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     @張建中法恩莎 ：理性的假日經(jīng)濟，對家居來說，是同樣的道理。只是家居消費不屬于快消品，很少成為典型。市場競爭越激烈，假日經(jīng)濟必定是發(fā)展趨勢。但是商家比較做到，假日真正的優(yōu)惠。不然失去消費者的信任，假日經(jīng)濟就真只是個商家的幌子。

     @搜狐家居戴蓓 ：百安居又欲改變在華銷售模式。這幾年改來改去一直就沒真正找到自己的定位。翠豐集團1999年進入中國市場，兩年前因經(jīng)營問題被迫關閉了22家店鋪，年虧損5200萬英鎊。翠豐集團還縮小了剩余40家店鋪的規(guī)模，將部分店面轉租給了家樂福和百思買。

    @徐志華2011：吃肉怕激素，吃菜怕毒素，喝飲料怕色素，吃奶粉怕性早熟，吃什么都怕塑化劑……毒奶粉、瘦肉精、地溝油、染色饅頭……無良的商家廠家們：積點德吧！讓我們吃上放心的安全的東西吧。

    @徐志華2011：今天，我們這個時代已很榮幸很驕傲很自豪地進入“陌生人社會”，人性冷漠隨處可見。幼兒園里教育孩子：“不吃陌生人的糖果”、“不給陌生人開門”；在家里叮囑老人：“陌生的電話號碼不接”；銀行門口擺放著提示牌：“不給陌生賬號打款”；火車站掛著橫幅：“陌生人搭訕輕易別理睬”。

    @胡計純：何謂原則？原則是一種信仰，在堅持原則與不堅持原則之間選擇時，剝除利益的較量，我們需要的是一種信仰去做最后的決定，當信仰都是錢的時候，沒有了人性，沒有了道德，沒有了公平，這就是一種悲哀。

    @品牌陳驥 ：旅行9件“奢侈品”：1．健康的身體；2．足夠的假期；3．能夠說走就走的朋友；4．豐富的知識貯備，獨立的在外生活能力；5．一個隨時能回的溫馨的家；6．一些錢，最好是自己努力賺取的；7．一顆探索世界的心；8．愿意陪伴左右的愛人；9．始終友好的微笑。你夠奢么？

     @張有卓：經(jīng)濟硬著落令人們離房子更遠。請看美國現(xiàn)在房子很便宜，但窮人卻任然不敢問津，因為買房的前提是有一份穩(wěn)定的工作，連工作都丟了根本無法付按揭了，富人卻趁機買房，所以償還最大的永遠是窮人。

    @張有卓：要警惕經(jīng)濟硬著落。人們說;“病來如山倒，病去如抽絲”，房地產(chǎn)問題有其深刻和復雜的原因，試圖用管制的辦法，快速把它打下去，會帶來較大的副作用，實體經(jīng)濟中30%的最終產(chǎn)品是由房地產(chǎn)部門消化的，購房者買的是心理預期，越跌越不買，大部分人要等到跌夠了再買，目前制造業(yè)已很艱難，要注意平穩(wěn)過渡。

    @董藩 ：布什說：“我們準備干掉4百萬伊拉克人和1個修單車的。”CNN記者：“1個修單車的？！為什么要殺死一個修單車的？” 布什轉身拍拍鮑威爾的肩膀：“看吧，我都說沒有人會關心那4百萬伊拉克人。” ——這就是公眾，他們只關心奇怪的個案。值得反思。

    @冉亞夫：在市場的起步階段，能利用經(jīng)銷商的力量拓展市場，廠家會積極扶持經(jīng)銷商做大，所謂同患難易；而到了發(fā)展階段由于利益的博弈，廠家與經(jīng)銷商心態(tài)會發(fā)生變化，廠家的銷量壓力會與經(jīng)銷商追求自身超額利潤產(chǎn)生矛盾，所謂和平共處難，所以廠商之間關系是個綜合體：情人、夫妻、兄弟、盟友、仇人、路人。

     @袁岳和黑蘋果 ：零點90后調查：家庭消費買啥樣，90后說了算。70.4%的90后在家庭消費決策中會就商品的造型款式或顏色提出意見，42.3%會向父母建議購買的種類品類或型號，38.8%會在選購的品牌上表達自己的傾向。

    @林楚馥：國家發(fā)改委反壟斷局開出首張重罰單，但是，民間及媒體認為，國家發(fā)改委反壟斷局有“專揀軟柿子捏”的感覺，更多由行政保護引起的壟斷，如石油、供電、鐵路、通訊、公交、供水、供氣、銀行等行業(yè)，依然壁壘森嚴，針插不進，任憑民怨沸騰，媒體炮轟，巋然不動。——沒有心懷民生的主張，沒有一查到底的勇氣，任憑“雷聲”再大也枉然。

    @任志強 ：什么偷走了中國人的快樂:1.缺乏信仰。2.總是比較。3.對美好事物不感動。4.不懂施舍。5.不知足。6.焦慮。7.壓力大，標準高。8.不敢堅持做自己。9.得失心強。10.單調與規(guī)律。11.活得太閑或太忙。12.過分追求無益的快樂。13.過分向往追求物質快樂，而不是內心。14.情感受困。15.心靈封閉。

     @營銷活化石韓鋒：一27歲的創(chuàng)業(yè)者問我，想讀個MBA，我說，MBA對你沒有任何作用。MBA是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的，不是培養(yǎng)老板的。老板是教不出來的！如果繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，讀MBA反倒有反作用，禁錮思想，要想學東西，多看看書就可以了，何況MBA的書地攤上都能買到。

     @萬科王石：中企班（9）問：怎講“不行賄”成了萬科競爭力？！答：不行賄是對企業(yè)基本要求，如果90%以上企業(yè)遵守，當然構不成競爭力，但如果行賄受賄形成社會風氣，不行賄企業(yè)就會處在不利的經(jīng)營位置，怎么辦？或同流，或市場找出路，如何在地偏價高的地塊創(chuàng)造消費者喜歡的產(chǎn)品和服務。且，不行賄經(jīng)營，理直氣壯！

     @林楚馥：近日被媒體炒得沸沸揚揚的“國家發(fā)改委對中國電信、中國聯(lián)通展開反壟斷調查”事件，雖然尚未有什么實質性的進展，但是，終端消費者對兩巨頭怨怒日益俱增。收費高、服務差、投訴多等等已經(jīng)成為了常態(tài)。中國電信和中國聯(lián)通能不能成為“反壟斷”的第一祭品，問題關鍵在于中國電信和中國聯(lián)通“是否處支配市場”地位。打破壟斷能否成為常態(tài)的關鍵又在哪里呢？

    @郭曉諺：從目前情況看，房價虛高已經(jīng)是不爭的事實，2012年房價回到合理水平是已經(jīng)是大勢所趨，如果還寄希望于暴利，基本不可能！因此，投資屬性或將會改變。降價，付出代價，再回到常識。顯然，這是一條必須走的路，2012，房價不降的神話或將被徹底破解，拭目以待吧。

    @天涯喜鵲：2012，海南房地產(chǎn)開發(fā)商烈士排名榜：第一名，中低端住宅項目。第二名，拿地在手但資金實力不強的開發(fā)商。第三名，已開盤但售出比例不足30%的高端住宅樓盤。繞開烈士的墓碑走過去的就是英雄，為烈士默哀，向英雄致敬！