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    企業(yè)內(nèi)刊，顧名思義，就是企業(yè)內(nèi)部刊物。它的誕生一開始就承載著“服務(wù)”企業(yè)的艱巨使命，它除了有對(duì)外宣傳展示內(nèi)部文化的作用之外，還可以促進(jìn)企業(yè)各部門之間的相互交流，它更是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的忠實(shí)記錄者……近年來，越來越多的陶瓷企業(yè)開始加入內(nèi)刊制作的行業(yè)，而他們的內(nèi)刊是 “為”什么？

    中源營(yíng)銷：內(nèi)鑄企業(yè)基礎(chǔ) 外樹品牌形象

    秉持“架設(shè)廠商交流平臺(tái)，共享營(yíng)銷創(chuàng)新思路”的辦報(bào)宗旨，2009年12月，廣東新中源陶瓷有限公司創(chuàng)辦了一份營(yíng)銷類月刊——《中源營(yíng)銷》，讀者群體主要鎖定為其國(guó)內(nèi)數(shù)千名各類經(jīng)銷商及內(nèi)部員工，至今已成功編制發(fā)行十六期。創(chuàng)辦初期，《中源營(yíng)銷》的編輯出版時(shí)間相對(duì)不固定，隨著公司、品牌發(fā)展的宣傳需求強(qiáng)化以及該刊物始創(chuàng)者原市場(chǎng)總監(jiān)鄧耀邦先生的進(jìn)一步推動(dòng)，自第六期起，《中源營(yíng)銷》正式定位為月刊，秉承“精準(zhǔn)傳遞，及時(shí)傳播”辦刊精神，在通訊員隊(duì)伍組建、內(nèi)容采寫、版式設(shè)計(jì)以及發(fā)行監(jiān)控等都有了全面的提升。為配合“新中源杯”亞洲室內(nèi)設(shè)計(jì)競(jìng)賽中國(guó)區(qū)選拔賽各個(gè)站點(diǎn)的宣傳需要，在發(fā)行對(duì)象上增加了設(shè)計(jì)師這一群體，為其提供贈(zèng)閱服務(wù)；同時(shí)，《中源營(yíng)銷》也定期寄發(fā)給合作高校以及各類媒體。

    一份企業(yè)內(nèi)刊要穩(wěn)定地運(yùn)作總會(huì)遇到一些困難和問題，也要經(jīng)歷一個(gè)時(shí)期的過渡和沉淀。據(jù)了解，前期由于諸多因素《中源營(yíng)銷》在發(fā)行和組稿方面遇到了一定的困難。但后續(xù)受上至集團(tuán)副總裁和銷售總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)編印發(fā)行，下至各個(gè)單位部門的全力配合，《中源營(yíng)銷》受關(guān)注度越來越高，在發(fā)行上有非常大的完善調(diào)整，尤其在電子報(bào)上的試行和推廣，徹底解決發(fā)行方面的問題。從2010年底起開始全面負(fù)責(zé)《中源營(yíng)銷》編輯出版和發(fā)行工作的蘇振明表示，“我們時(shí)刻謹(jǐn)記辦刊的目的，在2012年里將在積極傳播企業(yè)品牌重大事件之余，繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷技巧和深度專題類稿件的采寫，滿足廣大經(jīng)銷商的市場(chǎng)助銷需求。”

