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　　每到經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候總是會(huì)有企業(yè)危機(jī)曝光，而且事件往往發(fā)生在年關(guān)。2010年是老仿古磚品牌圣陶坊，現(xiàn)在輪到新銳品牌寶麗瑞嘉。2010年的圣陶坊最后以彩蝶公司收購(gòu)了佛山“圣陶坊”商標(biāo)所有權(quán)，并頂手承租江門(mén)圣陶坊3條生產(chǎn)線告一段落。但當(dāng)下身處輿論漩渦的寶麗瑞嘉下一步會(huì)走向何方，還要看大小股東們的智慧。

　　據(jù)媒體公開(kāi)報(bào)道，11月29日寶嘉陶瓷(寶麗瑞嘉)小股東、總經(jīng)理在沒(méi)有走正常協(xié)商程序的情形下被大股東辭退，由此爆發(fā)一些列相關(guān)的股權(quán)、控制權(quán)之爭(zhēng)。昨天下午的一場(chǎng)“離奇的”新聞發(fā)布會(huì)(見(jiàn)本網(wǎng)相關(guān)報(bào)道)，則有可能將事件拖入一場(chǎng)曠日持久的訴訟之中。

　　在浩浩渺渺的陶瓷江湖，總經(jīng)理乃至董事總經(jīng)理“被辭退”司空見(jiàn)慣。一般這個(gè)時(shí)候，大小股東即便有糾紛都會(huì)選擇“讓地火在地底下運(yùn)行”，因?yàn)楹蜌馍?cái)，大家今后都還要在江湖上混，“私了”便成為最合理的選擇。非要?jiǎng)Π五髲垼[到法庭上見(jiàn)者，必有一方做事有違常理。

　　不錯(cuò)，在真相徹底弄清楚之前，我們還不能輕易指責(zé)誰(shuí)違背了常理乃至法律、法規(guī)。但寶麗瑞嘉這起已鬧得滿城風(fēng)雨的“辭退事件”發(fā)展到當(dāng)前這個(gè)地步，至少有以下幾點(diǎn)值得反思：

　　一、是關(guān)于大股東的認(rèn)識(shí)。大股東與小股東的地位天生就不平等。大股東在公司中地位超然，其處理與小股東的糾紛幾近探囊取物。但越是這樣，聰明的大股東會(huì)越加小心。因?yàn)楣具€有員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商，以及其他利益相關(guān)者。一旦與小股東的利益安排不到位，引起法律糾紛，將會(huì)起連鎖反應(yīng)，最終影響公司整體利益。有時(shí)候“小”就是“大”，“大”就是“小”。越是做大的越要謙卑，小心謹(jǐn)慎，如履薄冰，這貌似“窩囊”，實(shí)則老板經(jīng)營(yíng)之大境界。

　　二、是關(guān)于所有權(quán)和控制權(quán)的認(rèn)識(shí)。公司的本質(zhì)在于利益安排。而安排的精髓在于責(zé)權(quán)利的“平衡”。有錢(qián)的人投資，成為大股東，沒(méi)錢(qián)的人出力，成為小股東，但獲得控制權(quán)。雙方各取所需，各展所長(zhǎng)，如各自安分守紀(jì)，則珠聯(lián)而璧合，事業(yè)興矣。這也已成一條商業(yè)定律。但人的欲望是無(wú)限的。股份多的如果還想更多，有控制權(quán)的如果還想要更多所有權(quán)，則平衡被打破，紛爭(zhēng)不可避免。

　　三、關(guān)于經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)。經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)是商業(yè)世界最精彩的章節(jié)之一。經(jīng)理人夢(mèng)想做老板正如士兵夢(mèng)想成為將軍，是人類(lèi)追求進(jìn)步的體現(xiàn)。今天陶瓷江湖的掌門(mén)人不計(jì)其數(shù)，但估計(jì)大部分都是經(jīng)理人出身。經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，如果是自己小本創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)自己把控，結(jié)果自己負(fù)責(zé)，則完全可以悠著點(diǎn)來(lái)。但如果是在大股東授權(quán)下經(jīng)營(yíng)，則等于用較小的投入換得了較大的平臺(tái)，用較小的資本牽動(dòng)較大的資源。但須知獲得這樣的“便宜”也是有代價(jià)的。其代價(jià)就是要為平臺(tái)(公司)建設(shè)付出卓越成效的勞動(dòng)。否則，這條經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)之路就很難持續(xù)走下去。

　　四、是關(guān)于媒體報(bào)道公司糾紛。公司糾紛每天都在發(fā)生，但媒體人實(shí)際上知之甚少，因?yàn)槁斆鞯墓救酥涝诿舾袝r(shí)期要加倍呵護(hù)公司的聲譽(yù)。所以，在這種情況下，當(dāng)事人主動(dòng)爆料的公司糾紛成為媒體的“至愛(ài)”。然而，越是這樣，也許媒體人越要小心求證公司糾紛的真相，盡量采訪到當(dāng)事的雙方或多方。而且，媒體人尤其不要輕易陷入事件本身，為某一方的利益所左右。否則，就很容易被某些假象遮蔽了原本犀利的眼睛。最終不僅于事無(wú)補(bǔ)，而且給媒體自身也帶來(lái)傷害。