日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

　　隨著新興產(chǎn)區(qū)陶瓷企業(yè)紛紛殺入夾江陶瓷的大本營川渝市場，夾江陶瓷企業(yè)銷售半徑日益萎縮，已經(jīng)被逼到了墻角。夾江陶瓷企業(yè)的競爭壓力不僅僅來源于產(chǎn)區(qū)內(nèi)部，在沒有成本優(yōu)勢和低價優(yōu)勢的情形下，夾江陶瓷如果不整合內(nèi)部力量、形成合力，極有可能被各個擊破。合則兩利、斗則俱損，抱團取暖才是發(fā)展之計。

夾江盛峰陶瓷廠于2006年被峨眉山金陶瓷業(yè)發(fā)展有限公司收購，現(xiàn)在主要生產(chǎn)全拋釉、微晶石等中高檔產(chǎn)品

　　廣東興輝陶瓷集團牽手美國莫霍克工業(yè)公司、鷹衛(wèi)浴收購吉事多、金意陶與墨西哥Interceramic公司合作……在佛山，陶瓷企業(yè)之間的并購或其他形式的深度合作已經(jīng)是屢見不鮮。而在夾江，陶瓷企業(yè)基本上都是各自為戰(zhàn)，缺乏互信、利益平衡機制和統(tǒng)一的行業(yè)標準，企業(yè)之間缺乏相互合作的精神。雖部分企業(yè)之間有過短暫的合作經(jīng)歷，但是最后也無果而終。

　　在殘酷的市場競爭和高成本的壓力之下，夾江陶瓷企業(yè)“小而全”的發(fā)展模式弊端已經(jīng)顯露無遺。一條生產(chǎn)線同時生產(chǎn)不同種類、多種規(guī)格的產(chǎn)品，生產(chǎn)線處于不斷的轉(zhuǎn)產(chǎn)狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性得不到有效的保證，產(chǎn)品合格率下降，生產(chǎn)成本也就居高不下。有的企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，也降低了產(chǎn)品的質(zhì)量標準，或者以次充好進行銷售。這也是夾江陶瓷頻頻被抽檢出不合格產(chǎn)品的重要原因。如此，少數(shù)企業(yè)不注重質(zhì)量和信用的行為對夾江陶瓷產(chǎn)區(qū)的整體形象造成了重大的傷害，讓整個夾江陶瓷為他們的不良行為埋單。

　　有的企業(yè)生產(chǎn)線閑置，有的企業(yè)在繼續(xù)新建生產(chǎn)線，有的企業(yè)在塑造品牌，有的企業(yè)在自毀長城。重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)高成本導(dǎo)致品質(zhì)下降，這些都是夾江陶瓷企業(yè)之間無序競爭、惡性競爭的重要根源。

　　隨著新興產(chǎn)區(qū)陶瓷企業(yè)紛紛殺入夾江陶瓷的大本營川渝市場，夾江陶瓷企業(yè)銷售半徑日益萎縮，已經(jīng)被逼到了墻角。夾江陶瓷企業(yè)的競爭壓力不僅僅來源于產(chǎn)區(qū)內(nèi)部，在沒有成本優(yōu)勢和低價優(yōu)勢的情形下，夾江陶瓷如果不整合內(nèi)部力量、形成合力，極有可能被各個擊破。合則兩利、斗則俱損，抱團取暖才是發(fā)展之計。

　　兼并重組曾曇花一現(xiàn)

　　在夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中，兼并重組的現(xiàn)象也曾曇花一現(xiàn)，一些瀕臨倒閉的陶瓷企業(yè)，在兼并重組之后重新煥發(fā)出了活力。據(jù)了解，從夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)開始發(fā)展到2005年期間，夾江全縣陶瓷企業(yè)兼并6家，重組1家，租賃生產(chǎn)9家，累計盤活存量一億元，注入資金兩千萬元，凈增生產(chǎn)能力1650萬平方米。