    企業(yè)內(nèi)刊最終目的是為了宣傳企業(yè)實(shí)力和文化，培育和推廣品牌，現(xiàn)在有部分陶瓷企業(yè)的內(nèi)刊，要么是內(nèi)容過少（四個(gè)版），要么是出版日期過長(zhǎng)（雙月刊甚至季刊），又或者是發(fā)行量太小，企業(yè)、品牌宣傳效果甚微，甚至有些企業(yè)內(nèi)刊出版了很短的時(shí)間，就出現(xiàn)停止刊發(fā)的現(xiàn)象，針對(duì)這一現(xiàn)象，蘇振明認(rèn)為主要有兩方面的原因：“第一，企業(yè)高層出于內(nèi)部調(diào)整等需要停辦或改辦刊物；第二，部分企業(yè)由于高層領(lǐng)導(dǎo)后續(xù)重視不足、內(nèi)刊主編辦刊能力欠佳等原因，導(dǎo)致內(nèi)刊整體質(zhì)量難以提升，加上在發(fā)行上難以突破完善，最終就很容易成為‘雞肋’以黯淡停刊收?qǐng)?。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自上而下地重視內(nèi)刊，才能更好的推廣宣傳企業(yè)的文化和理念，對(duì)外加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的信息傳播及交流，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)全體員工凝聚力，從而提高企業(yè)的知名度與美譽(yù)度，真正成為助銷的工具?！度f科周刊》不僅在其企業(yè)內(nèi)部有很大的影響力，甚至成為影響整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的一份不亞于專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體的刊物，這在很大程度得益于企業(yè)掌門人王石在不同階段親力親為的推動(dòng)。”

    與行業(yè)媒體不同的是，企業(yè)內(nèi)刊不需要考慮廣告經(jīng)營(yíng)的問題。蘇振明認(rèn)為一份好的企業(yè)內(nèi)刊，必須在采編和發(fā)行方面用心去做，下足功夫，不痛不癢地辦刊物，最后只會(huì)走下坡路，失去讀者，最終難逃被停辦的命運(yùn)。好的內(nèi)容、好的版式，加上擁有完善的發(fā)行渠道，是優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊的基本特征。一份企業(yè)內(nèi)刊如果能在自身所處的行業(yè)里具有較高的知名度，甚至在大眾傳播層面產(chǎn)生廣泛和深遠(yuǎn)的影響，那它就是當(dāng)之無愧的優(yōu)秀刊物了。

    蘇振明還表示其個(gè)人在行業(yè)內(nèi)所接觸到比較優(yōu)秀的內(nèi)刊有金意陶的《思想者》、新明珠的《新明珠》等企業(yè)的內(nèi)刊，前者在欄目設(shè)置、內(nèi)容深度方面表現(xiàn)甚佳；后者屬于大而全的一類，內(nèi)容覆蓋面廣，有時(shí)還酌情依托行業(yè)媒體的發(fā)行渠道去開展發(fā)行工作，這些嘗試都值得其它企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。當(dāng)然，像陶業(yè)外的《萬科周刊》這樣一份能影響整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的刊物，更是我們陶瓷企業(yè)在創(chuàng)辦內(nèi)刊時(shí)值得參考學(xué)習(xí)的對(duì)象，盡管每個(gè)企業(yè)所追求的目的不盡相同。

    ICC：內(nèi)部思想碰撞的落腳點(diǎn)

    ICC瓷磚作為金意陶和Interceramic公司合資創(chuàng)立的陶瓷品牌，品牌成立初期就以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來審視公司的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)立在公司成立初期就有所規(guī)劃，但秉承著“不同階段做不同事情”的原則，公司在品牌前期基礎(chǔ)工作基本落實(shí)到位之后，ICC瓷磚內(nèi)刊《ICC》創(chuàng)刊號(hào)在公司即將成立一年之際的2011年10月才正式推出。

    據(jù)了解，在讀者群定義上，《ICC》更多地是針對(duì)經(jīng)銷商與內(nèi)部員工及其設(shè)計(jì)師群體，內(nèi)容涉及企業(yè)近期重大事件、內(nèi)部政策調(diào)整、產(chǎn)品上市推廣、市場(chǎng)活動(dòng)、公司員工工作狀態(tài)、企業(yè)新風(fēng)向等方面。值得強(qiáng)調(diào)的是，作為雙月刊，《ICC》將對(duì)“把最好的瓷磚帶到中國(guó)”這一宗旨進(jìn)行全面闡述，并對(duì)行業(yè)先進(jìn)做法進(jìn)行研究探討，發(fā)表企業(yè)對(duì)行業(yè)關(guān)注的觀點(diǎn)、看法等。

