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      12月7日, 深圳某龍頭通信廠商的知名專利專家到訪筆者所在的廣東股權(quán)投資協(xié)會(huì)。就未來(lái)專利戰(zhàn)爭(zhēng)及資本對(duì)接問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。

      關(guān)于專利的新聞,屢見(jiàn)于各大新聞媒體：谷歌125億美元生吞摩托羅拉移動(dòng)公司，看中的就是其17000項(xiàng)專利以及7500項(xiàng)待批專利。而精明的資本大鱷伊坎也更早就算計(jì)上了摩托羅拉的專利，作為其個(gè)人投資者，一直在鼓動(dòng)公司分拆專利出售，這次如愿賺6億美元。然而揭開(kāi)這場(chǎng)專利盛宴的，是以蘋(píng)果和微軟為首的6家公司，45億美元“團(tuán)購(gòu)”加拿大公司北電6000項(xiàng)專利，狙擊了出資9億美元的谷歌。專利戰(zhàn)爭(zhēng)和公司并購(gòu)的背后，資本在其中扮演著重要的推手角色。

      具體的大家談到了大概如下幾種常用專利戰(zhàn)的模式。

      1、產(chǎn)品獨(dú)占型

      用專利獨(dú)占相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，排斥競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，這需要專利權(quán)人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)性廠商發(fā)動(dòng)專利攻擊。

      2、放水養(yǎng)魚(yú)型

      在他人的專利侵權(quán)活動(dòng)取得極大規(guī)模的非法收入后，專利權(quán)人才來(lái)收取專利費(fèi)，這是西方企業(yè)慣用的專利攻擊策略。雖然美國(guó)判例法創(chuàng)立了反對(duì)怠于行使權(quán)利之訴，但是故意放水養(yǎng)魚(yú)，待侵權(quán)人把魚(yú)養(yǎng)多、養(yǎng)大之后才來(lái)捕魚(yú)的專利權(quán)人極為普遍。其捕魚(yú)的方式自然是發(fā)動(dòng)專利攻擊。

      3、殺雞儆猴型

      通過(guò)對(duì)個(gè)別企業(yè)發(fā)動(dòng)專利戰(zhàn)，權(quán)利人可以震懾潛在的被許可人，推動(dòng)后者積極支付專利許可費(fèi)。例如，MPEG-2專利池已經(jīng)給池中的9家企業(yè)帶來(lái)了50多億美元的專利費(fèi)。除非有替代性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，未來(lái)10年內(nèi)，中國(guó)企業(yè)將就其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上使用MPEG-2的專利，支付10多億美元專利使用費(fèi)。

      4．塑造先例型

      有些公司發(fā)動(dòng)專利戰(zhàn)的真實(shí)意圖可能不在保護(hù)自己的專利權(quán)上。用垃圾專利敲詐或騷擾對(duì)手、利用侵權(quán)訴訟作廣告、為打擊更強(qiáng)大的對(duì)手樹(shù)立裁決先例等都可能是攻擊方暗藏的經(jīng)營(yíng)意圖。

      5．經(jīng)營(yíng)方式獨(dú)占型

      很多企業(yè)發(fā)動(dòng)專利攻擊的意圖是獨(dú)占某些經(jīng)營(yíng)方式，從而減少或者消除本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。

      6．襁褓擊殺型

      把剛剛起步的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手扼殺在襁褓之中，這也是專利權(quán)人慣用的策略。例如，在“思科訴華為”案中，中國(guó)華為公司剛剛登陸美國(guó)市場(chǎng)，在美國(guó)的銷售額也微不足道。在世界市場(chǎng)上，華為公司占有的份額極小。它的低端路由器也遠(yuǎn)未與思科的高端產(chǎn)品產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。盡管如此，想方設(shè)法打壓華為已經(jīng)是思科公司很早之前就已確定的戰(zhàn)略之一。

      7．敲詐型

      專利攻擊的策略有很多種，例如用垃圾專利攻擊對(duì)手；用專利網(wǎng)攻擊對(duì)手；用專利池攻擊對(duì)手；用失效或者重復(fù)專利攻擊對(duì)手；用外圍專利攻擊對(duì)手；用互補(bǔ)專利攻擊對(duì)手等。

