛莫能助。雖然成本優(yōu)勢(shì)明顯，但市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可度不達(dá)標(biāo)，自然評(píng)定等級(jí)及房產(chǎn)售價(jià)也會(huì)打折扣。

    這其中的差距一方面表現(xiàn)為年齡段不同，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌大都屬于“80后、90后”，而暢銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際衛(wèi)浴品牌大都超過百年或是年近百歲，其濃厚的品牌積淀、雄厚的資金積累、完善的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新理念，讓國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌望其項(xiàng)背，望塵莫及，自然不可同日而語。雖然這其中摻雜著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)觀念的偏執(zhí)與不成熟問題，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌受到不十分公正的待遇，但差距還是存在的，這是國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌的軟肋。

    國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌欲打造國(guó)際知名品牌的大方向、大目標(biāo)是正確的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的至高階段是品牌競(jìng)爭(zhēng)，這不僅是行業(yè)成熟的表現(xiàn)，更是市場(chǎng)成熟的表征。國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)要瞄準(zhǔn)這個(gè)大方向、大目標(biāo)不動(dòng)搖、不懈怠，這不僅是做強(qiáng)企業(yè)和品牌，與國(guó)際衛(wèi)浴品牌同臺(tái)競(jìng)技的資本和實(shí)力，也是打造陶瓷強(qiáng)國(guó)的重要途徑和戰(zhàn)略選擇。

    目前，我國(guó)衛(wèi)浴業(yè)仍處于大浪淘汰的初期階段，處于創(chuàng)立品牌的起步階段。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍舊沒有明顯的規(guī)律可循，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“幕后主謀”，品牌的作用有所體現(xiàn)但還沒有完全體現(xiàn)出來。由于我國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)和品牌眾多，市場(chǎng)需求的不確定性和多層次性，使得生產(chǎn)不同檔次產(chǎn)品的衛(wèi)浴品牌都有存在的土壤和空間，導(dǎo)致市場(chǎng)紛爭(zhēng)四起。

    衛(wèi)浴企業(yè)屢遭市場(chǎng)危機(jī)、成本困境、用人荒制約、節(jié)能減排拷問，還有出口匯率下跌，損失慘重，卻依舊活得滋潤(rùn)，不得不說國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這片土壤太具包容性，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)太具生命力。但如此小而多、弱則雜的企業(yè)組成，對(duì)于行業(yè)做強(qiáng)，卻并不是件好事?；蛟S當(dāng)前這種格局還會(huì)延續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，多次提及的行業(yè)大洗牌并沒有如期而至。一次次的困境和磨難，好似變成了歷練，變成了洗禮，令衛(wèi)浴企業(yè)的生命力越發(fā)頑強(qiáng)。與初衷背道而馳，是殊途同歸的另類做強(qiáng)?衛(wèi)浴行業(yè)需要洗牌，希冀通過洗牌來凈化行業(yè)環(huán)境，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)秩序，梳理市場(chǎng)流程，做大做強(qiáng)行業(yè)，但真正意義上的“洗牌”能來嗎?會(huì)來嗎?它的到來，究竟能帶給衛(wèi)浴行業(yè)怎樣的結(jié)果，帶給地方經(jīng)濟(jì)怎樣的結(jié)果?行業(yè)希望洗牌到來，地方政府希望嗎?中小衛(wèi)浴企業(yè)希望嗎?

    其實(shí)，我們希望通過洗牌來做大做強(qiáng)品牌的初衷是正確的。一些衛(wèi)浴企業(yè)更是認(rèn)識(shí)到品牌的作用和價(jià)值，并早已開始謀劃自己的品牌藍(lán)圖。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際品牌，信誓旦旦，豪情滿懷，但品牌的打造是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過程。正如一位品牌界人士所說：“品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的過程，對(duì)企業(yè)來講，一旦鑄就了一個(gè)品牌，不僅會(huì)給自己帶來巨大的利潤(rùn)回報(bào)，更會(huì)成為同行業(yè)中效仿和學(xué)習(xí)的榜樣，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)牌熱情。”但是樹欲靜而風(fēng)不止。

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒有規(guī)范，游戲規(guī)劃沒有固定，還要抵抗來自方方面面的誘惑和干擾，對(duì)于國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌來說，走彎路，涉險(xiǎn)途，蒙損失、遭挫折，都是再所難免的。關(guān)鍵是衛(wèi)浴企業(yè)要認(rèn)準(zhǔn)品牌建設(shè)的目標(biāo)不放松、不停步，因?yàn)闊o論是做大做強(qiáng)行業(yè)還是企業(yè)，都要通過做強(qiáng)品牌來體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。而做強(qiáng)品牌，對(duì)衛(wèi)浴企業(yè)來說，則是持續(xù)發(fā)展的不二法則。