    “總體來說，《ICC》創(chuàng)刊號(hào)獲得了各方面的一致認(rèn)同，但其也存在小小的瑕疵需要在以后的工作中改進(jìn)。”ICC瓷磚副總經(jīng)理、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷總經(jīng)理區(qū)波成表示，《ICC》創(chuàng)刊號(hào)選擇了在2011年秋季陶博會(huì)期間出刊，此時(shí)公司的重點(diǎn)全部放在產(chǎn)品上，對(duì)于內(nèi)刊的編排工作顯得稍微倉(cāng)促了些，這是《ICC》創(chuàng)刊號(hào)唯一的美中不足。未來公司在內(nèi)刊的編排上將更具規(guī)劃性，在內(nèi)容的深化上還要不斷加強(qiáng)，力爭(zhēng)將《ICC》打造成為行業(yè)一流內(nèi)刊。

    “每個(gè)企業(yè)的定位都不盡相同，很多企業(yè)將企業(yè)內(nèi)刊作為純粹提升銷量與品牌影響力的工具，但我不認(rèn)為這是企業(yè)內(nèi)刊的本質(zhì)所在。”區(qū)波成表示，企業(yè)內(nèi)刊更多地是承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部各方思想交流的平臺(tái)，由于各企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)刊的目的不一樣，對(duì)內(nèi)刊的期望也不一樣，因此更多希望用內(nèi)刊來提升品牌銷量的企業(yè)將對(duì)內(nèi)刊的作用失去信心，該企業(yè)內(nèi)刊最終走向消亡也將成為必然。

    區(qū)波成表示，同時(shí)行業(yè)還存在雖沒有將內(nèi)刊定位為提升銷量，但以“假大空”、喊口號(hào)為主旨的內(nèi)刊還廣泛存在，該類型的內(nèi)刊內(nèi)容空洞、實(shí)際意義很小，但不能因?yàn)橛写祟愋蛢?nèi)刊的存在就否定行業(yè)內(nèi)刊的實(shí)際意義，目前行業(yè)中大部分企業(yè)內(nèi)刊還是獲得了行業(yè)普遍認(rèn)可的。

    區(qū)波成表示，《ICC》未來將成為ICC瓷磚內(nèi)部所有員工、經(jīng)銷商思想碰撞的落腳點(diǎn)，使外界從《ICC》就能看到ICC瓷磚整體員工的品味與精神內(nèi)涵。

    鷹之聲：每月的思想聚會(huì)

    2004年，為了更好地傳播企業(yè)文化、提高員工凝聚力、提升品牌影響力，廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司開始策劃編輯企業(yè)內(nèi)刊——《鷹之聲》。8年來，《鷹之聲》一直堅(jiān)持每月一刊，并由最初4個(gè)版的新聞紙印刷發(fā)展到12~24個(gè)版的銅版紙印刷，并慢慢開始向雜志化方向邁進(jìn)。

    據(jù)了解，《鷹之聲》主要面向政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會(huì)、內(nèi)部員工、經(jīng)銷商、同行以及消費(fèi)者發(fā)行。其主要定位為扎根鷹牌，輻射合作伙伴和政府、協(xié)會(huì)，提煉建陶行業(yè)新元素、倡導(dǎo)新思維方式，提供行業(yè)綜合性資訊和理論的綜合性雜志；是鷹牌由傳統(tǒng)型企業(yè)邁向?qū)W習(xí)型企業(yè)的一個(gè)重要平臺(tái)；更是激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工思想風(fēng)暴，進(jìn)行各類活動(dòng)宣傳的渠道。