　　在那個時候，夾江陶瓷正處于一個蓬勃發(fā)展的階段，很多陶瓷企業(yè)都處于發(fā)展的上升狀態(tài)。而且，當時夾江陶瓷在整體上處于一個供需兩旺的時期，絕大多數(shù)陶瓷企業(yè)根本不用擔心產(chǎn)品銷售的問題，市場競爭遠不如現(xiàn)在激烈。因此，當時不少陶瓷企業(yè)都有新建生產(chǎn)線、擴大產(chǎn)能的欲望和需求，當然愿意通過并購這一快捷的方式實現(xiàn)規(guī)模擴張。

　　2006年，夾江盛峰陶瓷廠出現(xiàn)了經(jīng)營困難，企業(yè)運轉(zhuǎn)難以維繼。這時，峨眉山金陶瓷業(yè)面臨產(chǎn)能不足，供需矛盾一時難以解決。于是，盛峰與金陶進行了接洽談判，最后雙方達成了并購協(xié)議。通過并購，金陶瓷業(yè)減少了建設(shè)周期環(huán)節(jié)，迅速擴大了產(chǎn)能，滿足了經(jīng)銷商的供貨要求。一方面，盛峰陶瓷重新煥發(fā)了生機和活力，另一方面，金陶瓷業(yè)規(guī)模得到了擴張，由此帶來了雙贏的局面?，F(xiàn)在，盛峰陶瓷是夾江為數(shù)不多保持了正常運行的的企業(yè)之一。

　　但是，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和六七年前的大相徑庭。從全國產(chǎn)能布局來看，當時還處于“三山夾兩江”的產(chǎn)業(yè)格局，產(chǎn)區(qū)與產(chǎn)區(qū)之間的競爭還很小，而現(xiàn)在新興的陶瓷生產(chǎn)基地在國內(nèi)是遍地開花，川渝市場已經(jīng)受到江西、湖北等新興產(chǎn)區(qū)陶瓷企業(yè)的蠶食，夾江陶瓷企業(yè)的銷售半徑已經(jīng)被大大壓縮。從夾江產(chǎn)區(qū)內(nèi)部產(chǎn)能來看，瓷磚的年產(chǎn)量已經(jīng)從2005年的3億平方米增長到5億平方米左右，產(chǎn)值已經(jīng)突破百億元，而且緊鄰夾江的丹棱也從2008年開始大力引進新的陶瓷生產(chǎn)線，上馬陶瓷工業(yè)園區(qū)。從品牌格局來看，2005年左右我國陶瓷產(chǎn)業(yè)的品牌格局還沒有形成，新興品牌的成長空間還比較大，但是現(xiàn)在國內(nèi)陶瓷行業(yè)的品牌格局已經(jīng)涇渭分明，優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商資源已經(jīng)被行業(yè)各大知名品牌瓜分殆盡，不少優(yōu)秀的終端建材市場已經(jīng)開始有了市場準入制度，非行業(yè)知名品牌進駐的難度加大。

　　大環(huán)境改觀是并購的前提

　　在持續(xù)的市場疲軟壓力之下，夾江陶瓷產(chǎn)銷比率已經(jīng)大大失衡。產(chǎn)品銷售困難，企業(yè)資金鏈緊繃;銀根緊縮，企業(yè)融資艱難;生產(chǎn)成本上升，企業(yè)利潤大幅度縮水。目前，夾江產(chǎn)區(qū)內(nèi)已經(jīng)沒有一家大型陶瓷企業(yè)保持滿負荷生產(chǎn)，有40余條氣燒窯處于停產(chǎn)的狀態(tài)。夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入“冬眠”期，正如夾江某大型陶瓷企業(yè)負責人所講，夾江陶瓷企業(yè)首先面臨的是生存問題，企業(yè)首先考慮的是如何活下去，采取的基本上都是收縮策略，兼并重組在市場環(huán)境沒有明顯改觀的情況下是不大可能的。

