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    2010年被稱為微博元年，在微博元年，有人提出了微博促銷和粉絲經(jīng)濟(jì)論。我想這是電商營銷方式的美麗開始，也說明微經(jīng)濟(jì)時代已悄然而至。那么什么是微經(jīng)濟(jì)?微經(jīng)濟(jì)時代的特征是什么?建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)如何在微經(jīng)濟(jì)時代把握良好的增長和收益?下文試分析之。

    微企業(yè)與微經(jīng)濟(jì)

    微企業(yè)也叫“草根經(jīng)濟(jì)體”，微企業(yè)是大企業(yè)的前身，盡管微企業(yè)可能沒有廠房、沒有管理體系和正式的員工，但是誠如微軟、蘋果和華為一樣，今天的車庫也許就是明天的世界工廠，所以不可忽視微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)力量。

    我國的中小微企業(yè)有兩個特征：一是舉足輕重，截止到2010年底，我國中小微企業(yè)從數(shù)量上講已經(jīng)達(dá)到4800多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%以上。稅額占國家稅收總額的50%，并且提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。近年來的出口總額中，也有60%以上是由中小微企業(yè)提供的。二是增長迅速在20世紀(jì)90年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%來自中小微企業(yè)。1998年全國工業(yè)企業(yè)中，小微型企業(yè)銷售額增長率和工商稅收增長率分別為10.27%和11.64%，均高于大中型企業(yè)。2011年7月4日，工信部聯(lián)企業(yè)〔2011〕300號文件《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》也制定了十六個行業(yè)的中、小、微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

    微經(jīng)濟(jì)不是微博經(jīng)濟(jì)，而是信息化時代和世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給予微企業(yè)的電商模式下的公平競爭機(jī)會，也就是說微企業(yè)開始和大企業(yè)一起組成了一個多元化經(jīng)濟(jì)格局共存的時代。而基于世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的微需求，已經(jīng)越來越離不開“草根經(jīng)濟(jì)體”———微企業(yè)，微企業(yè)所形成的微經(jīng)濟(jì)力量已經(jīng)越來越活躍和有動力。

    微利潤與微增長

   在世界經(jīng)濟(jì)普遍無法自拔的情況下，中國經(jīng)濟(jì)顯然也要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整下實現(xiàn)包容性、可持續(xù)性發(fā)展。在“鐵公基”和出口日漸趨微的情況下，微利潤和微增長不可避免。建筑陶瓷及其配套產(chǎn)業(yè)80%屬于中小微企業(yè)，其中80%受上下游企業(yè)的影響而早已步入微利潤和微增長的雙微收益時代。如何獲得長足發(fā)展，我認(rèn)為以下幾點值得思考：

    其一，銷售模式的轉(zhuǎn)變，信息化和物聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)銷售模式的轉(zhuǎn)變具有劃時代意義。80后、90后開始熱衷“網(wǎng)購”、“淘寶”，從電影時代到電視時代、從連續(xù)劇時代到互聯(lián)網(wǎng)時代，觸電、觸網(wǎng)已是家常便飯，如果建筑陶瓷的銷售仍熱衷于集會促銷、工程促銷和電視促銷，未免會步入萎靡不振狀態(tài)。網(wǎng)絡(luò)銷售時代，微需求、微裝修、微動態(tài)的暗流才是陶瓷企業(yè)銷售的增長點，也是陶瓷企業(yè)利潤的增長點。

    其二，盈利模式的轉(zhuǎn)變，過去大家講中國經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”是出口、鐵公基和零售，建筑陶瓷也主要靠政府工程、房地產(chǎn)和出口促使增長強(qiáng)勁。但是如今由于國際經(jīng)濟(jì)萎靡、國內(nèi)房地產(chǎn)降溫，城市建設(shè)工程開始由大趨微。如何盈利，除了抓住熱度未減的三四線城市房地產(chǎn)市場之外，還可以積極開拓農(nóng)村市場和保障房建設(shè)工程。顯然以上兩點都不夠，怎么做?我認(rèn)為首先是從內(nèi)部管理入手，從節(jié)能降耗口中奪利潤，從技術(shù)創(chuàng)新中獲得穩(wěn)步增長的知識產(chǎn)權(quán)利潤。

    微生態(tài)與微創(chuàng)新

    11月13日，在亞太經(jīng)合組織第十九次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議上，胡錦濤提出我們將“實現(xiàn)綠色增長和創(chuàng)新增長”、通過“大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，提高生態(tài)文明水平，堅持綠色、低碳發(fā)展理念，以節(jié)能減排為重點，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展和應(yīng)對氣候變化能力”和“加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，推進(jìn)創(chuàng)新型國家建設(shè)，加大知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法力度、司法保護(hù)力度，大力提高科技創(chuàng)新能力”努力實現(xiàn)從中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。胡錦濤還提出“我們應(yīng)該深化全球供應(yīng)鏈合作，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，消除貨物和服務(wù)流通障礙，降低流通時間和成本。我們應(yīng)該完善中小企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境，加強(qiáng)對中小企業(yè)的鼓勵、支持、引導(dǎo)，采取切實措施緩解中小企業(yè)融資難等問題，推動中小企業(yè)參與全球產(chǎn)業(yè)鏈”。