    一直以來，很多企業(yè)在制作內(nèi)刊的時(shí)候都碰到了很多疑問，鷹牌陶瓷市場(chǎng)策劃中心《鷹之聲》主編游慧怡表示，到目前為止，她碰到的困惑包括內(nèi)刊排版印刷成本較高、欄目設(shè)置不夠明晰、缺乏專業(yè)設(shè)計(jì)師支持、發(fā)行成本較高等問題。

    據(jù)游慧怡介紹，《鷹之聲》一直以來都致力于做品牌影響的推動(dòng)者、企業(yè)文化的傳導(dǎo)者、管理探索的聚焦者、政府行業(yè)的傳導(dǎo)者、內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的溝通者以及行業(yè)影響的擴(kuò)大者。而為了提高企業(yè)內(nèi)刊的影響力，方便員工以及經(jīng)銷商群體閱讀，《鷹之聲》還出版了數(shù)字報(bào)。

    她還表示，目前行業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)內(nèi)刊存在的最嚴(yán)重的問題就是一個(gè)人或幾個(gè)人辦刊，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，主要是因?yàn)閮?nèi)刊負(fù)責(zé)人無法發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部通訊員寫稿，導(dǎo)致刊物里是文章都由一個(gè)人或者幾個(gè)人編寫，內(nèi)容相對(duì)狹隘。

    在她的觀點(diǎn)里，好的企業(yè)內(nèi)刊應(yīng)該是受員工和經(jīng)銷商歡迎，能夠溝通內(nèi)外團(tuán)隊(duì)，并且能夠脫離企業(yè)看行業(yè)。而據(jù)她的觀察，行業(yè)內(nèi)好的企業(yè)內(nèi)刊都具有領(lǐng)導(dǎo)全力支持、經(jīng)費(fèi)充足、主編得力、欄目設(shè)置得當(dāng)、關(guān)注行業(yè)以及對(duì)團(tuán)隊(duì)有思想上的啟發(fā)等特點(diǎn)。而她認(rèn)為，目前行業(yè)內(nèi)有部分企業(yè)的內(nèi)刊出版幾期之后無法堅(jiān)持下去的主要原因是人員不足。

    目前，《鷹之聲》一直在努力構(gòu)建企業(yè)內(nèi)刊的通訊隊(duì)伍，吸引更多的員工加入內(nèi)刊的制作當(dāng)中，并竭力體現(xiàn)企業(yè)每月一次的思想聚會(huì)。

    質(zhì)感空間：終端互動(dòng)緊密才算真正成功

    一份刊物獲得成功的首要條件是清晰的定位。與陶瓷行業(yè)業(yè)大部分企業(yè)內(nèi)刊一樣，賽德斯邦的內(nèi)刊《質(zhì)感空間》也是針對(duì)終端與企業(yè)總部的互動(dòng)展開，以助推公司的良性發(fā)展。而賽德斯邦專營(yíng)的中高端仿古磚無法脫離設(shè)計(jì)師的推廣，于是“設(shè)計(jì)”、“空間”成為《質(zhì)感空間》的重頭戲。

    據(jù)賽德斯邦市場(chǎng)部經(jīng)理黃金鳳介紹，《質(zhì)感空間》是雙月刊，從2010年創(chuàng)刊至今內(nèi)容和形式都在隨著發(fā)展而調(diào)整、優(yōu)化，目前形成了品牌資訊、營(yíng)銷探索、空間元素、精英故事、終端信息和設(shè)計(jì)師訪談等欄目結(jié)構(gòu)，而且每一期《質(zhì)感空間》都會(huì)擬定主題，比如以重點(diǎn)新產(chǎn)品為主題，設(shè)計(jì)的采訪、空間案例展示等都會(huì)圍繞這點(diǎn)展開。