　　夾江在今年點火生產(chǎn)的陶瓷企業(yè)主要是因為之前已經(jīng)訂購了生產(chǎn)設(shè)備，箭在弦上不得不發(fā)，而不是因為這些企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求。現(xiàn)在，夾江陶瓷企業(yè)自身的產(chǎn)能都難以完全消化，因此不會“趕鴨子上架”，去并購其他的陶瓷企業(yè)。夾江陶瓷行業(yè)大規(guī)模的兼并重組，還有待于國內(nèi)大的市場環(huán)境的改變。

　　生產(chǎn)線需要技術(shù)改造

　　據(jù)統(tǒng)計，夾江陶瓷產(chǎn)區(qū)在2005年已經(jīng)有超過兩百條的生產(chǎn)線在產(chǎn)，這也是夾江產(chǎn)區(qū)目前的主要生產(chǎn)線。那個時候興建的生產(chǎn)線窯爐燒成長度一般都只有一百多米，壓機噸位也不大。生產(chǎn)設(shè)備老舊，已經(jīng)很難適應(yīng)今天的快速生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保要求，因此必須對這些生產(chǎn)線進行改造升級。

　　老線相對于現(xiàn)在新建的大線在硬件、產(chǎn)能、生產(chǎn)效率等方面都有不足，但是小線正是因為產(chǎn)能較小，適合生產(chǎn)一些附加值高和個性化的產(chǎn)品。大線的前期投入成本和產(chǎn)品銷售壓力都很大，如果生產(chǎn)單一品種很難適應(yīng)市場的需求，而生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、規(guī)格過多，企業(yè)不斷地轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)成本也降不下來。因此，小線在生產(chǎn)上更加靈活，加以局部技術(shù)改造同樣可以發(fā)掘出自身的優(yōu)勢。

　　在銷售困難的情況下，陶瓷企業(yè)基本上都不太愿意主動進行相關(guān)的投入，賺現(xiàn)錢是多數(shù)企業(yè)老板的心聲。據(jù)了解，企業(yè)不愿意在設(shè)備、技術(shù)方面進行再投入的原因主要有兩種，一是企業(yè)缺少資金，周轉(zhuǎn)困難，二是企業(yè)老板對夾江陶瓷行業(yè)的前景感到黯淡，繼而把資金投入到其他行業(yè)。

　　整合面臨多重困境

　　夾江陶瓷企業(yè)現(xiàn)在面對的競爭對手不再局限于產(chǎn)區(qū)內(nèi)部企業(yè)，江西、湖北、廣西等產(chǎn)區(qū)企業(yè)已經(jīng)對夾江陶瓷企業(yè)的生存提出了挑戰(zhàn)。夾江陶瓷曾經(jīng)的稅收、能源、勞動力優(yōu)勢不再，大宗原料從外地采購增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。夾江某陶企負責人表示，夾江部分陶瓷產(chǎn)品在生產(chǎn)成本上，已經(jīng)處于劣勢地位，“在既缺乏品牌，也缺乏生產(chǎn)成本優(yōu)勢的前提下，夾江陶瓷企業(yè)如果沒有相互合作、抱團取暖的精神。若持續(xù)產(chǎn)區(qū)內(nèi)部的惡性競爭，我們有理由相信，夾江陶瓷的生存空間只會被進一步的壓縮。”

　　據(jù)四川米蘭諾陶瓷有限公司某負責人介紹，夾江的部分陶瓷企業(yè)也有過相互合作的經(jīng)歷，但是由于缺乏長效的利益平衡、互信機制和統(tǒng)一的產(chǎn)品標準，最終都是無果而終。而信用體系的建立、產(chǎn)品標準的制定不是一個或者幾個企業(yè)能夠解決的，必須要有政府的相關(guān)部門參與進來。根據(jù)記者的了解，不少夾江陶瓷企業(yè)的老板雖具有合作的意識，但是企業(yè)之間應(yīng)該怎么樣進行長期分工協(xié)作，利益怎么樣平衡還沒有找到一個很好的解決途徑。