      8．騷擾型

      用專利戰(zhàn)騷擾他人的策略有多種表現(xiàn)形式：用訴訟騷擾大量的“侵權(quán)人”，強(qiáng)迫它們無(wú)條件接受許可條件；用訴訟騷擾異己分子；用昂貴的、漫長(zhǎng)的訴訟拖跨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

      9．報(bào)復(fù)型

    “侵權(quán)人”搶占權(quán)利人的市場(chǎng)份額了，權(quán)利人可能拿著專利大棒來(lái)報(bào)復(fù)。一方發(fā)動(dòng)專利攻擊了，另一方也可能用自己的專利發(fā)動(dòng)報(bào)復(fù)性攻擊。

      10．搭便車型

      西方DVD技術(shù)聯(lián)盟曾經(jīng)長(zhǎng)期放縱專利侵權(quán)活動(dòng)。于是，以中國(guó)大陸企業(yè)為主的侵權(quán)人得以迅速成長(zhǎng)，并最終締造了一個(gè)龐大的DVD產(chǎn)業(yè)。來(lái)自中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)訂單養(yǎng)育了海外的DVD零部件供應(yīng)商——這些供應(yīng)商幾乎全部是西方DVD專利權(quán)利人的關(guān)系企業(yè)。由于零部件廠商應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的專利費(fèi)被轉(zhuǎn)嫁給了中國(guó)DVD成品裝配企業(yè)，而且零部件廠商取得了極大的規(guī)模效應(yīng)，上述關(guān)系人得以用低廉的價(jià)格向西方DVD權(quán)利人供應(yīng)零部件。這樣，在專利許可政策上，西方DVD專利權(quán)人搭足了中國(guó)企業(yè)的便車。

      11．預(yù)先消除產(chǎn)業(yè)障礙型

      著眼于預(yù)先消除產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙的專利戰(zhàn)也非常多。

      12．股市打擊型

      很多專利攻擊對(duì)有關(guān)當(dāng)事人的最慘重打擊往往發(fā)生在股市上。

      以上還只是一些正規(guī)打法，更流氓的玩法就不談了。專利戰(zhàn)圈地大行其道，各國(guó)際巨頭正陷于“現(xiàn)金”血拼，而對(duì)于喜歡嗜血逐利的資本而言，無(wú)疑這塊市場(chǎng)比現(xiàn)在流行玩法更具吸引力。例如：作為“專利掮客”的InterDigital，這家業(yè)外無(wú)名、業(yè)內(nèi)知名的公司擁有超過(guò)8800項(xiàng)與移動(dòng)通信相關(guān)的專利，總專利數(shù)則超過(guò)18000項(xiàng)，一直靠自己提前布局相關(guān)技術(shù)專利或者收購(gòu)小公司的專利構(gòu)建自身的專利池。但是，它收購(gòu)之后卻從未進(jìn)行任何具體產(chǎn)品的研發(fā)，而是靠訴訟向各大廠商收取專利費(fèi)。比如，最近它先后起訴諾西、華為和中興，要求這些從事設(shè)備制造的廠商繳納“買路錢”，否則就只能法庭上見(jiàn)。據(jù)這家上市公司的報(bào)告，2011年第二季度，它的總收入為6990萬(wàn)美元，其中專利授權(quán)費(fèi)為6860萬(wàn)美元，占據(jù)近乎100%的比例。

      InterDigital當(dāng)前市值約30億美金，有分析師認(rèn)為，在專利戰(zhàn)中，如果蘋(píng)果、谷歌甚至微軟和三星等都參與競(jìng)爭(zhēng)的話，InterDigital最終的估值甚至可能超過(guò)100億美金。

      中國(guó)作為發(fā)展中的專利大國(guó)，如何過(guò)好這一關(guān)，不在專利場(chǎng)上做“東亞病夫”，這是一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。而作為資本方，通過(guò)與專利運(yùn)營(yíng)專家的結(jié)盟也能夠創(chuàng)造巨大的潛在收益。