    10月29日，國務(wù)院總理溫家寶在北京主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，會議提出今后幾個月要“完善財稅政策，推進(jìn)結(jié)構(gòu)性減稅，集中解決保障和改善民生的緊迫問題”、“繼續(xù)嚴(yán)格控制高耗能、高污染項目投資，防止重復(fù)建設(shè)和落后產(chǎn)能盲目擴(kuò)張”、“積極支持企業(yè)特別是吸納就業(yè)和科技創(chuàng)新的小型、微型企業(yè)發(fā)展”、“狠抓節(jié)能減排不放松，認(rèn)真落實節(jié)能減排綜合性工作方案，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)”。

    作為建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)，以“微生態(tài)”為主線的增長極，需要有大的是非觀，不要居于一隅，譬如建筑節(jié)能、城市微循環(huán)調(diào)節(jié)、家庭居室微循環(huán)調(diào)節(jié)和區(qū)域空氣質(zhì)量、水系質(zhì)量以及其他產(chǎn)業(yè)和城市生活固體廢棄物譬如冶金廢渣、有色金屬尾礦、建筑垃圾、城市生活垃圾、城市裝修垃圾和城市污水淤泥處理等。也就是不僅要控制自己的原料、電油氣能耗、排水排固、高溫燃燒空氣的脫硫、脫氟和脫氮氧化合物，還要積極消納其他產(chǎn)業(yè)和城市的污染物。所以以“微生態(tài)”為主線的綠色增長極是建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必走之路。

    “微創(chuàng)新”其實就是“四兩撥千斤”的創(chuàng)新，換句話說就是“以微博大”。不過建筑陶瓷企業(yè)的“微創(chuàng)新”真的很微妙，鷹牌副總裁陳賢偉在新浪博客感言，“近期盡管是加強(qiáng)了‘晶聚合’生產(chǎn)車間的安保管理，但還是擋不住剽竊者的入侵。嘆無奈!林偉總裁說得好，剽竊者如果將心思和時間放在自主研發(fā)上，行業(yè)高速發(fā)展也就有望了”。談起“剽竊”，筆者竊以為“陶瓷行業(yè)的‘剽’者其實是拿刀的企業(yè)，你開發(fā)成熟了，就像西瓜熟了一樣，滾圓滾圓的，饞得直流口水，所以就耍橫的拿刀將西瓜劈開了，幾個企業(yè)一哄而上，蠶食一頓，瓜子和瓜皮隨地一扔，煞風(fēng)景也給自己跌倒留下了禍根，這叫‘損人不利己’。”盡管“竊”也是財，可是這財是刀尖上得來的，每個企業(yè)都笑里藏刀，說不清什么時候會給你背后一刀。想起荊軻刺秦王的故事了，圖窮匕見，這就是不注重創(chuàng)新的結(jié)果。

    企業(yè)和行業(yè)在最困難的時候，更需要轉(zhuǎn)變增長理念，綠色增長和創(chuàng)新增長時代的到來，需要以人為本的知識創(chuàng)新體系。其實核心技術(shù)才是一個企業(yè)得以有效保護(hù)自己的根本方法，一個核心技術(shù)也需要左膀右臂，前呼后擁的專利群去為核心技術(shù)護(hù)航保駕。鷹牌的“晶聚合”太單薄了，難免成為下一個“洞石”，因為我知道，在我們竊喜以為狼還沒來的時候，其實狼已經(jīng)早來了。構(gòu)建以人為本的建筑陶瓷的創(chuàng)新體系才能推動“微創(chuàng)新”和“微生態(tài)”雙極增長局面。很多陶瓷企業(yè)做了大量為了授權(quán)而做的垃圾專利，因為這些垃圾，充斥了許多不實的、不全面的東西，根本保護(hù)不了自己，反而給“漁利者”以機(jī)會。陶瓷企業(yè)亟待改變不重視技術(shù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)的被動局面，大多數(shù)企業(yè)管理者也要改變瞧不起技術(shù)人員的態(tài)度，其實做技術(shù)和做人一樣都需要聽、說、讀、寫、做，閉門造車、自以為是的做才是真正誤了陶瓷行業(yè)的卿卿性命。我希望建筑陶瓷企業(yè)老板和企業(yè)高層管理要首先建立起正確的人才觀，否則企業(yè)突圍是扯淡。最后引用林依輪先生的《鑼鼓》里的歌詞“一路歌來一路唱”“我們向前走，幸福的生活在前頭”來描述建筑陶瓷的未來。未來不需悲觀，通過經(jīng)營模式、銷售模式、盈利模式和增長模式的改變，未來的建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)一定會“從中國制造走向中國創(chuàng)造，從陶瓷大國走向陶瓷強(qiáng)國”。（文/韓復(fù)興）