    黃金鳳覺得每個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段不同，需求也不同，企業(yè)內(nèi)刊也是在這個(gè)過程中不斷完善的。創(chuàng)刊之初，《質(zhì)感空間》首先是要讓終端了解企業(yè)的人員團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、文化等，所以第一、二期的《質(zhì)感空間》企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)容比較多，那個(gè)時(shí)候終端的關(guān)注度可能不太集中。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)刊雖然是要以企業(yè)文化為主旋律，但并不需要也不能生硬地灌輸，反而可以滲透在各個(gè)欄目當(dāng)中，以貼近終端的方式巧妙而無形地保持企業(yè)文化的神髓。賽德斯邦希望《質(zhì)感空間》不僅可以向經(jīng)銷商和設(shè)計(jì)師傳達(dá)企業(yè)文化，還可以成為他們交流經(jīng)驗(yàn)、相互了解的平臺(tái)，或者讓客戶借此更清晰地了解賽德斯邦的實(shí)力和動(dòng)態(tài)，達(dá)成了這些目標(biāo)，品牌內(nèi)涵自然就得到了提升。

    出于這樣的考慮，《質(zhì)感空間》比較重視實(shí)質(zhì)內(nèi)容，避免刊物言之無物。賽德斯邦總部每月都會(huì)有員工出差各地，十分清楚終端的動(dòng)態(tài)信息，也時(shí)常關(guān)注終端一些優(yōu)秀員工、成功的活動(dòng)或者經(jīng)典的銷售實(shí)例，用可讀性較高的故事讓其他經(jīng)銷商、銷售人員等借鑒其中的心得、經(jīng)驗(yàn)，找到提升的空間。另一方面，仿古磚的特性不僅決定設(shè)計(jì)師渠道對(duì)于賽德斯邦的重要性，也決定了產(chǎn)品和設(shè)計(jì)師是終端本身就很關(guān)注的對(duì)象，這一點(diǎn)從他們對(duì)《質(zhì)感空間》的評(píng)價(jià)就可以看出。

    此外，關(guān)于《質(zhì)感空間》的提升方向，黃金鳳認(rèn)為是需要終端更多的關(guān)注和互動(dòng)反饋。原本，由終端人員投稿，不僅他們自身的感觸更深，也可以帶動(dòng)身邊更多人的關(guān)注，但可能有很多人受文字所限或其他原因的影響，降低了投稿的積極性。為了加強(qiáng)這一點(diǎn)，賽德斯邦也在考慮用更豐厚的稿酬吸引來稿。

    濠門貴族：宏觀與微觀的結(jié)合

    新濠陶瓷的內(nèi)刊名為《濠門貴族》，宗旨便是將《濠門貴族》打造成為一個(gè)時(shí)尚、個(gè)性、尊貴、內(nèi)容豐富而富有可讀性的企業(yè)內(nèi)刊。《濠門貴族》是隨著新濠陶瓷的推出而誕生的，創(chuàng)刊號(hào)刊印于今年的9月份，目前還沒有固定的出版日期，隨著新濠的發(fā)展與成熟，《濠門貴族》也將擁有固定的設(shè)計(jì)與采編團(tuán)隊(duì)，并且會(huì)定期出版，屆時(shí)《濠門貴族》將成為新濠陶瓷打造企業(yè)文化的一個(gè)有力媒介。

    《濠門貴族》的定位是企業(yè)文化建設(shè)的載體、企業(yè)形象的展示窗口、企業(yè)理念的潤(rùn)土、員工的思想公園，目前新濠的采編團(tuán)隊(duì)也是一直在朝著這個(gè)方向在努力。由于目前新濠陶瓷還處于發(fā)展壯大時(shí)期，《濠門貴族》也將宣傳重心轉(zhuǎn)移到公司招商動(dòng)態(tài)及企業(yè)精神面貌等層面，從創(chuàng)刊號(hào)到第二期基本內(nèi)容都涉及到公司的終端網(wǎng)點(diǎn)布局狀況、企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)及發(fā)展理念與規(guī)劃、企業(yè)實(shí)力及品牌文化等，這在前期的招商過程中也發(fā)揮了很大的作用，有很多客戶都提到，看了《濠門貴族》之后覺得新濠陶瓷作為昊晟企業(yè)重點(diǎn)推出的高端品牌，有著很大的發(fā)展?jié)摿Γ^而便有了代理新濠陶瓷的想法。那么從第三期開始《濠門貴族》將在企業(yè)文化、新產(chǎn)品介紹、公司活動(dòng)、工廠文化、客戶心得、員工感悟等，隨后也將陸續(xù)增加公司精神面貌、員工思想動(dòng)態(tài)、文化建設(shè)內(nèi)容等更多具有人性化的版面。