　　目前，夾江陶瓷企業(yè)之間的合作主要有貼牌和配套生產(chǎn)兩種形式，但是合作范圍并不廣泛。近兩三年，夾江涌現(xiàn)出了一批銷售公司，主要是由一些陶瓷行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗豐富、具有一定資金基礎(chǔ)的人員投資建立。據(jù)了解，建立一個類似的銷售公司所需的資金投入從幾十萬到幾百萬不等，通常生產(chǎn)企業(yè)還會根據(jù)情況給予他們一定的授信空間。這些銷售公司一般都是注冊佛山的品牌，然后租賃一個展廳、幾間辦公室、幾個業(yè)務(wù)員，公司就開張營業(yè)了，一年的銷售額一般在幾百萬元。

　　據(jù)陶匠人瓷磚營銷總經(jīng)理歐勇介紹，這種銷售公司主要的優(yōu)勢在于產(chǎn)品種類齊全、售后服務(wù)快捷、經(jīng)營靈活，公司不用兼顧生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而可以將精力全部投入到營銷上來。

　　銷售與生產(chǎn)方完全剝離的合作模式在夾江還處于一個起步階段，但是多少可以為夾江陶瓷企業(yè)之間的分工合作，提供一些借鑒和引發(fā)一些思考。

　　疲軟凸現(xiàn)品牌短板

　　今年佛山某知名陶瓷企業(yè)總裁親自帶隊考察了夾江部分陶瓷企業(yè)，尋求合作的可能。在夾江陶瓷企業(yè)倍感寒意的時候，佛山的一些品牌企業(yè)銷量依然高歌猛進、產(chǎn)品供不應(yīng)求。前后兩者比較，品牌影響力立顯，品牌影響力不足，成為了夾江陶瓷企業(yè)的短板。

　　縱觀國內(nèi)其他行業(yè)有影響力的兼并重組案例，無不有品牌企業(yè)的身影。夾江陶瓷產(chǎn)區(qū)大企業(yè)、大集團戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)，還有待于企業(yè)品牌形象和品牌影響力的提升。目前，夾江縣不缺乏大規(guī)模企業(yè)，但缺乏強勢品牌。

　　在生產(chǎn)成本上漲、運輸成本居高不下的情況下，夾江陶瓷企業(yè)已經(jīng)不可能長期延續(xù)發(fā)展之初的低成本擴張態(tài)勢。上品質(zhì)、提檔次，升級轉(zhuǎn)型已經(jīng)是夾江陶瓷迫在眉睫的問題。

　　夾江陶瓷不是不具備生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的能力，同樣的設(shè)備也可以生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。但是，問題的關(guān)鍵是高價位產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，企業(yè)很難進行大批量的銷售。有價無市，品牌支撐力的欠缺是夾江陶瓷企業(yè)不愿言說的痛。

　　然而，在夾江陶瓷企業(yè)銷售下滑的情況下，緊鄰夾江產(chǎn)區(qū)的峨眉山金陶瓷業(yè)有限公司仍然持續(xù)了銷售增長的態(tài)勢，企業(yè)每個月基本上都是提前完成營銷任務(wù)。金陶瓷業(yè)副總經(jīng)理楊慶介紹，四川產(chǎn)區(qū)和其他陶瓷產(chǎn)區(qū)相比，四川的陶瓷企業(yè)不具備生產(chǎn)成本方面的優(yōu)勢甚至是處于劣勢，因此價格戰(zhàn)的道路走不通，企業(yè)只能是向上發(fā)展，提高產(chǎn)品品質(zhì)，通過增加產(chǎn)品附加值的方式來抵消在生產(chǎn)成本上的一些劣勢。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，從金陶的發(fā)展例子可以看出，即使是在四川產(chǎn)區(qū)，陶瓷企業(yè)也不是不能做品牌，只是品牌的路子相對于佛山的企業(yè)要艱難一些、付出得多一些。但是企業(yè)要長期發(fā)展，要在市場競爭中立于不敗之地，也只能走品牌之路。滴水可以穿石，難得的是一份長期堅守。