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  我們覺得這個行業(yè)這幾年衛(wèi)生陶瓷的發(fā)展，受幾個方面的影響。一個就是建筑陶瓷，在佛山就比較典型，像一些國家的頂級品牌，他們紛紛開始配套衛(wèi)浴，這是一種。另外一種，做水暖的，比如說阿波羅、英華，進入了陶瓷衛(wèi)浴的進程。從2009年開始，福建一批做五金水暖，像包括路達、申鷺達這些企業(yè)，也都開始。甚至一些做廚衛(wèi)的，包括美的也在做，但現(xiàn)在還沒有完全進入整個衛(wèi)浴，主要還是廚房的配套。以市場經(jīng)濟為主導的整個行業(yè)的發(fā)展，終極目標非常明顯，最后一定是產(chǎn)品過剩?，F(xiàn)在經(jīng)濟開始減速、下滑的話，這種產(chǎn)品過剩的形勢就會來得非?？?。還有一個洗牌和結(jié)構(gòu)調(diào)整，也是在所難免的。這是我們行業(yè)的特點。前幾年我們過了好日子，沒有遇到這樣艱難的局面，我們現(xiàn)在要準備過一個更艱難的處境。

  另外一個，我們企業(yè)目前的產(chǎn)品質(zhì)量問題已經(jīng)變成一個很重要的問題。這幾年國抽、省抽也比較頻繁，消費者的維權(quán)意識也很強，尤其有的大品牌已經(jīng)被國抽抽檢不合格，我認為我們產(chǎn)品始終要把質(zhì)量問題放在前面，質(zhì)量問題是一個大的問題。這是對整個形勢的一個概括，就是產(chǎn)能在不斷增長，國內(nèi)的需求出現(xiàn)下降，國內(nèi)市場整體經(jīng)濟形勢不如預期，市場的惡性競爭愈演愈烈。實際上在宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展兩方面，我們的行業(yè)潛伏著各種危機，所以我們要時刻警惕。

  衛(wèi)浴品牌的認知度是非常高的，終究是一個品牌的戰(zhàn)場

  另外一個是巧實力，就是要跟協(xié)會、學會，不僅僅是一個交流，而且我們要會利用這種機會，其實我們的品牌，很多的時候也是要發(fā)巧力的，不完全是靠廣告，而且我認為，產(chǎn)品在下一階段的發(fā)展，其實是既有探索的部分，也有很多可以借鑒的部分。比如做品牌的話，其實在五年前，潮州基本上還是打佛山的牌子，現(xiàn)在潮州基本上不需要了。潮州那時候是打景德鎮(zhèn)的牌子，實際上這里面有很多可以借鑒的地方，我覺得看他們走的路，看他們采用的方法有多少的效果，投入產(chǎn)出是不是合適，我們不需要太多地去摸索，完全可以去學習。

  衛(wèi)浴品牌的認知度是非常高的，終究是一個品牌的戰(zhàn)場。任何一個國家不可能存在大量的品牌，很多地方都是一兩個品牌，它不像瓷磚，瓷磚大量是遍地開花。我覺得長葛是有很多的機會，完全民營化、市場化，它更具競爭力，因為企業(yè)老板會真正考慮投入產(chǎn)出，市場化會帶領(lǐng)大家走向更加輝煌的未來。