    《濠門貴族》形式以報(bào)刊形式為主，有利于發(fā)放和攜帶，《濠門貴族》針對(duì)的發(fā)行包括企業(yè)內(nèi)部員工、經(jīng)銷商、以及終端網(wǎng)點(diǎn)所在城市的各大酒店等公共場(chǎng)所，比如在終端酒店，《濠門貴族》創(chuàng)刊號(hào)發(fā)行了3000多份，第二期便發(fā)行了5000多份，接下來新濠還會(huì)加大這方面的投入，將《濠門貴族》做的更好，受眾更多。

    朱國(guó)亮指出，一個(gè)好的企業(yè)內(nèi)刊宏觀上應(yīng)該完美地展示企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展歷程及規(guī)劃、企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)活動(dòng)等企業(yè)層面的優(yōu)秀內(nèi)容；微觀上應(yīng)該具備很強(qiáng)的可讀性，形式最好是圖文并茂，注重客戶的意見和看法，多吸納和表達(dá)員工心聲，這樣宏觀與微觀相結(jié)合，才是一本好的企業(yè)內(nèi)刊。因?yàn)樽罱K企業(yè)內(nèi)刊是要為企業(yè)服務(wù)的，要切實(shí)地為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的普及做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    行業(yè)內(nèi)有很多優(yōu)秀的內(nèi)刊，大多版面很多，內(nèi)容很豐富，設(shè)計(jì)很時(shí)尚。然而也有一些企業(yè)的內(nèi)刊刊發(fā)了幾期之后便銷聲匿跡了，朱國(guó)亮表示，這主要是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)支持力度不強(qiáng)、人員架構(gòu)不善、內(nèi)刊不具備吸引力、體裁過于局限化等原因造成的，這也是很多企業(yè)的內(nèi)刊都存在的問題，畢竟內(nèi)刊的運(yùn)營(yíng)也需要資金的注入和完善的人員架構(gòu)做支撐。

    歐陶科技分享?？浩髽I(yè)文化的靈魂載體

    在登陸佛山市歐陶無機(jī)材料有限公司的官方網(wǎng)站時(shí)便會(huì)出現(xiàn)：歐陶，成長(zhǎng)的力量。在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，歐陶科技依靠以“農(nóng)村包圍城市”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)。圍繞“豐富產(chǎn)品線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的經(jīng)營(yíng)方針，完成了從“產(chǎn)區(qū)布局—產(chǎn)品布局—產(chǎn)業(yè)布局”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。形成了歐陶化工、藝術(shù)建材、文化傳媒、商業(yè)地產(chǎn)四大板塊的強(qiáng)大局面。這當(dāng)中的快速發(fā)展離不開良好的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化中更是發(fā)揮著重要的作用。2003年3月第一份《歐陶科技分享專刊》面世，2009年10月份《新歐國(guó)際》誕生，2010年《新歐尚品》亮相，歐陶科技的內(nèi)刊亦隨著企業(yè)的發(fā)展越做越強(qiáng)大。

    至今，《歐陶科技分享?？芬呀?jīng)出版27期，讀者群體主要鎖定為其陶瓷化工行業(yè)上下游的企業(yè)以及內(nèi)部員工。作為陶瓷化工領(lǐng)域最早開辦企業(yè)內(nèi)刊的企業(yè)之一，歐陶的內(nèi)刊從一開始創(chuàng)辦就得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。歐陶科技董事長(zhǎng)歐陽(yáng)天生常常親自指導(dǎo)編印發(fā)行，要求公司各部門全力配合，從組稿、審稿、印刷、發(fā)行層層把關(guān)，同時(shí)將刊物譯成英文，每期的刊物在出版后在第一時(shí)間上傳公司網(wǎng)站，充分利用網(wǎng)絡(luò)推廣方式進(jìn)行企業(yè)的文化傳播。

    據(jù)歐陶科技董事長(zhǎng)助理徐芬華介紹，企業(yè)的內(nèi)刊《歐陶科技分享?？窂拈_始創(chuàng)辦時(shí)的定位就非常高，它不止是一份簡(jiǎn)單的企業(yè)宣傳單，更是作為企業(yè)宣傳的重要窗口。在內(nèi)容上，除了及時(shí)報(bào)道企業(yè)內(nèi)部的消息、展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采之外，還有很大一部分是及時(shí)分享行業(yè)的各種綜合信息。使其成為員工獲取行業(yè)信息的一個(gè)重要渠道；從創(chuàng)辦的目的方面來講，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不言而喻，內(nèi)刊應(yīng)該是企業(yè)的思想陣地，通過內(nèi)刊上所反映的深刻思想，培養(yǎng)員工的價(jià)值觀和忠誠(chéng)度。

    內(nèi)刊的另一個(gè)作用是宣傳企業(yè)實(shí)力和文化，培育和推廣品牌。要做好這方面的工作，有兩項(xiàng)工作必須做好。一是刊物的文章質(zhì)量和版式設(shè)計(jì)。另一個(gè)是刊物的有效發(fā)行?！稓W陶科技分享?？放c同行業(yè)刊物相比具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。歐陶科技經(jīng)過多年發(fā)展，除了在陶瓷化工、商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域名聲鵲起之外，在傳播方面更是成績(jī)斐然。公司在2003年開始接手《陶瓷信息》報(bào)、2007年開始運(yùn)作中國(guó)陶瓷網(wǎng)、2010年啟動(dòng)《魅浴》雜志，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一報(bào)一刊一網(wǎng)站的強(qiáng)大傳媒格局。在內(nèi)刊的稿件采集方面，擁有一支強(qiáng)有力的專業(yè)的新聞采編力量進(jìn)行把關(guān)，保證了《歐陶科技分享?？穬?nèi)容質(zhì)量和版式設(shè)計(jì)。另外，對(duì)于刊物的發(fā)行方面，歐陶化工的分布點(diǎn)已經(jīng)遍布了全國(guó)的各個(gè)產(chǎn)區(qū)，通過各個(gè)產(chǎn)區(qū)的業(yè)務(wù)人員將《歐陶科技分享專刊》發(fā)行到產(chǎn)區(qū)中。此外，通過《陶瓷信息》報(bào)社的發(fā)行渠道，附帶刊物到終端建材市場(chǎng)，及時(shí)展現(xiàn)歐陶科技的企業(yè)文化內(nèi)涵。除此之外，中國(guó)陶瓷網(wǎng)經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)知名的門戶網(wǎng)站，通過中國(guó)陶瓷網(wǎng)連接歐陶科技的網(wǎng)站，更是可以在第一時(shí)間內(nèi)展現(xiàn)歐陶的最新資訊和企業(yè)風(fēng)采。

    徐芬華表示，一份有思念的文章，能引起讀者的共鳴，一份有深度的企業(yè)刊物，更能提高企業(yè)的知名度。企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂，那么內(nèi)刊就是構(gòu)成這個(gè)靈魂的重要部分。靈魂需要載體，一份優(yōu)秀的企業(yè)刊物能很好地將充滿激情的靈魂生動(dòng)地表現(xiàn)出來。

    水準(zhǔn)：承載企業(yè)文化和歷史

    《水準(zhǔn)》作為安蒙衛(wèi)浴的企業(yè)內(nèi)刊，是一本季度刊物，自2010年創(chuàng)刊至今，已出版5期。據(jù)安蒙衛(wèi)浴市場(chǎng)中心策劃部部長(zhǎng)皮碧云介紹，安蒙衛(wèi)浴從2011年，開始對(duì)品牌的定位進(jìn)行調(diào)整，為了更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，《水準(zhǔn)》的傳播群體也有了一定的偏差，因此，策劃團(tuán)隊(duì)也將對(duì)《水準(zhǔn)》進(jìn)行更深層次的切入。

    據(jù)了解，安蒙衛(wèi)浴自2011年開始，越來越注重設(shè)計(jì)師渠道的開拓。為了更好地向設(shè)計(jì)師傳播企業(yè)的文化、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念等，新一期的《水準(zhǔn)》將開始設(shè)置設(shè)計(jì)師欄目，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師參與談?wù)撟陨淼脑O(shè)計(jì)理念；除此之外，還有對(duì)一些與家居有關(guān)的趨勢(shì)以及設(shè)計(jì)潮流風(fēng)格進(jìn)行介紹。為了與企業(yè)“綠色·未來用水”的定位相貼近，還增加了與綠色環(huán)保相關(guān)的欄目，介紹全球與環(huán)保、綠色科技相關(guān)的資訊。而《水準(zhǔn)》的傳播群體也從原來只針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工、經(jīng)銷商開始擴(kuò)大到包括設(shè)計(jì)師在內(nèi)的相關(guān)群體。

    “《水準(zhǔn)》的這一次調(diào)整，是為了更好的服務(wù)于企業(yè)，這樣才能真正的體現(xiàn)它的價(jià)值。”皮碧云如是說，“安蒙的《水準(zhǔn)》最重要的功能是用來記錄安蒙的成長(zhǎng)歷程的，它將承載安蒙衛(wèi)浴的文化和歷史。”

    隨著陶瓷行業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，越來越多的企業(yè)也開始了其企業(yè)內(nèi)刊的制作，很多企業(yè)甚至設(shè)置了專門制作內(nèi)刊的部門，皮碧云認(rèn)為，如果在企業(yè)可以支持的情況下投入多點(diǎn)精力制作內(nèi)刊是非常不錯(cuò)的，一個(gè)內(nèi)刊能按規(guī)定的時(shí)間制作出來，說明該企業(yè)的企業(yè)文化是豐富多彩的，而企業(yè)內(nèi)刊的制作也能把企業(yè)的理念更好地傳播出去。

    但是，他認(rèn)為有些企業(yè)在衡量?jī)?nèi)刊時(shí)太過急功近利的做法是不對(duì)的，一開始就希望內(nèi)刊可以給企業(yè)帶來很多的利益是不可能的。對(duì)內(nèi)刊的作用期望過高的企業(yè)，往往無法堅(jiān)持把內(nèi)刊做下來。

    有一些企業(yè)把內(nèi)刊外包給別人，但是皮碧云表示，企業(yè)內(nèi)刊的制作，還是要求由企業(yè)內(nèi)部來操作并建立一個(gè)體系，包括通訊員、編輯部等等，只有這樣才能更好的反映企業(yè)所要傳達(dá)的信息，并且保障內(nèi)刊的正常運(yùn)營(yíng)。如果沒有在內(nèi)部建立體系，那內(nèi)刊的制作也將面臨著很多的困難。

    據(jù)了解，安蒙的《水準(zhǔn)》主要是策劃部和媒介部在統(tǒng)籌欄目的策劃以及編輯工作，通訊員則是面對(duì)每個(gè)部門甚至到工廠每個(gè)車間的人員，而安蒙的董事長(zhǎng)安暉先生也是全程參與到內(nèi)刊的制作當(dāng)中。（策劃/余可鐘 執(zhí)行/黃麗麗 劉 婷 聶文婷 李亦雄 王帝）